資本制造中國(guó)電影的方式 熱錢從下游涌向上游

　　所有找來的導(dǎo)演均有一個(gè)原則：公司只投拍商業(yè)片，只做“好看的電影”，主要類型是魔幻、歷史傳奇和喜劇、恐怖。

　　目前的中國(guó)電影，最不缺的就是投資了。絕大多數(shù)機(jī)構(gòu)投資第一標(biāo)準(zhǔn)并不是劇本，而是導(dǎo)演。導(dǎo)演成為資本方選擇時(shí)的第一資源，因?yàn)閷?dǎo)演資源的稀缺，使投資者們選擇的余地不多。也因?yàn)閷?dǎo)演資源的稀缺，使得許多成名導(dǎo)演永遠(yuǎn)不愁沒片拍。

　　熱錢來了

　　“你們基金規(guī)模有多大？”“5億元。”“在目前投資電影的基金中算大的嗎？”“算最有影響力的。”采訪一壹影視文化投資基金合伙人洪波的時(shí)候，剛開始的兩個(gè)問題，就使本刊記者認(rèn)識(shí)到，中國(guó)電影投資的熱錢時(shí)代已經(jīng)到了。

　　2009年10月才成立的一壹基金主投方向在電影制作市場(chǎng)，洪波說自己的公司以往做過電視劇投資，因?yàn)榭春秒娪笆袌?chǎng)，所以采用了類似PE（私募股權(quán)投資）的方式，設(shè)計(jì)了這款金融工具，強(qiáng)勢(shì)地介入了電影制作市場(chǎng)。在他們的電影投資中，基金不做“天使投資”，也就是說，“在電影項(xiàng)目開始籌備的初期并不介入，只有當(dāng)電影制作完成一半，或者看出了有賺大錢的苗頭的時(shí)候再介入，非常像股票市場(chǎng)的追漲”。

　　洪波介紹，他們投資的電影作品，普遍回報(bào)率是40％；目前估計(jì)最高的回報(bào)，可能是眾投資者紛紛搶著殺入的，正在拍攝中的《建黨偉業(yè)》。因?yàn)橛小督▏?guó)大業(yè)》的票房甜頭在那里，所以，中國(guó)幾乎所有的電影投資者，紛紛以進(jìn)入《建黨偉業(yè)》的投資團(tuán)隊(duì)為目標(biāo)。“你知道那個(gè)回報(bào)率是多少嗎？160％。”所以，目前，許多機(jī)構(gòu)能拿到的投資份額只是總盤子里的3％，再多也要不到了。

　　也就是因?yàn)橛羞@么高的回報(bào)率，所以基金的募集過程非常順利。洪波說，順利得超過了他們的想象。“最快的你知道多少時(shí)間簽約？?jī)煞昼姟?rdquo;就是說，在他們介紹完自己的基金的兩分鐘內(nèi)，對(duì)方已經(jīng)迫不及待地?fù)渖蟻怼?ldquo;可能會(huì)超出你的想象，有一向投資謹(jǐn)慎的國(guó)企；有和娛樂行業(yè)完全不沾邊的傳統(tǒng)制造業(yè)，還有很多股市高手的個(gè)人投資。他們的情況，我不能向你通報(bào)，因?yàn)槎己炗喠吮Ｃ軈f(xié)議，但是毫無疑問，他們都看好中國(guó)電影市場(chǎng)的日益膨脹。”在基金中，最低的投資門檻是500萬元。

　　作為金融行業(yè)和娛樂行業(yè)聯(lián)系的管道，洪波他們的投資方式是尊重創(chuàng)意者。“我們不介入到導(dǎo)演拍攝的過程中，他們選擇什么明星來演出我們也絕對(duì)不干預(yù)。我們做的最多的，也就是帶出資的老板去片場(chǎng)觀摩一下，但是整個(gè)過程很嚴(yán)格，探班可以，但是絕對(duì)不能干涉拍攝。”至于老板們?yōu)槭裁匆ヌ桨?，回答是?ldquo;沒辦法，因?yàn)殡娪斑@一行業(yè)，是權(quán)力和金錢、美女結(jié)合緊密的行業(yè)，他們都有好奇心。”

