2012年移動互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)競爭回顧與展望

移動互聯(lián)網(wǎng)即將形成幾十億用戶、數(shù)萬億美元規(guī)模的產(chǎn)業(yè)，移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)將由若干生態(tài)體系組成，全球IT產(chǎn)業(yè)的新格局將圍繞幾大生態(tài)體系的競爭展開。

2012年，全球智能手機(jī)用戶超過10億，滲透率超過15%，移動互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入規(guī)模爆發(fā)的臨界點(diǎn)（20%），多種因素促使IT產(chǎn)品大戰(zhàn)愈演愈烈、生態(tài)競爭驟然加速！新平臺（芯片、操作系統(tǒng)、終端、應(yīng)用商店）、新生態(tài)（GooArm聯(lián)盟、新型產(chǎn)業(yè)鏈）、新市場（普通消費(fèi)用戶、發(fā)展中國家市場）、新機(jī)遇（智能手機(jī)、平板電腦、應(yīng)用軟件、智能電視、體感終端），機(jī)會難得，瞬間即逝。

IT巨頭深挖洞（微軟統(tǒng)一Windows系列產(chǎn)品內(nèi)核），統(tǒng)一技術(shù)產(chǎn)品線，提高產(chǎn)品聯(lián)動能力，加強(qiáng)產(chǎn)品的協(xié)同效應(yīng)；廣積糧（谷歌以299美元的價格推出Nexus 4），持續(xù)推新降價，快速積累用戶群體；緩稱王（亞馬遜利用數(shù)字內(nèi)容發(fā)行和電子商務(wù)交易平臺基于Android構(gòu)造新的軟件平臺），不斷增強(qiáng)生態(tài)系統(tǒng)的競爭力，強(qiáng)化競爭壁壘，打造新平臺的王者地位。

本文以2012年移動互聯(lián)網(wǎng)新產(chǎn)品發(fā)布為主線，圍繞產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系構(gòu)建，結(jié)合IT產(chǎn)業(yè)歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，產(chǎn)業(yè)競爭現(xiàn)狀，深入探究產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，洞察產(chǎn)業(yè)未來趨勢。

一、IT新品唯2012年為最

（一）新品何其多！

千機(jī)大戰(zhàn)。據(jù)GSMA統(tǒng)計(jì)，2012年將有約4000種智能手機(jī)（截至2012年11月，已有3847種HSPA終端上市）進(jìn)入市場。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，僅在中國市場銷售的智能手機(jī)就有近2000款（截至2012年10月，已有1744種智能手機(jī)上市），其中Android多達(dá)1800種。中興（近50種）、華為（50多種）、HTC（60多種）、聯(lián)想（70多種）、三星（120多種）等企業(yè)推出幾十甚至上百種機(jī)型。三星在蘋果iPhone5發(fā)布前的空檔期5月和8月分別發(fā)布GALAXY S III 和Galaxy Note 2旗艦機(jī)型。

百板混戰(zhàn)。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2012年僅在中國市場新上市的平板電腦就有200多種，其中Android有170多種。具有30多年發(fā)展歷史的PC每年上市的品種也就剛過千種，而平板電腦從iPad誕生算起只有2年多的時間。

微軟幾乎更新全線產(chǎn)品。2012年10月，微軟接連召開兩次新產(chǎn)品發(fā)布會，隆重推出Windows 8 、Windows RT 、Surface、Office 2013（Windows RT版）和Windows Phone8等新產(chǎn)品。

蘋果每年銷售收入的80%都來自新上市的產(chǎn)品。2012年，蘋果發(fā)布、更新The new iPad（iPad3）、iPhone5、iPad mini、iPad4，更新Nano、iTouch、iMac、iTV、Macbook、iOS等全線產(chǎn)品。

（二）曇花一現(xiàn)時！

通常，手機(jī)的更新周期為18個月、PC為3-5年，平板電腦也在兩年以上，所以一般產(chǎn)品的推出周期略快于產(chǎn)品的更新周期，但2012年明顯呈現(xiàn)加速推出的現(xiàn)象。市場前幾名的手機(jī)廠商幾乎平均每周都有新產(chǎn)品發(fā)布。平板電腦企業(yè)也不示弱，蘋果剛在2012年3月份推出第三代iPad（The new iPad），2012年10月便推出iPad mini和第四代iPad。谷歌在2012年6月發(fā)布Nexus 7，2012年11月便發(fā)布Nexus 10。

Windows Phone7.5是微軟于2011年9月27日才推出的智能手機(jī)操作系統(tǒng)，2012年3月才開始在進(jìn)入中國市場，為統(tǒng)一內(nèi)核的遠(yuǎn)大戰(zhàn)略構(gòu)想，2012年6月，微軟宣布所有的Windows Phone7.5系統(tǒng)手機(jī)無法升級到新一代智能手機(jī)操作系統(tǒng)Windows Phone8，瞬間使千萬WindowsPhone7.5終端成為孤兒。

