聯(lián)想移動業(yè)務轉(zhuǎn)手風投部門 未來或?qū)为毶鲜?/h1>
2008-03-02 15:29:20 劉陽
國產(chǎn)手機老大的凳子還沒坐熱，聯(lián)想移動就被他的母公司聯(lián)想集團"拋棄"了。
1月31日，聯(lián)想集團宣布以1億美元將其手機業(yè)務賣給了四家投資機構。聯(lián)想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時解釋:聯(lián)想電腦是全球化業(yè)務，手機主要在國內(nèi)運營，環(huán)境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業(yè)務松綁。
"聯(lián)想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業(yè)務的高級副總裁劉志軍發(fā)言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧（聯(lián)想集團CEO）。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。"一位聯(lián)想員工向記者描述的情景也為聯(lián)想手機的命運下了一個注腳。
就連楊元慶自己也坦言：”我們開會時，99%的時間談PC，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。”
柳傳志左右互換
據(jù)記者了解，2007年上半年，因為手機業(yè)務出現(xiàn)虧損，楊元慶就已經(jīng)決定出售聯(lián)想手機業(yè)務。楊元慶將此計劃向聯(lián)想控股董事長柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入:不是全部賣給第三方投資者，而由聯(lián)想控股旗下其他投資子公司接盤。
柳傳志的想法是:除電腦外，聯(lián)想未來必需要在消費電子產(chǎn)業(yè)有所作為，手機是現(xiàn)成的敲門磚，留著這塊業(yè)務，聯(lián)想就能進退自如。
據(jù)聯(lián)想公告顯示，收購聯(lián)想移動業(yè)務的四家風投機構分別Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長企業(yè)、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長企業(yè)由聯(lián)想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投資三期基金）全資擁有。
Hony Capital Fund III， L.P.是一個擁有二十多個機構投資者的投資基金，聯(lián)想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯(lián)想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。
四家投資機構共出資1億美元收購聯(lián)想移動。其中Jade Ahead投資4500萬美元，持股45%， Ample Growth鴻長企業(yè)投資1500萬美元，持股15%，這兩個聯(lián)想控股的關聯(lián)機構共持有聯(lián)想移動60%的股權。此外，小象創(chuàng)投投資3000萬美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬美元，持股10%。
聯(lián)想集團與上述各方同時簽定了過渡服務協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，聯(lián)想集團向聯(lián)想移動提供的過渡服務包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務，聯(lián)想移動向聯(lián)想集團繳納服務費用。據(jù)聯(lián)想集團董事估計，過渡服務年度交易總金額將不會超過4000萬港元。
