拯救凱明：蹊蹺死亡背后是否隱藏陰謀

　　五一節(jié)后的第一個(gè)工作日，連續(xù)幾日不曾熟睡的凱明員工王衛(wèi)(化名)將自己的MSN名字改成了“自己救贖自己”。

　　事實(shí)上，他的救贖之戰(zhàn)已經(jīng)持續(xù)了兩周，而且不知何時(shí)才有結(jié)果。對(duì)此，王衛(wèi)很迷惘。

　　十多天前，在公司一位部門總監(jiān)的倡議下，王衛(wèi)連同公司另外四名員工，成立了凱明信息科技股份有限公司(以下簡稱“凱明”)有史以來第一個(gè)略帶工會(huì)性質(zhì)意味的“五人維權(quán)小組”，踏上了艱難的討薪之旅。

　　他們頂著來自家庭和公司內(nèi)外部的各種巨大壓力，奔走在公司管理層、股東、政府以及媒體之間，呼吁各界重視凱明的問題，及時(shí)解決員工欠薪問題。

　　這場突如其來的維權(quán)行動(dòng)，源起凱明的意外“死亡”。

　　4月23號(hào)下午五點(diǎn)，凱明公司總裁余玉書在員工大會(huì)上突然宣布，因公司沒有后續(xù)運(yùn)營資金，公司未來將處于半停業(yè)狀態(tài)，要求員工們在4天之內(nèi)“主動(dòng)辭職”。而在此之前，凱明的多數(shù)員工已經(jīng)連續(xù)3個(gè)月沒有拿到工資。

　　這種變相的裁員方式，一時(shí)間激起了凱明員工的眾怒。

　　十多天馬不停蹄的維權(quán)行動(dòng)中，王衛(wèi)及其他維權(quán)小組成員開始隱約感覺到，這不是一起簡單的勞資糾紛，從表面上看，凱明終止運(yùn)營是因?yàn)楣举Y金鏈斷裂無法維系運(yùn)營，然而就在凱明的意外“死亡”背后，至少存在兩大疑問：

　　首先是“死亡”的時(shí)間。作為中國3G自主標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟上游的芯片公司，成立于2002年的凱明公司具有特殊意義，在沒有任何收入的前提下，股東已持續(xù)投資長達(dá)6年。今年4月TD-SCDMA網(wǎng)絡(luò)開始在全國十城市試商用，大大提振了產(chǎn)業(yè)信心，然而凱明為何在這3G的黎明到來之時(shí)突然“死亡”？

　　其次是“死亡”的方式。在凱明宣布終止運(yùn)營之后，公司管理層采取了“既不破產(chǎn)也不清算”的方式，不僅拒絕支付拖欠員工的三個(gè)月薪水和賠償金，還給員工施加巨大壓力要求其“自動(dòng)辭職”。公司如此行事的理由是“沒錢”，然而僅凱明現(xiàn)有的139個(gè)IP(專利)來看，其市場價(jià)值用于支付員工薪水有如九牛一毛。既然公司無力運(yùn)營，那么為何不通過正常破產(chǎn)手續(xù)進(jìn)行清算？公司管理層力保凱明之“殼”背后，又有著怎樣的算計(jì)？

　　伴隨著員工自救行動(dòng)的展開，有關(guān)凱明公司更多的真相漸次浮出水面：復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)以及各個(gè)股東的利益糾結(jié)、公司內(nèi)部管理問題、TD產(chǎn)業(yè)天然虛癥等等，都成為凱明“死亡”背后環(huán)環(huán)相扣無法割斷的“結(jié)”。而在梳理種種問題的同時(shí)，凱明的員工們更是發(fā)出了驚呼：凱明蹊蹺“死亡”背后是不是隱藏著一個(gè)更大的陰謀？

　　這也許不僅是一次員工的自我救贖，或許他們正在拯救凱明。

　　員工的自我“救贖”

