近日,網上流傳的一篇騰訊CEO馬化騰關于產品設計的內部講座受到了互聯網技術人員的廣泛追捧。事實上,在中國的互聯網領域,如果說到做產品,恐怕無人能出騰訊之右。在這家擁有3000多名研發(fā)人員的公司,最多時曾有300多款產品,而且90%以上都在市場上占據著領先地位,申請了1600多項專利,專利數量甚至比中國其他互聯網公司的總和還要多幾倍。為全業(yè)務布局互聯網行業(yè)騰訊規(guī)劃最具用戶價值的產品,馬化騰不僅僅是公司的首席執(zhí)行官,更是公司的首席體驗官和第一產品經理。
把產品做到極致
據熟悉騰訊的人透露,馬化騰每天都會花大量的時間和精力,來體驗公司的產品和服務。在這個主題為“產品設計與用戶體驗”的內部講座中,馬化騰特別強調了對產品核心能力的關注。他表示,任何產品的核心功能,其宗旨就是能幫助到用戶,解決用戶某一方面的需求,如節(jié)省時間、解決問題、提升效率等。而產品經理就是要將這種核心能力做到極致,通過技術實現差異化。
“我們不能做人家有我也有的東西,否則總是排在第二第三,雖然也有機會,但缺乏第一次出來時的驚喜,會失去用戶的認同感。這時候,你第一要關注的就是你的產品的硬指標。”據馬化騰透露,騰訊在做網絡播放器QQ影音的時候,在產品指標上曾經也有很多選擇,如網絡播放、交流、分享功能等,但是最后都砍掉了。然而在最基本的硬指標上,如播放能力、占用內存等,QQ影音的核心性能和速度都遠遠超越了競爭對手,所以推出之后發(fā)展的勢頭很好。這種極致的感覺也體現在QQ傳文件快的優(yōu)勢被騰訊復制到了離線傳和郵件傳的方式當中,“用戶說,我要傳大文件,找了半天找不到可以傳的地方,萬般無奈之下用了QQmail,居然行了,于是我們的口碑就來了。”
極致核心能力產生口碑
過于有很多人都詬病過騰訊的品牌和產品過于低齡化。對此,馬化騰認為,品牌不是自己封的,一定要有實實在在的產品,滿足到各個階層的人,他們認可了,會給你這個品牌賦予很多內涵。過去騰訊在年輕、娛樂產品方面很強,包括現在娛樂產品也很強,這既是優(yōu)勢也是劣勢。“但做口碑就要關注高端用戶、意見領袖關注的方向。以前,我們的思路是抓大放小,滿足大部分用戶的需求。但是現在來看,高端用戶的感受才是真正可以拿口碑的。”
如何提升高端用戶的關注,不僅要在基礎功能比較好的情況下需要考慮郵件搜索、RSS聚合等“很炫”的服務,而且在產品已經成型的情況下,對待高端用戶的心態(tài)也要不一樣。“比如允許用戶在我們的QQmail上使用別的郵箱。之前我們自己心里打著小九九,只讓用我們的,但是這些小九九,高端用戶是看得出來的,所以要改掉,只有這樣才能做到真正的方便用戶。”馬化騰認為,產品經理要關注最最核心、能夠獲得用戶口碑的戰(zhàn)略點,如果這塊沒做透,結果只能是用戶過來,失望,再花更多的精力彌補,這是得不償失的。“當用戶在自動增長,就不要去打擾用戶,否則可能是好心辦壞事。這時,每做一件事情,每加一個東西都要很慎重的考慮,真的是有建設性地去增加產品的一個口碑。當用戶口碑壞掉后,再將用戶拉回來很難。”
做最挑剔的用戶
作為擁有近4億活躍用戶的騰訊,哪怕產品一點點的瑕疵,都會引發(fā)用戶大量的不滿,因此馬化騰特別要求騰訊所有的產品經理都要“做最挑剔的用戶”。他表示,發(fā)現產品的不足,最簡單的方法就是天天用你的產品。產品經理只有更敏感才能找出你產品的不足之處。“我經常感到很奇怪,有的產品經理說找不出問題,我相信如果產品上線的時候你堅持使用三個月,問題是有限的,一天發(fā)現一個,解決掉,你就會慢慢逼近那個“很有口碑”的點。不要因為工作沒有技術含量就不去做,很多好的產品都是靠這個方法做出來的。這些都不難,關鍵要堅持,心里一定要想著,這個周末不試,肯定出事,直到一個產品基本成型。”
馬化騰認為一個好的產品經理要主動追出來,去查、去搜,然后主動和用戶接觸,解決。“有些確實是用戶搞錯了,有些是我們自己的問題。產品經理心態(tài)要很好,希望用戶能找出問題我們再解決掉。哪怕再小的問題解決了也是完成一件大事。有些事情做了,見效很快。產品經理要關注多個方面,經常去看看運營,比如說你的產品慢,用戶不會管你的IDC(互聯網數據中心)差或者其他原因,只知道你的速度慢。”
互聯網產品設計的“馬化騰法則”:
1、為產品訂立優(yōu)先級和先后次序。
2、不強迫用戶。不為1%的需求騷擾99%的用戶。
3、研發(fā)機制保證,產品迭代要快,快速實現、快速響應。
4、圖案和簡潔并不是一對矛盾體。
5、要豐富自己的角色,做最挑剔的用戶、笨用戶。
6、產品經理第一要關注產品的硬指標。
7、技術核心能力非可復制性強,讓極致核心能力產生口碑。
8、在局部、細小之處的創(chuàng)新要永不滿足。
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