萬事達(dá)：激勵體系最重要

　　文/魏龍柱 山東萬事達(dá)集團(tuán)董事長

　　人生創(chuàng)造財富的目的，無論是老板還是員工，最后都是為了人生幸福。離開這樣一個意義，幸福無從談起。企業(yè)家對幸福指數(shù)的理解，也許取決于各自的認(rèn)知，沒有統(tǒng)一答案；但是員工對于幸福的感受，我相信是一樣的。所以怎么能夠做到讓員工比較快樂，最后比較幸福，我認(rèn)為是有理可循的。

　　我們做的是鋼板生產(chǎn)和貿(mào)易，包括鋼板的利用，鋼結(jié)構(gòu)建筑體系的完善，涵蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈。在我們這個生產(chǎn)性行業(yè)，員工幸福就是最大的生產(chǎn)力。這個話題的源頭說起來應(yīng)該還是需要回答，我們的老板、我們的企業(yè)家幸福嗎？有幸福的方式嗎？有幸福的思路和思考模式嗎？

　　我認(rèn)為從老板這個角度來說，快樂離不開三個方面內(nèi)容：1、舍欲，2、至誠，3、利他。你自己的欲望太過，太多的話，是無法快樂的。你的員工會競相效仿，你只有至誠的去做人做事，你的員工才能至誠，才能夠誠信。這其中，最重要的是利他，利他包括了為員工多想一些，多分配一些，為我們的同行在競爭方面更策略一些，對我們的環(huán)境，對我們的社會盡的責(zé)任更多一些。

　　從管理層這個角度，怎樣讓員工獲得幸福的保障和基礎(chǔ)，讓他們更幸福？我認(rèn)為處于不同階段的企業(yè)，他所用的方式也是有很大差異的。我們企業(yè)一共幾十個人，100人左右，用我們的感情，用我們自身的帶動是完全可以做到的。如果企業(yè)更大，上千人，上萬人，想要靠老板自己去帶動，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，我認(rèn)為這需要依靠制度的建設(shè)，體系的建設(shè)，在制度和體系上有讓員工幸福的保障。

　　說到體系，作為企業(yè)首先還是要獲利，要有激勵的體系，讓員工能夠有激情去創(chuàng)造財富，在這個基礎(chǔ)上，再組建大家基本認(rèn)同的，或者完全認(rèn)同的分配財富的體系，這樣才能保證公平。

　　員工為自己工作才是最快樂的。80年代以前，我們普遍是為別人，智慧難以得到體現(xiàn)。要想建立讓員工感覺到幸福的體系，就要仔細(xì)分析員工心里在想什么，他的思想能認(rèn)可什么？也就是企業(yè)需要不斷的滿足他心里所要的、所想的，他思想里能夠不斷的認(rèn)可企業(yè)的管理，認(rèn)可企業(yè)的發(fā)展，除此之外，我認(rèn)為還要建立一個體系，那就是企業(yè)的文化體系。這個文化體系包括對員工思想的教育。通過這樣一個教育體系的建設(shè)，讓每一個員工都能認(rèn)可企業(yè)的思想精髓，認(rèn)可企業(yè)各項決策行為，認(rèn)識到他是在為自己著力。通過這樣一個體系，一個流程，一個制度，群策群力。更多、更大的團(tuán)隊才更容易讓員工幸福，而員工的快樂指數(shù)就是我們企業(yè)的目標(biāo)，是我們企業(yè)能做到多長，做多久的檢驗指標(biāo)，這是我的理解。