Y Combinator成功秘訣：“校友網(wǎng)絡(luò)”異常強(qiáng)大

　　加速器正在成為創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)中愈發(fā)重要的一部分。它們?cè)诟鞯赜楷F(xiàn)，但沒有哪家的名氣能比得上位于硅谷的Y Combinator(以下簡稱“YC”).

　　YC成立于2005年，迄今已在1,500位企業(yè)創(chuàng)始人身上投資了800萬美元，在超過30個(gè)市場打造了400多家企業(yè)。

　　這些投資正在得到回報(bào)。去年，《福布斯》將YC評(píng)選為最有價(jià)值的孵化器，其地位領(lǐng)先于其他著名企業(yè)，如大衛(wèi)·科恩(David Cohen)的TechStars和戴夫·麥克魯爾(Dave McClure)的500 Startups.

　　今年，YC投資企業(yè)組合的價(jià)值正在接近100億美元，這主要?dú)w功于Dropbox和AirBnB。不過，也有相當(dāng)數(shù)量的YC投資企業(yè)完成了漂亮的退出，包括Heroku、OMGPOP、Loopt、Cloudkick、Wufoo和Reddit.

　　YC的成功起源值得好好探究一番。盡管創(chuàng)業(yè)者們能隨時(shí)和YC合伙人預(yù)約指導(dǎo)時(shí)間，但戴夫·麥克魯爾卻認(rèn)為，YC的優(yōu)勢(shì)在于其強(qiáng)大的創(chuàng)業(yè)者同伴社區(qū)。

　　“盡管有些人將YC的主導(dǎo)地位歸因于保羅·格雷厄姆(Paul Graham)挑選創(chuàng)業(yè)者時(shí)的獨(dú)具慧眼，或者是他指導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)始人以較高的估值進(jìn)行融資的能力，又或是YC的整體品牌，就我個(gè)人而言，這些因素都不如YC的‘校友網(wǎng)絡(luò)’那么強(qiáng)大——還有他們樂于支持、指導(dǎo)并為他人提供資金以邁向成功彼岸的行為。恕我直言，這才是YC的真正價(jià)值所在，也是他人難以復(fù)制其成功的原因。”

　　YC創(chuàng)始人保羅·格雷厄姆并不質(zhì)疑該孵化器的價(jià)值：

　　“經(jīng)營初創(chuàng)企業(yè)的問題——即便其在其他任何方面初創(chuàng)企業(yè)都要比其他企業(yè)更好——在于你沒有大型企業(yè)所擁有的那種資源。初創(chuàng)企業(yè)非常孤單;沒人能給你建議，也沒人能幫助你。在大型企業(yè)中，你可能受到非常大的限制，但無論有多少問題，那里可能有1,000人你可以尋求幫助。(在YC)也有1,000個(gè)人你可以尋求幫助，而且你不會(huì)受到像在大公司受到的那種束縛。”

　　校友網(wǎng)絡(luò)類似于由初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人組成的兄弟會(huì)。為期3個(gè)月的項(xiàng)目能在這些人之中創(chuàng)造持久的聯(lián)系，且這種聯(lián)系能拓展至整個(gè)網(wǎng)絡(luò)。通常來說，大家都是彼此的第一批客戶。而且每個(gè)人都非常樂于向他人提供有關(guān)托管服務(wù)供應(yīng)商、交易條款等等各方面的建議。

　　蘋果應(yīng)用程序商店的第十億次下載正好是Bump。蘋果在電視廣告中以它為主題之后，Bump科技公司流量暴增——足以壓垮其服務(wù)器。驚慌失措的Bump團(tuán)隊(duì)向YC郵件列表上的人發(fā)出了求救信。30分鐘不到，Cloudkick創(chuàng)始人(他也是一位云管理專家)做出了響應(yīng)，并整夜掛在Skype上以幫助這支團(tuán)隊(duì)解決問題。

　　這一事件凸顯了麥克魯爾的主要觀點(diǎn)：“YC是一家看起來像且運(yùn)營方式也像極客協(xié)會(huì)的風(fēng)投基金，它和那些由擁有MBA或金融學(xué)位的風(fēng)投合伙人組成的傳統(tǒng)基金幾乎沒有任何相似之處。他們是運(yùn)營者，從頭到腳都是。”

　　運(yùn)營者之間的大部分互動(dòng)都是自然而然產(chǎn)生的。“我們并不會(huì)將他們?nèi)墼谝黄稹Ｎ覀冇幸恍┥缃恍跃蹠?huì)——晚餐或是辦公室派對(duì)，”YC合伙人兼聯(lián)合創(chuàng)始人杰西卡·利文斯頓(Jessica Livingston)表示，“我們用軟件隨機(jī)邀請(qǐng)不同批次項(xiàng)目的學(xué)員，通常會(huì)有50個(gè)人參加。每當(dāng)我們做一些這樣的事情的時(shí)候，好事情就會(huì)發(fā)生。商業(yè)合作伙伴關(guān)系。友誼。我們傾向于為那些想要幫助自己YC校友的真正友好的人提供資金。”

　　其中一些則是努力的結(jié)果。YC擁有一些支持其規(guī)模不斷增長的社區(qū)的機(jī)制。例如，他們提供向人數(shù)眾多的谷歌團(tuán)隊(duì)接觸的機(jī)會(huì)，人們可以借此提出問題，以及內(nèi)部的投資者(等級(jí)從零至五皆有)數(shù)據(jù)庫——取決于其他YC校友的經(jīng)驗(yàn)。

　　他們每年還會(huì)舉辦10至15場各種主題的迷你會(huì)議，如資金募集或如何將初創(chuàng)企業(yè)出售給公司。因?yàn)檫@些會(huì)議是非正式的，且只對(duì)YC的投資企業(yè)開放，故而演講者提供的都是罕有的、坦率的觀點(diǎn)。這是YC知識(shí)共享優(yōu)勢(shì)中的又一個(gè)閃光點(diǎn)。

　　自然，隨著社區(qū)規(guī)模的擴(kuò)大，如何維持其質(zhì)量變成了一個(gè)挑戰(zhàn)。“校友網(wǎng)絡(luò)十分有幫助，盡管其現(xiàn)在已經(jīng)規(guī)模巨大，種種聯(lián)系已經(jīng)弱化，也不像YC此前每批項(xiàng)目只有10-15家初創(chuàng)企業(yè)之時(shí)那么有兄弟會(huì)氛圍了。”YC第W11期學(xué)員、下一代出版平臺(tái)Hyperink聯(lián)合創(chuàng)始人凱文·高(Kevin Gao)如是表示。“數(shù)量多也有好處——比如，我能找到任何領(lǐng)域的專家，也可以向任何人介紹自己的公司——但同批項(xiàng)目和不同批項(xiàng)目學(xué)員之間彼此的情感聯(lián)系和親近感就沒有那么強(qiáng)烈了。”

　　即便是在這個(gè)兄弟會(huì)內(nèi)部，一些科技創(chuàng)業(yè)者仍然重視從大師級(jí)人物那里直接接受指導(dǎo)。“我同意戴夫的大部分觀點(diǎn)，但我認(rèn)為，在資金籌集和人員聘用方面，他低估了保羅·格雷厄姆的建議質(zhì)量和YC品牌的力量，”凱文·高表示，“保羅讓許多初創(chuàng)企業(yè)——包括我們——在戰(zhàn)略上做出重大改變，甚至是轉(zhuǎn)而創(chuàng)辦了另外一家企業(yè)，并最后獲得了成功。”