娛樂經(jīng)濟正在形成產(chǎn)業(yè)鏈 下一個時代印鈔機？

　　隨著新興工業(yè)化進程的加快，后工業(yè)時代即將到來，娛樂元素正悄悄注入我們的生活，娛樂產(chǎn)品開始形成產(chǎn)業(yè)鏈，娛樂經(jīng)濟方興未艾。

　　以擴大內(nèi)需和結(jié)構(gòu)調(diào)整為兩翼，中國將在全球經(jīng)濟危機中實現(xiàn)歷史性突圍。

　　將三高企業(yè)轉(zhuǎn)型為低碳經(jīng)濟，關(guān)停并轉(zhuǎn)，這樣的產(chǎn)業(yè)調(diào)整只是戰(zhàn)術(shù)的概念。從戰(zhàn)略高度上看，如果轉(zhuǎn)型下來的企業(yè)再一窩蜂低搶太陽能，最后難免新一輪的產(chǎn)業(yè)調(diào)整。進軍娛樂經(jīng)濟是另一條出路，但因為難度太高，跨度太大，專業(yè)性太強，非常人能夠涉足，即使轉(zhuǎn)行無法保證成功。

　　問題的關(guān)鍵，還是沒有讀懂娛樂經(jīng)濟，沒有發(fā)現(xiàn)21世紀新經(jīng)濟那真正的玄機。捅破一層窗戶紙——娛樂經(jīng)濟將成為下一個印鈔機，同時，在機器大工業(yè)造成人性異化，互聯(lián)網(wǎng)造成了人們精神生活的碎片化、快餐化、庸俗化的背景下，娛樂經(jīng)濟像是一種帶著鐐銬跳舞的解放，人們需要學會娛樂，企業(yè)需要生產(chǎn)“娛樂”。

　　轉(zhuǎn)型：從生產(chǎn)到生活——企業(yè)要娛樂化

　　索尼電子，在曾經(jīng)如日中天之際做出的轉(zhuǎn)型，是成為娛樂的索尼和金融的索尼。其中，索尼已經(jīng)將自己定位為“綜合性娛樂公司”，最終的目的是為個人消費者提供“完整的娛樂生活解決方案”。索尼的目的沒有別的，就是為了要活下去。無獨有偶，日立也在日本經(jīng)濟不景氣的大環(huán)境下，悄然做起了消費類電子軟件。目前，日立家電、日立重工只是日立集團冰山一角，近年來，日立軟件逐漸成為集團利潤的新動力。同樣實現(xiàn)“軟著陸”的還有三星、NEC等企業(yè)，這樣的軟、硬兼施，盡管都在路上，但是那路的盡頭，分明是一片陽光。

　　企業(yè)在21世紀里的生存，如果單從中國來看，似乎那里面的危機并沒有多嚴峻。要不是這次金融危機的爆發(fā)，所謂企業(yè)轉(zhuǎn)型還是被蒙在鼓里。而實際上，那些站在時代最前沿的跨國公司即先導型企業(yè)，早已經(jīng)聞到了經(jīng)濟被轉(zhuǎn)型的火藥味。

　　喬布斯帶領(lǐng)蘋果公司的成功轉(zhuǎn)型，在被奉若神話的傳奇中，有一個一點就破的秘密，那就是對手持終端的理解與信任。喬布斯的自信，來自于這樣一個特別的現(xiàn)實：顧客，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)型。

　　立身之本——企業(yè)的屬性，是顧客。生產(chǎn)的目的，是消費。顧客的消費，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的根本依據(jù)。索尼電視音響，蘋果電腦，日立電器，還能賣多久？賣給誰？賣多少？看看顧客家里的擺設(shè)，就知道企業(yè)的壽數(shù)了。

　　曾幾何時，企業(yè)生產(chǎn)什么，顧客就消費什么。企業(yè)多生產(chǎn)，顧客就多消費。那是企業(yè)和顧客最盛大的節(jié)日。一個字是“順”，另一個字是“爽”，再一個字是“帥”。全世界的生產(chǎn)的目的只有一個，多多益善。

