種子企業(yè)應(yīng)走麻雀戰(zhàn)

　　本報記者 王超報道

　　“金融危機(jī)下，種子企業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。要想把握機(jī)遇就要整合麻雀對抗老鷹?！?月29日，中國種子貿(mào)易協(xié)會副理事長兼秘書長張孟玉在“第二屆生物技術(shù)與農(nóng)業(yè)峰會·北京”上做了如上表述。

　　《中國產(chǎn)經(jīng)新聞》記者從會上獲悉，雖然我國種子市場在今年有了較快的提高，中國農(nóng)作物種子常年用量1250億千克，居世界第二，但是我國種子商品率僅有30%左右，而世界達(dá)到70%，發(fā)達(dá)國家達(dá)到90%以上。我國種子市場的潛在價值約為900億，這無疑會給我國種子企業(yè)帶來發(fā)展的機(jī)遇。

　　“從國際貿(mào)易上面來說，我國進(jìn)出口也是在不斷地攀升，2008年達(dá)到1.3億，如果加上其他的農(nóng)作物，我國進(jìn)出口額不會超過4%，也就是說，我們的國際競爭能力還比較弱，還有很大的上升空間。”張孟玉說。

　　另外，金融危機(jī)發(fā)生以后，很多務(wù)工人員將被迫返鄉(xiāng)?！跋鄬r(nóng)村的留守人員來說，他們的素質(zhì)還是比較高，再加上我們土地流轉(zhuǎn)政策的出臺，有利于降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)質(zhì)量，這也是機(jī)遇?！?/p>

　　前景一片光明，但我國種子市場的發(fā)展也存在不少桎梏，與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大差距。“問題主要有5個。第一個聚集程度不高，第二個研發(fā)投入不足，第三個自主創(chuàng)新不夠，第四個行業(yè)組織不強(qiáng)，最后依法監(jiān)管不力?！眹肄r(nóng)業(yè)部全國農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)中心主任夏敬源在峰會上表示。

　　張孟玉形象地將我國眾多種子企業(yè)比喻成麻雀，跨國企業(yè)則是老鷹。中國的麻雀又如何與國外的老鷹競爭呢？

　　“在這種環(huán)境下，如果麻雀和老鷹怎么開展競爭和合作，它需要有一個平臺，就像重量級的拳擊手和輕量級的拳擊手沒有辦法在臺上競爭一樣，首先麻雀經(jīng)過自身的努力，經(jīng)過不斷地改善經(jīng)營來變成老鷹，從輕量級變成重量級，這需要時間，要花費(fèi)很長的時間?！睆埫嫌裾f。

　　“顯然這種方式并不合適。有效途徑應(yīng)該是整合麻雀的力量，進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)。我國種子企業(yè)要團(tuán)結(jié)起來，心往一處想，勁往一處使。中國種子集團(tuán)公司并入中國中化集團(tuán)公司，目的就是希望成為國內(nèi)種業(yè)中的麻雀頭，有實力與跨國公司互動。”張孟玉說。

　　張孟玉還指出，整合麻雀的力量還需要一個組織或協(xié)會來搭建麻雀與老鷹競爭與合作的平臺，來搭建麻雀間信息共享的平臺，來組織我們企業(yè)之間的聯(lián)合攻關(guān)，發(fā)生國際貿(mào)易糾紛的時候來維護(hù)我們的利益。

　　而夏敬源的建議則是，發(fā)展思路的“一、三、五”，即圍繞一個中心，逐步形成競爭有序，管理規(guī)范，保障有力，持續(xù)發(fā)展的民族種業(yè)體系，把這個種業(yè)建立起來關(guān)鍵是三大能力要提升，自主創(chuàng)新能力、市場競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力；五化則是，國際化接軌，市場化競爭，集體化發(fā)展，科技化提升，法制化監(jiān)管。