創(chuàng)業(yè)者請(qǐng)堅(jiān)定你的想法

　　“當(dāng)我下載完Skype，我意識(shí)到傳統(tǒng)通信時(shí)代結(jié)束了。”美國(guó)聯(lián)邦通信委員會(huì)主席 Michael Powell 這樣形容Skype。不管Michael Powell的形容是否言過(guò)其實(shí)，但是Skype確確實(shí)實(shí)在世界許多國(guó)家逐步蠶食著傳統(tǒng)通訊的市場(chǎng)，以Skype為代表的VoIP軟件已經(jīng)在全球有越來(lái)越多的擁躉。

　　如今Skype市場(chǎng)估值約為25億美元，在全球擁有超過(guò)5億用戶，雖然只有約6％的付費(fèi)用戶，不過(guò)這足以給Skype帶來(lái)數(shù)億美元的營(yíng)收?？墒钦l(shuí)曾想，他的創(chuàng)始人尼克拉斯(Niklas)初衷源于一個(gè)簡(jiǎn)單的構(gòu)想：利用互聯(lián)網(wǎng)打全球免費(fèi)電話。尼克拉斯最初任職于只有23名員工的小公司Tele2。作為一名職業(yè)創(chuàng)業(yè)家，尼克拉斯先后創(chuàng)立了Skype、Joost、Kazaa，之后賣掉，再去創(chuàng)建下一個(gè)。

　　創(chuàng)業(yè)者是辛苦而孤獨(dú)的?；叵肫痣x開崗位后數(shù)十年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，尼克拉斯坦言：“很辛苦。當(dāng)一家企業(yè)變得成功，看起來(lái)是一夜之間的事，但沒有人知道你投資過(guò)無(wú)數(shù)年月，你之前的所有項(xiàng)目全都失敗了。”尼克拉斯創(chuàng)立SKype之初，花了一年時(shí)間去融資，去了26個(gè)不同的風(fēng)投，打算放棄公司的三分之一，僅為獲得150萬(wàn)歐元的資金，卻沒有一個(gè)人想投資。尼克拉斯回想起那段令人沮喪的經(jīng)歷笑言：“許多時(shí)候，你是唯一一個(gè)相信你自己在做什么的人。”

　　事實(shí)上，創(chuàng)立一份事業(yè)，不僅僅需要有很好的創(chuàng)意，還需要確定這個(gè)創(chuàng)意能夠被社會(huì)廣泛接受，從而堅(jiān)定自己的想法。為了能夠檢驗(yàn)自己的創(chuàng)意能否被社會(huì)接受，尼克拉斯最初選擇了自己的母親以及姐妹做測(cè)試。測(cè)試結(jié)果令尼克拉斯?jié)M意，這讓尼克拉斯更加堅(jiān)定了自己的創(chuàng)意，在此后的創(chuàng)業(yè)途中，無(wú)論周圍的人如何勸說(shuō)他放棄，或遇到多大的挫折，尼克拉斯從未動(dòng)搖過(guò)。

　　“這不僅僅是為了財(cái)富，發(fā)現(xiàn)一個(gè)很好的創(chuàng)意并努力實(shí)現(xiàn)它是令人興奮的。”尼克拉斯坦言。事實(shí)上，很多創(chuàng)業(yè)者并非單純?yōu)榱素?cái)富而去創(chuàng)業(yè)，獲取財(cái)富有很多渠道，那些創(chuàng)業(yè)者也不可能去享受這么多的財(cái)富。很多職業(yè)經(jīng)理人放棄高額的薪水，下海創(chuàng)業(yè)，他們創(chuàng)業(yè)更多的是為了實(shí)現(xiàn)人生的理想跟價(jià)值，一份對(duì)一千多位有意向創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生的調(diào)查顯示，有超過(guò)60％的大學(xué)生表示創(chuàng)業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)人生理想。

　　堅(jiān)定自己的想法并實(shí)現(xiàn)會(huì)讓你失去很多，包括巨額財(cái)富。同樣經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)艱辛并獲得成功的皇明太陽(yáng)能集團(tuán)董事長(zhǎng)黃鳴，一次偶然的機(jī)會(huì)在電視中看到了提倡降低建筑耗能的廣告，萌發(fā)了建設(shè)節(jié)能建筑的想法，開始了二次創(chuàng)業(yè)。

　　為了早日實(shí)現(xiàn)建造節(jié)能建筑理想，他放棄了一個(gè)本可盈利十多億元的項(xiàng)目。黃鳴成立了節(jié)能控股有限公司負(fù)責(zé)節(jié)能建筑的建設(shè)。公司最初選擇與地產(chǎn)公司合作，找到了萬(wàn)科，萬(wàn)科并不領(lǐng)情，提出了苛刻的條件，雙方合作告吹。而更多的地產(chǎn)公司則直接拒絕了合作意向。黃鳴并不想就此放棄，于是決定自己做房產(chǎn)，在北京三環(huán)附近買了半截樓盤，做了方案，成本控制在5000~6000元/平方米，當(dāng)時(shí)周邊普通房售價(jià)在2萬(wàn)~3萬(wàn)元/平方米，一旦做成可獲利十多億，后來(lái)發(fā)現(xiàn)該樓盤太陽(yáng)光照不足，并不適宜做太陽(yáng)能建筑，于是果斷放棄了這個(gè)項(xiàng)目。在德州一塊光照很好的空地開始了節(jié)能建筑的建造。在經(jīng)歷了一番波折后，德州的節(jié)能建筑一期建成后雖然售價(jià)要比周邊建筑高出近4000元/平方米，但投入市場(chǎng)很快售罄。

　　“我已經(jīng)五十多歲，如果當(dāng)初沒有果斷放棄北京那個(gè)項(xiàng)目，我想我很難在退休之前看到節(jié)能建筑理想的實(shí)現(xiàn)。”黃鳴坦言，“創(chuàng)業(yè)過(guò)程中遇到了很多人包括家人的質(zhì)疑，沒有堅(jiān)定的信念，他現(xiàn)在可能還只是一個(gè)石油鉆井技術(shù)研究所的研究員。

　　“不要讓任何人告訴你，你的想法行不通。”美國(guó)社交定位網(wǎng)站Foursquare創(chuàng)始人丹尼斯·克羅利(Dennis Crowley)說(shuō)，在意識(shí)到這一點(diǎn)之前，他也曾經(jīng)有過(guò)多年的迷茫，但他最終意識(shí)到，“與那些認(rèn)為我為之激動(dòng)的事情行不通的人相比，我看待世界的方式很可能只是有所不同而已。”如果你對(duì)一個(gè)想法很有激情，“那就堅(jiān)定自己的想法，去把它做出來(lái)，別人怎么說(shuō)，我不管。”