為加速Windows 8的推廣，2010年10月上市的Windows 7便與2012年新上市的微軟音樂服務(wù)產(chǎn)品Xbox Music無緣。

（三）相煎何太急！

新產(chǎn)品的推出意味著舊產(chǎn)品的終結(jié)，降價成為唯一的選擇。iPad3（The new iPad）推出之后，iPad2即刻降價100美元；第四代iPad發(fā)布時，iPad3也馬上降價銷售，至少降價50美元以上，美國市場更是直接下架。面對329美元的iPad mini，2012年6月發(fā)布價格為249美元的16 GB版Nexus 7，僅4個月后的10月底，便被谷歌下調(diào)50美元至199美元。

（四）爭戰(zhàn)何時休！

2012年的市場爭奪異常激烈，尤以專利戰(zhàn)為最。專利本是企業(yè)用以防身的武器，但在2012年被不斷挖掘并發(fā)揚(yáng)光大。且不說2012年8月份蘋果與三星之間達(dá)10 億美元的世紀(jì)專利侵權(quán)案，根據(jù)斯坦福大學(xué)的一項(xiàng)數(shù)據(jù)分析，在過去兩年，智能手機(jī)行業(yè)的專利訴訟和專利收購費(fèi)用高達(dá) 20 億美元——這個數(shù)字足可以執(zhí)行 8 次火星探測任務(wù)，2011年，蘋果和 Google 在專利訴訟和專利收購中的支出也首次超過了他們在新產(chǎn)品研發(fā)上的開銷。專利訴訟催生一批“專利流氓”（patent troll）公司，一項(xiàng)調(diào)查結(jié)果顯示，目前美國公司每年用于專門應(yīng)對“專利流氓”訴訟的費(fèi)用約為290億美元。這也就迫使企業(yè)忙于專利申請、應(yīng)訴。根據(jù)專利分析機(jī)構(gòu)M-CAM 的數(shù)據(jù)，從 2000 年至2011年，Google 總共獲得了 2700 項(xiàng)專利，微軟總共獲得了 21000 項(xiàng)專利。而在過去的 10 年時間里，蘋果每年提交的專利申請?jiān)黾恿私?10 倍。

應(yīng)付“專利流氓”公司是不得已的行為，主動發(fā)起專利訴訟，更多的是制約競爭對手，索賠費(fèi)用已不再重要，禁售成為首要訴求。在蘋果與三星的專利糾紛中，基本都有禁售請求。

專利訴訟與其說是知識產(chǎn)權(quán)保衛(wèi)戰(zhàn)，不如說是創(chuàng)新不足，抑或是難以擺脫市場利益最大化的魔力。當(dāng)iPhone5出來之前的所有iPhone產(chǎn)品還停留在2010年的3.5寸主流屏幕時，市場上的主流尺寸已在4.5寸以上，而三星的跨界產(chǎn)品5.3英寸的Galaxy Note更是大受歡迎，年銷售達(dá)千萬部；GalaxyS II上市10個月輕松超過2000萬部，Galaxy Note II上市首月銷量超過300萬部，Galaxy S III再創(chuàng)新高，五個月達(dá)3000萬部。Galaxy S III成為2012年第三季度智能手機(jī)銷量冠軍。

如果說Google利用Android在打蘋果iOS的劫，三星則是斷蘋果iPhone、iPad的財(cái)路。智能手機(jī)方面，三星在2012年第三季度后的市場占有率達(dá)到了31.3%，這是自2009年第四季度以來首次有廠商在蘋果的壓力下占有率超過31%。平板電腦方面，三星目前的市場占有率是18.4%，雖然看起來仍遙不及蘋果，但同比增速卻高達(dá)325%，全行業(yè)2012年第三季度增速為50%。

