李開(kāi)復(fù)吐露離職心聲：我不想再有老板了

　　李開(kāi)復(fù)吐露了心聲：“我不想再有老板了!”自己是自己老板的李開(kāi)復(fù)離職創(chuàng)業(yè)最大的風(fēng)險(xiǎn)就是他自己

　　內(nèi)部員工眼里的李開(kāi)復(fù)是一個(gè)好老板。去年11月，他去印度出差，經(jīng)過(guò)20小時(shí)的轉(zhuǎn)機(jī)飛行，他到達(dá)班加羅爾機(jī)場(chǎng)才發(fā)現(xiàn)秘書(shū)忘了給他辦理印度簽證，折回北京后，他沒(méi)對(duì)秘書(shū)發(fā)火，只是告訴她“下不為例”，秘書(shū)自己倒是哭得難以自持，一直耿耿于懷。為化解秘書(shū)的愧疚，李開(kāi)復(fù)幾天之后在出發(fā)去昆侖飯店參加會(huì)議前，故意去問(wèn)秘書(shū)，“請(qǐng)問(wèn)昆侖飯店的簽證幫我申請(qǐng)了嗎?”大笑之后，是下屬被化開(kāi)的心結(jié)。技術(shù)人員眼里的李開(kāi)復(fù)是個(gè)懂得工程師文化的管理者，他最經(jīng)常對(duì)工程師說(shuō)的一句話是，“我不同意你，但是我支持你。”另一句話則是，“你有什么想法?有什么我可以幫助你的?”一位高管和兩個(gè)普通谷歌工程師都想到做音樂(lè)搜索卻得不到其他人支持，他們?nèi)フ依铋_(kāi)復(fù)，李對(duì)這個(gè)產(chǎn)品也很疑惑，但是他說(shuō)，“如果你理解了其中的困難之后仍愿意投入，那我就支持你。”后來(lái)音樂(lè)搜索成為谷歌的一個(gè)重要產(chǎn)品。

　　這樣一個(gè)人有一天突然離開(kāi)谷歌創(chuàng)業(yè)時(shí)會(huì)發(fā)生什么情況?

　　第一、他的秘書(shū)堅(jiān)定地要跟他走，他答應(yīng)了。其他人也提出想跟他走，他婉拒了，因?yàn)榱粼诠雀璧拇龈觾?yōu)厚。

　　第二、工程師們對(duì)其趨之若鶩，在李開(kāi)復(fù)宣布離職創(chuàng)業(yè)的當(dāng)天，創(chuàng)新工場(chǎng)收到7000封求職信。

　　第三、媒體對(duì)李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的報(bào)道鋪天蓋地而來(lái)，即使是平日里最尖刻的評(píng)論者，對(duì)于李開(kāi)復(fù)此次的辭職創(chuàng)業(yè)也只是提出善意的提醒。

　　第四、還有比這更完美的辭職創(chuàng)業(yè)案例嗎?

　　上一次李開(kāi)復(fù)辭職同樣轟動(dòng)全球，李開(kāi)復(fù)也因此成為媒體封面人物，但那不是他的個(gè)人意愿，當(dāng)時(shí)的李開(kāi)復(fù)只是微軟和谷歌這兩大巨頭之間斗爭(zhēng)的夾心餅。

　　在9月5日離職消息泄露之前的兩周，李開(kāi)復(fù)每天晚上3點(diǎn)會(huì)醒來(lái)上網(wǎng)，除了查收投資人的郵件，更重要的事情是“看看網(wǎng)上有沒(méi)有負(fù)面新聞，消息有沒(méi)有泄露出去。”李開(kāi)復(fù)顯得小心翼翼、如履薄冰，“這次離職充滿了危機(jī)。”他感嘆，隨后他反問(wèn)，“你不覺(jué)得嗎?”

