并購潮暗涌
包括最新這筆融資,土豆網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)行了四輪融資。2005年4月,土豆網(wǎng)成立,8個(gè)月后,土豆網(wǎng)獲得來自IDG的80萬美元投資;2006年5月土豆再獲寰慧投資 (Granite Global Ventures)、集富基金(JAFCO)及IDG投資的850萬美元;2007年4月,今日資本 、General Catalyst Partners、KTB、JAIC等投資土豆網(wǎng)1900萬美元。
知情者透露,在今年4月底土豆網(wǎng)宣布了新一輪融資后,一些小視頻網(wǎng)站開始找土豆網(wǎng)要求被收購。土豆網(wǎng)商務(wù)合作副總裁楊丹寧告訴本報(bào),不排除土豆網(wǎng)實(shí)施并購的可能。企業(yè)一般并購無非是獲得市場份額、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)、資金幾個(gè)目標(biāo)。
當(dāng)美國YOUTUBE被天價(jià)收購后,國內(nèi)也滋生了200多家視頻網(wǎng)站。但他們很快發(fā)現(xiàn)視頻行業(yè)和其他類型的互聯(lián)網(wǎng)公司不同,是個(gè)高度資本密集型的行業(yè),資金非常重要,帶寬支出是成本中的最大項(xiàng)。每增加一個(gè)用戶就會相應(yīng)增加很多單位成本。很多公司發(fā)展到今天已經(jīng)舉步維艱,他們要么倒閉,要么被收購——后者當(dāng)然是個(gè)更好的選擇。
按照一位土豆內(nèi)部高層的分析,視頻分享行業(yè)只有三個(gè)可能性:共存、一兩家獨(dú)大,其他崩盤和通過并購快速整合。大家都堅(jiān)持到盈利這一天,雖有強(qiáng)弱,但還都能生存不錯(cuò)。比如現(xiàn)在的門戶。要么就僅存一到兩家,像現(xiàn)在的美國、歐洲。無論是因?yàn)橘Y金或者其他原因,主要的網(wǎng)站退出競爭,局面變得比較清晰。當(dāng)然這也可能是通過并購達(dá)到快速整合行業(yè)。而現(xiàn)在視頻行業(yè)彼此之間用戶重疊,同質(zhì)化嚴(yán)重,行業(yè)的整合比較容易。
據(jù)悉,目前視頻行業(yè)的并購是還沒有盈利的公司之間的并購,并購者會在收購后增加很多的成本。并購能否成功,取決于并購者自身的價(jià)值和手中現(xiàn)金量是否能夠支持并購后增加的成本。該人士稱,視頻行業(yè)的快速整合是政府希望看到的,可以減低管理難度,促使行業(yè)有序競爭。
“整合后,廣告價(jià)格相應(yīng)會高。”該人士表示,目前視頻網(wǎng)站廣告主是兩頭熱、中間冷。有戰(zhàn)略眼光的高層和了解視頻的年輕低層員工熱情非常大,但是30多40歲的中層,由于慣性和認(rèn)知,還未能提起足夠興趣。2009年才可能是視頻網(wǎng)站收支平衡的一年——“還有一年半到兩年的痛苦期”。
楊丹寧表示,土豆的優(yōu)勢在于市場份額、資金儲備、技術(shù)和相對成形的廣告產(chǎn)品和廣告團(tuán)隊(duì)。“但土豆網(wǎng)在這些方面的追求是無止境的,土豆已經(jīng)做好了持久戰(zhàn)準(zhǔn)備。”
土豆網(wǎng)一位內(nèi)部人士透露,包括土豆網(wǎng)CEO王微在內(nèi)的高管們一直在密切靜觀業(yè)內(nèi)變化,一旦有分量的視頻分享網(wǎng)站和重要的競爭對手無法融到新的資金,土豆網(wǎng)將攜其資金和估值優(yōu)勢,對第一梯隊(duì)的視頻分享網(wǎng)站出手并購,以結(jié)束行業(yè)內(nèi)競爭無序的混亂局面。
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