　　當家電產(chǎn)品因為“耐用”而“產(chǎn)能過剩”的冬天已經(jīng)來臨，當曾經(jīng)的門坎不斷被降低，當產(chǎn)量、利潤、財務報表風光不再，才想起——轉(zhuǎn)型？

　　于是，索尼能夠“持續(xù)優(yōu)秀”的原因，是在情轉(zhuǎn)直下的當口，看到了一個足以令它倒吸一口冷氣的黑洞：人類，已經(jīng)進入了生活時代。

　　告別沉重的壓抑的生產(chǎn)時代，追求愜意的勞動，快活的工作和有意思的生活，成為新世紀新人類的圖騰。不光是80、90后，所有的人都企圖擺脫人類社會誕生以來的一個魔咒：從工作并痛苦著，到痛苦并快樂著。

　　以索尼產(chǎn)品為例，在模擬時代它成為行業(yè)霸主，但在寬帶時代，新型電子產(chǎn)品更加強調(diào)的是時尚化、便攜性、數(shù)碼性、和兼容性等。這幾個特征加在一起，就是更生活，更好玩，更有趣。

　　告別了結(jié)實耐用，經(jīng)濟實惠，當好玩、很潮、很雷人這樣的元素成為社會生產(chǎn)的標準，人類社會，一個早晨起來，完成了歷史性的從生產(chǎn)到生活的時代變遷。

　　生活時代的來臨，迫使所有生產(chǎn)型企業(yè)進行徹底的轉(zhuǎn)型——以對生活情報的收集、處理、加工為內(nèi)涵的新型產(chǎn)業(yè)革命如期而至。

　　從半導體收音機起家，到1989年收購美國哥倫比亞電影公司，索尼其實就是在企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型中前進的一家公司。在娛樂索尼上艱苦跋涉20多個年頭之后，一個顯然的事實是，索尼高于其它日本同行，過上了新經(jīng)濟時代的好日子。

　　索尼，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第一種類別：從生產(chǎn)產(chǎn)品到娛樂制造。

　　蘋果，是企業(yè)轉(zhuǎn)型的第二類型：從生產(chǎn)產(chǎn)品到生產(chǎn)娛樂產(chǎn)品。
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　　喬布斯的高明之處在于，他能夠緊緊盯住80、90后的手持終端進行產(chǎn)品創(chuàng)新，前有MP3，后有iPhone，再有ipod，喬布斯鬼斧神工般地將新產(chǎn)品先是連成產(chǎn)品線，后是向公眾傳播了以創(chuàng)新為品牌核心價值的新概念，再是讓全球的新新消費者在吊足胃口中將“新蘋果”望眼欲穿。

　　從產(chǎn)品生產(chǎn)轉(zhuǎn)型到娛樂經(jīng)濟，索尼和蘋果走在了前頭。但并不是說，其它企業(yè)就別無它途。相反，像蒙牛那樣贊助“超級女生”，像可口可樂那樣“深入網(wǎng)吧”，像星巴克那樣“店內(nèi)上網(wǎng)實時在線”，總之與娛樂擦邊兒與歡樂互動與顧客混到臉兒熟的做法，其實就是千方百計要把自己娛樂化的努力。

　　一個差距明擺著：優(yōu)秀的企業(yè)，帶著顧客玩，和顧客一起樂，與顧客同樣風流快活，就誰也不累，怎么著都輕松，說到底還是很樂呵。在它的對面的企業(yè)，則是——不轉(zhuǎn)型，勿寧死。

　　改制：從吃喝到玩樂——娛樂業(yè)要企業(yè)化

　　娛樂經(jīng)濟，就是娛樂賣錢。娛樂賠錢，是因為忽略了經(jīng)濟規(guī)律，過分強調(diào)了政治的或文化的機理。本山傳媒總經(jīng)理劉雙平原來是中央歌舞團團長助理，據(jù)他介紹，國家級院團每年演出100場左右，收入2000萬元。因為承載宣傳任務，不可能自負盈虧，雖有一些皇糧可吃，但是也要自己外出找食兒。但相比較而言，本山傳媒和中央歌舞團人員相當，都是300多人，2007年演出990場，收入5800萬元。超過了任何國家級院團。2009年北京劉老根大舞臺一家就完成了2000多萬的銷售指標。這就是經(jīng)營體制不同而形成的反差。

