王中軍打造娛樂帝國

　　當(dāng)這個故事的男主角王中軍坐在記者面前時，他穿著一件黑色的阿瑪尼帶帽T恤，施施然的點(diǎn)起了一只雪茄，在緩緩升起的煙幕中說：“華誼為什么通過十幾年做大？我覺得這個里面確實(shí)有著運(yùn)氣色彩。”他一再強(qiáng)調(diào)運(yùn)氣與機(jī)緣，他說遇上馮小剛做電影是一種運(yùn)氣，“人是有緣分的，如果我沒有認(rèn)識馮小剛，我現(xiàn)在可能就不做電影這個行業(yè)了。”而這種“偶然”的運(yùn)氣背后，是王中軍自身的歷練與一連串閃光的名字帶來的“必然”。

　　1994年，王中軍拿著10萬美元的創(chuàng)業(yè)資本回到北京，由王中軍領(lǐng)頭兄弟3人共同投資100多萬元創(chuàng)立了名為“華誼兄弟”的廣告公司。到了1998年，王中軍在一個電視劇圈的朋友介紹下，投資拍了第一部電視劇《心理診所》，從此走上電影電視制作之路。1998年華誼兄弟廣告公司一口氣就投了《沒完沒了》、《鬼子來了》和《荊軻刺秦王》3部影片。與此同時，王中軍與馮小剛結(jié)緣，馮小剛在華誼兄弟建工作室，從此成了華誼的重要品牌。馮小剛當(dāng)年拍攝的《沒完沒了》以3300萬元成為當(dāng)年冠軍；后來連續(xù)幾部大片都是當(dāng)年冠軍，《手機(jī)》5400萬元，《集結(jié)號》2.7億元；《非誠勿擾》3.6億元，再到今年的《唐山大地震》，都一次次地刷新中國電影史上的票房紀(jì)錄。

　　在華誼發(fā)展的路徑上，“貴人”眾多，美林證券中國區(qū)主席劉二飛、中國國際金融有限公司總裁朱云來等金融界的風(fēng)云人物曾為王中軍打通金融思路，華誼的股東中更是冠蓋云集，阿里巴巴的馬云、分眾傳媒的江南春和萬向集團(tuán)的魯偉鼎皆座上有名。

　　而在華誼上市之后，這出大戲開始漸入高潮，“我覺得上市后其實(shí)更安全了。”王中軍說，“現(xiàn)在我的腦子里頭沒有資金問題，我們只關(guān)注產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要。有好的產(chǎn)品就一定會有回報。我們有好導(dǎo)演，好劇本，好概念，還會擔(dān)心沒有收益嗎？”告別了資本焦慮的王中軍開始將夢想畫得更大，他開始與史玉柱合作成立華誼巨人游戲公司，并設(shè)想建設(shè)一個類似迪士尼樂園的華誼主題公園。

　　跑馬圈地的同時，華誼兄弟也不能回避和旗下明星、公司股東之間唇齒相依、唇亡齒寒的關(guān)系。

　　對此，王中軍很看得開，“我的心態(tài)就是誰往高處走都可以。”“股東解禁拋售是很正常的事。我從來不認(rèn)為人家把股票賣了是對公司的不忠誠，或者不看好公司。”與此同時，華誼也在培養(yǎng)自己新的創(chuàng)作力量，通過華誼強(qiáng)大的創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)新的導(dǎo)演與明星，王中軍稱其為華誼“實(shí)驗(yàn)室”。他說，“華誼一直非常強(qiáng)調(diào)拍攝中小片發(fā)掘新人，比如我們拍《可可西里》、《卡拉是條狗》、《李米的猜想》這些戲的時候，最大訴求就是發(fā)掘新導(dǎo)演。”而出身偵察兵的王中軍，與他帶領(lǐng)的這只中國娛樂產(chǎn)業(yè)急先鋒，下一步將如何發(fā)展？就此，王中軍接受了本報記者的專訪。

　　從廣告公司到娛樂帝國

　　運(yùn)氣固然重要，也與個人性格有關(guān)。我的性格是遇到新鮮事物時容易激動和興奮。當(dāng)人家給我講新的項(xiàng)目的時候，我就特別容易接受。我的執(zhí)行力比較強(qiáng)，一件事情開始的時候不見得發(fā)展得特別好，但是從發(fā)始到收尾，我能把它越做越完善。