　　正如王衛(wèi)的MSN名字，這是凱明員工自發(fā)的一次自我“救贖”。

　　4月25日，在凱明CEO余玉書宣布公司停止運(yùn)營后的第二天，以王衛(wèi)為首的“五人維權(quán)小組”正式成立。維權(quán)小組成員迅速擬定了工作章程，對(duì)維權(quán)小組的定義、目標(biāo)、工作權(quán)限、工作方式以及表決方式做出了規(guī)定。

　　此時(shí)，有關(guān)凱明“倒閉”的消息已經(jīng)滿天飛，各大科技網(wǎng)站都將此作為頭條進(jìn)行密集報(bào)道。因?yàn)樵谙⑿嫉漠?dāng)天晚上，激憤的員工已經(jīng)自發(fā)地向各大媒體報(bào)料。

　　維權(quán)小組的成立迅速扭轉(zhuǎn)了員工四處散播消息的亂局，統(tǒng)一了員工維權(quán)計(jì)劃的步調(diào)。

　　4月26日，維權(quán)小組建立了Gmail郵件組和討論區(qū)，并在知名的天涯論壇設(shè)立了凱明維權(quán)的專用帖子，隨時(shí)向員工和外界報(bào)告事情的動(dòng)態(tài)進(jìn)展。隨后，他們聯(lián)系了兩家擅長打勞資糾紛關(guān)系的律師事務(wù)所進(jìn)行洽談。他們同時(shí)制定出媒體宣傳策略，與媒體保持密切聯(lián)絡(luò)。

　　當(dāng)天下午王衛(wèi)還與凱明科技董事長中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司副總裁陶雄強(qiáng)通了電話。王衛(wèi)隨后將陶的回復(fù)抄送給了其他員工：“董事會(huì)并沒有讓員工離職的想法，希望員工不到最后一刻不要放棄”、“針對(duì)裁員問題，管理層并沒有向董事會(huì)提出大規(guī)模裁員的議題”。

　　與此同時(shí)，維權(quán)小組的其他成員也在行動(dòng)。他們開始秘密聯(lián)系公司員工號(hào)召他們次日來公司開會(huì)：他們要成立工會(huì)，以獲得爭取權(quán)益的合法身份。

　　4月28日早9∶30，凱明公司會(huì)議室，維權(quán)小組代表和上海市莘莊工業(yè)區(qū)工會(huì)常務(wù)副主席、組織人事部部長朱迎新及其他兩位工會(huì)工作人員展開了對(duì)話。一番交流后，維權(quán)小組被告知，凱明自成立初便未組建工會(huì)，目前成立工會(huì)還需得到資方的支持，需要層層審批，恐不易。

　　上午10點(diǎn)，更多的員工涌入會(huì)議室，無法及時(shí)組建工會(huì)的消息再次激怒員工，溝通陷入僵局。

　　10∶30，凱明公司總裁CEO余玉書及公司法律部顧問程綠清現(xiàn)身會(huì)議室。余的出現(xiàn)打破了員工與工會(huì)的談判僵局。在獲知記者在場消息后，余玉書全程一言不發(fā)，只是舉手點(diǎn)頭示意對(duì)員工成立工會(huì)的想法表示支持。在被迫寫下同意成立工會(huì)的書面證明后，程綠清以在樓下召開管理層會(huì)議為名與余玉書匆匆離開會(huì)議室。記者隨后尾隨至樓下證實(shí)，當(dāng)日公司并未召開管理層會(huì)議。

　　11∶30，200名員工聚集在凱明公司二樓的辦公區(qū)域，在工會(huì)人員指導(dǎo)下遵循“特事特辦”的原則，召開了凱明公司第一屆工會(huì)委員會(huì)選舉大會(huì)。由于缺乏相關(guān)組織經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場一度混亂。

　　12∶20，9人委員會(huì)候選人、津費(fèi)審查委員會(huì)候選人誕生。

　　12∶40，工會(huì)要求員工領(lǐng)取員工登記表進(jìn)行會(huì)員登記。由于臨近中午，維權(quán)小組宣布將選票箱暫時(shí)封箱，下午一點(diǎn)半繼續(xù)開會(huì)。

