認(rèn)識(shí)劉偉：巨人網(wǎng)絡(luò)新任女掌門 “后史玉柱時(shí)代”

巨人網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)有限公司于北京時(shí)間4月18日晚間宣布，任命原總裁劉偉女士為CEO，原常務(wù)副總裁紀(jì)學(xué)鋒先生為總裁，該項(xiàng)決議將于2013年4月19日生效。

巨人董事會(huì)主席史玉柱先生說道：“公司上市以來，尤其是過去的三年里，以劉偉女士和紀(jì)學(xué)鋒先生為核心的管理層在公司重大戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行方面表現(xiàn)優(yōu)異，成功應(yīng)對了每一次困難和挑戰(zhàn)，帶領(lǐng)公司持續(xù)保持業(yè)績增長。”

公開資料顯示，劉偉是史玉柱最早的員工之一，歷任文秘、人事部長、副總裁等職，2007年9月起任公司總裁。在此之前，她最重要的經(jīng)歷是在保健品行業(yè)曾于2004~2007年擔(dān)任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理;2001~2004年于上海健特生物科技有限公司先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理。史玉柱曾評(píng)價(jià)劉偉稱“比較穩(wěn)重，腳踏實(shí)地”，“我沖動(dòng)的時(shí)候，她就會(huì)把我往后拉。”他說，“她跟了我十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，劉偉和紀(jì)學(xué)鋒將延續(xù)史玉柱時(shí)期的分工劉偉繼續(xù)管家，而紀(jì)學(xué)鋒管核心研發(fā)，史玉柱則在幕后指導(dǎo)重大決策。該人士同時(shí)指出，新的巨人肩負(fù)著兩大任務(wù)。第一是為巨人開拓和征途系完全不同的玩家群體，比如今年推出的《仙俠世界》，將檢驗(yàn)這個(gè)目標(biāo)是否能達(dá)成;第二是帶領(lǐng)巨人在頁游、手游等方面的布局，完善游戲種類。

劉偉：從文秘到女掌門

簡歷

劉偉于1990年畢業(yè)于南開大學(xué)，獲漢語言文學(xué)、社會(huì)學(xué)雙學(xué)位;

1992—1995年，擔(dān)任珠海巨人集團(tuán)秘書、辦公室主任和副總裁;

1996—2000年任珠海色蘭一代有限公司的執(zhí)行總經(jīng)理;

2001—2004年劉偉于上海健特生物科技有限公司先后擔(dān)任副總經(jīng)理、總經(jīng)理;

2006年獲中歐國際工商學(xué)院工商管理碩士學(xué)位。

2006年10月至今擔(dān)任巨人網(wǎng)絡(luò)董事，2007年9月起任公司總裁;現(xiàn)還兼任巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司董事和四通控股有限公司的執(zhí)行董事和薪酬委員會(huì)成員;在巨人公司中擁有1.5%股份，僅次于最大股東史玉柱。

2004-2007年還兼任上海黃金搭檔生物科技有限公司總經(jīng)理。

創(chuàng)業(yè)

1992年，從南開大學(xué)畢業(yè)的劉偉滿懷著對特區(qū)的向往來到深圳。第一份工作就是在巨人公司做文秘，工資450元，要經(jīng)常加班。創(chuàng)業(yè)初期的巨人和當(dāng)時(shí)的史玉柱一樣，年輕，有活力。劉偉當(dāng)時(shí)對史玉柱的印象是“燙著卷發(fā)，穿著喇叭褲，脾氣不很好”。幾個(gè)月后，巨人的總部遷往珠海，正是在那里，劉偉經(jīng)歷了后來全國聞名的“巨人大廈”事件。

1994年，時(shí)年26歲的劉偉已經(jīng)被提拔為副總裁。這一時(shí)期，史玉柱開始思考漢卡的未來，并迅速轉(zhuǎn)換思路，進(jìn)入保健品領(lǐng)域。此后史玉柱推出“三大戰(zhàn)役”，即寄望于通過強(qiáng)勢推廣，使電腦、醫(yī)藥、保健品三個(gè)主營業(yè)務(wù)在短期內(nèi)再有一個(gè)躍升。而劉偉擔(dān)綱“三大戰(zhàn)役”副總指揮。

結(jié)婚

劉偉沒有一直伴隨史玉柱的創(chuàng)業(yè)，1996年，她結(jié)婚了，和丈夫一起做起了服裝生意。

回歸

劉偉的回歸是在2000年。在史玉柱的力邀之下，劉偉放棄了原來珠海的服裝公司，開始了“吃盒飯的日子”。2001年，腦白金銷售額突破13億元，第二年，史玉柱將上海健特生物有限公司的擔(dān)子交到了劉偉身上。此時(shí)的劉偉已經(jīng)不是當(dāng)年26歲的年輕副總裁了。