　　記者：可以回顧一下華誼兄弟這些年的發(fā)展歷程嗎？

　　王中軍：我們最開始是做廣告公司的，因?yàn)槲易约菏菍W(xué)美術(shù)，算是藝術(shù)家出身，但當(dāng)時在從事廣告行業(yè)時，我覺得自己對于創(chuàng)意的開發(fā)還是很不錯的，每一個廣告都有自己的想法。因此我從事廣告公司時也比較順利，公司上了軌道。

　　然后華誼往電視電影業(yè)務(wù)上發(fā)展是因?yàn)榘盐兆×艘粋€機(jī)遇。我有電視圈的一個朋友建議我開始投資電視，由此就走上了這條道路。而把公司變成公眾公司的過程，則是在一些周圍朋友的影響下產(chǎn)生的想法，就像好演員需要導(dǎo)演發(fā)現(xiàn)他一樣，有一些朋友跟你聊一聊后覺得你還不錯，公司經(jīng)營上也有自己的想法。他可能會引導(dǎo)你，給你做一些掃盲教育，或者是投資你。
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　　在有了這個想法以后，我們大概在5年前，開始做第一次股份制改革，從當(dāng)初較為模糊一個家族公司往公眾公司的道路上走。而公司的成長也趕上中國文化行業(yè)發(fā)展的大方向。

　　這些經(jīng)歷背后，運(yùn)氣固然重要，也與性格有關(guān)。我的性格是遇到新鮮事物時容易激動和興奮。當(dāng)人家給我講新的項(xiàng)目的時候，我就特別容易接受。我覺得自己優(yōu)點(diǎn)是聽得去別人的理念，這樣就能學(xué)到別人的東西。我還有一個優(yōu)點(diǎn)就是挺有韌勁的。我的執(zhí)行力比較強(qiáng)，一件事情開始的時候不見得發(fā)展得特別好，但從發(fā)始到收尾，我能把它越做越完善。

　　記者：華誼兄弟上市已一年，可以回顧一下公司的上市之路嗎？你覺得比較關(guān)鍵幾個節(jié)點(diǎn)在哪里？

　　王中軍：我覺得華誼在資本運(yùn)作的幾個環(huán)節(jié)都遇到比較好的人，最早啟發(fā)我的是中金的朱云來和美林的劉二飛。他們是我在資本運(yùn)作方面的啟蒙老師。我記得當(dāng)時給我進(jìn)行的上市掃盲課，就是朱云來專門在國際俱樂部給我上了半天課。比如公司的結(jié)構(gòu)建設(shè)，公司為什么要融資，為什么要吸收戰(zhàn)略投資人等。

　　2007年馬云加入投資，這對我也是很大的幫助，除了帶來資金這個表面的現(xiàn)象外，實(shí)際上馬云無形中帶來一個更好的東西——鼓勵我們發(fā)展企業(yè)的信心。因?yàn)轳R云那個時候也是成功人士，他投資一個公司證明這個公司還是很有潛力的。

　　
2008年底，江南春、虞鋒等就成為了我的股東，從社會關(guān)注等方面，都給華誼帶來了幫助。

　　我們公司這幾個股東的引入都是很自然的過程。在與這些股東洽談時，他們也沒有過多關(guān)注在價格方面的問題。

　　記者：有一點(diǎn)很關(guān)鍵，一路以來無論是你的資本運(yùn)作顧問也好，引入的公司股東也好，都是商業(yè)界的精英人物，這給你的公司實(shí)際帶來了什么？

　　王中軍：朱云來和劉二飛很熱心，他們給我的幫助大都是那種潛移默化的。他們給我灌輸資本運(yùn)作概念的過程有點(diǎn)像“掃盲”，他們把我約到國際俱樂部，點(diǎn)上茶，拿張紙，對公司結(jié)構(gòu)，未來發(fā)展線路圖，對公司上市，還有上市以后對公司帶來的變化都給我逐一剖析，我覺得我都聽到心里了。

　　馬云他是一個更浪漫的人，他是覺得雖然天下難事特別多，但是華誼應(yīng)該有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)前中間所有吃的苦都不需要在乎，他帶來的這種公司文化也是潛移默化的。

