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“導(dǎo)師”傅盛和他的“獵豹式”風(fēng)口

2018/12/4 13:34:54      淺草財經(jīng) 久見

“我們還知道，我們有些并不知道，也就是說，我們知道有些事情我們還不知道，但是，還有一些，我們并不知道我們不知道，這些我們不知道的，我們不知道?！?/em>

2002年2月，在回答關(guān)于伊拉克大規(guī)模殺傷性武器問題時，時任美國國防部長的拉姆斯菲爾德并沒有正面回應(yīng)，脫口而出的是上述這段繞口令。

不知道在場記者聽到這句話后的反應(yīng)，但如果獵豹移動董事長傅盛在場，想必一定會拍案叫絕，畢竟其最為得意的作品之一，就是講述關(guān)于“知道與不知道”的認(rèn)知，這篇2年前發(fā)布的文章，一直置頂在他的微博首頁。

傅盛認(rèn)為人分四種，大部分人是不知道自己不知道，其他三部分是知道自己不知道，知道自己知道，不知道自己知道。

傅盛自己是哪一種人？他沒有說。但是他知道，對于一家主要市場位于海外的中國公司，中國的投資者們有些事情是不知道的，并且有些人還不知道自己不知道。所以我們看到的獵豹移動是這樣的：一家中國大多數(shù)用戶都不知道做什么主營業(yè)務(wù)的公司，卻宣稱在美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場“處于領(lǐng)導(dǎo)地位”，獵豹清理大師（Clean Master）號稱是美國最大工具軟件、LiveMe是美國最大的直播平臺……堪稱中國公司“出海典范”。

但是事實果真如此么？


行業(yè)都消失了，我們還在增長

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2013年，美國紀(jì)錄片大師埃羅爾·莫里斯拍攝了一部名為《未知的已知》的記錄電影，在這部電影中，拉姆斯菲爾德的演技比很多專業(yè)演員都要出色。

2018年11月21日，獵豹移動發(fā)布了截至 2018 年 9 月 30 日的第三季度財報，Q3總收入13.52億元，同比增長16%，環(huán)比增長23%，超過公司業(yè)績指引上線。不過獵豹移動的股價表現(xiàn)似乎也是“超預(yù)期”的，在短暫的上揚(yáng)后，獵豹移動迎來了3連跌，尤其是11月27日，在被曝出廣告欺詐丑聞后，獵豹移動股價當(dāng)日暴跌32.84%，一天內(nèi)蒸發(fā)掉了近1/3的驚人幅度，為業(yè)界罕見。

傅盛沒忍住，在自己的微信公眾號里發(fā)表了一篇長達(dá)5600字的感言：《創(chuàng)業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長》。

文章中，傅盛詳細(xì)介紹了其主營業(yè)務(wù)——工具類產(chǎn)品及相關(guān)服務(wù)的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，在最新財報中，這塊業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)了超過六成的營收。那么這是一項怎樣的業(yè)務(wù)呢？在招股書中，獵豹移動這樣寫道——我們的平臺（清理大師、金山毒霸、電池醫(yī)生等）為他們提供多個用戶流量入口以及全球內(nèi)容分發(fā)渠道，這些入口和渠道能夠?qū)⑻囟▋?nèi)容分發(fā)至數(shù)億用戶。

這幾乎就是將360的模式復(fù)制到國際市場。

傅盛認(rèn)為，除了獵豹移動，這個行業(yè)已經(jīng)消失了，但獵豹移動還在增長。事實真相又如何呢？

2018年6月8日，一家名為麒麟合盛網(wǎng)絡(luò)（簡稱APUS）的公司向中國證監(jiān)會遞交了招股書，招股書中APUS表示，該公司主營業(yè)務(wù)是通過向海外用戶提供手機(jī)管理和互聯(lián)網(wǎng)信息入口服務(wù)，包括手機(jī)桌面、上網(wǎng)瀏覽、搜索引擎等，獲取智能手機(jī)用戶群。公司通過在自有用戶基礎(chǔ)上接入第三方廣告平臺向用戶展示廣告，并向第三方廣告平臺收取廣告服務(wù)收入。目前APUS 69%的用戶分布在 65個“一帶一路”沿線國家，20%的用戶分布在歐美發(fā)達(dá)國家。

