尤里·米爾納：創(chuàng)辦DST 深信SNS將改變世界

　　尤里·米爾納(Yuri Milner)身形矮小，喜歡穿著淺藍色襯衫和深藍色褲子，外套一件拉鏈毛衣。如果在街上與他擦肩而過，沒有誰會對他有任何印象。但就是這個看起來謙遜、平實的俄羅斯人，如今卻徹底地打亂了硅谷的投資圈。

　　這名來自俄羅斯的風(fēng)險投資家，在美國投資時往往不遵循傳統(tǒng)的智慧。他既不在所投的公司謀求董事會位置，也不急于退出。這是一個連硅谷神童、網(wǎng)景聯(lián)合創(chuàng)始人馬克·安德森都另眼相看的人，安德森把尤里·米爾納及其公司員工稱之為“互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)模式的百科全書”。

　　在投資硅谷另一位天才保羅·格雷厄姆（Paul Graham）創(chuàng)辦的IT企業(yè)孵化器Ycombinator時，尤里·米爾納甚至異想天開地附加了一個優(yōu)厚的條款：每一筆貸款都以可換票據(jù)形式支付，沒有上限，沒有折扣。而在硅谷，這種附屬細則足以讓大部分的風(fēng)投退縮，因為這種反傳統(tǒng)的投資之道，所涉及的資金和風(fēng)險都非常巨大。

　　但這種情況對于尤里·米爾納來說很常見，此前，他在投資社交網(wǎng)站Facebook、團購網(wǎng)站Groupon和社交游戲公司Zynga時，也附帶了優(yōu)厚條款，比如不要求占有董事席。結(jié)果，尤里·米爾納先后投資8億美元逐步收購了Facebook約10%的股份，如今這些投資價值約50億美元。

　　即便如此，至今，尤里·米爾納也沒有在硅谷設(shè)立辦公室，他有三個專職秘書八小時輪班工作。公司二十多名員工，大都駐扎在新加坡、迪拜和倫敦尋找交易機會，49歲的尤里·米爾納希望一天24小時隨時可以聯(lián)系到他們。他的姐姐瑪瑞娜說：“我甚至不知道他什么時候睡的，很多時候他睡在地板上，像一臺沒關(guān)機的電腦。”

　　在莫斯科57層的高樓里，尤里·米爾納在自己的辦公室里，擺放了一個望遠鏡，他常常用它來鳥瞰城市。

　　現(xiàn)在，他在鏡頭里看到了中國。據(jù)悉，4月，尤里·米爾納將造訪中國。日程表里，他所要會晤的人包括曹國偉、馬化騰、雷軍等。另外，他也會拜訪百度。

　　不過，同樣喜歡把玩望遠鏡的馬化騰，顯然也仔細觀察過尤里·米爾納。2010年4月，騰訊斥資3億美元，收購了尤里·米爾納旗下的投資公司數(shù)碼天空科技公司(Digital Sky Technologies，簡稱“DST”)約10%的股份。

　　“DST公司更多是資本層面上的操作，他們擁有一批操刀過國際互聯(lián)網(wǎng)投資、在歐美算是最強投行背景的人。他們動作很快、開價很高、眼光很準，看中一個就抓住一個，也不考慮太多所謂策略。”馬化騰說。

　　事實上，尤里·米爾納是一個非典型的風(fēng)險投資家，他還擁有俄羅斯最大的社交網(wǎng)站Mail.ru。在描述這家公司時，諳熟中國市場的尤里·米爾納就用到這樣一個淺顯的公式——“騰訊+盛大+網(wǎng)易+搜狐”。

　　沃頓商學(xué)院的新奇人物

　　1961年11月11日，尤里·米爾納出生于莫斯科的一個知識分子家庭。他的父親是一名專門研究美國管理實務(wù)的經(jīng)濟學(xué)家，母親則是一名醫(yī)生。父母為他取名“尤里”，是因為這一年，蘇聯(lián)宇航員尤里·加加林成功環(huán)繞地球飛行一周，成為太空旅行第一人。他有一個姐姐，年長他八歲，是一名建筑師。