　　后來虞鋒他們成為股東這個階段時，給我們的團(tuán)隊(duì)帶來了多樣性，我覺得一個團(tuán)隊(duì)的形成應(yīng)該有各種各樣的人，才會更加合適。比如虞鋒就有自己特點(diǎn)，他是上海人，很細(xì)致，他做事情性格也好，這使我們的團(tuán)隊(duì)更為協(xié)調(diào)。

　　好電影是華誼的立家之本

　　朱云來和劉二飛給我灌輸資本運(yùn)作概念的過程有點(diǎn)像“掃盲”。馬云是一個更浪漫的人，他是覺得雖然天下難事特別多，但是華誼應(yīng)該有一個遠(yuǎn)大的目標(biāo)，達(dá)到這個目標(biāo)前中間所有吃的苦都不需要在乎，虞鋒有自己特點(diǎn)，他是上海人，很細(xì)致，他做事情性格也好，這使我們的團(tuán)隊(duì)更為協(xié)調(diào)。

　　記者：上市對公司運(yùn)作，還有你本人的工作產(chǎn)生了什么變化？
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　　王中軍：其實(shí)我們公司在上市之前從法律結(jié)構(gòu)，從財務(wù)制度，都是按上市公司的要求來做的，所以華誼上市后的經(jīng)營格局、方式上沒有巨大變化。最大變化就是上市公司必須按季度披露業(yè)績，但是現(xiàn)在華誼走過一年已經(jīng)習(xí)慣了這種季度披露制度了。

　　當(dāng)然我覺得最根本的變化還是心態(tài)變化，從資本能力、品牌能力和未來目標(biāo)來看，我覺得上市后其實(shí)更安全了。第二是華誼的目標(biāo)更遠(yuǎn)大了，這個目標(biāo)的遠(yuǎn)大首先是我們自己愿意立下更遠(yuǎn)大的目標(biāo)，其次是社會鞭笞華誼有更遠(yuǎn)大的愿景。

　　記者：上市后對華誼的融資運(yùn)作，特別是電影項(xiàng)目的運(yùn)作帶來了什么改變？

　　王中軍：我們上市以后，有募集資金在手，投資壓力就不大了。

　　上市前《集結(jié)號》的拍攝資金就是我以個人資產(chǎn)擔(dān)保的，雖然我從來沒有擔(dān)心過拍《集結(jié)號》會賠，我覺得我們公司也能夠承擔(dān)這個風(fēng)險。但當(dāng)時我們的財務(wù)還是比較有壓力，財務(wù)經(jīng)常會說，老板，你下一段時間用多少錢。

　　現(xiàn)在我的腦子里頭沒有資金問題，我們只關(guān)注產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要。有好的產(chǎn)品就一定會有回報。我們有好導(dǎo)演，好劇本，好概念，還會擔(dān)心沒有收益嗎？

　　今年的《狄仁杰——通天帝國》很成功，我們明年有計(jì)劃繼續(xù)拍攝，但是這依托上市后帶來的融資，如果沒有現(xiàn)在這么通暢的資金鏈，我也不敢遐想了。

　　上市讓我感覺更安全

　　我覺得上市后其實(shí)更安全了?，F(xiàn)在我的腦子里頭沒有資金問題，我們只關(guān)注產(chǎn)品，產(chǎn)品最重要。有好的產(chǎn)品就一定會有回報。我們有好導(dǎo)演，好劇本，好概念，還會擔(dān)心沒有收益嗎？

　　記者：外界目前仍擔(dān)憂，知名導(dǎo)演、藝人的流失會引發(fā)華誼兄弟公司風(fēng)險，還有就是隨著解禁潮的來臨，一些股東也開始拋售公司股份，這點(diǎn)也給市場帶來一些擔(dān)憂你如何看待這一點(diǎn)？

　　王中軍：前段時間小剛在微博發(fā)表那條消息，我覺得寫得很正確，這個問題早就應(yīng)該這樣來解釋。小剛說，人人都說華誼對我有依賴，所以成了軟肋。為什么對我有依賴就有軟肋，沒有依賴的人沒有軟肋嗎？我們中國有了原子彈反而說是有軟肋，沒有原子彈的人倒說他是優(yōu)勢了，這個是沒有道理的事情。

　　華誼確實(shí)對一些人和團(tuán)隊(duì)有依賴，比如像馮小剛、陳國富那么好的團(tuán)隊(duì)。如果我沒有認(rèn)識馮小剛，我可以說我現(xiàn)在可能不做電影這個行業(yè)了。

