周鴻祎：我覺得自己像巴頓將軍 喜歡打仗

　　對話語錄：　　 　　

　　這個社會很現(xiàn)實，最后是以你掙了多少錢，你公司上沒上市、公司做沒做大為考量標(biāo)準(zhǔn)。如果你沒有達(dá)到這幾點，你很快就會被遺忘。 　　 　　

　　無數(shù)多的人都在說是跟我學(xué)做流氓軟件的，最后我成了始作俑者，所有的責(zé)難都壓到我身上，壓力很大。 　　 　　

　　我覺得自己就是一個斗士，一個戰(zhàn)士，有點像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來。 　　

　　周鴻祎(攝影：張廣源 來源：國際航空報)

　　互聯(lián)網(wǎng)：不創(chuàng)新，毋寧死　　 　　

　　本報記者：2年前，你曾經(jīng)說創(chuàng)業(yè)機會最多的是互聯(lián)網(wǎng)，現(xiàn)在還這樣認(rèn)為嗎？ 　　 　　

　　周鴻祎：對，我還是這么認(rèn)為。中國目前經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，每個行業(yè)都有很大的機會。但我覺得跟傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網(wǎng)對年輕人來說，門檻是最低的。如果你沒有足夠的經(jīng)驗和資金、資源，你去造車、開餐館難度都很大。互聯(lián)網(wǎng)最大的優(yōu)勢是變化很快，很容易被顛覆，一旦出現(xiàn)一個新的技術(shù)或模式就很容易通過互聯(lián)網(wǎng)傳播，顛覆市場上原有的領(lǐng)先者。所以我個人感覺在互聯(lián)網(wǎng)不一定能掙到更多的錢，但對于有夢想的年輕人來說，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)該是一個好的創(chuàng)業(yè)機會。 　　 　　

　　本報記者：互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)現(xiàn)在還有哪些空白點？ 　　 　　

　　周鴻祎：互聯(lián)網(wǎng)有一句話叫“不創(chuàng)新，毋寧死”，就是說互聯(lián)網(wǎng)一定要創(chuàng)新，如果看到網(wǎng)游很熱，搜索很熱，F(xiàn)acebook、Mys-pace很熱、視頻熱，就一窩蜂，其實，這都不能作為創(chuàng)業(yè)點，一定要去想怎么樣去創(chuàng)造別人沒有想過的模式，包括互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、技術(shù)的創(chuàng)新，還有就是跟其他行業(yè)的正交結(jié)合，比如電子商務(wù)等，總之，發(fā)揮想象力，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的空白點還是很多的。 　　 　　

　　本報記者：從你的經(jīng)歷看，創(chuàng)建3721、把雅虎中國改造成一個創(chuàng)業(yè)型公司、做天使投資等，你似乎對創(chuàng)業(yè)情有獨鐘，為什么？ 　　 　　

　　周鴻祎：有句話叫性格決定命運，我比較有沖擊力，有想象力，喜歡與眾不同，去做別人沒有做過的事情，也喜歡去嘗試學(xué)習(xí)新鮮事物，所以，我早就想做一個創(chuàng)業(yè)者，但我創(chuàng)業(yè)并不是淺嘗輒止，在每件事上都做了一些事，比較有心得，也很享受把一個企業(yè)從小慢慢做大的過程。我不適合做職業(yè)經(jīng)理人，在四平八穩(wěn)的舞臺上做一個朝九晚五的工作，這主要還是性格問題。 　　 　　

　　本報記者：你曾經(jīng)在自己的任期內(nèi)給雅虎定了3個戰(zhàn)略，后來不久便離開了，現(xiàn)在回頭看雅虎，你如何評價它目前的狀態(tài)？ 　　 　　

　　周鴻祎：在當(dāng)時，很多人都看不清我的戰(zhàn)略對雅虎的影響，但4年后回頭再看，公正地評價，2004年是雅虎中國發(fā)展最好的一年。在搜索、郵箱、即時通訊方面都取得了巨大的成績，但后來，由于各種原因，我們離開雅虎。新的接任者采取了一系列錯誤的策略，導(dǎo)致現(xiàn)在的雅虎中國或中國雅虎，已經(jīng)在搜索門戶市場上的份額降到可以忽略不計了?，F(xiàn)在雅虎中國的策略客觀地講基本上是對我2004年的一個模仿。但2004年正確的策略拿到2007年來做，時間變了，市場環(huán)境變了，競爭對手變了，很多產(chǎn)業(yè)變了，這種情況下就不一定能重復(fù)過去的成功了。 　　 　　

