高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的綠色通道

2011-06-20 22:45:19      司徒微微

  《浙商》記者 司徒微微

  “100個高新技術(shù)只能產(chǎn)生1個好的產(chǎn)品,100個好產(chǎn)品只有1個能形成好的市場?!痹诟咝录夹g(shù)企業(yè)中一直流傳這樣的話。如何在產(chǎn)品市場化的道路上殺出一條綠色通道成為不少高新技術(shù)企業(yè)的難題。

  6月18日下午,以“海外高新技術(shù)如何破冰產(chǎn)業(yè)化”為主題的“2011民企投融資大會之海外高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)相親會”,在浙江省人民大會堂臺州廳舉行。會議由《浙商》雜志社、浙商全國理事會主辦。綠源投資控股集團有限公司董事長倪捷、浙江貝達藥業(yè)有限公司董事長丁列明、英飛特光電(杭州)有限公司董事長華桂潮、浙江關(guān)西電機有限公司董事長楊建新、北京盈科(上海)律師事務所合伙人張士舉等成功創(chuàng)業(yè)人士和產(chǎn)業(yè)專家,針對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的市場困惑、融資困局、股權(quán)結(jié)構(gòu)設置等核心問題展開了高端對話。

  能凈化空氣的光催化劑、太陽能電動汽車、節(jié)能的能源控制系統(tǒng)和新型電纜等海歸項目吸引了不少參會人員的目光。

  “這種光催劑能凈化空氣,是否也能凈化汽車尾氣呢?”倪捷對光催化劑項目表現(xiàn)出濃厚的興趣,同時也為高端對話提出了第一個問題。他坦率地說,很多高新技術(shù)企業(yè)應用的領(lǐng)域非常多,但產(chǎn)品走向市場化必須有1個落腳點。例如能凈化空氣的光催化劑,如果能應用到凈化汽車尾氣的領(lǐng)域,那么項目產(chǎn)業(yè)化的推廣就簡單得多,且市場空間非常巨大。

  在生物醫(yī)藥領(lǐng)域戰(zhàn)斗了11年的丁列明,在去年獲得了世界500強企業(yè)——美國禮來公司旗下的亞洲投資基金的注資。丁列明分享了自己創(chuàng)業(yè)過程中成功融資的心得。他認為,投資公司和被投資企業(yè)之間要有非常良好的溝通。其實投資家對高新技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的了解還是欠缺的,尤其是國內(nèi)的投資者。投資者要提高專業(yè)的評估水平,而被投資企業(yè)則要盡量讓投資者了解項目的價值。“困難是難免的,但是高新技術(shù)項目活得越長,成功機會越大,剩者為王在高風險領(lǐng)域成為行業(yè)生存的規(guī)律?!倍×忻髡f。

  “去年,英飛特的銷售額是1億元,而今年將產(chǎn)生4億元的銷售額,這不光是技術(shù)創(chuàng)新就能做到的?!比A桂潮總結(jié)了英飛特迅速發(fā)展的經(jīng)驗。他坦言,自己三分之一時間在研究技術(shù),三分之一的時間在加強管理,而另外三分之一的時間在尋求戰(zhàn)略伙伴。華桂潮強調(diào)自身十分重視戰(zhàn)略伙伴的合作。在企業(yè)發(fā)展的初級階段,資金有限、人才有限,企業(yè)除了技術(shù)還需要有實力的合作伙伴,英飛特將生產(chǎn)和銷售交給了合作伙伴,自己從銷售額中抽取提成。他始終強調(diào):“做技術(shù)的就專注于技術(shù),生產(chǎn)和銷售交給專業(yè)的團隊,而我們?nèi)允钦莆蘸诵募夹g(shù)的人,是產(chǎn)業(yè)鏈的鏈主?!?/p>

  做PE出身的楊建新對創(chuàng)投和高新技術(shù)企業(yè)有著更客觀的體會,觀點和華桂潮不謀而合。他深有體會地說,很多技術(shù)都非常好,關(guān)鍵是投資者在投資時有充分的思想準備,要給技術(shù)研發(fā)者信心,更重要的是為企業(yè)配備專業(yè)的配套團隊??蒲谐晒皇钱a(chǎn)品,但是離走向市場還有很長的路。浙江關(guān)西電機有限公司楊建新收購公司的產(chǎn)品,投資了8000萬元仍未走向市場化。他表示,這是正常的過程,去年公司產(chǎn)品的市場已經(jīng)初步打開,今年銷售將實現(xiàn)2億元,而明年預測將達到6億元。

  除了產(chǎn)業(yè)化困局,高新技術(shù)企業(yè)股權(quán)架構(gòu)問題也十分突出。上海曙海太陽能有限公司董事長、美國哥倫比亞大學醫(yī)學院原助理教授江輝平則直言不諱地說,所投資公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了公司3-4年的發(fā)展。張士舉從律師的角度,就高新技術(shù)企業(yè)如何優(yōu)化設置股權(quán)結(jié)構(gòu)作出了專業(yè)的建議。他認為,正常情況下,企業(yè)的控股權(quán)是51%,這是靜態(tài)的股權(quán)結(jié)構(gòu)。但為什么企業(yè)之后又出現(xiàn)僵局呢?關(guān)鍵問題在于動態(tài)股權(quán)結(jié)構(gòu),比如隨著投資額度的增加導致股權(quán)結(jié)構(gòu)變化。所以,投資者和被投資企業(yè)在投資時,不光是簡單地明確短期的股權(quán)結(jié)構(gòu),更要考慮到長遠的股權(quán)結(jié)構(gòu)機制。此外,適當?shù)耐顺鰴C制也是企業(yè)和投資者需要非常重視的問題。

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