三星的崛起直接威脅到蘋果的利益，令蘋果很是不爽，再加上三星犯了一些低級模仿設(shè)計(jì)錯誤，被蘋果訴訟在所難免。

二、平臺為王，沒平臺，無利潤（No Platform， No Profit）

IT產(chǎn)業(yè)從來是平臺為王的產(chǎn)業(yè)。英特爾掌控CPU，幾乎掌控PC芯片產(chǎn)業(yè)，不但沒有給AMD多少湯喝，顯卡領(lǐng)域也沒給英偉達(dá)多少機(jī)會。微軟憑借Windows，迅速滅掉Visicalc、Lotus 1-2-3Office、WordPerfect、Netscape等，快速構(gòu)建涵蓋數(shù)據(jù)庫、辦公軟件、瀏覽器、服務(wù)器操作系統(tǒng)的龐大家族，進(jìn)一步鞏固了Windows平臺，每年為其帶來700多億美元的收入。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代IT巨頭的發(fā)展路徑仍將踐行IT的發(fā)展規(guī)律，同時因?yàn)楦蟮挠脩羧后w所造成的更強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，導(dǎo)致平臺的競爭壁壘更高、壟斷性更強(qiáng)，吃肉的更肥，喝湯的更瘦。這一現(xiàn)象在智能手機(jī)領(lǐng)域表現(xiàn)的淋漓盡致。Asymco發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2012年第一季度，蘋果和三星占據(jù)了全球手機(jī)行業(yè)99%的利潤，其中蘋果以不到8%的市場份額，攫取近三分之一的收入，更是霸占了73%的利潤。

三、平臺更替，機(jī)會稍縱即逝

（一）IT “四化”趨勢

當(dāng)前全球IT產(chǎn)業(yè)正處劇烈變革時期，呈現(xiàn)“四化”發(fā)展趨勢。IT“四化”分別是，消費(fèi)化、移動化、云計(jì)算化和服務(wù)化。

消費(fèi)化是指消費(fèi)群體從全球8億辦公室用戶拓展至70億普通消費(fèi)者，IT市場的主體由企業(yè)級消費(fèi)轉(zhuǎn)向普通消費(fèi)者的消費(fèi)，這一趨勢將使IT產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大數(shù)倍；易用和低成本是消費(fèi)化的基礎(chǔ)，二者將推動IT進(jìn)入新的創(chuàng)新時代。移動化是指人們利用智能手機(jī)、平板電腦等各種移動智能終端和無線網(wǎng)絡(luò)擺脫固定PC和有線的束縛，超越空間的限制，無時無處都能享受IT的便利；這一趨勢將推動IT基礎(chǔ)設(shè)施新一輪的投資熱潮，帶動各種移動智能終端、寬帶無線網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)新和應(yīng)用。云計(jì)算是指人類像使用自來水、電一樣使用各種IT計(jì)算、存儲和網(wǎng)絡(luò)資源，實(shí)現(xiàn)IT即插即用；這一趨勢將促使IT硬件、軟件和IT服務(wù)產(chǎn)業(yè)格局重塑。服務(wù)化是指各種IT技術(shù)、產(chǎn)品以服務(wù)的形態(tài)提供給消費(fèi)者，消費(fèi)者再也不必為超出預(yù)算的IT投資所困，按需服務(wù)、按需付費(fèi)、轉(zhuǎn)移付費(fèi)成為新的IT購買方式；這一趨勢將促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新。

（二）新平臺、新格局

IT變革意味著產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)斷層，技術(shù)、產(chǎn)品和市場的既有軌道發(fā)生變化；表現(xiàn)為舊平臺的壟斷格局將被打破，新平臺將逐步成形，產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生重塑。下圖是過去36年計(jì)算平臺的變化趨勢，很明顯，自從以Windows為核心的PC平臺誕生后，計(jì)算平臺的王冠便一直戴在PC上，也就造就了Wintel長期壟斷的格局，NexT、TRS-80等一批計(jì)算平臺被送進(jìn)墳?zāi)梗O果的Mac平臺在夾縫中生存。2007年誕生的iPhone重新定義了智能手機(jī)，也同時帶來移動互聯(lián)網(wǎng)新時代，以iPhone、Android和iPad為代表的新平臺茁壯成長，不斷侵蝕舊平臺的根基。MercuryResearch的報(bào)告顯示，2012年第三季度全球PC芯片出貨量下跌約9%，是自2001年第一季度以來PC芯片市場表現(xiàn)第二差的季度。IHS iSuppli的最新預(yù)測顯示，2012年全球PC銷量將再縮水1.2%，從2011年的3.528億臺下降到今年的3.487億臺。這將是11年來全球PC銷量的首次下滑。全球PC過去幾十年平均兩位數(shù)的增速已成為歷史。芯片領(lǐng)導(dǎo)者英特爾的日子也變的不再好過。英特爾第三季度實(shí)現(xiàn)凈利潤29.7億美元，比2011年同期的34.7億美元減少了14.4%。AMD更慘，第三季度營收大幅下滑25%，凈虧損為1.57美元，只能以全球裁員15%來度日。與之景象相反的是，芯片新霸主高通第三季度營收高達(dá)46.3億美元，同比增長28%；凈利潤達(dá)到12.1億美元，同比增長17%。2012年11月8日，高通市值達(dá)到1060億美元，超過英特爾的1050億美元。成功轉(zhuǎn)型者英偉達(dá)（Nvidia）也有不俗表現(xiàn)，第三季度收入同比增長13%，達(dá)到12億美元；目前Nvidia 30%的收入來自非PC芯片，遠(yuǎn)高于3年前的3%。