聯(lián)想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業(yè)績虧損，聯(lián)想集團承受的財務壓力，又為聯(lián)想系留下了進軍消費類電子業(yè)務的敲門磚。據(jù)收購協(xié)議:今后四年內(nèi)，聯(lián)想集團有權回購聯(lián)想移動5%的股權。
或?qū)为毶鲜?/STRONG>
楊元慶表示，手機在聯(lián)想整體營收所占比例不過3%，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機業(yè)務的靈活性，此輪出售是給手機業(yè)務松綁。他認為，國內(nèi)手機市場快速增長，聯(lián)想手機業(yè)務卻連續(xù)虧損，與聯(lián)想集團的束縛有關。
收購IBM PC之后，手機曾是聯(lián)想集團增長最快的業(yè)務。2006年，聯(lián)想坐上國產(chǎn)手機第一名的交椅，但聯(lián)想手機這種勢頭未能持續(xù)，反呈連續(xù)下滑之勢。最近五個季度，聯(lián)想手機的營收分別為1.66億美元、1.46億美元、1.26億美元、1.22億美元、1.08億美元，逐季下滑。
聯(lián)想集團于1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財報(2007年4月1日至12月31日)顯示，聯(lián)想集團9個月內(nèi)的銷售額達129.60億美元，年增長為16.0%。其中電腦業(yè)務銷售額為124.35億美元，比2006年同期增長了18.3%。而手機業(yè)務銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期n少31%。
前三季度，聯(lián)想凈利潤達3.44億美元，較去年同期增長2.43億美元，s鵂跋紙鸕燃畚锝2007年3月31日增加10.94億美元，手機業(yè)務卻虧損1.33億元。
同期，聯(lián)想手機銷售額僅占聯(lián)想整體業(yè)務3.7%，出售手機業(yè)務，不會影響聯(lián)想的營收，反倒能增長聯(lián)想的利潤，這使楊元慶下定了決心。
聯(lián)想出售手機業(yè)務后，原主管手機的高級副總裁劉志軍將接受高管培訓，高級副總裁呂巖將被派到新公司出任CEO。呂巖接受采訪時認為，出售手機業(yè)務并不是放棄手機業(yè)務，目前聯(lián)想在中國手機市場仍然保持第四位的好成績，市場份額達5.9%，仍保持國產(chǎn)手機第一名的位置。
楊元慶表示:聯(lián)想集團國際化目前正是用人之際，讓呂巖這樣的大將出任CEO，表明了聯(lián)想對手機業(yè)務仍然十分重視，只是運作方法不同。呂巖表示:除股東結構發(fā)生變化外，運作層面不會發(fā)生任何變動，除個別高管外，聯(lián)想移動原班人馬保持不變。
楊元慶說:"區(qū)別在于原來要向我們匯報，受集團節(jié)制，現(xiàn)在他們可以自己根據(jù)市場情況作決定，不受束縛，更靈活了。"
聯(lián)想內(nèi)部人士認為:聯(lián)想移動獨立，給自己留下了資本運作的空間，公司或?qū)为毶鲜校鳈C構投資者進入聯(lián)想移動，從退出的角度考慮，上市是最好的選擇。呂巖接受記者采訪時未就上市做回應，他認為目前做好業(yè)績才是關鍵。楊元慶也未就單獨上市進行回應。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
2002年，剛剛分拆不久的聯(lián)想集團以7200萬元收購廈華手機業(yè)務，這成為聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的開始。隨后，聯(lián)想收購漢普咨詢、亞信非電信業(yè)務進入IT服務，戰(zhàn)略定位于做中國的IBM。與此同時，聯(lián)想還發(fā)布了自己的關聯(lián)應用產(chǎn)品。