　　從小，尤里·米爾納的理想就是成為一個科學(xué)家。高中畢業(yè)后，與英雄同名的小尤里進入俄羅斯國立大學(xué)，攻讀理論物理。大學(xué)畢業(yè)后，他選擇在蘇聯(lián)國家科學(xué)院，當了4年基本粒子物理研究員。但不久他就放棄了。

　　那是1989年，蘇聯(lián)搖搖欲墜，而盧布一度貶值非常厲害，以至于米爾納每月收入僅相當于5美元。

　　離開國家科學(xué)院，尤里·米爾納當起了司機。因為他的父親擁有一輛轎車，而他的一個賣電腦的朋友需要用轎車后座來搬運電腦。尤里·米爾納和朋友的電腦生意做得不錯，很快，尤里·米爾納每周能賺1000盧布，而當時購買一套公寓，也不過2萬盧布。

　　但米爾納的父親反對他做這一行。于是，在父親的督促下，1990年，尤里·米爾納獲得獎學(xué)金，遠赴美國沃頓商學(xué)院求學(xué)。他也成為這所商學(xué)院里，首位來自蘇聯(lián)的門生。

　　在俄羅斯的商學(xué)院，學(xué)生們都穿西裝打領(lǐng)帶上課。在沃頓，當尤里·米爾納以這身裝束出現(xiàn)在課堂上時，大家都覺得很新奇。課堂上他都是穿著運動鞋、短褲，甚至睡衣。對于同學(xué)來說，他是一個新奇人物。

　　那時，尤里·米爾納把許多時間花在宿舍里學(xué)習(xí)。他的幾名教授看到了他的潛力，其中一位教授表示，他班上那位來自莫斯科的學(xué)生“在闡明問題及分析問題方面具有非常敏銳的頭腦”，而且“可能會有遠大的前程”。

　　1991年12月31日，莫斯科紅場發(fā)生巨變、蘇聯(lián)解體。尤里·米爾納專門趕往紅場，親眼目睹了這一歷史時刻。這也是他本人的“困惑的歲月”，雖然他經(jīng)常返回莫斯科，但大多只是遠遠觀望俄羅斯對礦業(yè)、煉油廠、汽車制造廠進行的私有化。當時對他而言，他只是家鄉(xiāng)的一個旁觀者。

　　從沃頓畢業(yè)后，尤里·米爾納選擇在世界銀行金融部門工作。“在那段時間，我仍像個科學(xué)家一樣看世界，我在看自己的科學(xué)技能可做些什么。”
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　　最終，他還是找到了一條回國之路。在世界銀行期間，他結(jié)識了俄羅斯富豪霍多爾科夫斯基，后者是俄羅斯的石油和銀行業(yè)寡頭，旗下?lián)碛卸砹_斯民營銀行Menatap。

　　此后不久，他回到俄羅斯，在霍多爾科夫斯基旗下的投資經(jīng)紀公司擔任主管。在此期間，他還結(jié)識了美國對沖基金新世紀控股公司駐莫斯科辦事處的負責人格雷戈里·芬格，后者也是曾經(jīng)生活在美國的俄羅斯人。

　　和芬格熟識了以后，尤里·米爾納開始鼓動芬格創(chuàng)設(shè)一家新的風(fēng)投基金公司，主要投資于俄羅斯的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。就這樣，尤里·米爾納和芬格各自拿出部分資金，創(chuàng)辦了一支叫“網(wǎng)橋”(NetBridge)的新風(fēng)投基金，并在俄羅斯尋找任何類似美國大型網(wǎng)絡(luò)公司的投資目標，社交網(wǎng)絡(luò)Mail.ru是這支基金最大也最成功的一筆投資。

　　通過多次合作，2005年，尤里·米爾納和格雷戈里·芬格共同創(chuàng)辦了DST投資公司，主要投資對象仍是IT企業(yè)。

　　用一個定律說服扎克伯格

　　2008年，在全球金融危機的高峰時刻，尤里·米爾納決定投資Facebook。

　　這并非易事。此前，硅谷最著名的風(fēng)險投資家——紅杉資本的邁克爾·莫瑞茨和KPCB的約翰·杜爾都沒能敲開Facebook的大門。更何況，尤里·米爾納首先還得募集到一輪巨額資金。他發(fā)現(xiàn)西方國家的機構(gòu)投資者沒人對此感興趣，而兩名莫斯科億萬富豪也拒絕加入。這時，一位同樣是互聯(lián)網(wǎng)投資界的朋友，安排他與烏茲別克的實業(yè)家、鋼鐵和鐵礦石巨頭阿利舍爾·烏斯馬諾夫聯(lián)系。