如果把過去36年計(jì)算平臺的趨勢圖看作一頂帽子，在帽子的頂部平臺強(qiáng)勢壟斷的格局下，其他平臺的生存空間極小，這也就是Mac艱難度日、Linux無所作為的深層次原因。在帽子兩側(cè)層層疊疊的邊沿，市場格局逐步確立的過程，還是有不少機(jī)會的。

沒人愿意放棄機(jī)會。

平臺正在悄悄地變化。人類很難感受到持續(xù)性的變化，只有劇烈震動時才能有真切感受。盡管IT技術(shù)的變化日新月異，但I(xiàn)T市場的變化卻十分緩和，從圖上看也是一個持續(xù)變化的過程，但這種變化所反映的趨勢確實(shí)非常明顯的。核心終端的變遷、流量的此消彼長、應(yīng)用數(shù)量的大幅增長和百億次的下降、用戶行為的變化，都在預(yù)示著已經(jīng)開始的產(chǎn)業(yè)變革。

（三）新平臺時間窗口彌足珍貴

移動互聯(lián)網(wǎng)平臺的時間窗口非常短暫，遠(yuǎn)不像PC平臺市場格局確立過程的十幾年時間。更龐大的用戶數(shù)量、芯片制造工藝的撞墻因素、硬件的成熟度、市場的激烈競爭、終端價格的垂直下降等因素導(dǎo)致新平臺格局將很快確立。多家機(jī)構(gòu)的分析和預(yù)測顯示，2007年還占據(jù)智能手機(jī)出貨量半壁江山的Symbian，將在2015年無影無蹤，Android仍將保持優(yōu)勢地位，iOS也將保持每年上億部的市場空間，對WindowsPhone等平臺看法的分歧較大，但毫無疑問其他平臺每年也將有幾千萬部的出貨量。

平臺是未來產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)，掌控平臺，便掌握了未來，所以各企業(yè)使出渾身解數(shù)，在非常有限的時間窗口爭奪第一的位置。無論是新技術(shù)的應(yīng)用速度（Lumia920的無線充電）、新產(chǎn)品的推出速度（iPad4在iPad3推出后7個月便上市）、舊產(chǎn)品的降價幅度（Lumia900降價38.5%）、甚至新產(chǎn)品的降價速度（Nexus 4直接以299美元上市，相對于前三代的600美元定價幾乎是半價促銷；Nexus One上市價格為 530美元、Nexus Prime 為799美元、Nexus3則高達(dá)514.80英鎊）。

四、生態(tài)系統(tǒng)成為平臺競爭的核心，終端數(shù)量是建立可持續(xù)生態(tài)的必要條件

（一）經(jīng)濟(jì)價值總量決定平臺的生死存亡

IT的競爭已從單一技術(shù)、產(chǎn)品和服務(wù)的競爭演化為集合產(chǎn)業(yè)鏈上下游生態(tài)系統(tǒng)的競爭。平臺終端數(shù)量的多少、用戶的多寡、應(yīng)用數(shù)量和開發(fā)者的多少決定一個平臺生死前途，圍繞一個平臺所建立起來的生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價值則是一個平臺活力、市場競爭力的直接反映。

iPhone生態(tài)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)價值已超過2500億美元。蘋果為開發(fā)iOS投入超過10億美元，因?yàn)樘O果不許可其他企業(yè)使用iOS，所以iOS并不能給他帶來直接收益。 iPhone為蘋果帶來1500億美元的直接收益，同時也給三星、高通、東芝、意法、LG、鴻海集團(tuán)等通信處理器、應(yīng)用處理器、存儲、芯片、顯示器件供應(yīng)商、代工企業(yè)等帶來500多億美元的收入。

市場研究公司Gartner稱，2011年蘋果采購了價值173億美元的芯片，是全球最大的芯片采購商。全球有兩百多萬開發(fā)者為 iOS開發(fā)了70萬個應(yīng)用程序，這些應(yīng)用程序?yàn)殚_發(fā)者帶來65億美元的收入，但開發(fā)者為這些程序的開發(fā)投入也高達(dá)200億美元，考慮到這些程序會給開發(fā)者帶來持續(xù)的收入，未來幾年時間，開發(fā)者的收益肯定會大于其支出，但并不是每一個應(yīng)用都如此。全球共有250多家運(yùn)營商對iPhone進(jìn)行合約銷售，估計(jì)僅采購iPhone的資本支出便超過去千億美元，尚難以平衡iPhone合約用戶當(dāng)年為這些運(yùn)營商帶來的700億美元收入，如果再加上因iPhone導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)投資增加，這個缺口會更大，所以運(yùn)營商對iPhone既愛又恨。