2004年12月，聯(lián)想身陷多元化困局，先后出售IT服務業(yè)務，隨后收購IBM的PC業(yè)務，重回PC業(yè)務。手機業(yè)務作為種子業(yè)務被留了下來，聯(lián)想當時的定位是做中國的三星——短期以PC為核心，未來在消費電子終端領域勝出，手機業(yè)務則作為切入消費電子的敲門磚。
楊元慶此前接受記者采訪時認為:未來通訊、家電、電腦等終端將實現(xiàn)融合的趨勢，聯(lián)想要在各終端領域都擁有話語權。
出售手機業(yè)務，標志著聯(lián)想集團戰(zhàn)略再次微調(diào)——專注PC及其相關產(chǎn)品，而不是在各種消費終端上搶奪話語權。就在出售移動業(yè)務前不久，聯(lián)想高調(diào)宣布在海外市場推出高性能計算(服務器)、打印機、移動硬盤產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均屬于PC相關產(chǎn)品。
春節(jié)期間，聯(lián)想推出"亮劍行動"，推出價格僅為68元的1G容量閃存盤。據(jù)CCID調(diào)查報告顯示，在國內(nèi)市場，聯(lián)想移動硬盤產(chǎn)品已經(jīng)在第三季度以22.6%的市場份額奪得冠軍寶座。借助2008年奧運會，聯(lián)想將在海外推出服務器、打印機、移動硬盤產(chǎn)品。
專注PC及其相關產(chǎn)品，在未來的3C融合戰(zhàn)略中，聯(lián)想選擇了"攻其1C，不僅其余"的打法。有聯(lián)想內(nèi)部人士認為:在手機、電視、PC三個終端上，PC的運算、通訊、存儲能力都強于其他兩類終端，在未來的3C融合中，PC會處于最重要的位置，其他兩種終端會簡化成用戶界面。
這位聯(lián)想內(nèi)部人士說，這是聯(lián)想戰(zhàn)略再度改變的原因。家電、通訊、PC三大產(chǎn)業(yè)就3C融合誰為中心的爭論還沒結束，聯(lián)想已經(jīng)決定押注PC。
但聯(lián)想并沒有關掉通向其他兩種終端的大門。根據(jù)協(xié)議:未來5年內(nèi)，聯(lián)想可隨時認購聯(lián)想移動5%的股份，聯(lián)想北京授予聯(lián)想移動商標使用權，同時免費轉(zhuǎn)讓聯(lián)想移動一系列與手機有關的專利，為期五年。同時限制，弘毅于任何時間都將是聯(lián)想移動的控股股東。
協(xié)議規(guī)定，如果聯(lián)想移動控制權發(fā)生任何變動，導致弘毅不再是控股股東，聯(lián)想集團則可以不再授予商標及專利使用權。上述人士認為，聯(lián)想此次將手機業(yè)務轉(zhuǎn)手四大投資機構，不過是以另外一種方式發(fā)展移動業(yè)務。
國產(chǎn)手機老大的凳子還沒坐熱，聯(lián)想移動就被他的母公司聯(lián)想集團"拋棄"了。
1月31日，聯(lián)想集團宣布以1億美元將其手機業(yè)務賣給了四家投資機構。聯(lián)想集團董事局主席楊元慶在2月1日接受記者電話采訪時解釋:聯(lián)想電腦是全球化業(yè)務，手機主要在國內(nèi)運營，環(huán)境不一樣，運作思路也不一樣，此輪出售是給手機業(yè)務松綁。
"聯(lián)想集團每個月都要開一次例會，16名高級副總裁全部參加，每當主管手機業(yè)務的高級副總裁劉志軍發(fā)言時，聽眾只有楊元慶和阿梅里奧（聯(lián)想集團CEO）。其他人都心不在焉，因為他們都是分管PC的。"一位聯(lián)想員工向記者描述的情景也為聯(lián)想手機的命運下了一個注腳。
就連楊元慶自己也坦言：”我們開會時，99%的時間談PC，沒有談手機，手機高層來開會是浪費時間。”
柳傳志左右互換
據(jù)記者了解，2007年上半年，因為手機業(yè)務出現(xiàn)虧損，楊元慶就已經(jīng)決定出售聯(lián)想手機業(yè)務。楊元慶將此計劃向聯(lián)想控股董事長柳傳志匯報，獲得了柳傳志的認同。但柳傳志的想法與楊元慶稍有出入:不是全部賣給第三方投資者，而由聯(lián)想控股旗下其他投資子公司接盤。
柳傳志的想法是:除電腦外，聯(lián)想未來必需要在消費電子產(chǎn)業(yè)有所作為，手機是現(xiàn)成的敲門磚，留著這塊業(yè)務，聯(lián)想就能進退自如。
