投資娘子軍：龍宇改寫貝塔斯曼180年男性主導(dǎo)歷史

由傳統(tǒng)的書友會(huì)傳媒業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向風(fēng)險(xiǎn)投資為主導(dǎo)的業(yè)務(wù)

2011年末，龍宇的名字登上了《金融時(shí)報(bào)》(Financial Times)等多家歐美主流媒體報(bào)頭。

作為貝塔斯曼中國總部的首席執(zhí)行官和貝塔斯曼亞洲投資基金(BAI)的董事總經(jīng)理，龍宇與其他三位女性高管一道，在貝塔斯曼集團(tuán)新任CEO瀚韜(Thomas Rabe)的改革下，進(jìn)入最高決策層——集團(tuán)管理委員會(huì)(GMC)，改寫了歐洲最大傳媒集團(tuán)接近180年由白人男性全盤主導(dǎo)的歷史。

在西方媒體的評(píng)論中，龍宇的入圍，彰顯著貝塔斯曼對(duì)女性實(shí)力的認(rèn)可，以及對(duì)亞洲戰(zhàn)略的重視。這位前電視女主播的手中，握著一把更為輕巧的新鑰匙——在書友會(huì)敗走麥城后，貝塔斯曼正在通過風(fēng)險(xiǎn)投資在中國重新布局。五年內(nèi)，易車網(wǎng)、正保遠(yuǎn)程教育、鳳凰網(wǎng)三家上市案例，以及豆瓣、蘑菇街、春雨天下等被投項(xiàng)目，逐漸勾勒出貝塔斯曼在亞洲的投資脈絡(luò)。從臺(tái)前到幕后，龍宇亦走向了她媒體生涯的另一個(gè)維度。

傳媒巨輪的中國轉(zhuǎn)型及其女舵手

三月第一周，兩場被投企業(yè)董事會(huì)的間隙，龍宇返回SK大廈，在面朝建外大街的會(huì)議室內(nèi)，接受了《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》記者的采訪。

她清晰地記得，2007年11月，就在這間開闊的房間里，她把中國市場計(jì)劃書遞給時(shí)任CFO的瀚韜?；谝荒陜?nèi)對(duì)上百個(gè)項(xiàng)目的考察，龍宇直率地向瀚韜提出，成立一只專門投資中國成長企業(yè)的基金勢在必行。瀚韜更為果敢，僅用了一小時(shí)就拍板通過了龍宇的申請(qǐng)。

這是貝塔斯曼集團(tuán)第一次在中國大陸召開的董事會(huì)，也是其中國業(yè)務(wù)由書友會(huì)走向風(fēng)投主導(dǎo)的一個(gè)分水嶺。

投資界新人龍宇在更早之前，已是傳媒行業(yè)的老手。本科時(shí)，她尚在成都電子科技大學(xué)工程系學(xué)習(xí)造雷達(dá)，與電視臺(tái)的偶然接觸把她帶入了一個(gè)全新的領(lǐng)域。“傳媒對(duì)整個(gè)人的生活和思維產(chǎn)生了立竿見影的影響”，被媒體大行業(yè)所吸引，龍宇決定留下來，“那種職業(yè)滿足感無與倫比”。

2001年，龍宇離開電視制作人的崗位前往美國，四年后從斯坦福畢業(yè)，在紐約加入貝塔斯曼，蘭登書屋的并購與風(fēng)投部門成為龍宇的新起點(diǎn)?；叵肫饋?，龍宇與貝塔斯曼——后商學(xué)院時(shí)代里唯一的東家，幾乎是一拍即合。而趨向風(fēng)投人的角色轉(zhuǎn)化，在她看來更是順理成章。

從龍宇個(gè)人的跨界與轉(zhuǎn)型，可以旁觀貝塔斯曼的風(fēng)格，“當(dāng)公司達(dá)到一定體量時(shí)，策略里很大的部分是關(guān)于如何投資性地成長”，對(duì)擅長并購的貝塔斯曼來說，“工欲善其事必先利其器”，風(fēng)投基金起到的正是“器”的作用。

比如，老牌媒體業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型的訴求，催生了貝塔斯曼全球化數(shù)字媒體投資基金，以早期投資進(jìn)行專業(yè)“試水”。與此類似，面對(duì)鮮活的亞洲市場，一只地區(qū)性基金應(yīng)運(yùn)而生。

由于貝塔斯曼集團(tuán)是BAI唯一的LP，龍宇的團(tuán)隊(duì)省去了所有募資的時(shí)間，騰出手來只做新媒體、教育和外包服務(wù)三個(gè)領(lǐng)域投資的“命題作文”。

2008年至今，BAI以每年1億美元的額度投向中國市場，共投資了20個(gè)項(xiàng)目，包括聯(lián)創(chuàng)策源、晨興創(chuàng)投等4個(gè)早期風(fēng)投基金。曾經(jīng)受挫的大亨內(nèi)斂了鋒芒，“平均水平以上”、“進(jìn)入媒體投資的主流”、“跟本地的投資圈、企業(yè)圈和創(chuàng)作生態(tài)圈進(jìn)行積極正面的交往”，龍宇說，風(fēng)投基金的目標(biāo)需要設(shè)定得更加落地：有言必行，行必果的執(zhí)行導(dǎo)向文化，要有策略價(jià)值，也要扎實(shí)的財(cái)務(wù)回報(bào)。

而龍宇把投資核心團(tuán)隊(duì)的規(guī)模始終維持在十人以內(nèi)，像是一個(gè)靈活機(jī)動(dòng)的前哨塔與探路者。在投資的財(cái)務(wù)回報(bào)之外，她更多地觀察誕生于中國的新模式，再把它們介紹到歐洲，比如豆瓣。

在此前的采訪中，龍宇曾對(duì)本報(bào)表示，希望與豆瓣成立一個(gè)合資企業(yè)，“把豆瓣的模式、思路、更具體到它的技術(shù)水準(zhǔn)、操作形態(tài)，完全推廣和結(jié)合在貝塔斯曼的歐洲資產(chǎn)上。在歐洲采用中國的技術(shù)，顛覆歐洲人的媒體消費(fèi)習(xí)慣”。