全球2.5億iPhone用戶直接支出硬件購買費(fèi)用超過1500億美元，還要每年支出700億美元以上的網(wǎng)絡(luò)使用費(fèi)、已累計(jì)達(dá)70億美元的軟件使用費(fèi)。既然用戶已經(jīng)購買了高達(dá)70億美元的軟件，估計(jì)很多用戶的下一個智能手機(jī)仍將選擇iPhone，因?yàn)閹资?、上百美元的軟件沉沒成本難以割舍，用戶學(xué)習(xí)這些軟件也投入了時間和精力，跟這些軟件緊密相關(guān)的數(shù)據(jù)更是把用戶進(jìn)行套牢。

（二）終端數(shù)量是推動平臺運(yùn)轉(zhuǎn)起來的決定性因素

分析發(fā)現(xiàn)，能使平臺持續(xù)運(yùn)行起來的關(guān)鍵是終端數(shù)量必須達(dá)到一個最小值，只有達(dá)到這個值后，用戶的市場消費(fèi)才有可能滿足開發(fā)者最小胃口，開發(fā)者也才愿意為之開發(fā)應(yīng)用，應(yīng)用數(shù)量豐富之后，才有更多消費(fèi)者購買終端，從而使這個生態(tài)系統(tǒng)具有造血機(jī)制，并持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)起來。無論是Meego的始亂終棄、Bada、Plam OS的半途而廢，還是Tizen東搖西擺，一個重要的事實(shí)是，這些平臺的終端數(shù)量最多也就是兩三千萬，尚不敵Galaxy S III半年銷量，更不及iPhone一個季度的銷量。這也是微軟不顧諾基亞的死活，在Windows Phone 8還沒影的時候，狂推WindowsPhone（7/7.5版本），終端數(shù)量迅速超過千萬，吸引開發(fā)者為Windows Phone（7/7.5版本）（兼容Windows Phone 8）開發(fā)十多萬個應(yīng)用，試圖打破先有雞還是先有蛋的怪圈，同時不幸的還有千萬Windows Phone（7/7.5版本）用戶。谷歌在2012年首先推出199美元起步的Nexus 7也是這個道理，低價產(chǎn)品才能更好的搶占擴(kuò)充市場。

Plam OS的兩次失敗都是由終端數(shù)量不足造成。從技術(shù)理念上講，Plam OS領(lǐng)先于Android和iOS，所以剛上市時獲得各方好評、資本市場的青睞，但中途被Verizon涮了之后，終端市場難以打開局面，圍繞Plam OS的生態(tài)始終沒有建立起來。Plam最初計(jì)劃通過Verizon發(fā)行基于Plam OS的Plam Pre智能手機(jī)，被拒絕之后，Palm被迫轉(zhuǎn)投美國排名第三、運(yùn)營CDMA網(wǎng)絡(luò)的Sprint。2010年，Verizon（同樣是CDMA網(wǎng)絡(luò)）改變計(jì)劃，決定發(fā)售基于Plam OS的Pre Plus，并訂購了數(shù)百萬臺，但后來又決定不再發(fā)售，轉(zhuǎn)而支持摩托羅拉基于Android的Droid。數(shù)百萬臺Pre Plus瞬間成為孤兒，失去運(yùn)營商的鼎力支持，再加上數(shù)億美元損失，Plam元?dú)獯髠?，處于襁褓階段的Plam OS搖搖欲墜。之后Plam被惠普（HP）并購，雄心壯志的惠普遭遇類似的困境。2011年7月，HP TouchPad以499.99美元的價格發(fā)售，與iPad2不相上下，而iPad1的市場保有量當(dāng)時已接近2000萬臺，并借助iPhone的幾十萬個應(yīng)用和幾萬個針對iPad的特色應(yīng)用。終端價格高企、應(yīng)用欠缺，生態(tài)始終建不起來，惠普不得不放棄這只燙手的山藥。

與Plam OS命運(yùn)相反的是Android。2009年，Verizon Wireless和T-Mobile USA宣布合約銷售Android智能手機(jī)。Android在iPhone累計(jì)銷售才2000萬、生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建初期這一關(guān)鍵時間窗口，迅速跟進(jìn)，依靠合約機(jī)快速上量，從而吸引開發(fā)者為Android開發(fā)各種應(yīng)用，并以開源、開放軟硬件體系等商業(yè)模式創(chuàng)新迅速走上康莊大道。

