義烏玩具協(xié)會(huì)：全球80%的玩具要做網(wǎng)貨

　　5月16日，由廣東省經(jīng)濟(jì)貿(mào)易委員會(huì)、廣東省信息產(chǎn)業(yè)廳、廣州市人民政府和阿里巴巴集團(tuán)聯(lián)合主辦的國(guó)內(nèi)首屆網(wǎng)商交易會(huì)在廣州流花館舉行。

　　作為玩具行業(yè)的重地義烏，對(duì)這次交易會(huì)期待有加。

　　義烏玩具行業(yè)協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)童元智認(rèn)為，通過建立網(wǎng)絡(luò)零售渠道，可以有效的幫助小企業(yè)低成本拓展國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)，快速建立品牌形象。為以后拓展線下國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下基礎(chǔ)，收集經(jīng)驗(yàn)。培育企業(yè)形象，消費(fèi)者的認(rèn)知。此外，他還希望馬云能根據(jù)玩具行業(yè)的特點(diǎn)針對(duì)性的開發(fā)適合的平臺(tái)及產(chǎn)品。幫助義烏的玩具企業(yè)順利突圍。

　　世界上80%的玩具都來自中國(guó)，美泰、孩之寶、迪斯尼等國(guó)際大牌玩具均在中國(guó)內(nèi)地進(jìn)行貼牌生產(chǎn)。分布在廣東、浙江等地，義烏玩具產(chǎn)業(yè)共有四百多家生產(chǎn)企業(yè)， 二千多家銷售企業(yè)。內(nèi)外銷的比例以前為3:7,現(xiàn)在為4:6。而隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的爆發(fā)，出口驟降，慌了神的本土玩具企業(yè)回過頭來做內(nèi)銷，為自己過剩的玩具生產(chǎn)能力尋找新的出口。但是等玩具廠商面對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)國(guó)內(nèi)的玩具渠道是一片空白，缺少性價(jià)比高的渠道，中國(guó)玩具市場(chǎng)眼里看到到商品，肚子里也有需求，就是喉管太細(xì)，這個(gè)喉管就是渠道。

　　事實(shí)上，已經(jīng)有企業(yè)通過網(wǎng)絡(luò)零售渠道在線實(shí)現(xiàn)了大量的零售并且由過去做代工如今自己創(chuàng)品牌。淘寶網(wǎng)上的毛絨玩具網(wǎng)貨品牌“飄飄龍”的前身，就是為迪士尼商品提供代工服務(wù)的中國(guó)工廠，通過網(wǎng)絡(luò)零售渠道，“飄飄龍”成功變身自主品牌。

　　金融海嘯讓以廣東、浙江為代表的“世界工廠”出口劇降、庫(kù)存高攀，另一方面，外向型中小企業(yè)在掉頭向內(nèi)時(shí)卻困難重重。與之形成明顯對(duì)比的是，以淘寶網(wǎng)為先鋒的網(wǎng)絡(luò)銷售熱度不減。如何將世界工廠的生產(chǎn)能力與國(guó)內(nèi)消費(fèi)者的需求對(duì)接？此時(shí)，一種多方共贏、以“網(wǎng)貨”促內(nèi)貿(mào)的商業(yè)形態(tài)應(yīng)運(yùn)而生，它的名字叫B2B2C。

　　作為全球領(lǐng)先的電子商務(wù)企業(yè)，阿里巴巴注意到了“網(wǎng)貨”這種潛力，并試圖將此挖掘放大為“中國(guó)制造”重拾強(qiáng)勁姿態(tài)的新引擎。

　　作為主角之一，阿里巴巴集團(tuán)整合旗下B2B和淘寶網(wǎng)兩家自公司的優(yōu)勢(shì)資源，首次以交易會(huì)形式為中小企業(yè)搭建平臺(tái)，幫助其全力開拓內(nèi)貿(mào)市場(chǎng)。同時(shí)，交易會(huì)還將幫助大量的淘寶個(gè)人網(wǎng)商開拓全新供貨渠道，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會(huì)。