孵化公司專業(yè)戶李松：最擅長公司從零到60分

　　李松給自己定下了兩個原則：首先，盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內(nèi)容等)；其次，必須做有病毒式傳播成分的事情。

　　1999年，美國著名的高科技孵化公司——創(chuàng)意實驗室(Idealab)處于歷史的高峰期，在它長長的孵化名單上列有50家網(wǎng)絡(luò)公司。彼時，李松還在投資銀行摩根士丹利做執(zhí)行董事，享受著高薪和半山豪宅等優(yōu)厚的福利。

　　2001年，互聯(lián)網(wǎng)的熱浪正在從巔峰回落，創(chuàng)業(yè)的種子卻在李松的心里生根、發(fā)芽。他頭也不回地離開了投行，和四個伙伴創(chuàng)辦了國內(nèi)最早的無線SP公司之一訊龍科技。誰知，互聯(lián)網(wǎng)的冬天來臨了，訊龍被迫賣給了新浪。

　　2003年底，已經(jīng)做了近一年“宅男”的李松又萌發(fā)了創(chuàng)業(yè)的欲望，卻沒有具體的方向。當他在美國洛杉磯見到了對沖基金B(yǎng)ridger Capital的投資人時，想起了比爾·格羅斯(Bill Gross)建立的創(chuàng)意實驗室。

　　“在中國，也許我也能搞一個類似的孵化器？”李松拿出一張白紙，畫出了大致的想法。很快，他獲得了450萬美元的投資，加上自己的125萬美元，這575萬美元成為網(wǎng)站孵化器公司中友互動集團的原始資金。

　　一晃五年過去，中友互動孵化的兩個項目都已經(jīng)實現(xiàn)盈利，今年初，第三個創(chuàng)業(yè)項目——微博客嘀咕網(wǎng)上線。不經(jīng)意間，李松成為了一個創(chuàng)業(yè)專業(yè)戶。

　　“無論是做在線分類信息廣告，還是婚戀網(wǎng)站、微博客，在它們看似多樣的盒子下面基本的東西是一樣的。”李松將這種方式總結(jié)為“創(chuàng)業(yè)模塊化”：將共性的元素提煉，然后進行復(fù)制，方向只有一個——社會化媒體。

　　方向 社會化

　　媒體李松投資的網(wǎng)站有幾個共同的特點：由用戶上傳資料、內(nèi)部進行搜索、按照不同的屬性進行匹配。

　　四年學(xué)生物、八年干投行、一次創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這些背景都讓李松再次創(chuàng)業(yè)時，與一般技術(shù)背景出身的人相比，他的思維與招術(shù)顯得有些另類。

　　“做金融出身的人去創(chuàng)業(yè)，有很多的劣勢。”剛從投行出來創(chuàng)業(yè)的時候，雖然已經(jīng)沒有穩(wěn)定的收入，吃早飯卻不愿意到門口的小店，還非得去五星級酒店，李松現(xiàn)在回想起來，覺得“很滑稽”。嚴格地將私人生活與工作分開，是李松二次創(chuàng)業(yè)時不斷提醒自己的一件事。

　　缺乏耐心同樣的是一個通病。習(xí)慣了通過買賣交易獲利，這樣的人往往不能沉下心來，堅持做一件事情很久。李松給自己定下了兩個原則。首先，盡量不做需要很多成本的東西(像物流、庫存、內(nèi)容等)；其次，必須做有病毒式傳播成分的事情。這樣，即使其他有實力的互聯(lián)網(wǎng)公司加入競爭，也無法用廣告迅速占領(lǐng)市場。

　　李松拿著500萬美元，想申請進入深圳科技園。在辦一堆的手續(xù)，等待的這段時間里，他就在科技園旁邊的大沖村里租了一間民房。一邊跑工商，一邊想著自己該把這些錢投到哪兒去。

　　2004年，互聯(lián)網(wǎng)市場又在逐漸轉(zhuǎn)暖，但經(jīng)歷過上一撥低谷，李松害怕沒兩天市場的熱勁又回去了。他想先做一個有現(xiàn)金流的東西，迅龍是做短信生意的，現(xiàn)在又開始流行w a p，李松很自然地想到做手機音樂下載，先辦了美思科技。

　　當美思科技這個項目的現(xiàn)金流為正了之后，李松就開始做婚戀網(wǎng)站珍愛網(wǎng)。在創(chuàng)業(yè)的過程中，他逐漸找到了創(chuàng)業(yè)的感覺，社會化媒體成為大的方向。

　　李松投資的網(wǎng)站有幾個共同的特點：由用戶上傳資料、內(nèi)部進行搜索、按照不同的屬性進行匹配。“看上去，我又做了一個嘀咕網(wǎng)，但它們的實質(zhì)都是一樣的。”李松有些得意地說，如果定位中小企業(yè)，可能就是阿里巴巴；如果定位個人信息，可能就是婚戀網(wǎng)站，萬變不離其宗。