五、任何一個IT時代都是從硬件開始，快速降價是市場擴(kuò)張的不二法門

回顧IT歷史可以發(fā)現(xiàn)，每輪IT產(chǎn)業(yè)革命都是從終端開始，因?yàn)榻K端是各種應(yīng)用的承載體。大型機(jī)時代的主機(jī)、PC機(jī)時代的PC、移動電話時代的手機(jī)，無不如此，毫無疑問，移動互聯(lián)網(wǎng)時代也將從各種移動智能終端開始。

移動互聯(lián)網(wǎng)同樣遵循PC互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展軌跡：大規(guī)?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)（3G、4G）、軟件和服務(wù)（智能手機(jī)OS、視頻通信）、內(nèi)容/聚合（應(yīng)用軟件商店、LBS、電子書）、零售/商務(wù)（電子商務(wù)、企業(yè)移動應(yīng)用）。

產(chǎn)品價格一向是普及率提高的攔路虎，產(chǎn)品價格的持續(xù)快速下降有利于產(chǎn)品的快速滲透。iOS作為市場先行者在2010年前競爭優(yōu)勢非常明顯，但在2010年后迅速被Android趕超。數(shù)據(jù)顯示，從2010年6月到2012年9月，iOS終端數(shù)量從1億臺增加到4.35億臺，而Android卻從0.25億臺增加到5億臺。Android的應(yīng)用數(shù)量也不斷縮小與iOS的差距，2012年10月底Android已經(jīng)與iOS并駕齊驅(qū)都達(dá)到70萬個。

終端價格的持續(xù)下降是Android平臺制勝的法寶。2009年夏季上市的HTC Hero（G3）上市價高達(dá)4500元，一年后幾乎腰斬只要2400元；2010年春季上市的HTC Legend（G6）上市價高達(dá)4380元，一年后跌至2300元左右；2011年的千元智能機(jī)更是把Android推向普通消費(fèi)用戶。

六、IT產(chǎn)品快速消費(fèi)化，多平臺、多花樣

IT產(chǎn)品正在成為一種快速消費(fèi)品，尤其是以智能手機(jī)為最。①產(chǎn)品生命周期短，用戶平均更新周期為2年；②市場渠道多而廣泛，超市、家電賣場、手機(jī)專賣店、運(yùn)營商、廠商專賣店等等；③演示、促銷等品牌推廣活動頻繁，電視、互聯(lián)網(wǎng)上的手機(jī)廣告比比皆是；④感性消費(fèi)，購買決策簡單、迅速、沖動、感性；⑤品牌忠誠度不高，去年用諾基亞，今年用三星，明年計(jì)劃用iPhone。

面對智能手機(jī)的快速消費(fèi)品化，智能手機(jī)企業(yè)也在不斷用新品來探測用戶的需求，三星開發(fā)出手機(jī)和平板的跨界產(chǎn)品iNote大受市場歡迎，上市后獲得700萬銷量的不俗業(yè)績。

谷歌部分關(guān)鍵詞點(diǎn)擊一次廣告價格

總而言之，谷歌通過爬蟲把公海（公開數(shù)據(jù)）上的原油扒入自己的油庫（數(shù)據(jù)中心），然后精煉之（依數(shù)據(jù)重要性排序），最后通過向廣告客戶出售不同種類的成品油（關(guān)鍵詞）。

Facebook把個人私有數(shù)據(jù)公開化，年收益超過40億美元。Facebook通過建立映射現(xiàn)實(shí)社會的社交網(wǎng)絡(luò)，建立起覆蓋100多個國家的近10億用戶。Facebook為每位用戶免費(fèi)提供虛擬社會空間的網(wǎng)絡(luò)支持和服務(wù)，用戶的注冊信息、日常網(wǎng)絡(luò)行為的大量數(shù)據(jù)存放在其擁有十多萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心（2010年其數(shù)據(jù)中心運(yùn)行至少60000臺服務(wù)器，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2008年的10000和2009 年的30000，估計(jì)2011年超過100000臺）。Facebook把每個人諸如性別、年齡、生日、職業(yè)等私有信息作為關(guān)鍵詞向廣告客戶出售，從而獲取巨額收益。2012年Facebook成功IPO，融資160億美元，當(dāng)時市值千億美元。

Facebook把看似沒有多少價值的個人數(shù)據(jù)，通過社交網(wǎng)絡(luò)將一個個孤立的石油點(diǎn)（個人數(shù)據(jù)）聚集起來，匯聚到自己的油庫（數(shù)據(jù)中心），然后精煉之（根據(jù)個人特征進(jìn)行聚類），最后向廣告客戶開放其數(shù)據(jù)庫，向其出售不同種類的成品油（個人特征關(guān)鍵詞）。