　　最得意的事：還自己一個清白　　 　　

　　本報記者：作為一個互聯(lián)網(wǎng)的老兵，你認(rèn)為自己對中國的互聯(lián)網(wǎng)有什么貢獻(xiàn)？ 　　 　　

　　周鴻祎：我給互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新了很多模式，有一些模式在今天看非常有遠(yuǎn)見，還有很多模式被徒子徒孫們學(xué)會并且放大，也給我?guī)砗芏嘭?fù)面的爭議性說法。應(yīng)該說我是第一個做互聯(lián)網(wǎng)軟件的，比如把互聯(lián)網(wǎng)和軟件結(jié)合起來，用軟件占領(lǐng)桌面的方式推廣互聯(lián)網(wǎng)。今天你看GOOGLE、微軟等國內(nèi)外公司都非常重視互聯(lián)網(wǎng)軟件，這個模式應(yīng)該說是我創(chuàng)造出來的。 　　 　　

　　另外我在3721做了兩件很重要的事，就是推動中國人上網(wǎng)，當(dāng)時，百度遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有做起來，GOOGLE還沒有進(jìn)入中國的時候，很多人通過3721直接輸入中文就可以訪問網(wǎng)站，后來，我開創(chuàng)了以互聯(lián)網(wǎng)為渠道的銷售模式，把互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品銷售給中國數(shù)以千計的中小企業(yè)。這種模式被后來的百度、其他門戶、GOOGLE所模仿和借鑒，這個模式不客氣地說也是我發(fā)明的。3721是中國第一個利用互聯(lián)網(wǎng)幫助中小企業(yè)賣關(guān)鍵字，幫助他們做推廣、做網(wǎng)絡(luò)營銷的網(wǎng)站。后來3721賣給雅虎死掉了，百度起來了，今天這個衣缽被百度和阿里巴巴繼承下來。 　　 　　

　　本報記者：經(jīng)過了這么多年的發(fā)展，你最得意的事情是什么，有沒有非常困難的階段？ 　　 　　

　　周鴻祎：最得意的事是做360，還行業(yè)一個清白，也還我一個清白，因為無數(shù)多的人都在說是跟我學(xué)做流氓軟件的，最后我成了始作俑者，所有的責(zé)難都壓到我身上，壓力很大。我要是個真壞人，也就無所謂了。但我很難過那個心理關(guān)，我希望給大家一個交代，不能回避，所以我就做反流氓軟件，很多人質(zhì)疑，有善意的，也有雅虎、馬云對我的人身攻擊。做流氓軟件的很多都是利益集團(tuán)，每年能收入幾千萬甚至上億，他們甚至雇了很多槍手在互聯(lián)網(wǎng)鋪天蓋地地罵我，我想除了影視圈，在IT圈里鋪天蓋地地被罵過的人應(yīng)該不多吧。最后我把這件事做成功了，證明了我的想法，也證明了我并不是做流氓軟件的始作俑者，我是反流氓軟件的。在互聯(lián)網(wǎng)，做一個掙錢的事不難，但你要是能做一個受人歡迎，大家都熱愛的產(chǎn)品很難。 　　 　　

　　困難的階段是加入雅虎以后，雖然我們有很清晰的策略，也很有實力，但溝通太困難，總部在萬里之遙，對中國完全不了解，決策反應(yīng)鏈特別漫長，每次我的一個決策都要經(jīng)過無比多的 時間溝通，玩無數(shù)多的政治和人際關(guān)系，這就讓人感到無比沮喪。我并不怕來自市場的壓力，愿賭服輸嘛，抵御外敵我沒問題，最難受的是內(nèi)部的不團(tuán)結(jié)，傾軋，掣肘，我就象面對一個昏庸的朝廷，就像一個在外面領(lǐng)軍打仗的節(jié)度使，你有很多的建議，也被證明是對的，但他們不了解，只會派一個個太監(jiān)和錦衣衛(wèi)來監(jiān)督你，所以你打了敗仗也不行，打了勝仗也不行，這種感覺非常糟糕，最后我說算了，不跟你們玩了。 　　 　　

