憑借資本的力量,分眾CEO江南春的“生活圈媒體群”涵蓋的范圍越來越廣。但江南春的并購步伐絲毫沒有停止的跡象。
自2005年7月分眾傳媒在納斯達克上市后,不到兩年的時間,分眾利用資本的魔棒,不惜巨金,接連大手筆收購了四家企業(yè)。江南春向著心中的“生活圈媒體群”更進了一步。3月1日,江南春宣布了最新的并購,分眾斥資2.25億至3億美元將好耶網(wǎng)絡廣告公司攬入懷中。昨日,江南春以及好耶CEO朱海龍作客上海證券報、中國證券網(wǎng)演播室,首次向讀者以及廣大網(wǎng)友回應相關(guān)并購傳聞,并披露了分眾未來的發(fā)展戰(zhàn)略。
自江南春率分眾傳媒收購好耶網(wǎng)站后,市場紛紛揣測,江春南的下一個收購目標會是誰?日前有消息稱,分眾準備將四家互聯(lián)網(wǎng)公司納入囊中,其目標就是殺入正處于高速上升階段的短信等無線增值領(lǐng)域。
不過,江南春昨日否認了此傳聞:“外面?zhèn)餮哉f我們?nèi)ナ召徱恍㏒P的公司,分眾從來不收購這種公司。”
對于未來的并購,江南春透露,在互聯(lián)網(wǎng)上的布局,該公司以好耶為旗艦也會展開一系列的行動。目前還沒有一個很明確的計劃,“不過,分眾未來在互聯(lián)網(wǎng)廣告領(lǐng)域的并購,一定還會有很多的動作發(fā)生 。”
江南春還首次對外界透露,已經(jīng)挖來前愛立信中國副總裁屠敏擔任框架的執(zhí)行副總裁。至于之前傳聞稱分眾已將前百度副總裁梁東招至麾下,江南春表示,他和梁冬的私下交情很好,可能是在一起吃飯的時候被媒體看到,所以引起了大家的猜疑。
在分眾并購好耶之后,好耶的運營狀況是否發(fā)生改變也成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的焦點。好耶CEO朱海龍表示,2006年開始他們主要忙于準備上市,現(xiàn)在分眾收購好耶后,所有資本市場的事情他就不用操心了,現(xiàn)在專注于公司運營和整體的提高。
至于好耶未來的業(yè)績目標,朱海龍稱,他每年都會給董事會報一個業(yè)務指標,“我們會嚴格要求自己,好耶的營收每年至少都要翻番。從2000年到現(xiàn)在,就一直要求每年須達到翻番的目標。”
有分析師指出,外界分析分眾由于沒有“內(nèi)容制作權(quán)”將可能在未來的競爭中失去優(yōu)勢,江南春對此說法不屑一顧:“我認為分眾的成功就是沒有內(nèi)容,如果分眾有內(nèi)容它就已經(jīng)死亡了。我們發(fā)現(xiàn),廣告主投廣告的時候發(fā)覺消費者記住的總是內(nèi)容,如果只是把內(nèi)容插入廣告當中,這就不能保證廣告的效果。 分眾要做的就是幫助人們在無聊的時候,或者需要某種信息的時候提供某種廣告。”
江南春:回歸A股對分眾很有吸引力
A股市場的火爆讓很多海外上市公司正在積極籌劃回歸A股市場,而有關(guān)海外上市公司或者香港紅籌公司回歸A股市場的消息不停的傳來,對于受眾群體全部在國內(nèi)的分眾,是否會考慮回歸A股上市?江南春是否會將好耶、框架傳媒等子公司剝離上市打造一個納斯達克的“分眾系”呢?分眾CEO江南春就這些問題向本報做出了解答。
上海證券報:中國政府正在鼓勵海外上市公司回歸A股市場,我們也了解到,包括證監(jiān)會在內(nèi)的相關(guān)部門以及相關(guān)政策也因此做了修改,為這些公司的回歸掃清障礙,不知分眾是否有回歸A股市場的計劃?
江南春:我認為回歸A股市場很有吸引力,A股市場目前的PE(市盈率)很好。不過,我認為中國的投資者對一個公司的價值分析系統(tǒng)還不是特別精確。海外市場的評估系統(tǒng)都非常的科學和完善,他們知道什么樣的公司有什么樣的價值。在A股市場,有很多優(yōu)秀的公司并沒有得到應該的PE。另外,如果A股市場的PE水平跟我們在納斯達克成熟市場一樣,分眾會思考,我們做這件事的必要性究竟何在。對于回歸A股市場的可行性,我們還在研究當中。
上海證券報:在分眾收購了好耶以后,分眾的資產(chǎn)更加龐大了,分眾在資產(chǎn)內(nèi)部的處理,包括整合方面有一些什么打算,是否考慮對好耶等子公司重新包裝剝離上市?
江南春:至于我們下面下屬的各個事業(yè)系統(tǒng)當中,或者各個收購的公司當中,會不會在一定程度上重新剝離再上市,這方面公司還沒有相關(guān)的計劃。我認為我們是作為生活圈媒體的主體向整個市場推動的。
上海證券報:自2005年分眾納斯達克上市以來,分眾股價翻了5倍左右,這是非常驚人的表現(xiàn)。而且分眾在上市后兩年多的時間內(nèi)連續(xù)進行了多次大收購。從資本概念角度講這是一個很好的運作方式:收購項目后股價上升,然后分眾就有更多的現(xiàn)金再去收購,能否介紹一下這方面的心得?
江南春:分眾的成功在于它對自己行業(yè)深入的理解。分眾收購得來的業(yè)務只占公司2006年總業(yè)務的20%左右,占主導地位的業(yè)務都是分眾自己創(chuàng)造的。我認為分眾并不是依靠資本并購完成其發(fā)展歷程的,我們總體來說還是沿著我們自己制訂的方向走下去。分眾的利潤增長大家可以看到,這幾年當中它的股價上升和利潤的上升完全一致。2004年分眾的利潤大概1億人民幣,2006年這個數(shù)字已經(jīng)變成7億人民幣。我們給市場一個預期,今年大概在12-13億左右。所以說分眾股價的上升是以業(yè)績?yōu)轵?qū)動的,并購則增加了它未來可持續(xù)成長的能力,客觀上也增加了一部分利潤,但主要的利潤成長是來自于自己的業(yè)務成長。我們不能說自己是一個資本高手,不過可以說,分眾在新媒體產(chǎn)業(yè)運營當中是一個非常專業(yè)的公司。
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