關(guān)于二者的關(guān)系，北京市律協(xié)競爭與反壟斷法律專業(yè)委員會秘書長魏士廩曾表示，對于一些需要商業(yè)推廣的客戶而言，這兩家公司其實就是能影響到大量海外用戶的市場推廣渠道，APUS與獵豹移動，實際上是在競爭同一批客戶資源。

對于這樣的模式相同的競爭對手，獵豹移動顯然不能忍受對方的存在。

2015年5月，獵豹移動以誹謗、商業(yè)詆毀、版權(quán)侵權(quán)、不正當(dāng)競爭等為由，在美國加州北區(qū)聯(lián)邦法院對APUS提起訴訟，要求法院頒布停止禁令，并獲得相應(yīng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。不過，據(jù)法治周末報道，2015年10月22日，美國北加州法院作出裁定，宣布獵豹移動起訴APUS一案，因起訴書送達(dá)無效而駁回獵豹移動的送達(dá)請求。

借用傅盛的一句名言，所有殺不死我的，必使我更強(qiáng)大，這次訴訟顯然使對手更加強(qiáng)大了。2016年至2017年，APUS營收實現(xiàn)了大幅增長，從5.86億元增長至9.06億元，增長率為54.5%。相比之下，獵豹移動在2017年的增長率只有9%。

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與《創(chuàng)業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長》一文所說的不同的是，這個行業(yè)不但沒有消失，獵豹移動的競爭對手還要上市了，而且上市地點不是美國，而是中國——一個上市難度更大的地方。

更具諷刺意味的是，APUS創(chuàng)始人曾任360副總裁，恰好與傅盛師出同門。

幸福的煩惱

在《創(chuàng)業(yè)八年，行業(yè)都消失了，我們還在增長》一文中，傅盛將獵豹移動的未來放在了內(nèi)容化和AI技術(shù)上，而內(nèi)容化的關(guān)鍵點在于LiveMe這個海外直播平臺。

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在搜索引擎中對相應(yīng)關(guān)鍵詞進(jìn)行搜索，你會發(fā)現(xiàn)一個有意思的現(xiàn)象——似乎美國直播市場已經(jīng)被中國公司占領(lǐng)了，其中最為成功的是一家就是LiveMe直播平臺，如果你肯再花一點時間繼續(xù)搜索，網(wǎng)紅的制造機(jī)、美國市場第一、霸榜等詞匯，就會紛至沓來。

而實際上對于美國直播市場，中國用戶最熟悉的記憶莫過于亞馬遜以近10億美元收購游戲直播平臺Twitch，此舉使中國直播市場贏來了自己的春天，各種相互復(fù)制模式的直播平臺開始層出不窮，千播大戰(zhàn)正式開啟。

現(xiàn)在，傅盛給中國投資者們創(chuàng)造了一個“幸福的煩惱”，面對宣稱在美國市場排名“第一”的 LiveMe，我們該給予怎樣的估值？

但LiveMe在美國直播市場真的排名第一么？

來自Magid Advisors的數(shù)據(jù)顯示，LiveMe并不是美國排名前十的流媒體直播平臺。排名第一的是Facebook Live，占據(jù)45%的市場份額，以微弱優(yōu)勢主導(dǎo)著美國流媒體直播市場，其后為YouTube Live，占據(jù)44%的份額。

