唐駿：在企業(yè)中保持人際關系簡單兩個秘訣

　　迄今為止，中國還沒有第二個職業(yè)經(jīng)理人做到唐駿的輝煌：從微軟中國總裁到盛大網(wǎng)絡總裁，再到新華都集團總裁兼CEO，他創(chuàng)造了從年薪1000萬元到超過4億元期權再到10億元原始股的“財富三級跳”。

　　他的故事讓中國普通百姓明白，原來賺錢不只有當老板一條路。

　　唐駿也曾創(chuàng)業(yè)過。

　　上海的一個K歌聚會上，歌聲一完，卡拉OK的計分器就會顯示一個或高或低的分數(shù)，卻沒人能得到85以上的高分。唱歌的人笑起來，揶揄計分器。

　　為了給這部受冤的機器“平反”，平時不怎么唱歌的唐駿，走上演唱臺，一曲歌畢，驚訝聲四起：顯示屏上出現(xiàn)了當晚前所未有的高分——93分!這讓他有些得意，但得意的不僅僅是機器上的數(shù)字，更因為他是這部卡拉OK計分器的發(fā)明者。

　　正是這部計分器，使唐駿由一名窮學生成為了小富翁(以8萬美元將此項專利賣給了三星公司)，也正是這部計分器，給唐駿上了轉型的第一課，怎么從“做學問”走向“做企業(yè)”(三星將此項專利第一筆使用費以500萬美元出售，此后對方每用一次，三星還可獲得3美元)。

　　現(xiàn)在頂著“中國第一職業(yè)經(jīng)理人”的名號，唐駿在自己的位置上早已如魚得水。他說自己是個簡單的人，在他看來，簡單是他成功的通行證。

　　他所定義的簡單，是一種簡單化。生活中，他是一個簡單坦率的人;社交中，他把人際關系簡單化;工作中，他干脆利落。

　　唐駿曾透露他在企業(yè)中保持人際關系簡單的兩個秘訣。一是在工作之外，不和老板、同事交朋友，保持適當?shù)木嚯x，互相尊重。在盛大四年間，唐駿跟陳天橋從不做任何私人間的交流。一直保持距離，也保持著相互的尊重。在唐駿提出辭職之后，他終于握著陳天橋的手說：“我以后可以跟你交朋友了。”

　　二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。唐駿說：“如果帶去的人和新公司的老人有沖突的話，會使很多事情復雜化。即使是新公司的老人有錯，你也不能批評他，否則就會讓人感覺，誰護著誰，誰是誰的人。”正是秉承這樣的原則，唐駿到盛大沒有帶微軟的人去，到新華都也沒有帶盛大的人走。

　　他的這份簡單透著蘇商的精明，取得了合作者的信任，給他送來一個又一個的飛躍機會。

　　飛躍過后，變化的是環(huán)境，不變的是勤奮。唐駿在面對大學生演講時曾說道：“我沒有其他本事，只有勤奮，一直勤奮!”在微軟的十年里，唐駿永遠是最早來公司、最晚離開辦公室的員工。

　　在離開微軟時，他發(fā)給比爾?蓋茨的最后一封信中寫下這么一句話：不敢說我唐駿是微軟最勤奮的，但是沒人敢說比我唐駿更勤奮。

　　在盛大，唐駿堅持每天工作12小時以上，帶領盛大這個創(chuàng)業(yè)型公司四年做了三件事：上市融資、收購新浪和免費戰(zhàn)略。它們是唐駿的三大戰(zhàn)役，也是盛大業(yè)界老大地位的保證。

　　同樣，在新華都的唐駿仍然勤勤懇懇，加盟后3個多月內，該集團旗下的兩家公司新華都和紫金礦業(yè)都實現(xiàn)了上市目標。他還承諾：“未來3~5年內，將推動新華都旗下5家公司上市，以圓老板陳發(fā)樹進富豪榜前三名之夢。”

　　中國不缺創(chuàng)業(yè)者，激情與創(chuàng)意讓他們闖出了一番天地;中國也不缺投資人，“熱錢”四處尋找方向;中國缺的是職業(yè)經(jīng)理人，一個不能取代的企業(yè)“二把手”，一個能帶領企業(yè)從小到大，從弱到強的領軍者，唐駿讓中國人理解了這個舶來詞的重要，并做到了極致。