　　還有藝人方面也是如此，我覺得華誼藝人很多，一些一線明星的離開其實(shí)對華誼的影響并不大，他們的離開對我們的商業(yè)經(jīng)營沒有明顯的影響。

　　從另外一個角度去看，我們確實(shí)走了部分一線明星，但他們已經(jīng)為你服務(wù)六年了，到了合約期了，但這也意味著我們可以空出位置培養(yǎng)新人了，我們可以有更多的資源向新人傾斜。其實(shí)新人的利潤相對更高，如果留下一個一線明星但是只能分成5％，而空出一個位置培養(yǎng)二線明星，卻能收30％代理費(fèi)，哪個更合適呢？我的心態(tài)就是誰往高處走都可以，不然人家跟你創(chuàng)業(yè)最后追求的是什么呢？

　　除了藝人之外，今年我們到了解禁期，有股東拋售，這引來了市場的一些議論。這個我就想得開。創(chuàng)業(yè)為什么呢？不就是為了財富嗎？財富是人追求的目標(biāo)中很重要的環(huán)節(jié)，光有夢想沒有財富，是不成立。我從來不認(rèn)為人家把股票賣了是對公司的不忠誠，或者不看好公司，我覺得這是兩碼事。
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　　依賴馮小剛不是軟肋

　　我們有明星，有這么好的制片人，我可以依賴的優(yōu)秀人才有這么多，其實(shí)是我的優(yōu)勢，反而讓有些人看成是我的劣勢，為什么依賴就成了軟肋呢？我的心態(tài)就是誰往高處走都可以。股東解禁拋售是很正常的事。我從來不認(rèn)為人家把股票賣了是對公司的不忠誠，或者不看好公司。

　　記者：大家還是覺得電影業(yè)是高風(fēng)險的行業(yè)，投資下去，票房賣的好，會有比較好的收益，票房賣得不好就黃了。有一些研究員把華誼與上市公司獐子島進(jìn)行比較，它們是做海參養(yǎng)殖的，向深海撒下種苗，三年之后長出來，原來是5分東西后來變成50塊到100塊。華誼是否也是這種低投入高回報、風(fēng)險大、回收期長的形式？

　　王中軍：別人說電影有風(fēng)險，其實(shí)我們電影的產(chǎn)生過程就是一個項(xiàng)目論證的過程。我們對于一個電影的票房是有預(yù)期的，具體到?jīng)Q策討論階段，我們是通過倒推來預(yù)算電影投資的。

　　對電影這個行業(yè)，我腦子里都是清楚的，所以做起來也是比較有信心。影視制作，以有經(jīng)驗(yàn)公司來講的話，從看劇本，定導(dǎo)演，定格局，定預(yù)算，再到最后預(yù)期回報與實(shí)際收益之間的差異不是特別大。比如我們現(xiàn)在的電視劇制作，我們預(yù)期與實(shí)際回報之間只有不到5％左右的誤差，比如單集你預(yù)計(jì)賣100萬，最后實(shí)際的回報最多只差2萬左右。

　　記者：今年以來，華誼又有多部大片上映，就電影業(yè)務(wù)來說，從確立什么題材內(nèi)容、投入多少資金，到最后確定，在華誼是一個什么樣的流程？哪個環(huán)節(jié)需要你拍板？

　　王中軍：我們每部電影的創(chuàng)作周期比較緊密，節(jié)奏也把握得比較好，總體來說是比較高效的。比如馮小剛近幾部電影都是平行啟動的，在馮小剛拍《唐山大地震》的時候，其實(shí)《非誠勿擾》已經(jīng)平行啟動了。我們對小剛的設(shè)想就是，拍一部大的，再拍一部輕松的，下一步有相對再大一點(diǎn)，做更有探索性的嘗試。

　　具體到電影的決策流程，其實(shí)每個電影在剛開始都是一個概念，我們會有一個電影決策班子先審讀劇本。我們決策班子非常簡單，比如馮小剛、陳國富、我，加中磊就組成一個決策班子，有A、B、C三個劇本，我們同時閱讀，當(dāng)大家對其中一個劇本達(dá)成共識后，電影就立項(xiàng)了。此外我們還有顧問班子，兩個班子看完了劇本后，電影的大體方向就定下來了。我們定了方向后，就跟財務(wù)談預(yù)算。因?yàn)槲覀兊臎Q策團(tuán)隊(duì)都是有經(jīng)驗(yàn)的人，每個人腦子對電影的場面，演員方向都有清楚的概念，比如馮小剛說給我多少天多少資金，我可以把這個戲拍成什么樣的效果，這個戲最后票房達(dá)到多少能夠持平。另外我們還有國內(nèi)、國際發(fā)行團(tuán)隊(duì)來參與研究決策。