　　幸運的是，烏斯馬諾夫?qū)ヂ?lián)網(wǎng)很有興趣。但尤里·米爾納仍花費了六個月的時間才說服烏斯馬諾夫，后者答應(yīng)2008年底為DST投資公司提供資金。

　　接著，尤里·米爾納就直接去找Facebook了。2009年1月，米爾納首先撥通了Facebook時任首席財務(wù)官吉迪恩·余的電話。當時，吉迪恩·余的態(tài)度很冷淡，甚至表示他不用跑這么遠來一趟。放下電話，米爾納就驅(qū)車去機場，買了一張前往加利福尼亞的頭等艙機票。第二天上午11點，當吉迪恩·余走進公司附近的星巴克時，尤里·米爾納已經(jīng)在那里等他了。

　　結(jié)果，兩人相談甚歡。在此之前，尤里·米爾納已經(jīng)投資過好幾家社交網(wǎng)站，出發(fā)前他就確信：“我們在該領(lǐng)域很有經(jīng)驗，能深刻剖析這些社交網(wǎng)站的實力，包括其盈利能力。這些經(jīng)驗和分析能力，將同樣適用于Facebook。”

　　喝咖啡時，尤里·米爾納向吉迪恩·余講述了一個自己發(fā)明的公式，他把它稱為 “扎克伯格定律”：每隔12至18個月，人們在互聯(lián)網(wǎng)上彼此分享的信息翻一倍。將來人們會越過谷歌這樣的通用搜索引擎，依靠社交網(wǎng)絡(luò)上的朋友獲取信息、做出決策。只要用戶選擇、搭建好自己的社交網(wǎng)站，它將負責過濾一切。

　　吉迪恩·余感到不可思議，這個想法與扎克伯格的如此接近，他干脆將尤里·米爾納帶回辦公室直接去見扎克伯格。這是他們第一次見面，4個月后，DST投資公司宣布向Facebook投資2億美元，獲得1.96%股權(quán)。

　　事后，扎克伯格公開稱贊尤里·米爾納，對社交網(wǎng)絡(luò)科技有著“很深的、先進的理解”。見過無數(shù)投資者的扎克伯格，認為他明顯比其他投資者更聰明，對Facebook正在做的事更有洞見和經(jīng)驗。

　　持這種觀點者不止扎克伯格一人，全球最大的社交游戲公司Zynga的創(chuàng)始人兼CEO馬克·平克斯和全球團購網(wǎng)站鼻祖Groupon的創(chuàng)始人安德魯·梅森同樣對米爾納贊不絕口，DST投資公司是他們的共同投資者。

　　“社交元素，將是未來互聯(lián)網(wǎng)中最重要的東西”

　　據(jù)尤里·米爾納介紹，DST投資公司旗下?lián)碛?0名骨干精英，包括7名分析師，他們?nèi)歉呤?、摩根士坦利等大型投資銀行的老兵。他們?nèi)己屠习逵壤?#183;米爾納一般打扮：西裝，不打領(lǐng)帶。辦公室全是顯示器和數(shù)碼相框，尤里·米爾納說這么做是為了“避免分心”。分析師一般會提供50家潛在收購名單，尤里·米爾納稱：“在購買之前，我一般會跟蹤一年，兩年，或三年。”

　　在行動之前他要考慮10至20個因素。“你無法寫出一個公式，這部分是科學(xué)，部分是藝術(shù)。”每個月，他會用超過75%的時間，飛到美國會見創(chuàng)業(yè)型公司的所有人。回到莫斯科后，因為與硅谷有11小時的時差，他常常晚上接著工作。

　　據(jù)去過他家的《福布斯》雜志記者介紹，在他的家里，碩大的會客廳同時安放了九個巨大的電視屏幕，它們可以同時播放諸如CNBC及CNN等海外電視頻道。

　　而在尤里·米爾納的辦公區(qū)域，還有三個屏幕，其中一個屏幕顯示著提及米爾納及其企業(yè)——DST投資公司和Mail.ru公司的Twitter簡訊。就連用餐區(qū)的三面墻壁上，也設(shè)有屏幕。