　　本報記者：你做反流氓軟件，斷了很多公司的財路，會不會遭到別人的嫉恨？ 　　 　　

　　周鴻祎：當(dāng)然會。所以你在網(wǎng)上搜我，一半的東西都是罵我，很多被我們動了奶酪的流氓廠商，他們心有不甘，有的洗手不干了，有的對我進(jìn)行人身攻擊，象阿里巴巴、雅虎這樣的公開對我破口大罵。但是這些東西沒有對我造成什么實質(zhì)性的影響?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到今天，美國的時代周刊都把YOU———網(wǎng)民選為時代人物，因為互聯(lián)網(wǎng)是最民主的地方，無論你做得好與壞，網(wǎng)民都最有發(fā)言權(quán)。 　

　　工作：不想成為神話人物　　 　　

　　本報記者：很多人說互聯(lián)網(wǎng)是一個吃青春飯的行業(yè)，壓力很大，你如何看，你減壓的方式是什么？ 　　 　　

　　周鴻祎：我自己壓力倒沒那么大，我不想像有的人總想構(gòu)建一個商業(yè)帝國，成為神話人物。我曾經(jīng)是一個普通的工程師，喜歡互聯(lián)網(wǎng)，知道自己的優(yōu)勢和局限性。我做天使投資，通過這個投資，發(fā)掘一些年輕和新一代的創(chuàng)業(yè)者，給他們提供資金，把我的經(jīng)驗傳授給他們，幫助他們成長，在這個過程中，我既是投資人也是創(chuàng)業(yè)者，我實際上有點像他們的朋友、教練和老師。我如果能夠不斷挖掘這樣的年輕人，跟他們一起合作，我就能夠一直把握這個行業(yè)的脈搏。 　　 　　

　　工作本身給我?guī)砗艽髽啡?，我喜歡競爭，把對手?jǐn)赜隈R下或給他們很大重創(chuàng)，給我?guī)砗艽髽啡?。我有很多愛好，最喜歡聽音樂，我家里，辦公室都放了很多很好的HIFA的器材，工作的時候在聽，很累的時候也在聽，通過這個來放松自己，另外我打網(wǎng)球，每周打4次，通過這樣一種運動，讓自己出一身汗保持體力，做企業(yè)還是需要體力的。 　　 　　

　　本報記者：有人說越成功的企業(yè)家，內(nèi)心越感到孤獨，你怎么看？ 　　 　　

　　周鴻祎：我覺得有可能吧。成功的人對自己定位比較高，覺得眾人皆醉我獨醒，能跟他交流的人比較少。很多時候，他克己復(fù)禮，壓抑和控制自己的情緒和感情，不能跟員工傾訴，所以比較孤獨。不過，我倒沒這種感覺，本身我的夢想無論是投資還是自己創(chuàng)業(yè)，就是希望象蘋果公司那樣能創(chuàng)造出很酷的產(chǎn)品，讓很多人去用。但任何一個產(chǎn)品一個公司都有一個興衰的過程，這個要泰然處之。我現(xiàn)在做奇虎，我不覺得自己高高在上，我跟我的團(tuán)隊在一起討論怎么樣做一個好的產(chǎn)品，討論得很細(xì)，我覺得非常有意思，所以沒有什么孤獨的感覺。 　　 　　

　　本報記者：你對現(xiàn)在的生活狀態(tài)滿意嗎？ 　　 　　

　　周鴻祎：理智上講，我應(yīng)該滿意，跟很多公司比，我們做得不錯，但從個人情感上講，我不滿意，因為我是個永遠(yuǎn)不知足的人，我總是很挑剔，總有危機感，總覺得自己應(yīng)該跑得更快，做得更好。 　　 　　

　　本報記者：IT界的成功人士一般都很年輕，受過良好的教育，都很懂得享受生活，比如張朝陽買游艇，你的生活態(tài)度是什么。 　　 　　

　　周鴻祎：我的生活質(zhì)量一般，也沒有特別多的愛好，但可以肯定的是我不喜歡在家里歇著，每天無所事事，去打高爾夫或開個游艇，我覺得自己就是一個斗士，一個戰(zhàn)士，有點像巴頓將軍，喜歡打仗，閑不下來。 　　 　　