　　對于電影行業(yè)，我腦子里都是清楚的對電影這個行業(yè)，我腦子里都是清楚的，所以做起來也是比較有信心。影視制作不是像一些行業(yè)外人士想的那樣大風(fēng)險，我們的制作過程與一些剛在成長期的公司也不一樣，華誼其實(shí)算是電影行業(yè)的領(lǐng)袖級企業(yè)。

　　記者：華誼是個智力型企業(yè)，導(dǎo)演、制片人等創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力是這個企業(yè)的重要價值。假如馮小剛未來創(chuàng)作力透支了，你接下來如何推出新的產(chǎn)品？此外，觀眾欣賞水平不斷進(jìn)步，你們?nèi)绾螒?yīng)對這點(diǎn)？

　　王中軍：新的人才一定會出來的。我就不相信，難道張藝謀、馮小剛、陳凱歌這一批導(dǎo)演之后，中國就沒有電影了嗎？這是不可能的事。

　　新人一定會出來，只是什么時候出來。所以華誼一直非常強(qiáng)調(diào)拍攝中小片發(fā)掘新人比如我們拍《可可西里》，《卡拉是條狗》，《李米的猜想》這些戲的時候，最大訴求就是發(fā)掘新導(dǎo)演。其實(shí)中小片賺錢真的是不容易的，像《瘋狂的石頭》那樣機(jī)會是八百年一遇的。作為公司不能這樣出發(fā)來想，因?yàn)檫@是帶有賭博性質(zhì)的。但是我覺得從社會責(zé)任出發(fā)來看，華誼挖掘新人是個很重要的義務(wù)，所以我們也一直堅(jiān)持在做這方面的努力。

　　這幾年冒出來的新導(dǎo)演，除了寧浩一個人不是華誼做出來的，剩下年輕的陸川、高群書等兩個人都是華誼培養(yǎng)的。
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　　記者：但這種“新產(chǎn)品”的研發(fā)成本很高，很多生產(chǎn)型企業(yè)的新產(chǎn)品是在實(shí)驗(yàn)里做的，他們成本是可控制的，華誼如何控制這方面的成本？

　　王中軍：我們也是實(shí)驗(yàn)室，但這個實(shí)驗(yàn)室是有一定把握的實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室。首先，我們的可控性體現(xiàn)在我們監(jiān)制系統(tǒng)的可控性上。華誼的監(jiān)制力量是非常強(qiáng)大的，像《風(fēng)聲》，監(jiān)制陳國富就為公司帶來最大的把握，《風(fēng)聲》的整個創(chuàng)作團(tuán)隊(duì)是公司的優(yōu)秀力量，劇本也是公司把握好的。

　　比如前一段媒體說我們要拍《太極》，會找馮小剛來導(dǎo)，李連杰來演。我們就會考慮是否由李連杰主演，馮小剛監(jiān)制，袁和平動作指導(dǎo)，配合找一個新導(dǎo)演。培養(yǎng)一個新導(dǎo)演不是簡單的事情，一個有潛質(zhì)的導(dǎo)演原來拍過小片了，但沒有拍過大片，他的敘事能力，對文化的感受都需要經(jīng)歷考驗(yàn)。

　　此外這個產(chǎn)品還有一個訴求，就是希望能找到新的一代武打明星。

　　華誼實(shí)驗(yàn)室

　　新人一定會出來，只是什么時候出來。所以華誼一直非常強(qiáng)調(diào)拍攝中小片發(fā)掘新人比如我們拍《可可西里》，《卡拉是條狗》，《李米的猜想》這些戲的時候，最大訴求就是發(fā)掘新導(dǎo)演。我們也是實(shí)驗(yàn)室，但這個實(shí)驗(yàn)室是有一定把握的實(shí)戰(zhàn)實(shí)驗(yàn)室。