　　但與前兩年國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)市場到處都是空地兒不同，現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)很難不“撞車”。如何才能后發(fā)制人？在具體的打法上，李松強調(diào)要有差異性。

　　做珍愛網(wǎng)的時候，世紀佳緣等婚戀網(wǎng)站早已占地畫地盤。別的婚戀網(wǎng)站實行線上免費，珍愛網(wǎng)卻實行收費制，并且會費只有一種，1999元。結(jié)果，珍愛網(wǎng)是行業(yè)內(nèi)第一個實現(xiàn)收支平衡的；

　　做嘀咕網(wǎng)時，美國的twitter已經(jīng)風(fēng)聲水起，國內(nèi)的微博客像做啥、嘰歪也小有氣候。嘀咕網(wǎng)憑借著360度開放的模式，允許用戶將自己所有的博客、社交網(wǎng)站等綁定在一個平臺上。上線三個月，A l e x a顯示，嘀咕網(wǎng)的全球排名由之前100多萬名一躍到2萬余名。[page]

　　路徑 創(chuàng)業(yè)孵化器

　　喜歡社交的李松時時刻刻都在做的一件事情，就是尋找人才。

　　李松一直很慶幸，讓他生活在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的一個年代。從一個創(chuàng)意被寫到紙上，一個公司“無中生有”地誕生了，再手拿著商業(yè)計劃書融到一筆錢，慢慢地開始有收入，過了一段時間，居然有人上門要收購。這個過程，讓他很是享受。

　　在投行工作，往往需要涉及各個行業(yè)和領(lǐng)域。李松說，甚至可能在今天下午接到任務(wù)，需要第二天下午與一家航空公司老總會面，這時自己對航空業(yè)的知識可能幾乎為零，卻只有一晚上的時間學(xué)習(xí)公司的研究機構(gòu)發(fā)來的報告。

　　長期的訓(xùn)練讓李松培養(yǎng)了一種職業(yè)的思維和習(xí)慣，使他能在非常短的時間，對一個不太熟悉的產(chǎn)業(yè)有一個宏觀的認識，看到它價值鏈上的關(guān)鍵點，各自扮演什么樣的角色，風(fēng)險又是什么。

　　即使如此，同時操盤多個不同的項目，還是存在不少的風(fēng)險。在公司的架構(gòu)上，中友互動和創(chuàng)意實驗室基本類似。

　　比爾·格羅斯被稱為硅谷的“點子大王”，他時不時地會冒出一些新的想法，為了將這些點子實施，他創(chuàng)辦了網(wǎng)絡(luò)孵化器。旗下每一個網(wǎng)絡(luò)公司可以得到最多25萬美元的啟動資金，創(chuàng)意實驗室還會負責(zé)招募員工、宣傳、財務(wù)和人力資源管理等。中友互動下面的每個項目公司都有獨立的法人，有一整套的管理團隊。珍愛網(wǎng)總經(jīng)理陳思曾是戴爾的職業(yè)經(jīng)理人，嘀咕網(wǎng)總經(jīng)理黃曉韜及他的管理團隊原來都服務(wù)于騰訊的無線互聯(lián)網(wǎng)部。“珍愛網(wǎng)需要很強的執(zhí)行力，而嘀咕網(wǎng)不確定性更多，需要創(chuàng)新能力。”喜歡社交的李松時時刻刻都在做的一件事情，就是尋找人才。資金是創(chuàng)業(yè)的另一個攔路虎。雖然twitter風(fēng)光無限，但國內(nèi)十幾家微博客至今沒有一家從風(fēng)險投資商手里拿到錢。目前中友互動進行了兩次控股公司層面的融資，共拿到1100萬美元，李松本人出了100多萬美元。同時，美思科技和珍愛網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)盈利，這兩家公司將利潤上交到母公司，李松進行內(nèi)部的“輸血”，分配到處于初創(chuàng)期的嘀咕網(wǎng)。

　　“一旦某一個項目公司引入不同的投資人，這種做法就將不可行。”李松說，嘀咕網(wǎng)的商業(yè)模式還不清楚，未來還有很長的路要走，以后肯定會進行項目層面上的融資。

　　在李松看來，做公司自己比較擅長“從零到60分”的階段，而新華都C E O、被稱為“打工皇帝”的唐駿則屬于典型的“從60分到100分”做得很出色。

　　“假設(shè)公司上市后，就會全權(quán)放手給職業(yè)經(jīng)理人去打理嗎？”李松說，不知道。因為一旦自己只是一個股東，失去了創(chuàng)業(yè)的理想主義，他不知道自己是否還有激情，“那不又和金融圈是一樣的嗎？”