銀河證券裁員50%、清退4500名員工的消息,讓證券業(yè)的這個冬天顯得更加寒冷。
“銀河證券裁減的是營銷人員,不能消極地理解為裁員過冬。這種改變的實質(zhì)是券商正緊鑼密鼓地優(yōu)化人才結(jié)構(gòu),為改變業(yè)務(wù)模式和收入結(jié)構(gòu)邁出重要的一步。”華南某上市券商總監(jiān)級人士對《中國經(jīng)營報》記者表示。
業(yè)內(nèi)人士預(yù)測,2013年將是券商行業(yè)涅磐的一年,很多券商或?qū)崿F(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。當前行業(yè)紛紛開始裁減人員,則是券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)“去低端化”的一個必經(jīng)階段。
營銷人員是裁員重點
有媒體報道稱,銀河證券此次人員縮編的幅度達到了50%,裁員人數(shù)將達到空前的4500人。據(jù)悉,目前銀河證券麾下共有224家營業(yè)部和6家分公司,加上總部員工總?cè)藬?shù)超過10000人。
“傳言裁員比例會比較大,但具體數(shù)據(jù)還沒有在內(nèi)部公布。”銀河證券一位資深老員工向記者透露,經(jīng)紀業(yè)務(wù)條線人員較多,是此次裁員的重點。未來一段時間,銀河在人員和組織架構(gòu)方面都會有比較大的變動。
50%的比例、4500人將離職,這兩組數(shù)據(jù)給外界的第一反應(yīng)是銀河證券正進行大規(guī)模裁員。但在券商業(yè)內(nèi)看來,銀河這番動作并非簡單裁員,更本質(zhì)的原因是其對內(nèi)部人才結(jié)構(gòu)和發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。
“銀河證券這次裁員的對象是營銷人員,即我們平常在銀行網(wǎng)點看到的業(yè)務(wù)員。”券商業(yè)內(nèi)一位中層人士透露,銀河證券的營銷人員高達9000人,這次裁掉4500人很正常。據(jù)其透露,業(yè)內(nèi)很多大型券商比銀河早一步進行了大幅裁員。
“國信證券動手比較早,2011年中就將原來1萬多的營銷人員縮編至五六千人,裁員比例高達60%。廣發(fā)證券是在2011年底至2012年上半年,將營銷隊伍從9000人縮減至5000人左右。”前述券商人士介紹,人海戰(zhàn)術(shù)曾經(jīng)是券商在經(jīng)紀業(yè)務(wù)的競爭策略,其中國信、銀河和廣發(fā)是做渠道營銷最為兇猛的三家券商,營銷團隊在行業(yè)排前三名。
但2011年,人海戰(zhàn)術(shù)開始逐漸失效。“一方面是市場行情低迷,業(yè)務(wù)人員開發(fā)新客戶的動力衰減。而且,新開戶的空戶數(shù)上升,空戶率占50%以上。二是市場正往機構(gòu)化、交易手段多樣化發(fā)展,銀行渠道開發(fā)的低端客戶對券商提供的價值量開始下降。”前述券商中層透露。
小客戶的價值含量下降是業(yè)內(nèi)券商的一致看法。“過去券商開發(fā)中小客戶的附加值是銷售基金和券商集合理財,但在低迷行情下,這些產(chǎn)品都賣不動。與此相比,融資融券是券商提高經(jīng)紀業(yè)務(wù)收入的重要一環(huán),資金門檻為50萬元。營銷人員開發(fā)一些資金規(guī)模十幾、二十萬元的低端客戶,對創(chuàng)新業(yè)務(wù)沒有幫助。”深圳一家大型券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)人士指出,如今的券商基本都在虧損邊緣,必須靠創(chuàng)新業(yè)務(wù)改變這種現(xiàn)狀。
監(jiān)管層也在引導(dǎo)券商“去低端化”。“自今年5月提券商創(chuàng)新以來,證監(jiān)會曾多次強調(diào)A股以后是機構(gòu)化的市場,而非散戶市場,券商未來開發(fā)客戶的重點不再是個人而是機構(gòu)客戶和企業(yè)客戶。”前述深圳大型券商經(jīng)紀業(yè)務(wù)部人士稱,業(yè)務(wù)發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變,意味著未來不需要如此龐大的營銷隊伍在銀行網(wǎng)點“站崗”。
于是,大比例裁減經(jīng)紀業(yè)務(wù)人員的現(xiàn)象在行業(yè)涌現(xiàn)。“行情低迷,券商收入下降,裁員可以降低成本。更重要的是,經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展模式開始轉(zhuǎn)變,以后不需要如此龐大的營銷隊伍到銀行網(wǎng)點拉低端客戶。”上海一位券商高層稱,考慮到經(jīng)紀業(yè)務(wù)的發(fā)展重點是機構(gòu)客戶和企業(yè)客戶,只有專業(yè)能力的營銷人員才能勝任,因此,很多券商清退了一半以上的業(yè)務(wù)員。
不過,業(yè)界人士并不希望外界將其解讀為被動地、消極地裁員。“隨著管制的放松,券商業(yè)務(wù)開始往產(chǎn)品升級、客戶差異化、高端化轉(zhuǎn)變,對營銷人員的裁減是券商優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),為迎接新一輪的行業(yè)景氣做準備。”前述上海券商高層認為人員結(jié)構(gòu)的改變,是券商積極主動的應(yīng)對策略。
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