七、數(shù)據(jù)石油大戰(zhàn)爭奪

（一）產(chǎn)業(yè)未來的競爭的核心是數(shù)據(jù)石油

世界經(jīng)濟(jì)論壇（WCF）發(fā)布的《Big Data, BigImpact: New Possibilities for International Development》認(rèn)為，數(shù)據(jù)為新財(cái)富，價值堪比石油；商業(yè)版圖由此被重新劃定，通曉如何利用這些數(shù)據(jù)的企業(yè)將成為最強(qiáng)者。

谷歌把公有數(shù)據(jù)私有化，年收益超過300億美元。谷歌把全球公開在互聯(lián)網(wǎng)各個角落的數(shù)千PB信息存儲在它分布在全球36個數(shù)據(jù)中心的200多萬臺服務(wù)器內(nèi)，對每個網(wǎng)頁按照其在互聯(lián)網(wǎng)的鏈接情況進(jìn)行評分，然后根據(jù)用戶關(guān)鍵詞檢索的需求，把把對用戶最具價值的網(wǎng)頁排在搜索引擎的前列，同時把與該關(guān)鍵字相關(guān)的商戶廣告信心呈現(xiàn)在前列，用戶點(diǎn)擊廣告，商戶賬戶的錢便自動劃轉(zhuǎn)到谷歌的賬戶。從下表可以發(fā)現(xiàn)，無論是汽車、保險(xiǎn)，還是辦公用品、花籃，每次用戶點(diǎn)擊廣告均能給谷歌帶來不菲的收益，少則1美元，多則高達(dá)三十多美元。2009~2011年，谷歌的廣告收入在其總收入的比重均在96%以上。

總而言之，谷歌通過爬蟲把公海（公開數(shù)據(jù)）上的原油扒入自己的油庫（數(shù)據(jù)中心），然后精煉之（依數(shù)據(jù)重要性排序），最后通過向廣告客戶出售不同種類的成品油（關(guān)鍵詞）。

Facebook把個人私有數(shù)據(jù)公開化，年收益超過40億美元。Facebook通過建立映射現(xiàn)實(shí)社會的社交網(wǎng)絡(luò)，建立起覆蓋100多個國家的近10億用戶。Facebook為每位用戶免費(fèi)提供虛擬社會空間的網(wǎng)絡(luò)支持和服務(wù)，用戶的注冊信息、日常網(wǎng)絡(luò)行為的大量數(shù)據(jù)存放在其擁有十多萬臺服務(wù)器的數(shù)據(jù)中心（2010年其數(shù)據(jù)中心運(yùn)行至少60000臺服務(wù)器，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于2008年的10000和2009 年的30000，估計(jì)2011年超過100000臺）。Facebook把每個人諸如性別、年齡、生日、職業(yè)等私有信息作為關(guān)鍵詞向廣告客戶出售，從而獲取巨額收益。2012年Facebook成功IPO，融資160億美元，當(dāng)時市值千億美元。

Facebook把看似沒有多少價值的個人數(shù)據(jù)，通過社交網(wǎng)絡(luò)將一個個孤立的石油點(diǎn)（個人數(shù)據(jù)）聚集起來，匯聚到自己的油庫（數(shù)據(jù)中心），然后精煉之（根據(jù)個人特征進(jìn)行聚類），最后向廣告客戶開放其數(shù)據(jù)庫，向其出售不同種類的成品油（個人特征關(guān)鍵詞）。

（二）云存儲“五虎上將”成形：Dropbox、SkyDrive、iCloud 、CloudDrive、Google Drive。

目前，無論是Dropbox、Box、谷歌的Google Drive、微軟的SkyDrive，還是國內(nèi)的金山快盤、360云盤等免費(fèi)或增值收費(fèi)的云存儲也是基于類似的思路，為用戶提供一定甚至是不限定空間的云存儲，然后深入挖掘用戶的數(shù)據(jù)，根據(jù)用戶的行為特征，向廣告商收取廣告費(fèi)。

八、展望

2012年底，全球移動智能終端（iOS和Android）的滲透率將超過15%，正處于爆發(fā)式增長的臨界點(diǎn)（20%），2013年將迎來爆發(fā)式增長。

過去5年移動互聯(lián)網(wǎng)的滲透率每年提高3個百分點(diǎn)，預(yù)計(jì)未來幾年每年將提高5~8個百分點(diǎn)。從美國各類終端在不同階段的滲透率的發(fā)展規(guī)律來看，滲透率為10%~40%的成熟發(fā)展階段是0~10%的初始階段的2倍以上（電話<初始階段每年提高0.25個百分點(diǎn)，成熟發(fā)展階段每年提高0.77個百分點(diǎn)>，計(jì)算機(jī)<1.25,2.14>，手機(jī)<0.91,5>）。所以智能手機(jī)在10%~40%的成熟發(fā)展階段每年提高5~8個百分點(diǎn)非常值得期待。中國處以全球智能手機(jī)的平均發(fā)展水平，2012年滲透率提高10多個百分點(diǎn)。

