紅杉中國沈南鵬：所投企業(yè)中近2/3為連續(xù)創(chuàng)業(yè)

紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬

7月13日消息，紅杉資本中國基金創(chuàng)始人及執(zhí)行合伙人沈南鵬在《創(chuàng)業(yè)家》雜志社主辦的黑馬大賽上表示，互聯(lián)網(wǎng)作為新的商業(yè)模式，不會太受經(jīng)濟形勢的影響。此外，他還透露，在紅杉過去兩年里面投資的創(chuàng)業(yè)者里面，將近2/3的創(chuàng)業(yè)者是二次創(chuàng)業(yè)或者是三次創(chuàng)業(yè)，并建議創(chuàng)業(yè)者要注意在失敗中積累經(jīng)驗。

沈南鵬稱，盡管目前經(jīng)濟形勢會不及之前，但是互聯(lián)網(wǎng)作為新的商業(yè)模式，不會跟經(jīng)濟周期有一定的正比性，“很多行業(yè)目前發(fā)展的天花板還很高，是一個藍海。”

沈南鵬稱，比起傳統(tǒng)行業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域更容易所產(chǎn)生大公司，一是創(chuàng)新持續(xù)存在，二是仍然有生存空間，而面對創(chuàng)業(yè)者難以回避的巨頭壁壘，沈南鵬卻認為，小公司其實也可以利用自己產(chǎn)品的差異化，在這個市場里面能夠有自己的一份蛋糕。

“大家有時候可能會聽到抱怨說我們這個行業(yè)里面有百度，有阿里巴巴和騰訊這樣大塊頭的公司，有巨人。在傳統(tǒng)行業(yè)里面，其實這種現(xiàn)象比比皆是，在飲料行業(yè)或者是食品行業(yè)里面，你當然可能關(guān)注到娃哈哈、康師傅的地位有多強大，你連渠道都進不去。”

沈南鵬稱，在紅杉過去兩年里面投資的創(chuàng)業(yè)者里面，將近2/3的創(chuàng)業(yè)者是二次創(chuàng)業(yè)或者是三次創(chuàng)業(yè)。在他看來，這種連續(xù)創(chuàng)業(yè)積累下來的經(jīng)驗對于成功很有幫助，“你通過一次創(chuàng)業(yè)，在這個過程當中可能犯了很多錯誤，也會做很多事。那么過后，你對這個過程進行反思，進行分析，對于你下一次創(chuàng)業(yè)，這種經(jīng)驗是極為重要的。”

沈南鵬還稱，除卻有豐富的經(jīng)驗，創(chuàng)業(yè)者保持年輕的心態(tài)也很重要。“當你經(jīng)驗值太多的時候，可能帶來了不可避免負面的因素，就是你會有一種規(guī)矩，或者有一種框架，這個時候能不能夠走出這個框架，走出你原來做事情的一些條條框框，這個可能是對企業(yè)家的另外一種挑戰(zhàn)和平衡。”