網(wǎng)購規(guī)模年增60%逼近連鎖百強(qiáng)：明年底或追平

　　2011年連鎖百強(qiáng)銷售額為1.65萬億元，而網(wǎng)民去年在線購物額達(dá)7849億元，已接近前者48%。

　　成本重壓下大型賣場瘦身、百貨業(yè)增肥、便利店獨(dú)享毛利優(yōu)勢

　　中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)日前發(fā)布“2011中國連鎖百強(qiáng)”排名。與以往不同，“今年統(tǒng)計(jì)口徑上有所改進(jìn)，對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性也要求更加嚴(yán)格。”中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)郭戈平對記者表示，今年連鎖百強(qiáng)數(shù)在統(tǒng)計(jì)口徑上，上市公司按含稅口徑計(jì)算，與年報(bào)數(shù)據(jù)有所不同;上市公司外，非上市部分要求按業(yè)務(wù)分拆銷售額和門店數(shù);企業(yè)內(nèi)部配送業(yè)務(wù)不重復(fù)計(jì)算;加盟店銷售超過整體銷售50%的，不在“連鎖百強(qiáng)”中排名。

　　“主要去除了一些以前重復(fù)統(tǒng)計(jì)的銷售額，還有和零售主營業(yè)務(wù)部關(guān)聯(lián)性不大的銷售數(shù)據(jù)。比如企業(yè)自己配送中心給門店配送產(chǎn)生的銷售額。還有集團(tuán)公司批發(fā)市場、一些生產(chǎn)資料銷售的銷售數(shù)據(jù)。”郭戈平解釋。據(jù)悉，“脫水”后的2011年連鎖百強(qiáng)的銷售規(guī)模為1.65萬億，低于2010年未“脫水”的1.66萬億元。

　　網(wǎng)購規(guī)模2013年底或追平實(shí)體百強(qiáng)

　　據(jù)此數(shù)據(jù)，連鎖百強(qiáng)排名也相應(yīng)發(fā)生了變化。2011年百強(qiáng)連鎖的榜首由蘇寧電器變成了去年排名第三的百聯(lián)集團(tuán)，其2011年銷售額為1182億元，而蘇寧電器與國美電器都以1100億元的銷售額并列亞軍。

　　除了前三名，排行榜前十的企業(yè)分別為華潤萬家、大潤發(fā)、重慶商社、家樂福、百勝餐飲、沃爾瑪和物美超市。排名第十的物美超市去年的銷售額為410.7億。

　　2010年開始，百強(qiáng)企業(yè)面臨的最大困難是經(jīng)營成本的提高，包括租金成本和人工成本。統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，連鎖企業(yè)續(xù)約房租成本平均上漲約30%。人工成本上升的直接體現(xiàn)是員工工資和福利的增長。對百強(qiáng)企業(yè)的抽樣統(tǒng)計(jì)顯示，2010年，人工成本平均上漲15%.2011年，這一上漲趨勢仍在繼續(xù)。

　　受此影響，零售企業(yè)的客單價(jià)有下降趨勢。據(jù)中國連鎖協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)，去年百貨店的客單價(jià)為385元，大賣場78元，超市62元，便利店為16 .4元。“如果‘脫水版’的數(shù)據(jù)更接近真實(shí)，那么也可見看出，網(wǎng)購對實(shí)體零售的爭奪也進(jìn)一步加大。”第一商業(yè)網(wǎng)總裁黃華軍表示，2011年連鎖百強(qiáng)的銷售規(guī)模為1.65萬億，而中國網(wǎng)民去年在線購物交易額達(dá)到7849億元，已經(jīng)接近前者的48%。2012年如果連鎖百強(qiáng)繼續(xù)按每年20%的增幅，而網(wǎng)購保持每年60%的平均增幅，那么網(wǎng)上購物在2013年底幾乎可追平實(shí)體百強(qiáng)的規(guī)模。