　　14∶30，維權(quán)小組開箱，宣布共有207張有效選票，隨即進(jìn)行唱票。然而此時(shí)情勢突變，上海莘莊工業(yè)區(qū)工會(huì)領(lǐng)導(dǎo)告知維權(quán)小組，成立工會(huì)必須要先成立籌備委員會(huì)，然后才能走選舉流程，暗示早上投票選舉無效。

　　由于拖欠三月工資又突然失業(yè)，面臨巨大生活壓力的員工紛紛開始選擇“主動(dòng)辭職”，這讓維權(quán)小組感到時(shí)間緊迫、壓力巨大。而在當(dāng)天，一位維權(quán)小組成員稱受到了多方壓力想退出小組，加速了員工內(nèi)部意見的分化。員工們認(rèn)為，工會(huì)“出爾反爾”，意在拖延時(shí)間，群情氣氛下雙方爭執(zhí)起來。

　　16∶00，憤怒的員工沖向閔行區(qū)莘莊工業(yè)園區(qū)管委會(huì)辦公室。情急之下，管委會(huì)門衛(wèi)將大門鎖緊，阻止凱明員工進(jìn)入辦公樓。

　　當(dāng)維權(quán)小組人員拖著疲憊的身軀回到公司時(shí)已是傍晚時(shí)分。面對(duì)維權(quán)小組的首戰(zhàn)“失利”，維權(quán)小組召開會(huì)議，總結(jié)了當(dāng)天的情況并重新對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行了分工。

　　4月29日，維權(quán)小組接到通知，凱明董事會(huì)將就員工欠薪等問題在北京召開臨時(shí)股東大會(huì)。當(dāng)晚，王衛(wèi)協(xié)同另外兩位員工代表，登上了飛往北京的班機(jī)。

　　資金鏈斷裂

　　凱明宣布中止運(yùn)營，從表面看來，是因?yàn)橘Y金鏈斷裂引起的經(jīng)營中止。

　　記者從閔行區(qū)社保局證實(shí)，目前凱明公司已經(jīng)拖欠社保金額132萬元，上海市勞動(dòng)監(jiān)察大隊(duì)已接報(bào)獲悉此事，不日將上門調(diào)查。

　　工商登記資料顯示，成立于2002年3月的凱明公司，由中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、德州儀器中國公司、諾基亞(中國)投資有限公司、LG電子等17家企業(yè)共同成立。公司注冊資金為2.3335億元，各個(gè)股東全部以貨幣資金形式投入。2006年11月，凱明公司的臨時(shí)股東大會(huì)決議通過了增資計(jì)劃，同意部分股東增資3168萬元，凱明公司注冊資本金由此升至2.6503億元。

　　凱明公司成立《章程》中顯示，公司的宗旨是立足于世界最先進(jìn)的通信、計(jì)算機(jī)、消費(fèi)電子、集成電話等信息技術(shù)，積極開發(fā)包括但不限于TD-SCDMA、WCDMA和CDMA2000等信息終端產(chǎn)品，經(jīng)營范圍主要為集成電路設(shè)計(jì)、多媒體產(chǎn)品設(shè)計(jì)等。

　　TD-SCDMA、WCDMA、CDMA2000是3G的三大標(biāo)準(zhǔn)，其中TD-SCDMA則是我國自主的通信標(biāo)準(zhǔn)。由于凱明成立之初便是以開發(fā)TD-SCDMA相關(guān)芯片解決方案為目標(biāo)，而TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)整體尚在建設(shè)中、國內(nèi)3G牌照遲遲未發(fā)，因此公司成立多年來，專注于TD芯片研發(fā)的凱明自身一直沒有“造血”功能，只能依靠股東的持續(xù)投入。

　　凱明公司相關(guān)年度會(huì)計(jì)報(bào)表顯示，該公司2003、2004及2005會(huì)計(jì)年度資產(chǎn)總計(jì)分別2.14億元、1.48億元和9399萬元，3個(gè)會(huì)計(jì)年度的虧損額分別為3859萬元、6088萬元和5766萬元。