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蘋果是美國市場第一大手機(jī)品牌，在iOS美國區(qū)熱門APP排行榜中，蘋果按照功能將APP分為各種類別，與直播有關(guān)的有3種，分別為攝影與錄像、娛樂、社交，在攝影與錄像、娛樂兩大類別中，排名前十的應(yīng)用均沒有LiveMe，LiveMe只在社交類別暢銷排行榜第7的位置出現(xiàn)一次。

當(dāng)然，直播只是獵豹移動諸多業(yè)務(wù)中的一項，時下所謂風(fēng)口，獵豹移動更是應(yīng)有盡有，比如游戲、區(qū)塊鏈、人工智能、機(jī)器人等，幾乎是什么火就涉足什么。

我會回來的

對于2018年第三季度總體業(yè)績的增長，在分析師電話會議中傅盛的解釋是，國內(nèi)移動工具業(yè)務(wù)的增長貢獻(xiàn)了主要力量。

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實際上，獵豹移動重新重視國內(nèi)業(yè)務(wù)是從2017年第四季度開始的，財報顯示，在經(jīng)歷了數(shù)個季度的低增長后（2017年第一至第三季度，獵豹移動營收增長率分別為6.8%、14.8%和5.9%），獵豹移動悄然加大了對國內(nèi)市場的開發(fā)力度，自2017年第四季度至今，國內(nèi)業(yè)務(wù)在總營收中的占比從之前的30%左右提高到40%左右。

但是疑問在于，比之國際市場，國內(nèi)移動工具業(yè)務(wù)的競爭更加激烈，且不提各種互聯(lián)網(wǎng)巨頭的“全家桶”，傅盛的老東家——周鴻祎的360就是一個難以應(yīng)對的強(qiáng)勁的競爭對手。那么從30%到40%，獵豹移動的增長是怎樣實現(xiàn)的呢？

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Analysys易觀數(shù)據(jù)顯示，在國內(nèi)移動工具市場，不管是市場領(lǐng)導(dǎo)者，還是迅速成長的后起之秀，都沒有獵豹移動的身影，有分析人士認(rèn)為，或許獵豹移動的秘密在于對存量市場的開發(fā)。

11月28日，上海市消保委發(fā)布“輸入法、瀏覽器、綜合視頻”三類18款常用APP涉及個人信息權(quán)限通報，其中獵豹瀏覽器存在目標(biāo)API版本過低、電話、短信權(quán)限不明，默認(rèn)開通了監(jiān)控用戶外撥電話等問題。

監(jiān)控事件曝光后，獵豹移動迅速登上微博熱搜——此前的國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司盡管“流氓”，但還不至于監(jiān)控用戶外撥電話，畢竟這是間諜電影中才會出現(xiàn)的橋段。

而曾經(jīng)親手開發(fā)360軟件的傅盛熟悉中國互聯(lián)網(wǎng)的各種套路，此前還與“紅衣教主”周鴻祎進(jìn)行過長時間的撕逼大戰(zhàn)，相互指責(zé)對方的“流氓”手段。有網(wǎng)友評價，傅盛的手段大多獲得了周鴻祎的真?zhèn)?，并且還“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”，而在知乎的頁面上，至今還能看到網(wǎng)民對二者的評價。

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于是，我們看到了這樣的回復(fù)——獵豹開通“監(jiān)控電話外撥權(quán)限”是為了保證用戶在收聽有聲讀物（比如獵豹瀏覽器App中的聽書功能）時有一個良好的體驗。

但問題在于，獵豹移動已經(jīng)獲得監(jiān)控的權(quán)限了，使不使用這個權(quán)限就不是用戶能夠決定的。更何況，攜程、滴滴“殺熟”，今日頭條冷啟動的前車之鑒還并未遠(yuǎn)去。用戶該不該相信獵豹“監(jiān)聽電話外撥權(quán)限”僅僅是為了提升使用體驗？

