中國PE“七年之癢”：從如狼似虎到理性謹(jǐn)慎

“無長江、無雷士”，白色的條幅橫掛在雷士照明惠州基地的廠區(qū)內(nèi)，雷士照明的罷工已經(jīng)持續(xù)到第三天。7000工人放大假，武漢雷士僅賣存貨。這場由于的出走所引發(fā)的企業(yè)危機，正演變成中國創(chuàng)投界的標(biāo)志性事件。中國創(chuàng)投界歷經(jīng)20年成長期后，矛盾重重。

昨日， 網(wǎng)友“支持雷士”于微博上發(fā)布的照片顯示，仍有大批雷士照明員工和經(jīng)銷商在重慶總部、惠州生產(chǎn)基地、萬州生產(chǎn)基地進行罷工。一封署名為“雷士照明全體員工”的敦促書也被上傳至微博，表達(dá)了員工對施耐德管理團隊的不滿：“對照明行業(yè)一竅不通，對業(yè)績下滑毫無對策，對員工訴求置若罔聞、越級攪亂流程......”

雷士照明主營照明燈具，2010年在香港上市，去年年報顯示年銷售額5.9億美元，毛利約1.5億美元。雷士照明創(chuàng)始人吳長江，與投資者軟銀賽富閻焱的矛盾，起源于5月25日。

當(dāng)天，雷士照明突發(fā)公告稱，創(chuàng)始人、原董事長兼首席執(zhí)行官吳長江因“個人原因”辭去雷士照明所有職務(wù)。7月12日，沉默的吳長江在微博上開腔，直指“不該同意過多不懂行業(yè)、沒經(jīng)驗的人進入董事會，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行不可行。”

7月13日，投資方閻焱則指責(zé)吳長江涉及內(nèi)幕交易：“目前這種局面，都是由于吳總本人的原因造成的。”

吳長江澄清：“上巿之前所有的關(guān)聯(lián)交易都在招股書中有披露，而且我也承諾在適當(dāng)時候愿意并入上巿公司，沒有違規(guī)之事，經(jīng)得住任何調(diào)查!”閻焱則針鋒相對道：“這些年在中國投資了很多家企業(yè)，有成功也有失敗，也錯過了一些能賺錢的機會。因為我相信，一個創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇，如果對投資人，創(chuàng)業(yè)伙伴沒有感恩之心，如果一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”

上周末，雷士照明各生產(chǎn)基地員工開始舉行罷工，聲援吳長江。雷士照明新聞發(fā)言人石勇軍昨日告訴本報記者，為避免事件升級，7000名雷士照明員工已經(jīng)全部放假。

雷士照明一名中層員工對記者稱：“訂單下滑，工人沒活干;強行干預(yù)公司管理，大家對未來很迷茫。這就是吳總走了之后的狀態(tài)。6月份，工廠已經(jīng)是一周休息3天，員工當(dāng)然會有意見，當(dāng)然希望吳總回來。”

一位熟悉內(nèi)情的創(chuàng)投界人士向記者透露：“事情的導(dǎo)火索，或是吳長江的哥哥沒有進入董事會。其實施耐德是吳長江一手引入，現(xiàn)在指責(zé)對方，無異于過河拆橋;閻焱則過于彪悍，試圖用正常方式解決問題，但卻無利于事情的解決。中國企業(yè)家都注重控制權(quán)、"存在感"，即便錯在企業(yè)家，投資方也不能無視對方"存在感"的要求，應(yīng)該積極找到代言人。沒有契約精神，離了還扯皮，這釀成了創(chuàng)業(yè)者與投資者的"中國式婚姻"。”

有消息稱，吳長江與軟銀賽富、施耐德已坐下談判，但石勇軍稱，暫時沒有進一步的和解消息。

雷士

照明

5月25日

雷士照明董事長辭職,風(fēng)投大佬閻焱接任

5月27日

雷士照明創(chuàng)始人吳長江辭職,傳因投資人奪權(quán)

5月28日

雷士照明否認(rèn)風(fēng)股逼走吳長江

6月14日

傳吳長江夫婦被調(diào)查,疑卷入重慶一宗案件

6月20日

雷士照明吳長江證實曾協(xié)助調(diào)查

6月22日

雷士照明吳長江強勢回應(yīng)逼宮門:誰也趕不走我

7月12日

吳長江針對閻焱對其的批評做出回應(yīng),表示不接受閻焱指責(zé)

7月12日

雷士員工與股東公開決裂,員工威脅將無限期罷工

7月13日

雷士照明惠州重慶員工罷工要求施耐德滾出去

7月13日

閻焱爆料吳長江私吞重慶2000萬獎金

兩年前，武昌電控設(shè)備有限公司引入了一家上市公司的投資，上市公司成為第一大股東。原本的老板沈祥裕退居第二，交出總經(jīng)理“帽子”，只當(dāng)董事長，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃和新產(chǎn)品研發(fā)。

談到“讓位”，沈祥裕描述當(dāng)時的心情是“有點高興”。他，戰(zhàn)略投資者有天然的逐利心理，一旦投資就會對經(jīng)營指標(biāo)提出許多高要求。“如果我繼續(xù)擔(dān)當(dāng)總經(jīng)理，那些不太切實際的要求我實現(xiàn)不了，雙方就會起分歧。”沈祥裕說，當(dāng)時很痛快地把自己的總經(jīng)理職務(wù)讓位給投資方。

兩年過去，武昌電控的增速放緩。5月，投資方主動請沈祥裕“出山”，重?fù)?dān)總經(jīng)理一職，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)與銷售。

“經(jīng)過兩年的實際操作，投資方也覺得經(jīng)營確實不容易，給我定的目標(biāo)明顯合理了。”沈祥裕說，準(zhǔn)備大干一場。

回味兩年的“放權(quán)”歷程，沈祥裕說，企業(yè)家們引進投資者實施資產(chǎn)組合后，會有奇怪的心理：投資者做得好，自己會不舒服，覺得別人比自己強;投資者做得不好，自己更不舒服，覺得一手創(chuàng)辦的企業(yè)被別人“敗”了。“既然用了投資者的錢，就應(yīng)該承擔(dān)一定的風(fēng)險，著急沒有用，分娩新生兒總要忍受痛苦”。