內(nèi)當(dāng)家與合伙人

　　某種意義上，商業(yè)還是男人的舞臺。

　　撰文／馮侖

　　女人15歲到25歲只懂愛情不懂婚姻；25歲到35歲只懂婚姻不懂戀愛；35歲到45歲只懂日子不懂婚姻，孩子、家庭壓力很大，數(shù)著日子過；45歲到55歲只懂孩子不懂日子；55歲以后才知道自己是個(gè)孩子，心態(tài)回歸到少女階段。現(xiàn)在最牛的是80歲的老太太還吃醋，90歲的老頭還敢跟情敵決斗，延續(xù)了人類已有的創(chuàng)造精神。

　　男人就是個(gè)孩子。男人從來不把結(jié)婚當(dāng)作決定自己一生的事。女人慎重，男人輕率；女人先安全再高潮，男人先快活后擺平。男人追求快樂、牟利、不理性，所以男人經(jīng)常闖禍。雖然小說家曾說過“男人的一半是女人”，但女人目標(biāo)堅(jiān)定執(zhí)著，表達(dá)方式靈活多變，富有感染力，完全像是男人的領(lǐng)袖；男人目標(biāo)游離，立場動(dòng)搖，表達(dá)方式簡單笨拙，完全像個(gè)一般群眾。

　　女人是民營企業(yè)發(fā)展過程中的特殊角色，在不同的流派和階段所起的作用不同。

　　第一階段，個(gè)體戶階段(民營企業(yè)的萌芽階段)。民營企業(yè)處在社會邊緣時(shí)，江蘇、浙江、福建、廣東以作坊式的加工業(yè)為主，也有開餐館、開鋪?zhàn)拥?。女人基本上是家庭成員，她們在企業(yè)中的身份比較含混，組織比較原始，日子和公司是混在一起的。賺的錢作為家里的用度、子女教育經(jīng)費(fèi)，這時(shí)女人的作用是重要的。男人在外面跑，她們要平衡生活和賺錢，管理家庭、教育子女、儲蓄。

　　第二階段，公司階段(民營企業(yè)的游擊階段)。生人多了，非法律意義上的人介入和增多，控制權(quán)發(fā)生變化，基本是法人和總經(jīng)理掌控公司，加上出納、辦公室主任，這三個(gè)人決定公司的管理形態(tài)乃至命運(yùn)。三個(gè)人里至少有一個(gè)是女人，很多是財(cái)務(wù)身份或辦公室主任，同時(shí)會和創(chuàng)業(yè)者有感情瓜葛。女人在這一階段是控制權(quán)中重要的環(huán)節(jié)。三人的角色中，一個(gè)女人會影響兩個(gè)男人對是非的評判，只知道開頭不能預(yù)見結(jié)果的感情的細(xì)微變化會引起公司權(quán)力的爭奪，如果男人在外面干點(diǎn)別的事情，女人不同意， 就有可能會掣肘。由于有特殊的關(guān)系存在，經(jīng)理就不能正常炒員工魷魚或清理門戶。她掌握大量的機(jī)密，最后很可能變成對立關(guān)系，甚至瓦解公司。如果三人中沒有女人，可能維持三年合作，而有的也許只能維持一年。女人在公司初期有黏合作用，但很快就會引起不平衡，有渙散組織、消解組織的作用。大量的民營企業(yè)在游擊階段垮掉與此有緊密聯(lián)系。

　　第三階段，是公司正規(guī)管理階段(《公司法》實(shí)施以后)。此時(shí)，從治理結(jié)構(gòu)上有股東、法人、經(jīng)理人了。女人在民營企業(yè)中分化成三種角色：職業(yè)經(jīng)理人角色，生活伴侶角色，性補(bǔ)充角色。職能分工明確，女性經(jīng)理人不負(fù)責(zé)家庭生活部分，少數(shù)能力強(qiáng)的女性成為合伙人，這種狀態(tài)一直延續(xù)到現(xiàn)在。而江浙制造業(yè)中的女性大多退居家庭，變成花錢的人，安排家庭日常生活，教育子女等。所以，女性在民營企業(yè)公司內(nèi)的發(fā)展是和組織外女性的出現(xiàn)同時(shí)進(jìn)行的。

　　進(jìn)入財(cái)富階段，女人和男人的關(guān)系變成財(cái)富關(guān)系，成為能力伙伴，在此階段男人和女人實(shí)現(xiàn)了真正的平等?，F(xiàn)代商業(yè)社會夫妻公正財(cái)產(chǎn)，簽署合約。在西方給名人打離婚官司的律師很賺錢，標(biāo)的足夠大，甚至相當(dāng)于一個(gè)企業(yè)的收購和重組。女性在當(dāng)代民營企業(yè)中的角色基本上是作為合伙人且很有可能成為股東的妻子，以及能力出眾的經(jīng)理人和員工。我們看到的像潘石屹和張欣，李國慶和俞渝、張寶全和王秋揚(yáng)等等，這是一批文化素質(zhì)較高，有良好商業(yè)管理能力的優(yōu)秀人士，組成了創(chuàng)富時(shí)代的民營企業(yè)的中堅(jiān)。

　　女性因其細(xì)膩、感性的特點(diǎn)，適合做細(xì)致管理和售后服務(wù)等常規(guī)性工作，而且做的很好；財(cái)務(wù)安排、戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、金融投資的決策人大多還是男性，女性當(dāng)一把手的少，這和性格、心理素質(zhì)、知識結(jié)構(gòu)等因素有關(guān)。創(chuàng)業(yè)者里有少數(shù)聰慧而且能干的女性成長為股東、合伙人、CEO，民營企業(yè)內(nèi)部從底層一步步成長起來的女CEO少，“空降”居多，某種意義上，商業(yè)還是男人的舞臺。