　　據(jù)凱明公司內(nèi)部知情人士透露，公司自2007年下半年資金流便開始緊張。為了保持公司的正常運(yùn)營，公司兩大股東——Hyper Market International Ltd董事長莫皓然和原德州儀器公司亞洲區(qū)總裁程天縱向做出了一項(xiàng)決定：雙方聯(lián)合向凱明公司注資700萬美金。不過，這700萬美金并不以增資方式進(jìn)入，而是以“借款”名義借予凱明公司，于2007年底和2008年2月分兩次進(jìn)入凱明公司，每次進(jìn)賬350萬美金。

　　該人士說，按照計(jì)劃，這700萬美金可以支撐凱明運(yùn)營到2008年6月。這期間，公司管理層和股東打算通過其他方式尋找投資以解決資金緊張的局面。不過，到今年2月，第二批350萬美金的借款并未準(zhǔn)時(shí)到賬，由此直接導(dǎo)致凱明公司3月未發(fā)薪水以及后期運(yùn)營的中止。

　　“股東終止投資是導(dǎo)致凱明資金鏈斷裂的直接原因。”上述人士說。

　　事實(shí)上，為了能在中國自主標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)業(yè)鏈中分得一杯羹，包括諾基亞、德州儀器等在內(nèi)的跨國公司已經(jīng)持續(xù)為凱明投資多年?，F(xiàn)在，股東為何突然終止投資？

　　在不少凱明內(nèi)部員工眼中，德州儀器亞洲區(qū)總裁程天縱的突然下臺(tái)，是引發(fā)股東拒絕繼續(xù)投資凱明的直接導(dǎo)火索。

　　另一位接受采訪的凱明內(nèi)部人士回憶說，2008年農(nóng)歷新年前，德州儀器從美國派來負(fù)責(zé)戰(zhàn)略的市場經(jīng)理，與凱明討論產(chǎn)品Roadmap的更新計(jì)劃。不過讓他感到奇怪的是，這位市場經(jīng)理未經(jīng)凱明安排，私下走訪了凱明的客戶和競爭對(duì)手以及移動(dòng)運(yùn)營商，此后，他強(qiáng)硬地要求凱明更換Roadmap，讓凱明眾多內(nèi)部人士感到不解。

　　“現(xiàn)在回想起來，那時(shí)候德儀的態(tài)度已經(jīng)發(fā)生了變化。”該人士說，據(jù)說這位市場經(jīng)理回到美國總部后，向總部高層做了一個(gè)報(bào)告，其內(nèi)容是闡述TD產(chǎn)業(yè)存在很多問題，尤其是國內(nèi)運(yùn)營商也不積極。考慮到德州儀器近年來無線芯片市場的持續(xù)萎縮，德州儀器最終決定不再對(duì)凱明追加任何投資。

　　對(duì)于為何停止投資凱明，德州儀器亞太區(qū)市場傳播總監(jiān)Jeff Smith在回復(fù)給本報(bào)記者的郵件中說：“作為眾多凱明的投資人之一， TI曾積極地參與實(shí)際運(yùn)營中，除了提供財(cái)務(wù)支持，還提供最先進(jìn)的技術(shù)支持。由于TD-SCDMA市場的發(fā)展滯后于預(yù)期，而且對(duì)凱明提供的解決方案需求也低于預(yù)期，所以凱明現(xiàn)在正面臨一些困難。TI承諾將繼續(xù)幫助客戶對(duì)TD-SCDMA和大中國地區(qū)市場提供服務(wù)，同時(shí)保持與凱明的密切聯(lián)系。”

　　德州儀器的這一決定直接影響到了另外兩大股東。凱明上述內(nèi)部知情人士說，德州儀器程天縱和另一投資方Hyper Market的董事長莫皓然是就讀于中國臺(tái)灣清華大學(xué)的上下鋪同學(xué)，私交甚好，程天縱離開德州儀器后，莫皓然與德州儀器在公司戰(zhàn)略發(fā)展問題上產(chǎn)生了分歧，進(jìn)而不繼續(xù)進(jìn)行投資。而另一方面，向來積極的諾基亞原本打算聯(lián)合德州儀器繼續(xù)投資，然而德州儀器方面卻要求，諾基亞手機(jī)使用的下一代芯片必須與德州儀器的解決方案進(jìn)行捆綁，這一要求被諾基亞拒絕，由此導(dǎo)致雙方聯(lián)合投資計(jì)劃的擱淺。

