企業(yè)家如何完美謝幕

　　http://www.sina.com.cn2009年10月26日 16:20《小康·財(cái)智》

　　既能夠獲得適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)報(bào)酬，亦能夠“雁過(guò)留名”，同時(shí)還有理想的接班人延續(xù)自己的事業(yè)與光榮，大概是所有的企業(yè)家都想兼得的退出方式。

　　文|《小康·財(cái)智》記者 羅天昊

　　8月底，蒙牛乳業(yè)宣布牛根生辭去董事長(zhǎng)職務(wù)，由中糧系任命新的總裁人選。

　　雖然早在2005年，牛根生就公開(kāi)表示，希望自己在50歲的時(shí)候退休，同時(shí)陸續(xù)交出蒙?？偛玫嚷毼?。但是，2008年突然而來(lái)的三聚氰胺危機(jī)，打斷了牛根生的退休計(jì)劃，在危機(jī)時(shí)刻退出，有臨陣逃脫之嫌，而今年，蒙牛順利找到中糧接手，逐步走出危機(jī)。牛根生總算對(duì)蒙牛有所交代。此時(shí)退出，亦算功德圓滿(mǎn)。

　　英雄到老皆皈佛，宿將還山不論兵。

　　潮起而來(lái)，潮落而去。歸去是“老去英雄”無(wú)法避免的人生宿命。但是，歸去之后，是風(fēng)和日麗，還是血雨腥風(fēng)，是攜譽(yù)而歸，還是留下罵名，是留下一片基業(yè)，還是留下一片廢墟，則大有不同。如何在年華老去時(shí)適時(shí)退出，留下完美的背影，是很多已到“歸時(shí)”的企業(yè)家所關(guān)注的話(huà)題。

　　待價(jià)而沽 適時(shí)賣(mài)出

　　對(duì)于很多企業(yè)家來(lái)說(shuō)，追求百年老店，渴望基業(yè)常青，似乎成為一種慣性。不過(guò)，并非所有企業(yè)家都追求百年的事業(yè)。

　　事實(shí)上，企業(yè)是一種流動(dòng)的資源。正如人一樣，此起彼伏，本是常事。就是世界最頂尖的企業(yè)，也是時(shí)常消長(zhǎng)，曾經(jīng)的第一商業(yè)帝國(guó)東印度公司何在？輝煌湮滅，必然有新的強(qiáng)者誕生?？v使企業(yè)消亡，只要企業(yè)資源能夠自由流動(dòng)，一樣可以死而不僵，亡而不散。

　　而對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)，亦需要多重社會(huì)角色，多種人生追求。很多企業(yè)家到了一定程度，不再想做企業(yè)了，或者希望嘗試新的社會(huì)角色，或者希望能夠逍遙余生，這個(gè)時(shí)候，退出尤其需要從容。

　　在這類(lèi)老而思退的企業(yè)家中，張大中的退出，最為完美。其策略可以總結(jié)為：待價(jià)而沽，適時(shí)出手。

　　2007年底，大中首次透露賣(mài)出之意。當(dāng)時(shí)，張大中即將滿(mǎn)60歲，不想再繼續(xù)操持企業(yè)，而其獨(dú)子則對(duì)經(jīng)營(yíng)企業(yè)幾乎無(wú)興趣。

　　而在出賣(mài)之前，大中還實(shí)行了一種類(lèi)似于“以打促談”的策略，2007年國(guó)慶，大中強(qiáng)勢(shì)出擊，其國(guó)慶黃金周的銷(xiāo)售額，比國(guó)美與蘇寧的總和還多出10%，而在 “十一”當(dāng)天，大中公司就賣(mài)出3.5億元的驚人業(yè)績(jī)。

　　大中的強(qiáng)勢(shì)，使國(guó)美與蘇寧都欲盡快將其收歸囊中。由此，也拉開(kāi)了兩大巨頭之間的競(jìng)價(jià)，兩家都與大中進(jìn)行多輪秘密談判，價(jià)碼一抬再抬。而最后，急于擴(kuò)張的國(guó)美，更是在一次談判之后的48小時(shí)內(nèi)，答應(yīng)了大中電器的全部要求，在蘇寧30億元成交價(jià)基礎(chǔ)上加價(jià)20%。最后，張大中坐收36億元，完美轉(zhuǎn)身。

