傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)力互聯(lián)網(wǎng) 視頻網(wǎng)站獲天使投資

　　近日，記者獲悉，一家名為中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)的視頻網(wǎng)站獲得了來(lái)自北京京順盛世投資有限公司的1億元人民幣巨額天使投資，而令人驚訝的是，獲得投資時(shí)，中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)還未上線。

　　傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)助網(wǎng)絡(luò)視頻破解盈利謎局

　　2007年，中國(guó)的視頻網(wǎng)站保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，但是風(fēng)投卻放慢了投資的“腳步”。雖然臨近年底時(shí)，優(yōu)酷得到了2500萬(wàn)美金的第三輪融資，我樂(lè)也拿到第二輪2000萬(wàn)美金融資，但是這些融資更多是一種資本的慣性延續(xù)。整個(gè)2007年，基本上沒(méi)有新創(chuàng)立的視頻網(wǎng)站獲得投資，而中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)卻是唯一的特例，她到底是用什么來(lái)打動(dòng)資本方的呢？

　　京順盛世投資公司的負(fù)責(zé)人表示，京順盛世其實(shí)也了解過(guò)不少視頻網(wǎng)站，但是這些網(wǎng)站普遍存在盈利模式不清晰、內(nèi)容同質(zhì)化的問(wèn)題，投資這類項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)太大。而中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)卻在創(chuàng)立之初就擁有了完善的“造血”機(jī)制和清晰的盈利模式，這是中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)與其它視頻網(wǎng)站不同的地方，也是京順盛世投資的根本原因。

　　據(jù)中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)總裁李健介紹，自己的網(wǎng)站不僅會(huì)提供普通視頻網(wǎng)站能提供的服務(wù)，同時(shí)還會(huì)籌辦自己的演唱會(huì)，并且通過(guò)線下的門票、廣告等收入維持網(wǎng)站的生存。另外，中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)也會(huì)對(duì)演唱會(huì)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直播，同時(shí)收取一定的費(fèi)用。李健預(yù)計(jì)，在最初的一段時(shí)間，線下會(huì)成為收入的主要來(lái)源，不過(guò)，隨著網(wǎng)站影響力的逐步擴(kuò)大，線上的收入將會(huì)超越線下。李健認(rèn)為，由于互聯(lián)網(wǎng)沒(méi)有座位多少、地域等限制，互聯(lián)網(wǎng)直播演唱會(huì)的潛力幾乎是無(wú)限的。

　　不過(guò)，李健也承認(rèn)，單從收入構(gòu)成上看，網(wǎng)站初期更像一個(gè)傳統(tǒng)的娛樂(lè)企業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)公司。但也正因?yàn)槿绱耍约旱木W(wǎng)站比其他視頻網(wǎng)站更具有持續(xù)性、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也更小。

　　優(yōu)勝劣汰 視頻領(lǐng)域調(diào)整在即

　　其實(shí)，在經(jīng)歷了2006年的輝煌后，視頻網(wǎng)站已經(jīng)進(jìn)入了調(diào)整期，土豆網(wǎng)的創(chuàng)始人王微曾公開表示“對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)百家的視頻網(wǎng)站來(lái)說(shuō)，未來(lái)其中的大多數(shù)肯定將消失。”上海聚力傳媒技術(shù)有限公司CEO姚欣也稱“在接下來(lái)的兩年里，90%以上的視頻網(wǎng)站將消失。”悠視網(wǎng)CEO李竹更是悲觀地把將被淘汰視頻網(wǎng)站的比率定在了99%。

　　“大家都清楚這個(gè)產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，現(xiàn)在比的就是誰(shuí)能撐到最后了。”一個(gè)業(yè)內(nèi)人士表示。

　　實(shí)際情況是，現(xiàn)在中國(guó)前幾名的視頻網(wǎng)站每年的投入都在上億元人民幣。而在網(wǎng)絡(luò)廣告收入有限的情況下，他們主要是在靠風(fēng)險(xiǎn)投資的“輸血”來(lái)維持自己的運(yùn)營(yíng)?，F(xiàn)在業(yè)內(nèi)普遍的聲音是，誰(shuí)的資金最雄厚，誰(shuí)能撐到最后，誰(shuí)就會(huì)成為中國(guó)網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域的王者。但現(xiàn)在看來(lái)，也許傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的介入將會(huì)顛覆網(wǎng)絡(luò)視頻領(lǐng)域一貫的盈利思路，并產(chǎn)生連鎖反應(yīng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)求變

　　不止在視頻領(lǐng)域，電子商務(wù)等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用現(xiàn)在也已經(jīng)出現(xiàn)了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的蹤跡。像原卓越網(wǎng)總裁陳年也是在最近創(chuàng)辦了類似于PPG模式專賣男裝的Vancl.com。有業(yè)內(nèi)人士分析稱：“中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)內(nèi)的單純應(yīng)用已經(jīng)有逐步匱乏的跡象，后來(lái)者要想在單純的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)應(yīng)用上超越現(xiàn)有的巨頭已經(jīng)不太可能，因?yàn)轳R太效應(yīng)會(huì)讓更多的用戶在體驗(yàn)新服務(wù)時(shí)更愿意采用熟悉的品牌。而互聯(lián)網(wǎng)的下一個(gè)機(jī)會(huì)則在于互聯(lián)網(wǎng)與其它傳統(tǒng)行業(yè)的結(jié)合上。無(wú)論是PPG還是陳年的Vancl.com，都因?yàn)橛辛伺c傳統(tǒng)行業(yè)的服裝業(yè)有了緊密的結(jié)合才有了新的價(jià)值點(diǎn)。而且，這種結(jié)合應(yīng)該是依托于強(qiáng)大的傳統(tǒng)行業(yè)渠道與人脈的，只有這樣才能保證網(wǎng)站初期的發(fā)展，并等到該邊緣產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)業(yè)的全面發(fā)展。最近谷歌與微軟新推出的‘手機(jī)聯(lián)盟’和新一代Windows Live、光線傳媒與華友世紀(jì)的并購(gòu)也都可以看成是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)移動(dòng)業(yè)務(wù)的結(jié)合。而中國(guó)寬帶娛樂(lè)網(wǎng)則可以看成是傳媒娛樂(lè)與互聯(lián)網(wǎng)視頻的結(jié)合。”

　　李健也表示：“很多傳統(tǒng)行業(yè)都有很高的門檻，不是說(shuō)資金上的門檻，而是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的認(rèn)識(shí)、關(guān)系與人脈的門檻。這是制約現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)巨頭搶食市場(chǎng)份額最關(guān)鍵的地方。并且，由于依托傳統(tǒng)行業(yè)，這些新興的互聯(lián)網(wǎng)邊緣化應(yīng)用沒(méi)有傳統(tǒng)網(wǎng)站面臨贏利壓力的問(wèn)題，一些其它的傳統(tǒng)應(yīng)用自然會(huì)給這些新一代網(wǎng)站‘輸血’。初期，互聯(lián)網(wǎng)只是這些新興網(wǎng)站獲得額外收入的地方，而時(shí)機(jī)一旦成熟，互聯(lián)網(wǎng)的潛力自然會(huì)讓這些網(wǎng)站的互聯(lián)網(wǎng)方面收入超過(guò)傳統(tǒng)收入，并且成為網(wǎng)站的支柱。而且這樣發(fā)展也能避免現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)面臨的收入單一化問(wèn)題。而互聯(lián)網(wǎng)下一撥的商機(jī)也將在傳統(tǒng)行業(yè)強(qiáng)勢(shì)介入互聯(lián)網(wǎng)中爆發(fā)出來(lái)。”