創(chuàng)投老兵十年探路 東方富海調(diào)整策略轉(zhuǎn)向兩高六新

　　10年前，東方富海投資管理公司董事長陳瑋從高校教師崗位上毅然南下深圳參與組建深圳市創(chuàng)新投資公司，其時創(chuàng)業(yè)板呼聲日盛；如今，創(chuàng)業(yè)板終于起步了。回首過往10年，陳瑋稱：“酸甜苦辣都嘗過，春夏秋冬都熬過。”

　　陳瑋回憶說：“2000年創(chuàng)業(yè)板第一次計劃推出時，確實當(dāng)時很多環(huán)境也不太成熟。一聽創(chuàng)業(yè)板要推出，嘩啦啦成立了許多創(chuàng)投公司，拼項目、搶項目也很激烈。2000年深圳市政府就推薦了23家首批創(chuàng)業(yè)板公司。這些公司一上推薦名單，也馬上牛起來了，要價越來越高。”

　　如果當(dāng)時創(chuàng)業(yè)板得以推出，這些企業(yè)中可能有一半能夠上市，但是最終這批名單中只有7家陸續(xù)在主板、中小板上市。當(dāng)時風(fēng)云一時號稱是創(chuàng)業(yè)板“001”的科興生物在基因工程干擾素產(chǎn)量占國內(nèi)市場的60%，但如今已經(jīng)煙消云散。

　　到了2002年創(chuàng)業(yè)板暫緩?fù)瞥龅南⒐己螅钲趧?chuàng)投業(yè)突然陷入“冰窖”中，直到2004年中小板推出后才開始創(chuàng)投業(yè)的“融冰之旅”。隨著2006年來股市再度活躍，加上創(chuàng)業(yè)板的正式推出，如今創(chuàng)投業(yè)在全國市場都極為火熱。陳瑋也在2007年離開國有的深圳創(chuàng)新投，創(chuàng)辦了機制更為活躍的民營創(chuàng)投企業(yè)東方富海。

　　隨著創(chuàng)業(yè)板的定位越來越清晰，陳瑋稱，東方富海旗下的基金將會調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，隨著創(chuàng)業(yè)板的“指揮棒”舞動，接下來將從傳統(tǒng)行業(yè)向“兩高六新”領(lǐng)域轉(zhuǎn)移。陳瑋自己的關(guān)注重點將會包括基于互聯(lián)網(wǎng)和移動通訊網(wǎng)的新型服務(wù)業(yè)、創(chuàng)新商業(yè)模式的行業(yè)，比如連鎖餐飲、連鎖健身、連鎖醫(yī)療等都將成為重點關(guān)注對象。

　　目前，陳瑋旗下管理的17億元投資基金中，80%主要投向中后期的成熟型項目，投向早期項目的資金只有20%左右。之所以會出現(xiàn)這種設(shè)計，是因為其基金的大部分客戶是民營企業(yè)，民企評價股權(quán)基金總是希望能“短頻快”一些。盡管10年創(chuàng)投經(jīng)歷的陳瑋個人一直期望能專注于做VC，但是Pre-IPO項目資金周轉(zhuǎn)更快，回報率也不錯，個人理想總是要屈服于商業(yè)現(xiàn)實。

　　目前東方富海已經(jīng)投資的20多個項目中，奔著創(chuàng)業(yè)板去的項目就有七八家。創(chuàng)業(yè)板首批28家企業(yè)發(fā)行價高達(dá)五六十倍市盈率，創(chuàng)投界也普遍感應(yīng)到了市場傳導(dǎo)過來的壓力：被投資公司要價越來越高了。

　　“總體上感覺業(yè)內(nèi)特別是深圳的創(chuàng)投同行們更理性一些，也許是經(jīng)歷了春夏秋冬之后更成熟一些。”陳瑋稱，“心態(tài)很重要，如果入股價超出預(yù)期，堅決不考慮。”