　　目前，文化產(chǎn)業(yè)改革徹底的地方，就是模仿“包產(chǎn)到戶”的農(nóng)村改革辦法，把管理經(jīng)營兩權(quán)下放，對所有權(quán)進行改造，放手讓文藝演出團體轉(zhuǎn)變?yōu)樽载撚澋慕?jīng)濟實體，根據(jù)市場需求進行創(chuàng)作——作為中國民營公司的本山傳媒，已經(jīng)成為文化產(chǎn)業(yè)改革的標桿。

　　我國現(xiàn)在正處于工業(yè)化中期，已經(jīng)步入人均GDP 1000—5000美元的界點，隨著新興工業(yè)化進程的加快，后工業(yè)時代即將到來，娛樂元素正悄悄注入我們的生活，娛樂產(chǎn)品開始形成產(chǎn)業(yè)鏈，娛樂經(jīng)濟方興未艾。

　　當“搞笑”的節(jié)目從侯寶林開始到馬季江昆再到郭德剛一路走來，“笑”得最開心、最時尚也就是最能體現(xiàn)娛樂經(jīng)濟屬性的是18年來趙本山的喜劇小品。

　　“善戰(zhàn)者，求之于勢。”這里的勢，就是歷史發(fā)展的總趨勢。倒退30年，中國人連飯都吃不飽，即使笑一下，也是苦惱人的笑。而當“經(jīng)濟也娛樂”，“快樂的高峰體驗也賣錢”，是時代造就了趙本山，也是趙本山順應了大時代。

　　在產(chǎn)品經(jīng)濟時代，機器大工業(yè)下重負的人們（例如今天仍要下井挖煤的工人），能夠有吃有喝填飽肚子，就成為最高要求。但即使在那樣的年代，田間地頭的娛樂例如像二人轉(zhuǎn)這樣的演出，也從來沒有停止過。“兩個文明一起抓”是我們這個樂天知命的民族特有優(yōu)勢。如今，在吃喝玩樂四個字上，人們更看重的是玩樂而不是吃喝。從柴米油鹽醬醋茶到琴棋書畫詩酒花，商業(yè)也好，文化產(chǎn)業(yè)也好，挖掘、抓住和扣緊時代變革的動向，將企業(yè)的發(fā)展在“背靠大樹好乘涼”中旗開得勝，馬到成功者，就是我們所羨慕的——時代驕子、商業(yè)巨擎和娛樂大師。

　　趙本山從事的，原來叫事業(yè)，就是人們常說的社會主義文化事業(yè)。演員呢？屬于一種行業(yè)。將文化成為“產(chǎn)業(yè)”、將娛樂叫做“娛樂經(jīng)濟”并且要大利改革與發(fā)展，是近些年的事兒。

　　當古老華夏一改滄桑、鈍感和偽經(jīng)濟，最普通的百姓也在效益、成本、利潤上多長了幾個心眼兒的時候，一種變革，一種翻天覆地的改變正悄然襲來。如果中國的藝人也能一夜爆富片酬天價，說明娛樂經(jīng)濟已經(jīng)搶灘登陸了。

　　娛樂經(jīng)濟的母體，是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。人類獨樹一幟的創(chuàng)意，成為眼下呼之欲出的金礦。但是，從來都不缺創(chuàng)意的人類，更關(guān)鍵的是把創(chuàng)意變成產(chǎn)業(yè)，讓娛樂變成利潤，把文化變成金錢。

　　一次，馬云在回答青年創(chuàng)業(yè)問題時，說了一句耐人尋味的話：“我每天的腦子里會產(chǎn)生好多靈感，但是，要把其中任何一個變成現(xiàn)實賺到錢，都是非常困難的事情”。

