張朝陽：微博改變網(wǎng)民性格

2012年5月21日B01版

西安人，搜狐公司董事局主席兼首席執(zhí)行官。1996年在風險投資支持下創(chuàng)建了愛特信公司，1998年愛特信正式推出“搜狐”產(chǎn)品，并更名為搜狐公司。

■訪談

14年創(chuàng)業(yè)實現(xiàn)從無到有

14年前，有一個叫搜狐的搜索公司誕生在北京北四環(huán)外的一個寫字樓里，14年后，這家公司已經(jīng)擁有了兩家上市公司，在這14年中，搜狐董事局主席張朝陽從事業(yè)上實現(xiàn)了從無到有。張朝陽在最近接受媒體采訪時說，“我已經(jīng)開始有白頭發(fā)了，當然我希望它們還會黑回去?，F(xiàn)在不只是我自己要拼命，還需要培養(yǎng)一批人拼命，這就是和過去不同的地方。”

時間回溯到1998年2月，34歲的“海龜”在回到中國三年后，創(chuàng)辦了被張朝陽稱為“中國人自己的搜索引擎”——搜狐。在之后的1998年到2000年，互聯(lián)網(wǎng)得到迅速發(fā)展，張朝陽和他的搜狐經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮。融資、發(fā)展、上市。但美夢到此為止。2000年3月10日，依靠風投發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)界遭受到前所未有的寒冬，當然也包括搜狐，其陷入被摘牌危機。張朝陽現(xiàn)在坦然地承認，有一段時間，搜狐的產(chǎn)品是愧對大眾的。

伴隨著Web 2.0概念的興起，搜索、視頻分享、博客、游戲、電子商務(wù)等的出現(xiàn)和發(fā)展帶來了互聯(lián)網(wǎng)的第二次浪潮開始襲來。張朝陽也開始重新布局。如今，14年前不為人知的創(chuàng)業(yè)青年擁有了搜狐公司和旗下游戲公司暢游兩家美國納斯達克(微博)上市公司，在正版高清視頻、網(wǎng)絡(luò)游戲、搜索及無線互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等多方面“開花”，成功地在互聯(lián)網(wǎng)界站住腳。但當前國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，微博、社交網(wǎng)絡(luò)、移動互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，在張朝陽看來還有段路需要繼續(xù)努力向前闖。

■視界

中國互聯(lián)網(wǎng)的特點綜合做了很多事情，早期的中國互聯(lián)網(wǎng)，每個壇子的水都不是很深，所以一定要找很多壇子，當時商業(yè)模式需要探索，我們做了很多事情，而且我們堅持不懈地做下來了。

在最近兩三年，我們采取了成立分公司的方式，既能夠起到集團的整合和規(guī)模效應(yīng)，同時又能夠引入創(chuàng)業(yè)精神，所以我們已經(jīng)展示出搜狐新的競爭力。

晨報記者 孫雨

■語錄

●微博是一種生活態(tài)度，寫微博，不需要宏大莊重的觀點，不需要邏輯縝密的陳述，在微博的絮絮叨叨、信手拈來中更能展示一個真實自然的、隨性的自我。所以，微博讓我變得外向了。也許，微博也正在改變中國網(wǎng)民的性格。

●巨大的革命風起云涌，千軍萬馬正在發(fā)生。所以做互聯(lián)網(wǎng)的人非常幸運，很有意思，也非常凄慘，贏家通吃，如果你毫無反應(yīng)的話肯定不行。

●互聯(lián)網(wǎng)一個公司做大了，其他人都沒飯吃，所以搞得我們每個小時都不能閑。真的是這么緊張，競爭發(fā)生在每個小時。