　　巧的是，在大中賣(mài)出之后，正好股市從高峰跌至谷底，如果再遲賣(mài)半年，也許無(wú)論是蘇寧還是國(guó)美，都不見(jiàn)得愿意拿出這么大的一筆錢(qián)。更絕的是，2008年11月，黃光裕被警方帶走調(diào)查，而國(guó)美正好是在黃光裕被刑拘前半個(gè)月付清收購(gòu)大中的全部款項(xiàng)。

　　相比張大中，同樣超脫的朱新禮，則沒(méi)有那么幸運(yùn)，雖然可口可樂(lè)愿意出24億美元巨資，卻正好碰上金融危機(jī)，這時(shí)候的民族情緒高漲，相關(guān)部門(mén)為了附和這種情緒，否決了其并購(gòu)方案。可謂一大遺憾。上月，根據(jù)匯源果汁2009年半年報(bào)，其凈利潤(rùn)較2008年同期降幅達(dá)81.83%。

　　能夠在“收山”之前，將企業(yè)賣(mài)一個(gè)好價(jià)錢(qián)，不僅是對(duì)自己奮斗的肯定，亦是未來(lái)人生新起點(diǎn)的資本。能夠待價(jià)而沽，適時(shí)出手，最需要的是洞察時(shí)世的能力。朱新禮欲賣(mài)而不得，恰恰就是忽視了危機(jī)之下的盲目民族主義，雖然這種情緒并非合理，但是卻有現(xiàn)實(shí)的威力，明智者不可不避。

　　分家立業(yè) 各安其分

　　在華人世界，很多企業(yè)家，將企業(yè)當(dāng)作家業(yè)一樣經(jīng)營(yíng)，而一旦家業(yè)大到一定程度，則分家在所難免，在第一代企業(yè)家與第二代企業(yè)家之間，出現(xiàn)了一種分散的權(quán)力模式。而這種模式的出現(xiàn)，根源于華人世界的家族傳統(tǒng)與人情關(guān)系。

　　俗話(huà)說(shuō)，女大留成仇，事實(shí)上，企業(yè)內(nèi)部的強(qiáng)人，亦如待嫁之女，如果無(wú)法提供合適的舞臺(tái)，企業(yè)內(nèi)部強(qiáng)人無(wú)出頭之日，往往選擇出走，最后甚至成為企業(yè)的對(duì)頭。

　　鑒于此，很多華人企業(yè)領(lǐng)袖，其退休之日，就是分家之時(shí)。而最典型的，是大陸的聯(lián)想和臺(tái)灣的宏。

　　雖然柳傳志今年復(fù)出，但是，其當(dāng)年第一次退休時(shí)候的分家模式，則頗令人稱(chēng)道。

　　在90年代中期之后，柳傳志開(kāi)始尋找企業(yè)內(nèi)部接班人，一開(kāi)始，柳傳志曾考慮由楊元慶單獨(dú)接班，但是后來(lái)發(fā)現(xiàn)，郭為身上的某些優(yōu)點(diǎn)，正好彌補(bǔ)楊元慶的缺點(diǎn)，手心手背都是肉，舍棄任何一個(gè)，都是對(duì)另外一個(gè)的傷害。最后，柳傳志決定讓他們同時(shí)接班，由此，柳傳志在2000年5月將聯(lián)想分拆為聯(lián)想電腦和神州數(shù)碼，楊元慶負(fù)責(zé)聯(lián)想電腦，郭為執(zhí)掌神州數(shù)碼。

　　而在臺(tái)灣，泛宏系統(tǒng)的崛起，亦自施振榮的退休開(kāi)始。在宏幾十年的發(fā)展歷程中，逐步形成了幾大業(yè)務(wù)模塊，同時(shí)，也形成了幾大核心人物。施振榮在實(shí)現(xiàn)其60歲退休計(jì)劃時(shí)，也面臨著選擇的困惑與艱難。幾大干將各有專(zhuān)長(zhǎng)，同時(shí)亦都不甘人下，實(shí)行通用式的接班模式，也許會(huì)導(dǎo)致另外的人出走。最后，施振榮也是通過(guò)拆分宏，實(shí)現(xiàn)了各自接班。2004年，富有開(kāi)創(chuàng)性李焜耀成為明基董事長(zhǎng)，明基開(kāi)始其單飛之旅；行事穩(wěn)健的王振堂則成為新宏的董事長(zhǎng)，接替施振榮；而熱衷研發(fā)與制造的林憲銘則成為緯創(chuàng)董事長(zhǎng)。三人各自接班，各得其所。