　　是的，把無形的腦力、智慧、靈感和創(chuàng)意，變成有形的產(chǎn)品、產(chǎn)量、產(chǎn)能和產(chǎn)業(yè)，把靈光一閃的“來電”變成白花花的銀子，其間的艱難險阻，必須的堅忍不拔，要排除的干擾紛亂，要腳踏實地的流血流汗，非一般常人能夠承受，特別是要在把娛樂——變成經(jīng)濟的過程中，貫徹現(xiàn)代企業(yè)制度。
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　　升級：從低級競爭到高難動作——娛樂經(jīng)濟與泛在時代

　　“泛在時代”，即無所不在的網(wǎng)絡時代，表示在任何時間、任何地點、任何人和任何事情都可利用。以手機、電腦、網(wǎng)絡電視等傳播載體為終端，向受眾提供視頻、音頻、語音數(shù)據(jù)服務、遠程協(xié)同和個性化服務。這是以最廣大的人民群眾娛樂最大化的娛樂經(jīng)濟如虎添翼的真正原因——娛樂的最高境界是自娛自樂，21世紀的新技術(shù)讓這一切變?yōu)榭赡堋?/p>

　　娛樂經(jīng)濟在泛在時代，作為人類精神文化生活的有效載體，它必須要完成的，是能否創(chuàng)作出一種雅俗共賞的境界？能否達到被廣大娛樂作品消費者喜聞樂見的高度？能否超越兩個文明一起抓的難度？

　　通路設(shè)計，是營銷學術(shù)語，說的是要打破壁壘，沖決障礙，讓商品流通機制健康健全。南方人到東北賣蛇肉，中國人到英國做生意，美國貨賣給伊朗人，讓江浙人看二人轉(zhuǎn)，這里面都有個通路的問題。誰做的好，誰就是真正的營銷大師。同樣，可口可樂風靡全球，但印度人不買賬；正版的Windows好用，但卻是普通中國人幾個月的工資。這不光是錢的問題，而是文化分歧。

　　娛樂經(jīng)濟、休閑經(jīng)濟、快樂產(chǎn)業(yè)和游戲工廠，它們統(tǒng)統(tǒng)要做的事情只有一個，讓快樂升級，使娛樂賺錢。

　　升級的快樂，就是快樂的創(chuàng)新。創(chuàng)新的快樂，就是娛樂的終結(jié)。

　　娛樂（影視、網(wǎng)絡終端、演出演唱會等）經(jīng)濟的買家，是觀眾。又見為觀，三人為眾。編創(chuàng)一人、觀眾一人、人物形象一人，這三位一體，才是眾人拾柴火焰高。而眼下最危險的也是最難克服的，恰恰是這三人之間的信息不對稱。

　　卓別林創(chuàng)作的年代，正是機器大工業(yè)造成人性異化的時期。“苦惱人的笑”——因為切中時代弊端，因為直指資本的原罪，因為挖掘出人性的美好，所以歷久不衰，所以高不可攀，所以魅力不減。這是娛樂緊扣時代的范例，更是人類高尚品質(zhì)的正本清源的努力。

　　都說互聯(lián)網(wǎng)造成了人們精神生活的碎片化、快餐化、庸俗化。但是，還是互聯(lián)網(wǎng)，使人人須臾不可缺的娛樂在產(chǎn)品制造與傳播的過程中，創(chuàng)造了人人、時時在線的新局面，將給娛樂經(jīng)濟的發(fā)展，帶來更低的社會成本和更高的世界價值。從這樣的概念上來看娛樂經(jīng)濟競爭手段的高與低，更要強調(diào)的是企業(yè)的起點——企業(yè)文化的道德建樹?；ヂ?lián)網(wǎng)、二人轉(zhuǎn)等娛樂經(jīng)濟也要防止庸俗化的泛濫。這個時候，“帶著鐐銬跳舞”有了另一層涵義，那就是人的經(jīng)濟活動需要自律，需要服從人類幸福的主旨。