2013年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶超過16億，未來5年全球移動寬帶用戶增加到50億。全球手機(jī)用戶最初達(dá)到10億用戶耗時20年，但從10億到50億僅用10年時間。而智能手機(jī)僅用5年便達(dá)到10億，預(yù)計(jì)未來5年將突破50億。愛立信認(rèn)為，到2017年，移動寬帶用戶會從現(xiàn)在的10億增長到50億的規(guī)模。2013年，Android用戶將突破10億大關(guān)（谷歌施密特），也許到2015年iPhone 的累積銷量才能突破10億（IHS iSuppli），但毫無疑問，iOS和Android將共同引領(lǐng)移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展潮流。

2013年，智能手機(jī)、平板電腦將進(jìn)入平臺期，硬件的競爭從技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)入品牌競爭和市場競爭。目前手機(jī)和平板電腦已從雙核向四核邁進(jìn)，四核普及數(shù)據(jù)比PC還快；內(nèi)存從1GB升至2GB，直追PC；整體性能已趕超2~3年前的主流PC。屏幕從4.5吋向5.0吋看齊，正在逼近智能手機(jī)、平板電腦跨界的極限，智能手機(jī)屏幕尺寸正在遭遇如同臺式PC屏幕22吋、筆記本計(jì)算機(jī)屏幕15吋的天花板。28nm集成電路工藝進(jìn)入批量市場，等待下一個工藝節(jié)點(diǎn)的成熟。PC硬件經(jīng)過幾十年的技術(shù)創(chuàng)新歷程（集成電路工藝、屏幕、硬盤等）被智能手機(jī)5年走完。硬件創(chuàng)新計(jì)入平臺期，等待躍入下一個平臺，產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向軟件、服務(wù)、市場和品牌。

一批成熟產(chǎn)品進(jìn)入大眾市場，品牌產(chǎn)品將進(jìn)入白菜價格時代。通常IT產(chǎn)品的第三代趨于成熟，2013年，蘋果第五代產(chǎn)品iPhone5開始放量進(jìn)入市場銷售，Google的第四代產(chǎn)品Nexus 4以199美元重新定義旗艦級智能手機(jī)，Nexus 4、7、10都將有新一代產(chǎn)品面世，多規(guī)格的第三代KindleFire也將在2013年密集上市，蘋果的第四代iPad與低價iPad mini同時批量進(jìn)入市場，并將迎來新一代產(chǎn)品。PC機(jī)的兼容機(jī)歷程和手機(jī)山寨滿天飛的過程在智能手機(jī)領(lǐng)域只有很短暫的一段時間，品牌移動智能終端將以兼容機(jī)、山寨機(jī)的價進(jìn)入市場。

各軟件平臺廠商將進(jìn)入精耕細(xì)作階段。2012年，無論是新增200多項(xiàng)新功能的iOS6，如蘋果地圖、Facebook 集成、Passbook憑證功能、Siri中文支持、中國本土化定制（百度網(wǎng)頁搜索、新浪微博集成、視頻共享到優(yōu)酷網(wǎng)）等等，還是Android 4.1的黃油計(jì)劃（ProjectButter）、增強(qiáng)通知欄、全新搜索，Android 4.2新添的鍵盤手勢輸入功能、Miracast無線視頻技術(shù)、快速設(shè)置功能、PhotoSphere全景球面拍照功能和照片濾鏡功能等，都能看出各巨頭在平臺上下的功夫。2013年平臺供應(yīng)商仍會保持小步快跑的方式持續(xù)完善平臺，提升技術(shù)能力、豐富產(chǎn)品功能、提高網(wǎng)絡(luò)服務(wù)能力、增加平臺的粘性。

生態(tài)系統(tǒng)的競爭從應(yīng)用向數(shù)字內(nèi)容擴(kuò)展。iOS和Android在短短幾年內(nèi)已形成70萬個應(yīng)用，開發(fā)者為每個平臺上投入也達(dá)200億美元之多，收益也接近80億美元，平臺供應(yīng)商、應(yīng)用開發(fā)商和用戶正在形成互動發(fā)展良性格局。

隨著移動智能終端用戶從早期技術(shù)愛好者向普通消費(fèi)群體過渡、應(yīng)用的不斷深化，電子報(bào)刊、雜志和圖書、音視頻等數(shù)字內(nèi)容成為消費(fèi)的重點(diǎn)，整個生態(tài)的競爭也從工具應(yīng)用向數(shù)字內(nèi)容擴(kuò)展。圍繞數(shù)字內(nèi)容版權(quán)、消費(fèi)者行為的數(shù)據(jù)爭奪將異常激烈。