　　張朝陽、李彥宏他們已經(jīng)把企業(yè)做到了一個高度，應(yīng)該很成功了，他們有資格去享受，我也希望他們?nèi)ハ硎?，能夠徹底放松，但我認(rèn)為自己做得并不成功，把一個很好的公司給賣掉了，最后被葬送，又從0起步，做奇虎，360，我還需要更努力才對。 　　 　　

　　關(guān)于個性：急躁葬送了3721 　　 　　

　　本報記者：你第一次參加工作選擇了方正而不是跨國公司，你說更看重機會和平臺，而不是待遇，那時候為什么會有這樣的想法？ 　　 　　

　　周鴻祎：我有一個特別簡單的人生哲學(xué)，當(dāng)你面臨選擇的時候，你的價值觀應(yīng)該變得特別簡單，越簡單，越容易做出判斷。讀研究生的時候，我的夢想就是做自己的企業(yè)，做軟件。為了實現(xiàn)這樣的目標(biāo)，我就要找到一個公司去學(xué)習(xí)，那就要考慮找什么樣的工作對實現(xiàn)夢想有幫助，去跨國公司或者國企，要么特別穩(wěn)定，要么收入高，但它并不能讓我朝著目標(biāo)邁進(jìn)，所以這對我不重要。我不能說自己不愛錢，但有時候你為了每個月多掙1000塊錢，一年多1萬，十年多10萬，現(xiàn)在CPI這么高，10萬塊錢算什么，它對你人生沒有任何價值，但你為了這10萬或者20萬做出了人生的一個不正確的選擇，沒有去追求你人生的夢想。所以我的觀點是，每個人都要有夢想，知道自己要什么，這樣你才能追隨自己的內(nèi)心，不為外界很多誘惑迷惑。我在方正發(fā)展得很好，很多人不理解，你為什么要離開？因為在我眼里，位置、收入、Title、管多少人，都不是我要的，我要的是創(chuàng)造自己的企業(yè)，做出來一個與眾不同的產(chǎn)品。如果我意識到，我繼續(xù)留在這，對我的想法沒有任何幫助，我會毫不猶豫地放棄這個地方。 　　 　　

　　本報記者：你說自己的缺點是急躁、作風(fēng)凌厲，講真話，優(yōu)點是自我反省和學(xué)習(xí)的能力比較強，是否這樣的優(yōu)缺點讓你成為業(yè)界比較受爭議的人物？ 　　 　　

　　周鴻祎：應(yīng)該是，還是性格使然。我不能抱怨別人對我有誤解，一定跟我的性格有關(guān)系。但江山易改，本性難移，比如我有時候急躁，說話往往會得罪人，我有時候會打擊競爭對手。但我的敵人并不多，因為我比較真誠，對人也比較好，很多投資商當(dāng)年投我，現(xiàn)在還要投我，很多員工當(dāng)年跟著我干，現(xiàn)在還要追隨我。包括我扶植了很多代理商讓他們發(fā)展起來，所以我朋友還是蠻多的。但你有一兩個敵人，類似馬云這樣的，弄很多黑材料在網(wǎng)上攻擊我，就顯得我比較有爭議，在所難免。你只要做事情，做創(chuàng)新，做別人做不了的事情，總會有不同的看法，你不可能壓抑別人的觀點，我就保持一個心態(tài)，路遙知馬力，日久見人心。 　　 　　

　　本報記者：這些優(yōu)缺點帶給你怎樣的經(jīng)驗和教訓(xùn)？ 　　 　　

　　周鴻祎：有時候會得罪一些人，給自己的工作帶來不必要的阻礙，另外作風(fēng)凌厲，決策快，執(zhí)行能力強，但有時候可能是一個錯誤的決策，很快就執(zhí)行了，沒有挽救的余地。比如當(dāng)年跟百度、GOOGLE競爭，就一門心思想拿到搜索技術(shù)，當(dāng)時有兩種選擇，第一是我再融一筆資金，堅持一兩年，自己做技術(shù)，跟百度爭，我不是第一，也是第二。但當(dāng)時我比較急躁，希望快速見效，跟雅虎中國合并，換取他的搜索技術(shù)，當(dāng)時沒有從商業(yè)利益上考慮，而是急于拿到武器，打敗百度，覺得這個在心理上比較重要，就忽視了跟雅虎的很多條款，把3721給葬送掉了。這就是一個很典型的例子，如果自己當(dāng)時不那么急躁，不那么情緒化，今天搜索的天下一定是我們和百度平分。但后悔沒有用，所以我現(xiàn)在做事情就希望自己更加緩和一些。 　　 　　

