網(wǎng)絡(luò)視頻幾大掣肘亟待解決

　　奧運會已成為我國網(wǎng)絡(luò)視頻新媒體革新與興起的強力催化劑，各網(wǎng)絡(luò)視訊廠商紛紛把奧運當(dāng)成打“翻身戰(zhàn)”的絕佳商機，想在這場盛宴中分得一杯羹。奧運會對于網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)而言，將是一個重大的新契機。然而，短暫的奧運導(dǎo)致的是行業(yè)洗牌也在加速。在資金、資源拼殺過后，多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商將很難贏得奧運廣告的爭奪戰(zhàn)，想靠奧運掙錢很難，奧運將成為極個別廠商的游戲，大多數(shù)視頻廠商則只能旁觀。一些專家甚至認(rèn)為，強者恒強，弱者愈弱，奧運將成為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)的拐點，許多網(wǎng)絡(luò)視頻廠商在奧運會之后將逐漸淡出人們的視線。

　　據(jù)悉，目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)視頻廠商只有2%能做到盈虧持平，其余98%都在虧損。也許再過幾年，大部分難以贏利、僅依靠燒錢度日的中小網(wǎng)絡(luò)視頻廠商將面臨轉(zhuǎn)型、重組或倒閉的危險。為何單純的網(wǎng)絡(luò)視頻事業(yè)從2005年誕生發(fā)展至今，罕有盈利的企業(yè)呢？

　　原因一，盡管國內(nèi)形式各異的分享視頻、點播視頻、直播視頻、輪播視頻、下載視頻、搜索視頻和視頻博客等視頻網(wǎng)站已多達(dá)數(shù)百家，花樣繁多，然而，這種表面的熱鬧并不能證明視頻產(chǎn)業(yè)的興旺，相反，這個市場似乎還是混戰(zhàn)、一鍋粥，找不到有效的贏利模式，前景不樂觀。

　　也許，土豆網(wǎng)CEO王微在其博客上針對日前的流量口水之爭的表態(tài)更能反映這一現(xiàn)實：現(xiàn)在不是說流量的時候，尤其是Alexa排名流量更是毫無意義，視頻行業(yè)需要的是一些新的突破性亮點內(nèi)容，而不是“每天吹噓所謂的流量”。最近半年來，連可以說說的、大規(guī)模傳播的有趣視頻都沒有了。前兩年還有饅頭血案、中國隊勇奪世界杯之類。這樣發(fā)展下去，視頻行業(yè)除了費點口水，將什么味兒也沒有。

　　原因二，目前視頻網(wǎng)站這個行業(yè)同質(zhì)化嚴(yán)重，泡沫盛行，盲目追隨成功者的腳步使整個行業(yè)陷入“克隆”之困。國內(nèi)多數(shù)網(wǎng)絡(luò)視頻都是從“西天”取經(jīng)回來，以“YouTube”為樣板進(jìn)行復(fù)制，大多屬于近親繁殖，從頁面到服務(wù)內(nèi)容，再到贏利模式，都是似曾相識。沒有精準(zhǔn)的競爭策略與有效的商業(yè)贏利模式，贏利模式單一，仍以網(wǎng)絡(luò)廣告、用戶服務(wù)費為主。在目前國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)廣告“僧多粥少”、用戶仍習(xí)慣于免費服務(wù)的情況下，網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)距離成熟商業(yè)模式仍然有相當(dāng)差距。

　　專家介紹稱，目前網(wǎng)絡(luò)視頻的運營成本支出主要有三部分：帶寬、服務(wù)器、市場推廣，其中以帶寬最甚。據(jù)悉，國內(nèi)運營網(wǎng)站所需要的成本是美國的3～4倍，要達(dá)到如美國最大視頻網(wǎng)YouTube現(xiàn)在的流量，一家網(wǎng)站每年要向電信運營商支付的費用是2.4億元左右，這對規(guī)模還較小的視頻企業(yè)來說無疑是天價，贏利是有心無力。

　　版權(quán)問題也是始終困擾視頻行業(yè)發(fā)展的根本問題之一。P2P在最大程度方便網(wǎng)民的同時，也成了盜版孳生的溫床?？梢灶A(yù)見，隨著網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)戰(zhàn)國時代的結(jié)束，政府監(jiān)管的加強、版權(quán)保護(hù)力度的加大，版權(quán)問題將在奧運會后日益突出，將成網(wǎng)絡(luò)視頻業(yè)一顆地雷。這也是為什么專家預(yù)測擁有版權(quán)資源的視頻網(wǎng)站在奧運后獲得成功的可能性更大的原因。

　　易觀建議視頻網(wǎng)站，對于后奧運營銷，一方面體現(xiàn)在用戶端，主要是需要將此次奧運會轉(zhuǎn)播當(dāng)中獲得的新用戶留在自己的平臺上；另外，此次網(wǎng)絡(luò)媒體的奧運報道當(dāng)中，比較突出地體現(xiàn)出新媒體在原創(chuàng)與互動方面的優(yōu)勢，就視頻網(wǎng)站來說，主要是看如何將原創(chuàng)這一優(yōu)勢進(jìn)行強化，包括說調(diào)動用戶主要是播主們的積極性，以及如何彌補互動不足這一短板等。另一方面體現(xiàn)在廣告主端，主要是看這些廠商能否做到這樣幾件事情，第一，能否清晰地勾勒出自身用戶的群體特征，包括其背景特征、消費行為特征等；第二，能否將此次與行業(yè)典型廣告主的合作案例，與廣告主以及廣告公司共同進(jìn)行模型的構(gòu)建和效果的評估，幫助廣告主形成自身投資回報的明確認(rèn)知。