　　事實(shí)上，德州儀器向諾基亞提出這個(gè)要求有著更深層次的考量。在2G時(shí)代，德州儀器主要服務(wù)于全球最領(lǐng)先的手機(jī)廠商，與諾基亞保持著親密關(guān)系，諾基亞幾乎所有的手機(jī)，都采用了德州儀器的芯片解決方案。然而，步入3G時(shí)代，受困于專利的德州儀器步履緩慢，諾基亞最終開放了芯片供應(yīng)商的隊(duì)伍，引入了意法半導(dǎo)體、英飛凌等芯片供應(yīng)商，大大弱化了德儀在這一市場的地位。凱明內(nèi)部人士認(rèn)為，作為諾基亞投資TD芯片產(chǎn)業(yè)的惟一一家公司，諾基亞對(duì)凱明甚為看重，因此在凱明陷入困境之時(shí)，德儀對(duì)諾基亞提出要求多少有些“要挾”的味道。

　　諾基亞公司表示對(duì)此不發(fā)表任何評(píng)論，公司會(huì)一如既往地支持中國TD產(chǎn)業(yè)。而截至發(fā)稿時(shí)，莫皓然也未給記者任何回復(fù)。

　　17個(gè)股東背后

　　根據(jù)工商資料，凱明公司成立之初有17家企業(yè)進(jìn)行了投資，為何僅諾基亞、德州儀器以及Hyper Market三方拒絕投資便會(huì)引發(fā)凱明的“斷血”？在凱明經(jīng)營的6年中，這些股東又扮演了怎樣的角色？

　　一位參與凱明創(chuàng)立的前凱明員工向記者講述了凱明復(fù)雜股權(quán)結(jié)構(gòu)背后的故事。

　　該人士說，凱明成立之初，中國TD-SCDMA產(chǎn)業(yè)幾乎一片空白。當(dāng)時(shí)為了發(fā)展TD產(chǎn)業(yè)，尤其是上游核心的芯片技術(shù)，在信產(chǎn)部有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的倡議下，召集了17家企業(yè)，共同投資凱明。

　　資料顯示，凱明創(chuàng)立時(shí)的股東共有17家：德州儀器中國有限公司、電信科學(xué)技術(shù)研究院、中國普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)公司、Hyper Market、諾基亞(中國)投資有限公司以及LG電子株式會(huì)社6家發(fā)起人，分別持股3142.6萬股，各占公司股本總額的13.4673%；北京盈富泰克投資發(fā)展有限公司持股1000萬股，占總股本的4.2855%；Career Move International Limited、Elite service Business Limited及富金精密工業(yè)(深圳)有限公司3家發(fā)起人分別持992.4萬股，占總股本的4.2528%；GVC(Cayman)Corporation持股496.2萬股，占2.1265%；北京三維電器有限公司、電信科學(xué)技術(shù)第四研究所、天津電話設(shè)備廠、數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究所、電信科學(xué)技術(shù)第一研究所及北京郵電通信設(shè)備廠6家發(fā)起人分別持1萬股，各占總股本的0.0043%。

　　上述前凱明員工說，從產(chǎn)業(yè)鏈分布角度來看，17家股東處于不同產(chǎn)業(yè)的不同位置，其中普天集團(tuán)和電信科學(xué)技術(shù)研究院代表政府出資，在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備方面擁有特長，諾基亞代表終端廠商，德州儀器則是芯片領(lǐng)域的專家。LG的加入則是另外一方面考慮，因?yàn)槿?G真正商用在韓國，而韓國三星此前已經(jīng)與大唐成立了另一家負(fù)責(zé)芯片研發(fā)的公司天碁科技，因此拉LG入局最為合理。Hyper Market董事長莫皓然同時(shí)也是中國臺(tái)灣大霸集團(tuán)負(fù)責(zé)人，其擁有的迪比特手機(jī)在國內(nèi)同樣代表了終端力量。而剩下的11家企業(yè)，則分散在產(chǎn)業(yè)的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，也代表了國家的一種支持。

