企業(yè)的存活各有各的原因

困能看到多遠(yuǎn)的過去 就能看到多遠(yuǎn)的未來

撰文/劉揚(yáng)

風(fēng)頭正勁的幾家公司正在撕搶著柯達(dá)的財(cái)產(chǎn)。谷歌(微博)與蘋果分別聯(lián)手合作伙伴組成財(cái)團(tuán)，紛紛壓低價(jià)競(jìng)拍伊士曼柯達(dá)公司的1100項(xiàng)專利。這家曾名震全球的老牌公司自己從來沒有能夠把這些專利轉(zhuǎn)化為成功獲利的產(chǎn)品。

巨人遲暮，抵不過時(shí)代的更迭和新興公司的勢(shì)頭。

想當(dāng)年，喬治·伊斯曼的風(fēng)頭或許并不亞于蘋果公司的喬布斯。這位柯達(dá)創(chuàng)始人給感光業(yè)帶來了一場(chǎng)劃時(shí)代的革命。他許給那個(gè)時(shí)代的承諾是：“你壓下按紐，其余由我負(fù)責(zé)。”但是柯達(dá)的輝煌仿佛被定格在了喬治·伊斯曼的時(shí)代，傳出破產(chǎn)消息之前，柯達(dá)已經(jīng)被人們遺忘了十年之久。

企業(yè)的存活各有各的原因，但死亡的企業(yè)卻大多相似。那些行將就木的企業(yè)故事似乎正是那些奔跑中的企業(yè)的一面面鏡子。畢竟，有句老話說“你能看到多遠(yuǎn)的過去，就能看到多遠(yuǎn)的未來”。

在公司的生命歷史上，研究公司的死亡，研究企業(yè)家對(duì)待死亡的態(tài)度，是一個(gè)角度很特殊的課題。無論是人還是公司，從一出生就開始面對(duì)和趨進(jìn)的自然規(guī)律就是死亡。但是除了創(chuàng)業(yè)伊始和最后的大難臨頭，可能沒有多少創(chuàng)業(yè)者愿意涉及和討論這一話題。

世界上任何一個(gè)僅僅有組織體系構(gòu)成的企業(yè)，都會(huì)因市場(chǎng)因素、社會(huì)因素、政治因素或企業(yè)內(nèi)部因素而終結(jié)。死亡是所有企業(yè)共同的敵人。而企業(yè)的目標(biāo)正是在從生到死的不斷變化過程中，實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化。

騰訊創(chuàng)始人馬化騰曾說：“對(duì)公司來講，長期要研究的是如何活下去，尋找我們活下去的價(jià)值，這就是‘生與死’的意義。”

財(cái)富是時(shí)間的函數(shù)，不死才是硬道理。比爾·蓋茨常說：“微軟(微博)距離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月。”