　　再怎樣好奇，也不能干涉創(chuàng)作。那種老板推薦自己喜歡的女明星上戲的情況，在洪波他們投資的電影中絕對(duì)不能發(fā)生。“因?yàn)槭菍I(yè)的事情，怎么可能有那么業(yè)余的事情發(fā)生？再說，這種情況在投資大的、有望高回報(bào)的電影劇組里面基本不會(huì)發(fā)生，這些劇組不缺錢。”

　　如何選擇投資項(xiàng)目？“我們常年觀察著幾十個(gè)甚至上百個(gè)劇組的進(jìn)展，雖然開始階段我們不介入，但是很早我們就會(huì)參與，每次開會(huì)，每場(chǎng)討論都不能拉下，到了重要節(jié)點(diǎn)就介入其中，要是不一開始就跟著項(xiàng)目組混，別人就不會(huì)要你介入。電影行業(yè)是人的行業(yè)，沒有人脈，做什么都做不成。”

　　基金規(guī)模如此巨大，還會(huì)被拒之門外？洪波說，是的，他再次重復(fù)，目前的中國(guó)電影，最不缺的就是投資了。

　　從下游涌向上游的熱錢

　　按照行業(yè)術(shù)語，外來的熱錢，有相當(dāng)一部分是“瞎錢”——所謂“瞎錢”，就是背后沒有任何資源的錢，在目前電影投資大大過剩的階段，這種錢是專業(yè)的電影制作公司不愿意要的。上廣電尚世影業(yè)電影部總監(jiān)劉詠向本刊記者介紹：在目前階段，“熱情高漲”的錢進(jìn)來了，但是多數(shù)又冷冰冰地消失了，目前中國(guó)每年拍攝500多部電影，最終只有100多部在院線上映，剩下的幾百部多數(shù)無聲無息。即使上映的電影中，也只有少量是賺錢的，基本上是沒有賺錢就下片了。目前上映的影片中，按照“帕累托定律”上演著賺與賠，也叫“二八定律”。就是說，80％的電影只賺那20％的錢，剩下的20％的電影賺了80％的錢。

　　目前中國(guó)電影基本投資方式是：主投方牽頭，然后各筆資金進(jìn)入，上映后如賺錢則按照投資比例分成，這種方式，加上中國(guó)電影目前有大筆熱錢涌入的背景，使得電影的投資方最需要涌進(jìn)來的，不是“瞎錢”，而是“有背景”或者“有資源”的錢。劉詠很自豪地說：“我們的錢，和‘瞎錢’的最大區(qū)別，就是一分錢恨不能當(dāng)成三分錢花。”上廣電擁有強(qiáng)大的媒體資源，而且在號(hào)稱中國(guó)電影“票倉(cāng)”之一的長(zhǎng)三角有影響力，這種力量用于電影后期的宣傳上非常有促進(jìn)作用。

　　除了中影、上影和華誼等較早從事電影制作的投資方，目前中國(guó)最活躍的電影投資資金，基本上都是在電影產(chǎn)業(yè)的下游本身有一定影響力，然后往上游回溯的。包括保利博納、光線影業(yè)、小馬奔騰影業(yè)等民營(yíng)投資主體，上廣電、江蘇廣電等廣電投資主體，還包括廣告行業(yè)和網(wǎng)絡(luò)游戲行業(yè)等投資主體，這些主體共同而鮮明的特征是，他們的錢都不是“瞎錢”。

　　為什么做電影？這些投資主體各有自己的計(jì)劃和打算，市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展無疑是其投資的背景，可是具體到每一家公司，都有各自的盤算。
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　　保利博納現(xiàn)在已經(jīng)改名為博納國(guó)際影業(yè)集團(tuán)，這個(gè)集團(tuán)是目前分析者認(rèn)為最具“好萊塢特征”的中國(guó)電影公司，主要是其產(chǎn)業(yè)鏈完整，在電影行業(yè)上中下游的布局甚至早于華誼兄弟等企業(yè)，市場(chǎng)控制力因此也更強(qiáng)。

