富士通：環(huán)保鴻溝里的淘金術

　　□ 記者 張婭

　　和網格(Grid)計算、Web2.0、云計算(Cloud Computing)等概念不同，綠色計算出現(xiàn)的背景是全球能源緊張和環(huán)境惡化。所以綠色計算不是供應商“虛擬”出來的需求?！拔覀儾皇菃渭兂洚斞邪l(fā)生產產品的角色?！备皇客?中國)信息系統(tǒng)有限公司首席技術官周一平表示，“如何把以服務為導向的平臺架構推向用戶，讓用戶接受優(yōu)化的IT系統(tǒng)架構，使資源得到最大程度貢獻，這才是我們在中國要做的。”

　　作為全球領先的IT服務綜合供應商，按照規(guī)劃：富士通中國未來10年將朝數(shù)據(jù)中心以及IT服務方向發(fā)展。近年來的“綠金”潮流中，這家公司同樣不甘人后，“綠色IT”與“信息安全”一起成為主導公司未來的兩翼。富士通提出的“綠色政策創(chuàng)新”包含有兩個思路：一方面加強I.T(信息與通訊技術)企業(yè)自身的環(huán)保改善，即針對占世界二氧化碳排放量2%的ICT設備自身的綠色改造；另一方面是有效利用信息通訊技術去幫助非ICT企業(yè)占世界98%的二氧化碳減排。

　　但是，即使身為全球第四大、日本第一大IT服務供應商，富士通也不得不面臨比其他行業(yè)更為嚴峻的挑戰(zhàn)。與生產制造類設備的節(jié)能環(huán)保已幾乎成為“剛性需求”不同，在ICT領域，企業(yè)對于節(jié)能環(huán)保理念的追求和實際投資之間往往有巨大的“鴻溝”。富士通不得不采用更為巧妙的市場策略。

　　在“綠色政策21世紀”下，富士通定義了非常詳細的以四年為一期的政策計劃，最近的一期是從2007年到2010年。富士通中國從不同角度提出了口號，比如“打造多層次的產品回收率”、“超級綠色產品”等等。2009年，富士通中國的口號是“綠色創(chuàng)新”，即從客戶的角度考慮怎么使“綠色”貫穿到產品利用環(huán)境里，而不是單單考慮某一個產品的節(jié)能。

　　“我們深感單純減少產品的能耗不可能永無止境，提高產品使用效率也是在為節(jié)能減排做貢獻，這可以讓客戶從一個原來的環(huán)保被動參與者變成積極參與者?！敝芤黄浇忉尩?，“對富士通中國而言，這在本質上已經完全變了。我們不能站在一個推銷產品的角度，而是要和客戶在同一個戰(zhàn)壕里。我推銷的不是一個新技術，而是什么樣的技術才能幫助客戶提高業(yè)務效率?！?/p>

　　正是基于此，富士通中國在2008年將富士通集團的綠色數(shù)據(jù)中心解決方案介紹給中國移動。當年6月23日，富士通成功地獲得了中國移動20億日元(約合1.3億人民幣)的采購訂單，并積極參與了中移動的綠色IT建設，即為中移動提供綠色產品的選擇標準，以及進行綠色機房的改造。因為此前，富士通集團已在日本為旗下50個數(shù)據(jù)中心進行過相關改造，使得這些中心的二氧化碳排放量下降50%以上。中移動項目完成后，富士通中國又與全國十幾家數(shù)據(jù)中心進行了交流，受到極大的歡迎。

　　按照富士通的說法，綠色數(shù)據(jù)中心解決方案一方面采用包括IT設施成本分析系統(tǒng)、能源監(jiān)控系統(tǒng)，以及選用有關冷卻、電力和機房設備的多種先進技術，以提高客戶整體IT設施包括建筑物、供電和冷卻設備等的能源效率，從而顯著降低客戶的用電量和二氧化碳排量；另一方面，該方案還充分考慮到了對客戶IT資產和運營政策的適用性，可幫助客戶從整個生命周期管理角度規(guī)劃、設計、部署和運行其IT設施，確保IT系統(tǒng)可以靈活擴展，不受供電能力約束，并根據(jù)IT預算逐步優(yōu)化。

　　周一平表示：“富士通中國今后有計劃將集團的綠色數(shù)據(jù)中心解決方案業(yè)務引進到中國市場。目前，我們在國內正在做的是數(shù)據(jù)中心的IT基礎架構優(yōu)化。在數(shù)據(jù)中心的建設和綠色升級改造中，富士通堅持以服務為導向的平臺架構理念(SOP)，利用虛擬化、自動化和集成化三大核心技術，將復雜的數(shù)據(jù)中心架構抽象成計算、網絡、存儲三大資源集，動態(tài)、自動地對這些資源進行按需調配。這種將服務器和存儲系統(tǒng)與特定業(yè)務應用的分離設計，實現(xiàn)了平臺服務型的架構，同時實現(xiàn)了資源的最大共享?！?/p>