據(jù)聯(lián)想公告顯示，收購聯(lián)想移動業(yè)務的四家風投機構分別Jade Ahead、小象創(chuàng)投、Ample Growth鴻長企業(yè)、Super Pioneer。其中Jade Ahead、Ample Growth鴻長企業(yè)由聯(lián)想控股旗下的Hony Capital Fund III， L.P（弘毅投資三期基金）全資擁有。
Hony Capital Fund III， L.P.是一個擁有二十多個機構投資者的投資基金，聯(lián)想控股間接持有34.40%的股權，是單一最大股東。Hony Capital Fund III， L.P.由Hony Capital Management III Limited間接控制，Hony Capital Management III Limited乃由聯(lián)想控股擁有45%股權，弘毅投資總裁趙令歡擁有55%股權。
四家投資機構共出資1億美元收購聯(lián)想移動。其中Jade Ahead投資4500萬美元，持股45%， Ample Growth鴻長企業(yè)投資1500萬美元，持股15%，這兩個聯(lián)想控股的關聯(lián)機構共持有聯(lián)想移動60%的股權。此外，小象創(chuàng)投投資3000萬美元，持股30%，Super Pioneer投資1000萬美元，持股10%。
聯(lián)想集團與上述各方同時簽定了過渡服務協(xié)議。根據(jù)該協(xié)議，聯(lián)想集團向聯(lián)想移動提供的過渡服務包括共用辦公場所、提供物流、行政及信息科技服務，聯(lián)想移動向聯(lián)想集團繳納服務費用。據(jù)聯(lián)想集團董事估計，過渡服務年度交易總金額將不會超過4000萬港元。
聯(lián)想控股這種左手換右手的做法，被視為柳傳志為楊元慶護航。柳傳志此舉，一能緩解因手機業(yè)績虧損，聯(lián)想集團承受的財務壓力，又為聯(lián)想系留下了進軍消費類電子業(yè)務的敲門磚。據(jù)收購協(xié)議:今后四年內(nèi)，聯(lián)想集團有權回購聯(lián)想移動5%的股權。
或?qū)为毶鲜?/STRONG>
楊元慶表示，手機在聯(lián)想整體營收所占比例不過3%，但決策卻來自同一管理層，這限制了手機業(yè)務的靈活性，此輪出售是給手機業(yè)務松綁。他認為，國內(nèi)手機市場快速增長，聯(lián)想手機業(yè)務卻連續(xù)虧損，與聯(lián)想集團的束縛有關。
收購IBM PC之后，手機曾是聯(lián)想集團增長最快的業(yè)務。2006年，聯(lián)想坐上國產(chǎn)手機第一名的交椅，但聯(lián)想手機這種勢頭未能持續(xù)，反呈連續(xù)下滑之勢。最近五個季度，聯(lián)想手機的營收分別為1.66億美元、1.46億美元、1.26億美元、1.22億美元、1.08億美元，逐季下滑。
聯(lián)想集團于1月31日發(fā)布的2007年/2008年第三季度財報(2007年4月1日至12月31日)顯示，聯(lián)想集團9個月內(nèi)的銷售額達129.60億美元，年增長為16.0%。其中電腦業(yè)務銷售額為124.35億美元，比2006年同期增長了18.3%。而手機業(yè)務銷售額僅為3.43億美元，比2006年同期n少31%。
前三季度，聯(lián)想凈利潤達3.44億美元，較去年同期增長2.43億美元，s鵂跋紙鸕燃畚锝2007年3月31日增加10.94億美元，手機業(yè)務卻虧損1.33億元。
同期，聯(lián)想手機銷售額僅占聯(lián)想整體業(yè)務3.7%，出售手機業(yè)務，不會影響聯(lián)想的營收，反倒能增長聯(lián)想的利潤，這使楊元慶下定了決心。
聯(lián)想出售手機業(yè)務后，原主管手機的高級副總裁劉志軍將接受高管培訓，高級副總裁呂巖將被派到新公司出任CEO。呂巖接受采訪時認為，出售手機業(yè)務并不是放棄手機業(yè)務，目前聯(lián)想在中國手機市場仍然保持第四位的好成績，市場份額達5.9%，仍保持國產(chǎn)手機第一名的位置。