　　記者：華誼宣布將與巨人網(wǎng)絡(luò)成立合資公司“北京華誼巨人信息技術(shù)有限公司”，華誼巨人未來產(chǎn)品的定位是什么呢？

　　王中軍：這案子其實(shí)是年初的時候我跟史玉柱談起來的，當(dāng)時大家就覺得，不管從什么角度，這個合作都是雙贏的。

　　我們這回整合主要目標(biāo)還是建立一個團(tuán)隊(duì)。我們把一個大概70人的團(tuán)隊(duì)從巨人公司整個移植過來的，注入到新公司里面。這個團(tuán)隊(duì)現(xiàn)在已經(jīng)有一個規(guī)模不大但是發(fā)展相對穩(wěn)定的產(chǎn)品——萬王之王3，這個產(chǎn)品已經(jīng)開始運(yùn)營，并已經(jīng)盈利。這次史玉柱帶來的是一個已經(jīng)整合了三年的比較成熟的團(tuán)隊(duì)，這個團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人原來金山的副總經(jīng)理，他到巨人已經(jīng)有兩三年了。

　　華誼以這種方式進(jìn)入游戲行業(yè)是比較穩(wěn)健的，因?yàn)槲覀儾皇侨ナ召徱粋€還處于初始研發(fā)階段的公司，而是一個已經(jīng)上線的中小型公司，我進(jìn)入到游戲領(lǐng)域的目標(biāo)是最終建成500人左右的比較好的團(tuán)隊(duì)。

　　記者：3G等Vision Values網(wǎng)的發(fā)展迅速，從國外的經(jīng)驗(yàn)來看，它的發(fā)展是從設(shè)備商，到光纖光纜，最后到內(nèi)容供應(yīng)商的，華誼作為內(nèi)容供應(yīng)商未來在這方面有什么考慮？

　　王中軍：華誼作為內(nèi)容提供商，我覺得最核心的就是拍好作品。但我們也有投資掌趣科技這種手機(jī)游戲公司，我們將來還有別的動作往渠道上的發(fā)展去實(shí)驗(yàn)。

　　我是看好新媒體的，以互聯(lián)網(wǎng)為例，在10年前大家能知道互聯(lián)網(wǎng)能夠做出像百度、騰訊這種企業(yè)嗎？我覺得三網(wǎng)融合未來肯定是讓內(nèi)容提供商越來越有優(yōu)勢，我們一定要有想法，只有中國知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)好了，我們就有很大的空間了。我們影視作品的主流收入（影院票房、電視臺播出版權(quán)）來源占95％左右，這個情況跟美國是倒掛的，美國大概主流收入30％，70％是其他后續(xù)授權(quán)（網(wǎng)絡(luò)授權(quán)等）收入。如果我們其他授權(quán)收入也能夠成長起來，比如《唐山大地震》主流收入賣了一億美金，后續(xù)收入帶來10％，就等于賣了一千萬美金。

　　記者：華誼未來有打造主題樂園的計(jì)劃嗎？

　　王中軍：我們其實(shí)一直探討華誼兄弟主題公園的概念。其實(shí)就是文化旅游。但這第一要謹(jǐn)慎，第二個要有一定的資金規(guī)模，不是你想就落實(shí)的，落地一個主體公園，得投入上百億資金。現(xiàn)在中國老百姓的眼光也越來越寬廣了，我們得提供一個超水平的主題樂園，才能滿足大家的需要。

　　比如說《集結(jié)號》的電影這么深入人心，我們?nèi)A誼兄弟主題公園里復(fù)原一個《集結(jié)號》開頭城堡戰(zhàn)的場景，鋪個180米的場地，年輕游客在里面體驗(yàn)實(shí)戰(zhàn)。再比如《非誠勿擾》里面的教堂，我們也在樂園里建一個，大家可以進(jìn)去里面傾訴。還有《通天帝國》里的鬼城，如果把這個場景放在游樂場里，游客坐一個小船在里面穿梭，整個游樂過程又嚇人又好玩，我覺得這些肯定是有意思的。這個就是我們未來模式。

　　大傳媒概念

　　游戲是我最想進(jìn)入的行業(yè)。因?yàn)槲矣X得游戲和電影太像了，它的創(chuàng)作過程就像一部大戲。從上市第一天起，我對影視這個概念就不是特別強(qiáng)調(diào)，我覺得華誼兄弟還是一個布局大娛樂、大文化概念的公司。