　　在退休時(shí)就分好家，其優(yōu)點(diǎn)是可以為心腹大將找到出路，兼顧人情，亦避免了企業(yè)在自己身后內(nèi)耗。更不會(huì)使自己的心腹愛(ài)將因?yàn)檎也坏轿枧_(tái)，冒險(xiǎn)自立門(mén)戶(hù)，甚至成為對(duì)手，伊利的鄭俊懷與蒙牛的牛根生從師徒到對(duì)手的蛻變，即是前車(chē)之鑒。

　　不戀權(quán)位，激流勇退

　　前不久，進(jìn)入名人堂的籃球之神喬丹私下對(duì)其友人表示，很后悔第二次在奇才隊(duì)的復(fù)出，曾經(jīng)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)傳奇的喬丹無(wú)法在那里復(fù)制新的傳奇，甚至，奇才的經(jīng)歷成為喬丹歷史中唯一的失敗。而很多人也認(rèn)為，在1998年獲得第六次冠軍的顛峰期徹底退役，也許將使喬丹的職業(yè)生涯更為完美。

　　偉大如喬丹者，也有不自知的時(shí)候，而對(duì)于榮耀、權(quán)位的貪戀，更使很多企業(yè)家幻想在不屬于自己的時(shí)代里，仍然霸占著歷史。全然不知天命已變。

　　無(wú)獨(dú)有偶。遠(yuǎn)在東方的倪潤(rùn)峰，也在復(fù)出后黯淡收?qǐng)?。本?lái)，倪潤(rùn)峰在第一次退休的時(shí)候，可謂功德圓滿(mǎn)。在他的手中，長(zhǎng)虹從偏居一隅，發(fā)展為當(dāng)時(shí)中國(guó)最大的彩電巨頭，倪潤(rùn)峰也因此成為中國(guó)家電行業(yè)的教父級(jí)人物，其本人更曾是成為全國(guó)人大代表，中央候補(bǔ)委員。2000年下半年，倪潤(rùn)峰一度因?yàn)榻】翟蛉ヂ?，?dāng)時(shí)的少壯派趙勇接班。

　　2001年2月，因?yàn)楦杏X(jué)趙勇與自己的路線有異，倪潤(rùn)峰決定復(fù)職，而在其復(fù)出到2004年最終被免職的三年時(shí)間內(nèi)，倪潤(rùn)峰明顯是英雄遲暮。其間，長(zhǎng)虹被APEX詐騙44.47億元，而在2003年，長(zhǎng)虹竟然巨虧36億元，同時(shí)，在發(fā)展戰(zhàn)略上，倪潤(rùn)峰主導(dǎo)下的長(zhǎng)虹，亦開(kāi)始迷失方向。一場(chǎng)復(fù)出，險(xiǎn)些毀了倪潤(rùn)峰一世英名。

　　在達(dá)到顛峰與開(kāi)始衰落之間引退，是一切領(lǐng)袖明智的選擇。

　　很多明進(jìn)退的企業(yè)家，也大多從日照中天的“極點(diǎn)”到開(kāi)始衰落的“拐點(diǎn)”之間退出。在這個(gè)時(shí)期，企業(yè)盡管在繼續(xù)成長(zhǎng)，但企業(yè)家的創(chuàng)新能力已經(jīng)顯現(xiàn)微勢(shì)。典型的案例是格魯夫從英特爾公司CEO退職，以及比爾·蓋茨從微軟CEO退職。當(dāng)時(shí)這兩家著名企業(yè)依然是市場(chǎng)之王，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)勢(shì)微，正是在此背景下，兩位曾經(jīng)頂級(jí)的企業(yè)家理性讓賢，企業(yè)獲得新的發(fā)展。

　　而在大陸，恐怕最被人懷念的企業(yè)家，莫過(guò)于前科龍的掌門(mén)人潘寧了。1999年，潘寧在科龍的鼎盛時(shí)期退位，后來(lái)科龍逐步衰落，乃至最后竟然走向被并購(gòu)的命運(yùn)。其后的幾任總裁，均被視為科龍的罪人，獨(dú)有潘寧得以保全聲譽(yù)。潘寧在顛峰時(shí)期的退出，可謂明智。留下的是功業(yè)，帶走的是懷念，而不是相反。

　　戴高樂(lè)滾進(jìn)博物館去！

　　曾經(jīng)的一代英雄，垂暮之年的戴高樂(lè)，在晚年卻被民眾要求退出歷史舞臺(tái)。

　　很多曾經(jīng)的企業(yè)領(lǐng)袖，也面臨著這種宿命。

　　退出角斗場(chǎng)，走進(jìn)博物館，也許是老去的企業(yè)領(lǐng)袖最明智的歸宿。把榮耀留給過(guò)去，把機(jī)會(huì)留給未來(lái)。

