沃爾瑪供應(yīng)商被指血汗工廠 一周工作66個(gè)小時(shí)以上

    5月7日下午6點(diǎn)鐘，深圳市龍崗區(qū)布吉鎮(zhèn)丹竹頭村嶺背路1號(hào)街路上，來(lái)自湖北的陳清在嶺背路邊的快餐鋪買(mǎi)了一份4元的盒飯，然后快步走向丹竹頭村的一排農(nóng)民房中，他只有不到一個(gè)小時(shí)的吃飯和休息時(shí)間，7點(diǎn)鐘，他還要加班兩個(gè)小時(shí)，這樣就可以多掙12元錢(qián)。

    陳清所在的泰興玩具（深圳）有限公司生產(chǎn)的圣誕玩具幾乎全部供應(yīng)給總部在美國(guó)的世界最大的零售商沃爾瑪。為此有專(zhuān)家稱(chēng)，沃爾瑪“永遠(yuǎn)低價(jià)”的全球采購(gòu)攻略，是建立在供應(yīng)商盤(pán)剝中國(guó)工人血汗的基礎(chǔ)之上，沃爾瑪?shù)钠髽I(yè)社會(huì)責(zé)任制度形同虛設(shè)。

    一周至少工作66個(gè)小時(shí)

    “全廠幾千名工人，工資都是750元，合計(jì)每小時(shí)3.1元，不包吃不包住，公司有宿舍和飯?zhí)茫绻趶S里吃住，將會(huì)被扣掉190元，這樣實(shí)際工資只有560元了，不劃算。”陳清告訴記者，自己老婆孩子還在湖北老家，每個(gè)月還指望他能寄回家300元，所以他吃飯住所和工友搭伙。

    “能省多少是多少，每天再加班幾個(gè)小時(shí)，也能多掙點(diǎn)出來(lái)。”陳清的工友江雙花告訴記者，泰興玩具執(zhí)行的是每周6個(gè)工作日、每天工作8小時(shí)，加班兩到三小時(shí)的工作制度。但一周下來(lái)，有時(shí)工時(shí)往往長(zhǎng)達(dá)66至78小時(shí)。

    “旺季的時(shí)候，工廠會(huì)要求我們一周7天加班工作，沒(méi)有休息日。”江雙花說(shuō)，每天的工作是從早上7時(shí)30分開(kāi)始，11時(shí)30分吃午飯。1時(shí)整打卡上班，有時(shí)我們需要加班到晚上9時(shí)甚至10時(shí)。“我們每一個(gè)姐妹在連續(xù)工作12個(gè)小時(shí)后，都筋疲力竭了。”對(duì)記者說(shuō)完這些，江雙花已經(jīng)吃完盒飯，急匆匆地再度趕往工廠，她還要加班。

    有工友對(duì)記者透露，去年10月份之前，工廠的工資大多是600多元，而且很多都沒(méi)有簽訂勞動(dòng)合同。而深圳近日出臺(tái)的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，要求從2007年10月1日起至2008年6月30日，最低工資標(biāo)準(zhǔn)為特區(qū)內(nèi)企業(yè)每人每月850元，特區(qū)外企業(yè)每人每月750元。

    “工廠為應(yīng)對(duì)最低的工資標(biāo)準(zhǔn)750元/月，要不違反最低工資標(biāo)準(zhǔn)，而且要符合勞動(dòng)法，所以從去年10月起給大家訂的標(biāo)準(zhǔn)剛好是750元，也從今年開(kāi)始簽訂了勞動(dòng)合同，大部分人都有保險(xiǎn)了。”陳清對(duì)工廠的這一轉(zhuǎn)變，有一絲喜色。

    不過(guò)，更多的工友表示，廠方要求大幅提高生產(chǎn)速度，并要求工人達(dá)到指定生產(chǎn)目標(biāo)。“在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上加班才有錢(qián)，因?yàn)楹芏嗳硕纪瓴怀僧?dāng)天的任務(wù)，加班費(fèi)也泡湯了。”陳清說(shuō)道。