　　“他是一個機器人般的工作狂，”他的妻子朱莉婭說。每個月，他至少有兩三個星期不在家。

　　他觀看的上一部電影是《社交網(wǎng)絡(luò)》。那里面描述的故事，都發(fā)生在他認識扎克伯格之前。不同于普通觀眾對劇情是否與現(xiàn)實一致的好奇，尤里·米爾納認為這部電影沒有表現(xiàn)出扎克伯格對互聯(lián)網(wǎng)和社交網(wǎng)絡(luò)的遠見，“這才是我覺得最有意思的地方。”

　　尤里·米爾納的聲名鵲起，和全球IT的第三次轉(zhuǎn)折相關(guān)。1980年代，個人電腦（PC）的出現(xiàn)帶來第一次革命，從而成就了微軟的霸主地位；到1995年8月，馬克·安德森創(chuàng)建的網(wǎng)景上市，標志著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，然后有了亞馬遜和谷歌。現(xiàn)在，F(xiàn)acebook和社交網(wǎng)絡(luò)正在重新定義互聯(lián)網(wǎng)，“在一個系統(tǒng)內(nèi)聯(lián)合幾十億人和十幾億臺電腦的可能性非常激動人心，也非常獨特。”他說。

　　“他正在對風(fēng)險投資產(chǎn)業(yè)進行工業(yè)化。好久以來，他第一次以對待一種資產(chǎn)類別而不是一種職業(yè)的方式來從事風(fēng)險投資。”倫敦Index 風(fēng)投公司合伙人丹尼·萊莫如此評價尤里·米爾納。

　　尤里·米爾納深信社交網(wǎng)絡(luò)這個產(chǎn)業(yè)將改變世界，他指出：“社交元素將是未來互聯(lián)網(wǎng)中最重要的東西，這是我和馬克（即扎克伯格）之間關(guān)于社交網(wǎng)絡(luò)最大的共識。”

　　在尤里·米爾納看來，5年后的Facebook會成為人工智能的基礎(chǔ)。“到那時，你會看到Facebook可以做很多非常聰明的事，比如告訴你應(yīng)該加Facebook上的誰為好友。這可能是一個跟你興趣相投卻住在莫斯科的人，你們之前并不認識，現(xiàn)在則有可能成為至交好友。如果沒有Facebook你根本找不到這個人，除非你去莫斯科，然后寄望于通過生活的偶然性遇到他。”

　　“再下一步，你可能會去Facebook上提問，就像現(xiàn)在的Quora。Quora的機制是你問一個問題，一個聰明人來回答。如果有足夠大的用戶基礎(chǔ)，這個模式可以上一個臺階——你問一個問題，電腦來回答你的提問。電腦通過不停地提問學(xué)習(xí)，變得越來越聰明。”

　　學(xué)習(xí)過物理的尤里·米爾納甚至把這個場景，描繪得帶有一絲科幻的意味。

　　“這些都是人工智能的表現(xiàn)方式。如果Facebook的各種好友提示變得越來越復(fù)雜和精細，它就能消除人們生活中的偶然因素，真正地形成你的社交圈，而這個社交圈通常對你的發(fā)展很有益。這就意味著Facebook不僅可以用于休閑，也可以成為生活中非常有用的工具，提高人們的生產(chǎn)力。”

　　“想清楚這些比單純討論產(chǎn)品或盈利機制更重要。當一個工具如此有效時，肯定能賺錢。它會變成水和電這一類人們生活離不開的東西。Facebook就有這樣的機會，成為無所不在的基本需求，讓人覺得離開它就會非常緊張、無法生活。”

　　平時寡言少語的尤里·米爾納，只有在談?wù)撋缃幻襟w的未來時，才算徹底打開了話匣子。在接受《財富》采訪時，他斷言：“我們生活在數(shù)學(xué)家的時代，過多的權(quán)力和財富，將會為那些通過創(chuàng)造算法，而最終決定我們知識范圍的人所掌握。”