劉偉的再次職位變動(dòng)發(fā)生在2007年的巨人上市，這個(gè)曾經(jīng)沉浮的公司站到了一個(gè)更高的起點(diǎn)，劉偉卻一如既往的淡定平和。后來，在傳出巨人入股51.com的消息以后，有媒體評(píng)論：巨人以及整個(gè)網(wǎng)游行業(yè)都將進(jìn)入一個(gè)全面整合的時(shí)期。然而，金融危機(jī)也壓低了巨人網(wǎng)絡(luò)的股價(jià)。在財(cái)報(bào)發(fā)布會(huì)上，劉偉表示：“我們認(rèn)為當(dāng)前公司的投資價(jià)值被嚴(yán)重低估，現(xiàn)在的股價(jià)沒有相應(yīng)反映巨人網(wǎng)絡(luò)的業(yè)績增長和營利能力，公司董事會(huì)已經(jīng)通過了一項(xiàng)股利發(fā)放政策，向股東表明公司提供最大利益回報(bào)的信心和承諾。”

巨人上市之后，史玉柱將全部身心投入到對產(chǎn)品的研發(fā)之中，公司內(nèi)部管理，對外的投資合作，則全部由劉偉一手打理。實(shí)權(quán)派劉偉對此的解釋是，我就是個(gè)“管家”。

劉偉與史玉柱

自1992年開始追隨史玉柱，1993年擔(dān)任人事部長，1994年做副總裁時(shí)也才26歲。劉偉對《商務(wù)周刊》坦誠，她覺得自己是被推上去的，心里完全沒底”，真正意識(shí)到自己有管理、獨(dú)當(dāng)一面的才能，是在2001年重回史玉柱麾下之后。

史玉柱遭遇滑鐵盧時(shí)，劉偉正好避開了——1996年她生孩子。但她仍然覺得，那次失敗不只是史玉柱一個(gè)人的失敗，整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都有責(zé)任。史玉柱二次創(chuàng)業(yè)成功之后，2001年，劉偉又來到上海，幫助史玉柱管理市場和銷售。以至于史玉柱多次感嘆，女人比男人更忠誠。

“他相對比較浪漫，我非常理性;他有冒險(xiǎn)精神，我非常謹(jǐn)慎。”劉偉覺得和史玉柱的搭配剛剛好，“我是典型的A型血，天生要遵守規(guī)則，不遵守就難受;可史總是天生要打破規(guī)則的人，我倆正好互補(bǔ)。我們的意見如果總是一致，那反而不是什么好事情。”史玉柱也表示，每次沖動(dòng)的時(shí)候，劉偉就會(huì)把他往回拉。

個(gè)人風(fēng)格

劉偉永遠(yuǎn)是黑色、棕色的Oversize包，經(jīng)常白襯衫黑西裝，頭發(fā)緊貼頭皮。多年來，她也一直刻意用職業(yè)化的著裝來“武裝”自己。性別意識(shí)是劉偉不想強(qiáng)調(diào)的，她說，“我不會(huì)介意是男是女，而是介意你本身這個(gè)人的特質(zhì)我是一個(gè)挺中庸的人，說不上有什么特別強(qiáng)的個(gè)性。”

語錄

1、“持之以恒的學(xué)習(xí)，在實(shí)踐中提高自己，踏踏實(shí)實(shí)做事，對事對人負(fù)責(zé)，始終把公司利益放在個(gè)人利益之前。”

2、“作為一個(gè)女性，要成功，其實(shí)跟男性是一樣的，要具備一些成功的特質(zhì)，比如勤奮、對工作的投入、用心做事，當(dāng)有足夠付出的時(shí)候，自然會(huì)成功的。另外，女人還要盡量保證給家庭比較多的時(shí)間，不要因?yàn)楣ぷ髅Χ鴾p少對家庭的付出、減少對家人的愛。”

史玉柱的評(píng)價(jià)

2002年，上海健特總經(jīng)理陳國遭遇車禍。于是劉偉開始承擔(dān)總經(jīng)理的重任，媒體此后多次轉(zhuǎn)述史玉柱對劉偉的評(píng)價(jià)，“十幾年，沒在經(jīng)濟(jì)上犯過一回錯(cuò)，我自然非常相信她。”