朱立南，柳傳志最佳接班人？

朱立南

　　從1984年組建聯(lián)想到現(xiàn)在，聯(lián)想控股董事長柳傳志已經(jīng)辛勤耕作了25年，未來的5年，是這位中國企業(yè)“教父”的最后一班崗。

　　對柳傳志來說退休的時間越來越近，挑選一個合適的接班人，挑起聯(lián)想控股未來重擔(dān)的任務(wù)已迫在眉睫。

　　昨天，在中國泛海入股聯(lián)想控股及聯(lián)想控股新戰(zhàn)略發(fā)布會上，柳傳志不止10次要面對這個問題。

　　老柳的標準

　　在柳傳志的旁邊，一字排開坐著朱立南、吳亦兵、趙令歡、陳國棟四名聯(lián)想控股的少壯派高管，他們分別掌管著聯(lián)想投資、聯(lián)想直投、弘毅投資和融科智地，再加上掌控著已經(jīng)獨立上市的另外兩名成名已久的少帥：聯(lián)想集團CEO楊元慶和神州數(shù)碼董事長兼CEO郭為，柳傳志的接班人將在這6個人中產(chǎn)生。

　　柳傳志對于接班人的標準要求是：目標高遠，認同聯(lián)想核心價值觀和方法論，把企業(yè)利益放在第一位，求實、進取，還要以人為本，真正調(diào)動起骨干員工的積極性；另外，要心胸寬廣，具有很強的學(xué)習(xí)能力。

　　“雖然聯(lián)想控股新戰(zhàn)略規(guī)劃中要做的事情，今天還沒做過，但這個接班人要知道怎樣從實踐中學(xué)習(xí)，將原來的經(jīng)驗和對未來的認知結(jié)合在一起開展新業(yè)務(wù)。”柳傳志說。

　　柳傳志認為，他在培養(yǎng)接班人的過程中要引入“賽馬機制”，通過長久的觀察識別好馬。“光說不練是假把式，光練不說是傻把式。”柳傳志說，這個接班人不但要德才兼?zhèn)洌€要能全面處理好公司的未來發(fā)展難題。

　　朱立南最有希望

　　“你們說的就是朱立南嘍？”面對著媒體針對接班人的一再追問，柳傳志索性以輕松的口吻開起了玩笑。

　　雖然柳傳志沒有明確說明接班人到底是誰，但從董事會和聯(lián)想控股高管安排上卻可窺一二。在新的股權(quán)架構(gòu)下，聯(lián)想控股的董事將由原來的7個人變成5人，包括柳傳志、朱立南、曾茂朝、鄧麥村和中國泛海董事長盧志強。在這個董事會中，曾茂朝和鄧麥村是中科院的代表，盧志強是新股東泛海的代表，聯(lián)想控股高管中進入董事會的只有朱立南一位。

　　在聯(lián)想控股的管理層中，朱立南還和主管直投業(yè)務(wù)的吳亦兵是僅有的兩名常務(wù)副總裁，而據(jù)知情人士告訴CBN記者，原麥肯錫大中華區(qū)合伙人吳亦兵雖然曾于2004~2007年在聯(lián)想集團擔(dān)任首席戰(zhàn)略官，并且在聯(lián)想系多年的發(fā)展中一直起到智囊的關(guān)鍵作用，但他與已經(jīng)進入聯(lián)想多年的朱立南的地位仍有差距。

　　在朱立南的簡歷中，CBN記者注意到，他于上海交通大學(xué)碩士研究生畢業(yè)，1989年即加盟聯(lián)想，這一時間與楊元慶和郭為相差無幾。

　　加盟聯(lián)想之初，朱立南即擔(dān)任深圳聯(lián)想總經(jīng)理，開拓聯(lián)想華南的業(yè)務(wù)，而1993年至1997年朱立南曾離開聯(lián)想在深圳自行創(chuàng)業(yè)，從事系統(tǒng)集成及軟件開發(fā)。

　　朱立南曾告訴CBN記者，自己創(chuàng)業(yè)的這個盤子太小了，因此當柳總提出讓他回來時，他選擇了回到聯(lián)想。

　　2001年的聯(lián)想分拆，使朱立南名滿聯(lián)想，這一樁常人難為的大事，促使朱立南當仁不讓地成為“影響聯(lián)想的10位人物”之一。

　　在聯(lián)想，敢于不分場合插科打諢和柳傳志信口開玩笑的人寥寥無幾，朱立南算一個。多年來，站在柳傳志的身后，朱立南低調(diào)得不能再低調(diào)，他幾乎不接受媒體的采訪。

　　朱立南的好朋友，VANCL總裁陳年這樣評價朱立南：“朱立南這個老狐貍，是那種一眼就能看穿你內(nèi)心的人。”

　　朱立南性格直爽、待人寬厚，無論是什么問題，能說的他一定會說，不能說的也會直接告訴你。CBN記者有過一次與朱立南喝酒的經(jīng)歷，直接體會到了他與很多企業(yè)高管遮遮掩掩、高高在上完全不一樣的處事風(fēng)格，儼然是一位久未見面的兄長或老朋友。

　　股權(quán)改造或為接班人作準備

　　而昨天，聯(lián)想控股的新架構(gòu)調(diào)整中，柳傳志除了接任曾茂朝擔(dān)任董事長之外，仍身兼總裁職責(zé)，但是柳傳志告訴CBN記者，對于自己擔(dān)任聯(lián)想控股董事長和總裁的時間，并非一定是5年。

　　“我們內(nèi)部有個規(guī)劃和區(qū)間，在這一種情況下?lián)螏啄辏诹硪环N情況下會擔(dān)任幾年。”柳傳志說，這是根據(jù)聯(lián)想控股業(yè)務(wù)發(fā)展的不同情況而定的，但對于“這一種”和“那一種”情況是什么，柳傳志并不愿意回答。

　　其實，對于接班人問題，柳傳志早有準備，這次中國泛海入股，其目的之一即是為此。

　　目前，在聯(lián)想控股內(nèi)部，哪一名少帥都無法像柳傳志那樣輕松地掌控聯(lián)想這個航母編隊，在大股東中國科學(xué)院、政府和員工間游刃有余。

　　過去25年來，由于聯(lián)想控股只有中科院一個大股東，處理股東與公司間的關(guān)系，很多都是靠柳傳志的中科院基因，靠他與中科院系統(tǒng)多年來建立起來的了解和信任來代替機制方面的不足。

　　“誰都認為最合理的方式是股東適當多元化的結(jié)構(gòu)，一股獨大不是競爭性好的方式。”柳傳志說，他希望自己的接班人更多靠機制而非關(guān)系處理各方面的情況，保證聯(lián)想未來的百年基業(yè)長青。