　　外界當(dāng)然不會(huì)有這樣的感覺(jué)，翻閱各種媒體鋪天蓋地的對(duì)李開(kāi)復(fù)的評(píng)價(jià)，使用的“最負(fù)面”的一個(gè)詞匯也只是“爭(zhēng)議”，而所謂“爭(zhēng)議”，不過(guò)是暗指李開(kāi)復(fù)善于經(jīng)營(yíng)名聲，乃至有些炒作成分。李開(kāi)復(fù)愛(ài)惜名譽(yù)眾所周知，在谷歌中國(guó)幾年，谷歌不時(shí)遭受明槍暗箭，最讓李開(kāi)復(fù)難以釋?xiě)训氖菍?duì)他個(gè)人私德的惡意攻擊，例如谷歌公司一次集體晚交個(gè)人稅款被演繹成“李開(kāi)復(fù)逃稅”，這樣報(bào)道讓他“很受傷”。很難指責(zé)李開(kāi)復(fù)愛(ài)惜名譽(yù)有什么過(guò)錯(cuò)，李開(kāi)復(fù)經(jīng)常去大學(xué)演講，如果事關(guān)谷歌的推廣和招聘，相關(guān)費(fèi)用由公司支出，如果只是個(gè)人性質(zhì)演講，他會(huì)自己承擔(dān)費(fèi)用。

　　李開(kāi)復(fù)對(duì)個(gè)人品牌的小心呵護(hù)在他自立門戶時(shí)收到了回報(bào)。他的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃5年耗資8億人民幣，當(dāng)他拿出自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)投資商中經(jīng)合集團(tuán)立刻同意了投資入股，認(rèn)識(shí)了8年的朋友，鴻海集團(tuán)郭臺(tái)銘也成為了李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的最大股東，據(jù)說(shuō)鴻海向李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)投資了500萬(wàn)美元。

　　郭臺(tái)銘甚至是李開(kāi)復(fù)創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要推手，2009年他們溝通的一個(gè)重點(diǎn)是互聯(lián)網(wǎng)。在過(guò)去，制造業(yè)大佬郭臺(tái)銘的思路是“硬的才是大生意”，軟件、互聯(lián)網(wǎng)不是大生意。2009年5月，郭臺(tái)銘甚至專門跑到北京找李開(kāi)復(fù)聊Google的商業(yè)模式跟文化，“我都不是很確定軟件跟互聯(lián)網(wǎng)到底能不能賺很多錢，這次我相信了。”郭臺(tái)銘曾經(jīng)問(wèn)李開(kāi)復(fù)，你會(huì)不會(huì)出來(lái)開(kāi)這樣一個(gè)公司，我很想來(lái)支持你。

　　李開(kāi)復(fù)又去找聯(lián)想控股董事長(zhǎng)柳傳志、YouTube創(chuàng)始人陳士駿以及新東方集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪時(shí)，也得到了他們的投資支持。柳傳志提了個(gè)問(wèn)題給李開(kāi)復(fù)：你把創(chuàng)業(yè)者跟創(chuàng)業(yè)想法分開(kāi)了，會(huì)不會(huì)讓他欠缺激情?李開(kāi)復(fù)做了一個(gè)簡(jiǎn)要的回答。一個(gè)月時(shí)間，李開(kāi)復(fù)已經(jīng)湊齊了前期所需的2億元資金。[page]

【李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“這次離職充滿了危機(jī)。”】

　　采訪結(jié)束時(shí)，我們問(wèn)李開(kāi)復(fù)：“在你職業(yè)生涯中，哪一次是你最兇險(xiǎn)的一跳?”

　　李開(kāi)復(fù)說(shuō)：“還是微軟那一次。”

　　但是，李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)一跳，最“兇險(xiǎn)”考驗(yàn)在后面。

　　李開(kāi)復(fù)從2008年夏天開(kāi)始考慮結(jié)束自己的經(jīng)理人生涯，從一個(gè)大學(xué)教師，到加盟蘋(píng)果、SGI、微軟，并最終成為谷歌的全球高級(jí)副總裁，李開(kāi)復(fù)的職業(yè)經(jīng)理人之路在谷歌已經(jīng)走到了最高點(diǎn)。但是在度過(guò)開(kāi)創(chuàng)谷歌中國(guó)的激情時(shí)期后，在谷歌的最后一年李開(kāi)復(fù)萌生退意。與微軟一樣，谷歌在中國(guó)的商業(yè)運(yùn)作被諸多政治因素所影響，而谷歌在全球的一貫做法又與中國(guó)當(dāng)?shù)氐恼哂兄N種沖突，這導(dǎo)致谷歌在中國(guó)動(dòng)輒被罰，微軟在中國(guó)受挫之后，比爾·蓋茨和鮑爾默還不時(shí)前來(lái)中國(guó)修補(bǔ)示好，而谷歌公司的兩位創(chuàng)始人布林與佩奇至今尚未踏上過(guò)中國(guó)的土地。