　　“有關(guān)方面希望能夠集合整個(gè)產(chǎn)業(yè)之力來幫助凱明發(fā)展。”該人士說，但沒想到這也為凱明日后的發(fā)展埋下隱患。

　　雖然出資方有17家企業(yè)，但最終進(jìn)入董事會(huì)的只有持股最多的六家企業(yè)。資料顯示，凱明成立時(shí)董事長為原普天集團(tuán)總裁歐陽忠謀(后改由普天副總裁陶雄強(qiáng)接任)、副董事長為電信科學(xué)技術(shù)研究院楊毅剛(后變更為謝永斌)，董事則分別由諾基亞Urpo Karjalainen(后變更為趙科林)、LG電子金鐘殷(后變更為金鐘聲)、德州儀器程天縱和Hyper Market莫自治(實(shí)際為莫皓然)。

　　2006年增資計(jì)劃完成后，股東結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。德州儀器持股17.8342%一躍成為最大股東、諾基亞與Hyper Market持股比例也增至14.8459%。電信科學(xué)技術(shù)研究院、普天集團(tuán)和LG公司持股比例則降低，各占有11.8575%。由此，由德州儀器、諾基亞和Hyper Market三方組成的實(shí)際控股實(shí)力集團(tuán)雛形初步顯現(xiàn)。

　　前凱明內(nèi)部員工稱，在后期運(yùn)營中，在公司最常見到的便是德儀的程天縱和Hyper Market的莫皓然，這兩人也是凱明運(yùn)營的實(shí)際掌控人。至于諾基亞，很多時(shí)候只履行了董事的職責(zé)，對(duì)公司內(nèi)部運(yùn)營情況并不了解。而其他股東如普天、LG則僅參與例行的股東會(huì)議，對(duì)公司實(shí)際運(yùn)營完全不參與。

　　記者從凱明公司2006年11月3日簽署的《增資協(xié)議》看到，除了前六大股東負(fù)責(zé)人的親筆簽名外，包括普天信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、天津電話設(shè)備廠、電信科學(xué)技術(shù)研究院、數(shù)據(jù)通信科學(xué)技術(shù)研究院等8家公司的署名，均由兩人代簽，其中一人是電信科學(xué)技術(shù)研究院戰(zhàn)略部的姜萬松，另一人是陶雄強(qiáng)的代理人，因字跡潦草，記者無法辨認(rèn)。

　　上述凱明內(nèi)部人士稱，德儀明確表態(tài)要撤退，諾基亞不了解內(nèi)情受到要挾而不愿妥協(xié)，普天集團(tuán)內(nèi)部也在調(diào)整更是無力回天，LG更是“事不關(guān)己高高掛起”，而公司實(shí)際掌控人莫皓然實(shí)際是個(gè)攪局者——這種股權(quán)結(jié)構(gòu)“葬送”了凱明，導(dǎo)致凱明在發(fā)生資金危機(jī)時(shí)陷入了“無人理睬”的僵局。

　　實(shí)際控制人莫皓然

　　根據(jù)董事會(huì)2006年11月通過的增資協(xié)議，德州儀器、諾基亞以及Hyper Market分別為凱明的三大股東。然而記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，事實(shí)并非如此。

　　一個(gè)不為人知的事實(shí)是，Hyper Market董事長莫皓然此前還通過另一家注冊于英屬維京群島的公司Career Move International Limited投資了凱明公司。

　　凱明的《增資協(xié)議》顯示，Career Move International Limited法定代表人為莫皓然和莫郭佩芝女士，該公司擁有凱明科技3.7445%的股權(quán)。也就是說，連同Hyper Market擁有凱明的14.8459%股份在內(nèi)，莫皓然實(shí)際擁有凱明18.5904%的股權(quán)，成為凌駕于德州儀器和諾基亞之上的名副其實(shí)的最大股東。