楊元慶表示:聯(lián)想集團國際化目前正是用人之際，讓呂巖這樣的大將出任CEO，表明了聯(lián)想對手機業(yè)務仍然十分重視，只是運作方法不同。呂巖表示:除股東結構發(fā)生變化外，運作層面不會發(fā)生任何變動，除個別高管外，聯(lián)想移動原班人馬保持不變。
楊元慶說:"區(qū)別在于原來要向我們匯報，受集團節(jié)制，現(xiàn)在他們可以自己根據(jù)市場情況作決定，不受束縛，更靈活了。"
聯(lián)想內(nèi)部人士認為:聯(lián)想移動獨立，給自己留下了資本運作的空間，公司或?qū)为毶鲜校鳈C構投資者進入聯(lián)想移動，從退出的角度考慮，上市是最好的選擇。呂巖接受記者采訪時未就上市做回應，他認為目前做好業(yè)績才是關鍵。楊元慶也未就單獨上市進行回應。
第三次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變
2002年，剛剛分拆不久的聯(lián)想集團以7200萬元收購廈華手機業(yè)務，這成為聯(lián)想多元化戰(zhàn)略的開始。隨后，聯(lián)想收購漢普咨詢、亞信非電信業(yè)務進入IT服務，戰(zhàn)略定位于做中國的IBM。與此同時，聯(lián)想還發(fā)布了自己的關聯(lián)應用產(chǎn)品。
2004年12月，聯(lián)想身陷多元化困局，先后出售IT服務業(yè)務，隨后收購IBM的PC業(yè)務，重回PC業(yè)務。手機業(yè)務作為種子業(yè)務被留了下來，聯(lián)想當時的定位是做中國的三星——短期以PC為核心，未來在消費電子終端領域勝出，手機業(yè)務則作為切入消費電子的敲門磚。
楊元慶此前接受記者采訪時認為:未來通訊、家電、電腦等終端將實現(xiàn)融合的趨勢，聯(lián)想要在各終端領域都擁有話語權。
出售手機業(yè)務，標志著聯(lián)想集團戰(zhàn)略再次微調(diào)——專注PC及其相關產(chǎn)品，而不是在各種消費終端上搶奪話語權。就在出售移動業(yè)務前不久，聯(lián)想高調(diào)宣布在海外市場推出高性能計算(服務器)、打印機、移動硬盤產(chǎn)品，這些產(chǎn)品均屬于PC相關產(chǎn)品。
春節(jié)期間，聯(lián)想推出"亮劍行動"，推出價格僅為68元的1G容量閃存盤。據(jù)CCID調(diào)查報告顯示，在國內(nèi)市場，聯(lián)想移動硬盤產(chǎn)品已經(jīng)在第三季度以22.6%的市場份額奪得冠軍寶座。借助2008年奧運會，聯(lián)想將在海外推出服務器、打印機、移動硬盤產(chǎn)品。
專注PC及其相關產(chǎn)品，在未來的3C融合戰(zhàn)略中，聯(lián)想選擇了"攻其1C，不僅其余"的打法。有聯(lián)想內(nèi)部人士認為:在手機、電視、PC三個終端上，PC的運算、通訊、存儲能力都強于其他兩類終端，在未來的3C融合中，PC會處于最重要的位置，其他兩種終端會簡化成用戶界面。
這位聯(lián)想內(nèi)部人士說，這是聯(lián)想戰(zhàn)略再度改變的原因。家電、通訊、PC三大產(chǎn)業(yè)就3C融合誰為中心的爭論還沒結束，聯(lián)想已經(jīng)決定押注PC。
但聯(lián)想并沒有關掉通向其他兩種終端的大門。根據(jù)協(xié)議:未來5年內(nèi)，聯(lián)想可隨時認購聯(lián)想移動5%的股份，聯(lián)想北京授予聯(lián)想移動商標使用權，同時免費轉(zhuǎn)讓聯(lián)想移動一系列與手機有關的專利，為期五年。同時限制，弘毅于任何時間都將是聯(lián)想移動的控股股東。
協(xié)議規(guī)定，如果聯(lián)想移動控制權發(fā)生任何變動，導致弘毅不再是控股股東，聯(lián)想集團則可以不再授予商標及專利使用權。上述人士認為，聯(lián)想此次將手機業(yè)務轉(zhuǎn)手四大投資機構，不過是以另外一種方式發(fā)展移動業(yè)務。
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