　　他最初的選擇毫無(wú)懸念，像許多職業(yè)經(jīng)理人那樣籌集一筆基金從事風(fēng)險(xiǎn)投資，就在他快要找到投資人的關(guān)口，雷曼兄弟轟然破產(chǎn)，計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)投資基金頓時(shí)沒(méi)了下文。不與谷歌續(xù)約又不去做投資，擺在李開(kāi)復(fù)面前的路剩下三條：去另外一家跨國(guó)公司，去民營(yíng)企業(yè)，去創(chuàng)業(yè)。

　　這四條路徑也是“打工皇帝”唐駿眼中的明星CEO的關(guān)鍵退出路徑，甚至是“一種無(wú)奈”，唐駿向《中國(guó)企業(yè)家》解讀說(shuō)，去跨國(guó)公司，“你必須要比原來(lái)的企業(yè)好一點(diǎn)，職位要稍微高一點(diǎn)，一般都是很難。關(guān)鍵是，你是微軟的，到IBM還不一定做得來(lái)，IBM還不要你，HP的你到微軟來(lái)，微軟也不一定要你，這個(gè)很尷尬。”

　　去民營(yíng)企業(yè)，唐駿說(shuō)，“民企的道路是非?？部?，艱難，而且是很不容易，不是一般的水土不服，會(huì)有很大的差異，不能叫落差，巨大的差異。”

　　去創(chuàng)業(yè)，唐駿認(rèn)為，“這是最艱難的路徑。要做出一個(gè)三到五家的相對(duì)來(lái)說(shuō)有那么一點(diǎn)點(diǎn)小成功的公司，是很難的一件事，也許一家都做不了。難題在這個(gè)公司是不是可持續(xù)的商業(yè)模式，是不是可盈利的商業(yè)模式，是不是可復(fù)制的商業(yè)模式。”

　　選擇最險(xiǎn)那條路的李開(kāi)復(fù)在拍攝照片時(shí)，向我們吐露了心聲，“我不想再有老板了!”

　　他想過(guò)用一小筆資金從事天使投資，這是因?yàn)樗吹矫绹?guó)科技創(chuàng)業(yè)公司有40%的投資來(lái)自天使投資。美國(guó)硅谷的創(chuàng)業(yè)模式是建立在一個(gè)信息流暢、人脈資源豐富的環(huán)境之下，“因?yàn)槁斆魅硕颊J(rèn)識(shí)聰明人，很開(kāi)放，愿意分享信息，有Idea找一個(gè)VC，有人幫你牽線，你自己牽線，一下就拿到錢”。而“中國(guó)人相對(duì)比較不愿意分享信息，我有好的點(diǎn)子，我不告訴你，我認(rèn)識(shí)好的人，我自己留著，我不介紹給你”。

　　不過(guò)李開(kāi)復(fù)并不甘于做單純的天使投資人，“可以說(shuō)周鴻、雷軍，或者鄧鋒在扮演這個(gè)角色，李開(kāi)復(fù)加入這個(gè)行列。但是從三個(gè)天使變成四個(gè)天使，幫助不大。”他想，“能不能規(guī)?；焓?”

　　今年6月，李開(kāi)復(fù)在住院的時(shí)候回想自己這一生，“哪些時(shí)代我最快樂(lè)?”得到的答案是“最快樂(lè)的時(shí)光就是創(chuàng)造Google中國(guó)的時(shí)候，還有就是創(chuàng)建微軟研究院的時(shí)候，這兩年是我最快樂(lè)的時(shí)候。”于是他想到了做“一個(gè)公司是我永遠(yuǎn)在創(chuàng)造公司。”

　　兩者結(jié)合，他決定做一個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)，批量制造創(chuàng)新公司。而互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)行業(yè)是創(chuàng)新工場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目。

　　李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)就像是一個(gè)科技公司和天使投資的混合體，他自己稱其為“有組織的天使投資和創(chuàng)新產(chǎn)品”，在這個(gè)平臺(tái)上，李開(kāi)復(fù)的任務(wù)是“整合”，“我分別要來(lái)優(yōu)化好的想法，好的創(chuàng)業(yè)者，好的工程師。”他說(shuō)，一旦項(xiàng)目孵化成熟，創(chuàng)新工場(chǎng)將會(huì)對(duì)其投資，并且將整個(gè)團(tuán)隊(duì)剝離出公司，獨(dú)立出來(lái)的公司可以接受風(fēng)險(xiǎn)投資走上市的道路，也可以被出售給其他公司。[page]

