在過去的12個(gè)月里,人機(jī)交互發(fā)展急劇膨脹并非巧合。Google 眼鏡、Leap Motion手指操控以及其他創(chuàng)新人機(jī)交互方式正在以驚人地速度席卷計(jì)算機(jī)領(lǐng)域,或許將重新變革計(jì)算環(huán)境。不同于以往的創(chuàng)新,新的人機(jī)交互方式獲得了公眾和開發(fā)者的強(qiáng)力支持,幾百萬份的預(yù)訂也“推波助瀾”,看來,人機(jī)交互的徹底變革勢(shì)在必行。
很長(zhǎng)時(shí)間以來,我們一直在討論增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)技術(shù)、虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)、可穿戴計(jì)算技術(shù)。12年前,麻省理工MIT的媒體實(shí)驗(yàn)室就已經(jīng)研發(fā)出了下一代交互技術(shù)的樣本,這種藝術(shù)與技術(shù)的“瘋狂”結(jié)合,讓人們相信,創(chuàng)新的人機(jī)交互技術(shù)將引領(lǐng)未來的計(jì)算機(jī)發(fā)展。
然而,雖然現(xiàn)在各種創(chuàng)新交互理念層出不窮,各式各樣的樣品也浮出水面,但是小型企業(yè)的創(chuàng)新所帶來的影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及聲名遠(yuǎn)揚(yáng)的大企業(yè),像eInk(電子墨水屏)、iRobot(掃地機(jī)器人)這樣企業(yè)所帶來的創(chuàng)新無法撼動(dòng)蘋果、微軟和IBM。所以說,十幾年里,我們?cè)陔娔X上獲得的體驗(yàn)沒有多少變化。
但是最近一年里涌現(xiàn)出來的新一代人機(jī)交互方式卻具備以往沒有的潛力:
1、技術(shù)。諸如加速器、顯示器這樣的核心元件已經(jīng)從原先的昂貴定制產(chǎn)品成了智能手機(jī)必備的功能。Leap Motion的取景攝像頭用的就是千百萬智能手機(jī)上普通的廉價(jià)攝像頭,如果放在幾年前,Leap Motion的價(jià)格可能沒有多少人能接受,不過現(xiàn)在,工薪階級(jí)也能接受Leap Motion了。
2、創(chuàng)業(yè)付出與設(shè)計(jì)。對(duì)于任何企業(yè)而言,讓別人信服是最難的一件事,更何況是一家想要給用戶帶來新體驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)企業(yè)。但是因?yàn)樽罱鼛啄瓯娔计脚_(tái)的發(fā)展和宣傳、3D打印的普及,人們對(duì)創(chuàng)新文化有了越來越多的了解。創(chuàng)業(yè)企業(yè)也知道了要向市場(chǎng)推出設(shè)計(jì)精美、易用的產(chǎn)品才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。
3、文化。有時(shí)我們會(huì)說時(shí)機(jī)與文化不可分割。筆者認(rèn)為,當(dāng)前的創(chuàng)新風(fēng)潮與上一代游戲主機(jī)和智能手機(jī)的普及和影響密不可分。
第三點(diǎn)可能聽起來很奇怪,但是世界上第一家互聯(lián)網(wǎng)餐廳的創(chuàng)始人諾蘭·布什內(nèi)爾曾經(jīng)說過:“所有的巨大科技進(jìn)步在一開始看起來都像是玩具。”筆者深刻認(rèn)同這一點(diǎn)。
還有人知道或者記得1989年任天堂推出的“能量手套”嗎?能量手套最后只賣出了10萬套、銷量不足1億美元,而且差點(diǎn)讓任天堂破產(chǎn)。雖然這玩意兒也有科技進(jìn)步玩具的身影,但是產(chǎn)品做的不咋地,最終還是失敗了。
從2008年開始,“玩具”慢慢影響著人們的思維。任天堂的Wii體感游戲主機(jī)一共賣出了1.2億部,成為有史以來銷量最高的游戲主機(jī)。Wii上最讓人稱道的要數(shù)《吉他英雄》和《勁舞革命》兩款游戲,獨(dú)一無二的交互界面加上前所未有的游戲方式,給玩家?guī)砹藷o與倫比的體驗(yàn)。這樣一來,就不難理解Xbox Kinect體感攝像頭三個(gè)月就賣出800萬部了。iPhone上的《憤怒的小鳥》也給整個(gè)世界帶來了觸動(dòng)屏幕玩游戲的樂趣。
現(xiàn)在看來,五年前出現(xiàn)的各種新產(chǎn)品,無論成功與否,都是在為現(xiàn)在的革命性發(fā)展鋪墊主流思想。Wii和Kinect除了教會(huì)人們站在電視前玩游戲,還讓他們知道原來人機(jī)交互還可以有更多有趣、高效的方式。
綜上所述,我們應(yīng)該對(duì)未來五年的計(jì)算領(lǐng)域?qū)?huì)發(fā)生巨大變革抱有信心,而硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)將是這場(chǎng)變革的領(lǐng)導(dǎo)者。
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