經緯5年間3家投資血本無歸：遠離“小白”海歸

經緯中國管理合伙人張穎總結5年投資成績單：10家退出，3家血本無歸。血本無歸的原因是創(chuàng)始人比較糾結，心胸不夠大，不愿意跟投資人或外界表達自身困境;剛從海外回來的海歸失敗率最高，所以他偏向要求投資經理少投“小白”海歸。

4月15日，杭州，中國著名的早期投資機構經緯中國舉行2008年1月成立以來第一個大型的聚會“經緯中國百家匯”。經緯中國管理合伙人張穎盤點了經緯中國5年來的投資成績。I黑馬在現(xiàn)場根據要點做了總結。

經緯中國2008年1月成立，5年來投資團隊從8人增加到40人，是中國早期投資機構里最大的團隊之一。其中同時負責政府關系的有3人，媒體關系4人，并且通過自有人才庫為50家所投公司找到150名經理人。張穎、邵亦波、徐傳陞是三個管理合伙人，但邵亦波、張穎“較懶”，徐傳陞是“100%投入”。

基金規(guī)?，F(xiàn)在是10億美元其中2個美元基金，2個人民幣基金，美元基金每3年融一次，人民幣基金投資期限較長，其中一支是10+2年，另一支是長青基金，沒有投資期限限制，隨時增資。

目前經緯總共投資101家公司，主要投資天使輪和A輪(占到64家)，少數(shù)投B輪(16家)，其中有81家是領投，覆蓋24多個行業(yè)，15個城市。2012年經緯中國所投公司的總收入約24億美元，每年以35%年成長率增長，總共創(chuàng)造了5萬個就業(yè)崗位。

經緯中國已有10家上市或者獲取晚期投資退出，15家左右的公司發(fā)展路線清晰，3家所投公司處于“血本無歸”狀態(tài)。張穎總結血本無歸的原因是創(chuàng)始人比較糾結，心胸不夠大，不愿意跟投資人或外界表達自身困境;剛從海外回來的海歸失敗率最高，所以張穎偏向要求投資經理少投“小白”海歸。

經緯中國投了51家移動互聯(lián)網公司，今天到場30家，是重押移動互聯(lián)網的創(chuàng)投基金。

張穎說，“今天我比較煎熬，經緯中國不用擔心融錢，平臺好，團隊梯隊好，在創(chuàng)業(yè)者中的口碑也不錯，但就是沒有大的退出。”張穎希望未來5-7年能有3-5家估值在10億美元~20億美元的公司出現(xiàn)。