　　這種模式可以充分發(fā)揮李開(kāi)復(fù)在高科技項(xiàng)目上的管理經(jīng)驗(yàn)，各種資源整合優(yōu)勢(shì)，正如他在谷歌所做的。不過(guò)這個(gè)看起來(lái)理想的模式目前看來(lái)也有著明顯缺陷，例如提出項(xiàng)目的人最后未必是項(xiàng)目的主導(dǎo)者，這顯然會(huì)傷害創(chuàng)業(yè)者的動(dòng)力。還有，在創(chuàng)新工場(chǎng)平臺(tái)上的創(chuàng)業(yè)者并不需要自己投資資金，相反，他們還能在創(chuàng)新工場(chǎng)里拿到一筆足夠生活所需的工資，這樣會(huì)不會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者的潛力得不到足夠的激發(fā)?“這是一個(gè)很好的問(wèn)題。”李開(kāi)復(fù)回答，“我覺(jué)得可以讓他出錢，但是我覺(jué)得要看個(gè)人的經(jīng)濟(jì)狀況。”創(chuàng)新工場(chǎng)的模式還有很多盲點(diǎn)，李開(kāi)復(fù)并非沒(méi)有看到，“我也可以考慮，但是這是未來(lái)的，現(xiàn)在什么都考慮的話，我就沒(méi)有時(shí)間做事情了，其實(shí)就是說(shuō)什么事情都要理解一個(gè)道理，你不可能一網(wǎng)打盡。”他說(shuō)。

　　這些問(wèn)題并不真正值得擔(dān)心，商業(yè)模式的調(diào)整空間很大。最大的麻煩其實(shí)在于，李開(kāi)復(fù)這個(gè)模范職業(yè)經(jīng)理人，能夠在自己創(chuàng)業(yè)時(shí)找到狼性，有足夠“狠”勁嗎?

　　“節(jié)省、拼命工作，你也可以把它當(dāng)做一種狠。”李開(kāi)復(fù)回答。他舉例說(shuō)，當(dāng)初在買創(chuàng)新工場(chǎng)域名時(shí)，對(duì)方開(kāi)價(jià)2600美元，就是這個(gè)看起來(lái)完全可以接受的數(shù)字，李開(kāi)復(fù)最后硬是把價(jià)格砍到了1000美元。公司的辦公場(chǎng)地也是他自己去談判。“我找回了我的激情。”他說(shuō)，“過(guò)去的一個(gè)星期左右，我每天只睡四個(gè)小時(shí)，但是我一點(diǎn)都不累。”

　　接下來(lái)，他用一長(zhǎng)串排比句展示了自己“狠”的一面，“我能不能把表現(xiàn)不好的人Fire(開(kāi)除)掉?毫無(wú)疑問(wèn)，過(guò)去我也可以。我能不能做一些不道德的事去欺負(fù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?這個(gè)我不能。我能不能比較本土化的去做事情?我絕對(duì)可以。我會(huì)不會(huì)拼命工作，然后要求員工也拼命工作?我會(huì)。我會(huì)不會(huì)拍桌子罵人?我不會(huì)。但是我會(huì)不會(huì)用很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)去告訴員工，你如果達(dá)不到這個(gè)，會(huì)有嚴(yán)重的后果?這個(gè)我會(huì)。”

　　曾經(jīng)創(chuàng)業(yè)過(guò)的唐駿，這樣看李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)業(yè)大敵，“最大的敵人是他自己。中國(guó)不缺市場(chǎng)，中國(guó)不缺人才，但是中國(guó)就是缺真的可能把握市場(chǎng)機(jī)遇的這些人。”

　　自己買域名、自己租場(chǎng)地、親自給工程師買盒飯，李開(kāi)復(fù)從來(lái)沒(méi)有挺起身段擺譜，但他能像中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者敏銳發(fā)現(xiàn)、野蠻生長(zhǎng)嗎?

　　“其實(shí)我們的賭注就是我能看得清楚那些工程師、創(chuàng)業(yè)者和想法，然后我能把他們撮合在一起，這個(gè)是很少有人能比得上我的。”他說(shuō)，“同時(shí)我也承認(rèn)那種過(guò)度野蠻，尤其下三濫的事情，可能是我比不上其他人的地方，我希望前者比后者遠(yuǎn)遠(yuǎn)更重要。”

　　不過(guò)他話鋒一轉(zhuǎn)，“我可能能做的那些野蠻的東西，超過(guò)你的想像。”