創(chuàng)業(yè)公司與小型公司出路何在？

-----創(chuàng)業(yè)公司該如何定位發(fā)展戰(zhàn)略

近幾年接觸人力資源管理行業(yè)，大大小小的接觸了不同類型的公司發(fā)展情況。其中有從弱小到強(qiáng)大，也有從強(qiáng)勢(shì)到衰退的曇花一現(xiàn)。所以，根據(jù)自己的體會(huì)，總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得：

21世紀(jì)，是一個(gè)偉大的世紀(jì)。21世紀(jì)的全球商業(yè)經(jīng)濟(jì)體系，就像一個(gè)接近完善的巨大沙漏，不斷的利用自己的規(guī)則去篩選適合繼續(xù)存在的企業(yè)。從全球政治關(guān)系的緊張直接對(duì)商業(yè)經(jīng)濟(jì)與商業(yè)活動(dòng)的影響，到行業(yè)之間的井噴式增長(zhǎng)產(chǎn)生的內(nèi)部激烈競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)時(shí)無(wú)刻都在考驗(yàn)著每一位創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與實(shí)力!從傳統(tǒng)化小范圍營(yíng)銷到電子化的無(wú)國(guó)界的營(yíng)銷，從小作坊式的管理到，現(xiàn)代化的體系管理都在不斷考慮一個(gè)企業(yè)從外觀到內(nèi)里的綜合實(shí)力。信息帶來(lái)了更多的商機(jī)，同時(shí)也帶來(lái)了不小的對(duì)手。而且隨著生產(chǎn)成本透明化的，很多綜合實(shí)力的嬌弱的創(chuàng)業(yè)公司都紛紛面臨關(guān)門的危機(jī)。通貨膨脹，貨幣貶值直接導(dǎo)致的生活成本增加，直接影響了國(guó)內(nèi)人力資源成本的增長(zhǎng)，原來(lái)的世界第一大加工廠的優(yōu)勢(shì)蕩然無(wú)存。面對(duì)這種種困難，創(chuàng)業(yè)公司與小型公司出路何在?

超強(qiáng)的管理?過(guò)硬的技術(shù)?強(qiáng)勢(shì)的營(yíng)銷?到底哪一個(gè)才是決定創(chuàng)業(yè)公司生存發(fā)展的關(guān)鍵?那些錯(cuò)誤的決定直接導(dǎo)致的項(xiàng)目的破產(chǎn)?我覺(jué)得這些都值得我們探討深究：

創(chuàng)業(yè)公司由于項(xiàng)目資金、管理經(jīng)驗(yàn)、人才匱乏、技術(shù)實(shí)力單薄等一系列的因素制約，基本都是憑著一股子熱情與不怕失敗的心態(tài)去嘗試創(chuàng)造。但是前期發(fā)展困難重重，而由于資金的匱乏，導(dǎo)致很多創(chuàng)業(yè)公司需要快速的回籠資金以保障企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。所以營(yíng)銷就成為了很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)首先重點(diǎn)組建培養(yǎng)的部門。結(jié)果，大部分創(chuàng)業(yè)公司到最后會(huì)發(fā)現(xiàn)自己付出了很多卻收效甚微，甚至因此導(dǎo)致的公司人事動(dòng)蕩也直接導(dǎo)致公司更加雪上加霜。

案例一：某網(wǎng)絡(luò)科技公司，公司成立之初，項(xiàng)目規(guī)劃與前景清晰;前期技術(shù)人才實(shí)力過(guò)硬，資金匱乏，之后幾輪融資均告失敗，運(yùn)營(yíng)兩年至今，發(fā)展平平。究其原因我總結(jié)了一下幾點(diǎn)原因：1、成立之初，忙于產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上線，而極大的忽略了創(chuàng)辦之初許下的創(chuàng)造良好的用戶體驗(yàn)的信條，只求進(jìn)度，放低質(zhì)量2、人才培養(yǎng)緩慢，隨著項(xiàng)目的啟動(dòng)，原有的構(gòu)思都逐漸產(chǎn)生變化，當(dāng)初的技術(shù)實(shí)力也逐漸捉襟見(jiàn)肘，此時(shí)為了成本的節(jié)約，從人資管理、技術(shù)都不斷壓縮。使得原有的項(xiàng)目進(jìn)度與項(xiàng)目質(zhì)量更加惡化3、將營(yíng)銷萬(wàn)能化，單純的逼迫營(yíng)銷快速的去回籠資金，導(dǎo)致?tīng)I(yíng)銷規(guī)則混亂，拋卻初衷。逐漸偏離原有的營(yíng)銷軌道。直接導(dǎo)致公司形象信譽(yù)受損。同時(shí)營(yíng)銷人員的心理壓力過(guò)重也導(dǎo)致了人員的快速流動(dòng)。無(wú)疑都增加了不必要的成本流失。4、不完善的企業(yè)管理直接導(dǎo)致了老總的一言堂，與用人唯親。也極大的傷害了員工的創(chuàng)造激情。

所以從這些過(guò)往案例當(dāng)中都不難看出，許多創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因都大同小異，歸根結(jié)締都是，忽略了用戶體驗(yàn)的產(chǎn)品與過(guò)度的拔苗助長(zhǎng)式的營(yíng)銷管理都會(huì)加速創(chuàng)業(yè)公司滅亡。用一臺(tái)單車的體驗(yàn)想要賣到寶馬的價(jià)格，這種異想天開(kāi)式的想法，我相信所有朋友都會(huì)覺(jué)得可笑。

所以，對(duì)于所有創(chuàng)業(yè)的朋友我提出以下幾點(diǎn)建議：用清晰的產(chǎn)品定位去指導(dǎo)企業(yè)管理發(fā)展戰(zhàn)略，用科學(xué)合理的管理去挖掘與培養(yǎng)優(yōu)秀的人才力量，用強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備去創(chuàng)造更加令用戶滿意的產(chǎn)品，用強(qiáng)勢(shì)的產(chǎn)品來(lái)支持更加強(qiáng)有力的營(yíng)銷。一切的產(chǎn)品都要用戶來(lái)體驗(yàn)，一切的價(jià)值也都要人才來(lái)創(chuàng)造，拋去了用戶體驗(yàn)與人才價(jià)值的創(chuàng)業(yè)想法，注定會(huì)被客戶與伙伴所遺棄。從開(kāi)始就已經(jīng)注定了失敗的結(jié)局!