　　總裁于東告訴本刊記者，博納做發(fā)行起家，一年要發(fā)行多部電影。博納那時(shí)候不做開發(fā)，不買劇本也不培養(yǎng)導(dǎo)演，可是發(fā)行網(wǎng)絡(luò)在那里，加上自己又有電影情懷，所以就介入到上游的制作中。最早的電影制作五花八門，類型很豐富，包括爾冬升的《門徒》、陸川的《尋槍》、賈樟柯的《24城記》，在能力范圍內(nèi)營(yíng)銷都做得不錯(cuò)。擁有良好發(fā)行渠道的博納牽頭做主投方，有號(hào)召力，2009年的最大投資《十月圍城》就是他們主投的，幾大廣電集團(tuán)紛紛加入，幾方面力量合作，于東他們做發(fā)行，各大廣電集團(tuán)做當(dāng)?shù)匦麄?，一下子，票房就上去了?/p>

　　與此相關(guān)，小馬奔騰影業(yè)公司也是從做電視劇進(jìn)入了電影行業(yè)，總裁鐘麗芳解釋：電視劇市場(chǎng)已經(jīng)相對(duì)飽和，就現(xiàn)階段而言，電視劇播出頻道是有限的，各臺(tái)購(gòu)片預(yù)算也有限，加上近年演員導(dǎo)演片酬快速上漲，制片方制作經(jīng)費(fèi)相對(duì)被壓縮，所以電視劇想提高制作質(zhì)量也越來越難。想再有更大的發(fā)展空間在短時(shí)間內(nèi)是有難度的，我們遇到了發(fā)展的瓶頸。在這種情況下，公司選擇了進(jìn)軍電影業(yè)。“當(dāng)然，我們觀察這一行業(yè)很久，一直在做準(zhǔn)備，所以才能很快地搭好非常不錯(cuò)的發(fā)行團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)。我們是想清楚了才進(jìn)入這一行業(yè)的，雖然2009年才進(jìn)入，可是你看我們今年的《越光寶盒》和《劍雨》就足以證明我們的成功。”

　　與此同時(shí)，在電影業(yè)之外的江蘇廣電、上海廣電等均加入到了電影投資，他們強(qiáng)大的媒體優(yōu)勢(shì)，被電影投資方所重視。江蘇廣電集團(tuán)綜合管理處的曾繼媛告訴本刊記者：除了媒體優(yōu)勢(shì)，還有許多原因使他們必要投資電影：“我們有自己的院線，在廣電系統(tǒng)內(nèi)獨(dú)樹一幟，南京電影制片廠也從屬于我們，所以投資電影是我們的既定方針。一直在尋找機(jī)會(huì)。第一部投的就是《南京，南京》。說來也巧，當(dāng)時(shí)陸川帶本子找到我們，這個(gè)題材是我們一直想拍的，因?yàn)樽鳛榻K省的媒體，我們?cè)缇蜎Q定，即使是這個(gè)題材虧本，我們也要上。”

　　陸川的電影拍攝周期過長(zhǎng)，最后連劉燁要趕別的電影，都拍跑了，可是江蘇廣電當(dāng)時(shí)是有使命感去拍攝這部影片的，也忍受了超支，幸好上映后反響很好。之后，又參與了《十月圍城》和《建國(guó)大業(yè)》兩部大片的投資。“我們一直很謹(jǐn)慎，因?yàn)橹离娪笆歉唢L(fēng)險(xiǎn)，也是高贏利，所以就更謹(jǐn)慎。本子不好的電影我們絕對(duì)不碰，有很多好導(dǎo)演，帶著本子來我們這里，但是我們一時(shí)間看不明白，就暫時(shí)不合作，這是我們的宗旨。”曾繼媛說。

　　但是他們確定能贏利的電影，一定是早早進(jìn)入，并且盡量壓縮投資方的數(shù)量?！妒聡恰泛汀督▏?guó)大業(yè)》，江蘇廣電都是最早進(jìn)入的投資方。“越到后期，我們?cè)脚懦庑峦顿Y方加入，因?yàn)檫M(jìn)來的越多，分錢的人就越多。”從這點(diǎn)看，電影投資很像股票市場(chǎng)上的莊家合作。