　　這一事實(shí)與凱明內(nèi)部員工說法不謀而合。“老莫其實(shí)是凱明的實(shí)際控制人。”上述離職員工說，凱明成立的第一任CEO便是莫皓然。

　　也許一個(gè)細(xì)節(jié)可以對(duì)此加以佐證。成立至今，凱明公司的辦公樓一直位于莘莊工業(yè)區(qū)申旺路18號(hào)，而這里也是昔日迪比特手機(jī)的生產(chǎn)所在地。在迪比特手機(jī)2006年兵敗大陸并卷入巨額欠薪風(fēng)波之后，這里已經(jīng)被有關(guān)部門收回變成多家企業(yè)的辦公場所，而位于工廠進(jìn)門右手側(cè)的凱明卻一直孑然挺立。

　　“其實(shí)一開始大家都雄心勃勃，那一年前后就有三位上海市副市長參觀過凱明。”上述離職員工稱，然而莫皓然實(shí)際控制凱明后，由于迪比特的欠薪風(fēng)波牽扯了大量精力，且一度受到臺(tái)灣當(dāng)局的控制不得離臺(tái)，這期間公司研發(fā)進(jìn)展受到很大影響。由于其戰(zhàn)略制定失誤以及管理不當(dāng)?shù)葐栴}，導(dǎo)致凱明長久以來陷入人事紛爭，公司經(jīng)營日漸衰退。

　　上述人士稱，由于凱明與迪比特之間有關(guān)聯(lián)交易，莫皓然很快辭掉了CEO角色，凱明現(xiàn)任CEO余玉書便是在該種情況下上任的。該人士表示，余玉書原系德州儀器的員工，在凱明急需更換CEO之際，莫皓然的好友、公司董事程天縱找來了當(dāng)時(shí)已經(jīng)離開德州儀器的余玉書。

　　根據(jù)凱明員工的敘述，余玉書的上任并沒有給公司的運(yùn)營帶來起色。凱明內(nèi)部員工認(rèn)為，在戰(zhàn)略制定上，凱明存在失誤。事實(shí)上對(duì)比競爭對(duì)手展訊，凱明成立之初獲得了政府的高度重視和支持，然而凱明失誤之處在于，在TD整體產(chǎn)業(yè)尚未啟動(dòng)之時(shí)，公司管理層單純依靠股東輸血，而未像展訊一樣通過研發(fā)2G產(chǎn)品養(yǎng)活自己，因此一旦股東停止輸血，凱明便陷于困境。

　　“他讓平級(jí)的不同部門的人相互監(jiān)督。”上述離職人士說，由于不同部門的業(yè)務(wù)完全不同，余的做法導(dǎo)致了內(nèi)部激烈的人事斗爭。

　　記者從多方證實(shí)，在凱明成立以來的6年中，先后離職的就有前凱明COO李軍、前凱明CTO菲利普(音譯)、凱明重要工程師陳志良以及負(fù)責(zé)認(rèn)證管理的TD資深人士李世鶴的關(guān)門弟子鄧奕兵等。這些都是TD產(chǎn)業(yè)資深的技術(shù)專家。

　　內(nèi)部管理不善還體現(xiàn)在公司對(duì)待員工的方式上。凱明內(nèi)部員工回憶，2004年凱明科技曾經(jīng)發(fā)生過一次員工大規(guī)模食物中毒事件，導(dǎo)致這一事件的直接原因是公司管理層不斷降低員工的伙食標(biāo)準(zhǔn)，最終導(dǎo)致供應(yīng)商投機(jī)取巧引發(fā)了事故。

　　沒有結(jié)果的股東大會(huì)

　　在凱明的危機(jī)關(guān)頭，凱明的最大股東、實(shí)際控制人莫皓然選擇了沉默。記者聯(lián)系大霸集團(tuán)莫皓然的秘書請其告知，隨后通過電子郵件與其聯(lián)系，但最終都未得到回復(fù)。