　　本報記者：有沒有考慮過如何調(diào)整自己的性格？ 　　 　　

　　周鴻祎：想過，首先得加強個人修養(yǎng)。我做了很多反思，我給內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)者、團(tuán)隊開會時經(jīng)常講我曾經(jīng)錯在哪，我失敗的案例，人不怕犯錯誤，怕的是多次犯同樣的錯誤。我的合作伙伴齊向東，我的副總劉峻性格都比較溫和，他們能對我起到一個緩沖的作用，起到一個側(cè)面補充的作用。 　　 　　

　　給馬云的兩個忠告　　 　　

　　本報記者：馬云已經(jīng)登錄香港資本市場，對馬云有什么祝福嗎？ 　　 　　

　　周鴻祎：我覺得阿里巴巴B2B的業(yè)務(wù)做得很好，淘寶也做得非常不錯，阿里巴巴能上市，是情理之中。但我給馬云兩個忠告。第一更加務(wù)實，把創(chuàng)業(yè)說得很神話，很傳奇，故事聽起來很好聽，但實際上他會誤導(dǎo)年輕人。比如馬云從來只說自己風(fēng)光的東西，如何過五關(guān)斬六將，從來不提自己如何走麥城。我很了解阿里巴巴，早期也是什么也不懂，浪費了很多錢，遭受了很多失敗，最后才找到方向和模式，并不像他吹得那樣，我覺得應(yīng)該跟年輕人多講這些東西，而不是去吹噓。 　　 　　

　　第二個，馬云認(rèn)為自己比較成功，即使這樣，也要保持謙虛的心態(tài)，人在成功的時候，過于張狂，覺得自己無所不能的時候，可能就是你開始自我毀滅的時候。比如馬云用一種很謙虛很堅韌不拔的心態(tài)做阿里巴巴，阿里巴巴做得很成功，當(dāng)后來接收雅虎中國的時候，他已經(jīng)不可一世，用這種很狂妄焦燥的心態(tài)做雅虎，同樣是這個人，一個傳奇人物，為什么雅虎中國和阿里巴巴有兩種不同的結(jié)果，并不是馬云的智力退步了，而是他的心態(tài)出現(xiàn)了問題。導(dǎo)致他在雅虎上遭受重大的失敗。 　　 　　

　　本報記者：有沒有特別欣賞的企業(yè)家？ 　　 　　

　　周鴻祎：國外是斯蒂文?喬布斯，他非常有創(chuàng)造力，非常有革命斗爭精神。國內(nèi)有史玉柱，我們并不認(rèn)識，但他幾起幾落，有他的過人之處。另外還有任正非，我不了解他，華為也很神秘，但一個民營企業(yè)家，他每年投入很大精力進(jìn)行研發(fā)，不是在國內(nèi)競爭，是把產(chǎn)品拿到國外去跟國際巨頭競爭，這才是真正牛的企業(yè)家。 　　 　　

　　本報記者：對未來的生活有什么期望？ 　　 　　

　　周鴻祎：期望在中國互聯(lián)網(wǎng)里，能培養(yǎng)幾個后起之秀，培養(yǎng)幾家QQ、幾個百度，創(chuàng)造出幾個很酷的產(chǎn)品。像用360來證明我是一個有責(zé)任感的好人一樣，我希望支持一些公司創(chuàng)業(yè)，最后對中國互聯(lián)網(wǎng)有很大貢獻(xiàn)。 　　 　　

　　這個社會很現(xiàn)實，最后是以你掙了多少錢，你公司上沒上市、公司做沒做大為考量標(biāo)準(zhǔn)。如果你沒有達(dá)到這幾點，你很快就會被遺忘，因為歷史由成功者來出現(xiàn)，所以，我必須要獲得世俗的成功。

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