好為人師

2018年7月，一份錄音將李笑來推到輿論的風(fēng)口浪尖。在這份錄音中，除了笑罵各路幣圈大佬，李笑來還展示了他的成功密碼：“區(qū)塊鏈創(chuàng)始人至少是個網(wǎng)紅，人流才是核心競爭力，其他都是扯談，只要有人信，傻逼多了幣也就真有共識了，接下來就是忽悠他們就行了……2015年我開了公眾號，羅振宇又幫我賣書賣專欄，熊市賺不了錢，就攢人氣，牛市我就比以前更火了……”

于是李笑來的一切舉動都可以得到合理的解釋了，在新東方當(dāng)老師時，李笑來圈了一波粉；寫博客后，又圈了一波粉；在得到開設(shè)了專欄《通往財富自由之路》后，他又圈了一波粉。在這些粉絲的作用下，通過數(shù)字貨幣變現(xiàn)，李笑來最終通向了財富自由之路。

對比之下，傅盛與李笑來，似乎頗有相似之處。

在微博上，傅盛是一位擁有300萬粉絲的揮斥方遒的大V；在現(xiàn)實中，傅盛一直以導(dǎo)師身份傳授給別人成功經(jīng)驗，但獵豹移動卻一直沒有確立過江湖霸主地位；在宣傳里，中國公司獵豹移動在美國移動互聯(lián)網(wǎng)市場處于“領(lǐng)導(dǎo)地位”；在運(yùn)營上，獵豹移動則始終跟著風(fēng)口跑，直播火了做直播、區(qū)塊鏈火了做區(qū)塊鏈、人工智能火了做人工智能，機(jī)器人火了做機(jī)器人……

經(jīng)過數(shù)年的運(yùn)營后，似乎如李笑來一樣，傅盛也找到了將“影響力”變現(xiàn)的機(jī)會。2016年傅盛就曾表示，獵豹是最適合做私有化的公司，甚至是沒有之一。理由很簡單，營收漲而股價跌，而從2015年6月至今，獵豹移動的股價已從巔峰時期的36美元跌到現(xiàn)在的6.35美元，整體跌去了80%以上，在中國概念股陣營中頗為引人注目。

在這樣的背景下，獵豹的私有化是不是迎來了一個最佳的時機(jī)？據(jù)《證券時報》報道，獵豹移動私有化的主導(dǎo)方有可能為同屬“雷軍系”旗下的小米集團(tuán)，后者通過收購整合獵豹移動成為一家真正的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。而在此前媒體的報道中，習(xí)慣于背靠大樹的獵豹早早地就被定義為“巨頭之間制衡的棋子”。如今對于一直被外界詬病“不夠互聯(lián)網(wǎng)”的小米來說，或許買下已經(jīng)非常便宜的獵豹是一個很好的補(bǔ)窟窿方式。

薛蠻子曾在獄中自述，自己看微博就像皇帝批奏章的感覺，最終他還是被趕下了歷史舞臺；而李笑來老師也因為“錄音門”淡出了公眾視野。那么，每天熱衷于分享《認(rèn)知三部曲》的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師傅盛為了彰顯自己的存在感，除了頻繁出席電視秀場節(jié)目外，還不顧用戶感受執(zhí)意將自己的照片放到了產(chǎn)品屏保之上，頗有追上董阿姨的格力手機(jī)開機(jī)畫面之意。

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一位用戶對著這個畫面無奈的說道：“我電腦用的毒霸，自動給的屏?！?。

人之患，在好為人師。

孟子的話提示我們，在社會這所大學(xué)里主動以老師自居是高風(fēng)險的。即便新東方正牌老師出身，擁有無數(shù)鐵粉的羅永浩在大染缸里折騰幾年，也正在慢慢褪去光環(huán)走下神壇；曾經(jīng)被奉若神明的李笑來老師更是成了過街老鼠，更不用提“蠻子老師”那些野路子了……

由此可見，“好為人師”在很多時候，其實并不是一個褒義詞。那么，下一個轟然倒地的“導(dǎo)師”又會是誰呢？

（文章來源：淺草財經(jīng)/作者：久見）