    沃爾瑪監(jiān)察供應(yīng)商成擺設(shè)

    已經(jīng)在泰興做了兩年的一位老工友對(duì)記者透露，一些新進(jìn)員工剛到泰興廠時(shí)會(huì)被進(jìn)行特殊培訓(xùn)，以應(yīng)對(duì)沃爾瑪?shù)牟閺S和調(diào)查。“如果答錯(cuò)問(wèn)題，工廠就會(huì)失去訂單，工人也會(huì)失去工作。”這位工友還透露說(shuō)，首先主管把答題紙分發(fā)給生產(chǎn)線工人，要求他們背誦答案。然后把工人手上的答題紙一一收回。“見(jiàn)到政府部門(mén)檢查什么的，我們也會(huì)按照這個(gè)答案回答，不過(guò)這里面水分真的很大，很虛偽，說(shuō)一套做一套。”這位老工友氣憤地表示，“我們把所有的怨憤都埋藏心底，我們斗不過(guò)廠家的……一旦投訴了，我們會(huì)被炒或扣減工資的。”

    5月7日下午，記者在布吉鎮(zhèn)丹竹頭村嶺背路泰興玩具廠試圖聯(lián)系該廠老板黃建肇，但其手機(jī)一直處于關(guān)機(jī)狀態(tài)，門(mén)口的保安看守十分嚴(yán)密，其工廠人力資源部的一位經(jīng)理通過(guò)保安告訴記者，不會(huì)接受記者的采訪。

    根據(jù)大學(xué)師生監(jiān)察無(wú)良企業(yè)行動(dòng)（SACOM）的血汗工廠調(diào)查報(bào)告表明，5家工廠的情況大同小異，都沒(méi)有按照《勞動(dòng)法》支付勞動(dòng)者正常工作時(shí)間及延長(zhǎng)工作時(shí)間的工資報(bào)酬。盡管工人嚴(yán)重加班加點(diǎn)，廠方克扣工人的加班費(fèi)，且每月從工人的基本工資里扣除伙食及住宿費(fèi)，致使工人實(shí)際所得的工資遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于當(dāng)?shù)胤ǘㄗ畹退健?/p>

    據(jù)SACOM報(bào)告透露，泰興玩具（深圳）有限公司是沃爾瑪?shù)闹苯庸?yīng)廠、新臺(tái)興和再興是第二層供應(yīng)廠，這幾家工廠都只跟部分工人簽了合同；新勞動(dòng)合同法在今年1月份實(shí)施，沃爾瑪為確保其所屬供應(yīng)廠遵守地方法規(guī)，也沒(méi)有執(zhí)行自身制訂的生產(chǎn)行為守則。一旦勞資雙方就工資、工時(shí)、工傷賠償?shù)瘸霈F(xiàn)糾紛，工人難以追討合法權(quán)益。

    沃爾瑪在歐美消費(fèi)者運(yùn)動(dòng)的浪潮下，為了挽救其企業(yè)形象，發(fā)展了自我監(jiān)察的企業(yè)社會(huì)責(zé)任制度，并定立了一套生產(chǎn)行為守則。然而，有評(píng)論沃爾瑪如此由上而下的監(jiān)察制度注定失敗，名存實(shí)亡。一位不愿透露姓名的業(yè)內(nèi)專(zhuān)家人士稱(chēng)，沃爾瑪其實(shí)也知道在全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)白熱化的營(yíng)商環(huán)境下，許多供應(yīng)廠只好向其客戶(hù)隱瞞勞工狀況，甚至不惜做假以求生存。但是在實(shí)際的操作中，沃爾瑪一方面不斷往下壓低采購(gòu)價(jià)格，且極力縮短生產(chǎn)周期和付運(yùn)時(shí)間；另一方面它意圖就勞工、環(huán)境等方面對(duì)所屬供應(yīng)廠進(jìn)行評(píng)審，實(shí)地查核驗(yàn)廠，并要求廠方對(duì)工人作出種種保護(hù)措施。