　　舍得之道，去利留名

　　人生舍得道，乾坤珍釀中。

　　或許，在廣為流傳的舍得酒的廣告語(yǔ)中，我們洞察到智者的人生選擇。

　　10月6日，“世界雜交水稻之父”袁隆平出席其母校武漢四中110年校慶時(shí)，有人計(jì)算袁隆平的身價(jià)，稱(chēng)其為“身家1000萬(wàn)”的科學(xué)家。而袁隆平則當(dāng)場(chǎng)回應(yīng)稱(chēng)， 用財(cái)富衡量科學(xué)家價(jià)值“太低級(jí)、太庸俗”。通過(guò)科學(xué)技術(shù)造福萬(wàn)眾的袁隆平，已經(jīng)不僅僅是科學(xué)家，更成為一種公眾英雄，他的價(jià)值，絕非僅僅以財(cái)富可以衡量。

　　同樣，當(dāng)企業(yè)形成廣泛的社會(huì)影響時(shí)，此時(shí)的企業(yè)家，就不僅是企業(yè)家，而是進(jìn)化為一種類(lèi)似社會(huì)英雄的角色。他們的自身價(jià)值，亦遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了財(cái)富本身。特別是在國(guó)有企業(yè)和集體企業(yè)中，企業(yè)家則更是一種類(lèi)似英雄與先知的角色，而絕非僅僅是商人。

　　妄圖魚(yú)肉和熊掌兼得，卻反容易在退出時(shí)出問(wèn)題。今年9月，前健力寶董事長(zhǎng)李經(jīng)緯病重缺席受賄案庭審，勾起了人們對(duì)那些晚節(jié)不保的企業(yè)家的回憶。

　　作為創(chuàng)業(yè)者，李經(jīng)緯18年打造出一個(gè)著名品牌，其鼎盛時(shí)期，健力寶貢獻(xiàn)的利稅占當(dāng)?shù)刎?cái)政收入的45%。李經(jīng)緯的業(yè)績(jī)，為其贏得了廣泛的社會(huì)聲譽(yù)。他先后成為五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者和全國(guó)勞動(dòng)模范、第九屆全國(guó)人大代表。

　　但是，李經(jīng)緯卻并不滿(mǎn)足，他不僅需要名譽(yù)，也希望能夠有“實(shí)惠”，做到名利兼得，于是琢磨著搞產(chǎn)權(quán)改革，甚至為此進(jìn)行一些違規(guī)操作，終于將自己送上了不歸路。

　　在李經(jīng)緯的身后，還有一長(zhǎng)串的名單，褚時(shí)健、趙新先、鄭俊懷??前期風(fēng)光半生，晚期卻因?yàn)闊o(wú)法舍棄利益，導(dǎo)致身處險(xiǎn)地?？芍^不智。

　　張瑞敏與倪潤(rùn)峰選擇的是另外一條路。他們的MBO都基本失敗，倪潤(rùn)峰已經(jīng)退隱，而張瑞敏在可以預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，估計(jì)也難有經(jīng)濟(jì)上的特殊回報(bào)。

　　不過(guò)，上帝關(guān)上了一扇窗，必然打開(kāi)另外一扇窗。在精神領(lǐng)域，張瑞敏與倪潤(rùn)峰極盡尊榮。張瑞敏和倪潤(rùn)峰都曾先后當(dāng)選中央候補(bǔ)委員，這幾乎是國(guó)內(nèi)企業(yè)家能夠達(dá)到的個(gè)人地位與榮譽(yù)的頂峰。而中國(guó)官方拍攝的電影《首席執(zhí)行官》，其主角凌敏原型即為張瑞敏。

　　作為老一代企業(yè)家，他們身上，充滿(mǎn)一種理性主義精神。都曾以“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，“創(chuàng)造民族品牌”作為自己的使命， 從個(gè)人角度而講，他們也從來(lái)沒(méi)有太在乎過(guò)物質(zhì)報(bào)酬，使企業(yè)更強(qiáng)大，也許才是他們最看中的榮耀。舍“利”而留“義”，往往是那些體制內(nèi)的企業(yè)家最明智的選擇。雖無(wú)足夠物質(zhì)報(bào)酬，但是，定格為時(shí)代英雄，何嘗不是一種更高層次的自我實(shí)現(xiàn)？