　　而凱明的其他幾個(gè)主要股東則顯得積極很多。4月29日，德州儀器無線通信部門負(fù)責(zé)人致電記者，再次就凱明事件表明將與其他股東一起協(xié)力解決凱明遇到的困難。諾基亞負(fù)責(zé)媒體事務(wù)的副總裁Thomas則在電話里對(duì)記者表示，諾基亞將一如既往地支持中國TD產(chǎn)業(yè)發(fā)展并繼續(xù)努力。電信科技技術(shù)研究院(即大唐集團(tuán))總經(jīng)理謝永斌則給記者發(fā)來郵件，表示不便接受更多的采訪，但“大唐堅(jiān)定地認(rèn)為，TD-SCDMA的前景是光明的，當(dāng)然任何新生事物往往會(huì)經(jīng)歷一些曲折的成長過程。”“凱明是一個(gè)有發(fā)展?jié)摿Φ墓?，希望有更多的投資者能關(guān)注和支持凱明公司。”

　　4月30日下午，公司臨時(shí)召開了董事會(huì)。除Hyper Market的掌門人、臺(tái)灣大霸電子董事長莫皓然缺席外，凱明其他幾位股東包括諾基亞中國公司總裁趙科林、德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明、大唐移動(dòng)總經(jīng)理謝永斌、LG電子中國研發(fā)中心副總經(jīng)理錢國良等均悉數(shù)出席。王衛(wèi)連同另外兩位員工維權(quán)代表和一名律師列席了會(huì)議。

　　會(huì)議從下午開始，持續(xù)了近10個(gè)小時(shí)。一開始是凱明維權(quán)小組代表所有工會(huì)成員向董事會(huì)成員遞交凱明員工生存狀態(tài)調(diào)研報(bào)告，介紹凱明員工在欠薪多月情況下仍參加TCG入網(wǎng)測試表現(xiàn)出的敬業(yè)精神、凱明平臺(tái)的優(yōu)勢等。下午4點(diǎn)半，工會(huì)代表退出，董事會(huì)成員及凱明管理層閉門討論凱明問題的解決方案。這場董事之間的討論一直持續(xù)到晚上十一點(diǎn)半。一個(gè)值得注意的細(xì)節(jié)是，會(huì)議開到較晚時(shí)候，德州儀器亞洲區(qū)總裁陳維明提前退出會(huì)議。凌晨12點(diǎn)，當(dāng)凱明員工代表再次入席時(shí)，被告知董事會(huì)未能達(dá)成任何決議。

　　5月4日，王衛(wèi)接到了來自凱明律師程綠清的一封郵件。郵件稱，鑒于公司資金鏈早已斷裂并拖欠員工3個(gè)月薪資，根據(jù)2008年4月30日董事會(huì)的討論，決定于2008年5月5日下午3點(diǎn)在北京稻香湖景酒店繼續(xù)召開董事會(huì)。會(huì)議還請參會(huì)的董事提交有關(guān)融資或引入其他投資者的方案。

　　5月5日晚，截至本報(bào)發(fā)稿時(shí)，凱明第二次臨時(shí)股東大會(huì)還在閉門進(jìn)行中。王衛(wèi)和其他所有的員工們?nèi)匀辉诮辜钡却?。他們希望董事?huì)能盡快做出決定，及時(shí)將凱明公司拖欠的薪水和遣散費(fèi)用發(fā)到他們手中然后找到下一個(gè)工作單位，重新開始奮斗。

　　然而，即便員工如愿拿到了拖欠的薪水，凱明事件并不會(huì)因此宣告結(jié)束。迄今為止，圍繞著欠薪事件，凱明上方始終盤旋著一團(tuán)迷霧。在眾多凱明內(nèi)部員工看來，凱明的欠薪事件更像是一次精心策劃的“表演”，其中夾雜著無數(shù)讓人不可理解和充滿懷疑的行為。而有進(jìn)一步的懷疑者則把矛頭指向了一家蘇州的“影子公司”。這家由幾位離職凱明員工創(chuàng)辦的公司完全“拷貝”了凱明的產(chǎn)品和技術(shù)，并能夠隨時(shí)登錄凱明的服務(wù)器系統(tǒng)掌握凱明的日常運(yùn)營狀況。凱明意外“死亡”背后，會(huì)不會(huì)隱藏著一個(gè)更大的商業(yè)陰謀？