互聯(lián)網(wǎng)公司不應(yīng)逃離北京：非核心城市易失視野

前日云科技陳述了周品的觀點(diǎn)：雖然純互聯(lián)網(wǎng)公司沒必要離開北京，但非純互聯(lián)網(wǎng)公司比如電商，在已積累了骨干成員、有了融資、企業(yè)進(jìn)入穩(wěn)步發(fā)展的第二階段，則可以離開北京，去房?jī)r(jià)和環(huán)境更優(yōu)的二線城市。

4399的曹政隨后在微博上挺這個(gè)觀點(diǎn)，說(shuō)4年前就想明白了。與周品的趣玩不同的是，4399算是個(gè)純粹的互聯(lián)網(wǎng)公司。

但傅盛則提醒：不要把周品的觀點(diǎn)“普遍化”;純的互聯(lián)網(wǎng)公司一定要留在北京。傅盛跟周品是好朋友。如下是對(duì)話：

程苓峰：如果“以人為本”，人在北京就是過(guò)得不好。

傅盛：人的所有原動(dòng)力都取決于目標(biāo)。目標(biāo)來(lái)自于視野。知道世界有多大，才知道夢(mèng)想有多大。井底之蛙都覺得自己看到所有的天了，不知道自己在井底。視野夠了才可能有與眾不同的目標(biāo)。不在核心城市，視野容易喪失。

程苓峰：只有在北京才能有視野嗎?

傅盛：人是社會(huì)化動(dòng)物。所有知識(shí)和能力95%來(lái)自社會(huì)和環(huán)境。愛因斯坦如果放進(jìn)狼群，就寫不出相對(duì)論，而是成為一個(gè)狼孩，站不起來(lái)。個(gè)體要追求一個(gè)超出時(shí)代和環(huán)境的目標(biāo)，難度大太多。

先進(jìn)的方法論來(lái)自周圍人的感知，然后自己反思。若沒有環(huán)境，感知和反思就是無(wú)源之水。讀書學(xué)習(xí)是可以。不過(guò)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)特殊的東西，變革快，對(duì)先進(jìn)方式太依賴。

程苓峰：牛人不在北京也能“與時(shí)俱進(jìn)”的。畢竟隨時(shí)隨地都可以接入互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)本身就是學(xué)習(xí)和溝通工具。

傅盛：互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展是牛人推動(dòng)的，牛人又需要由下一層的牛人去支持。沒有搭配協(xié)調(diào)的人員結(jié)構(gòu)，就算再吃苦耐勞也不行。互聯(lián)網(wǎng)本身沒壁壘，公司競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自于思維方法和人員結(jié)構(gòu)。二線城市，中層人才上有制約，不容易做好大事情。

程苓峰：北京各種成本太高。性價(jià)比未必劃算。

傅盛：做公司不是靠省出來(lái)的。要省錢可以去農(nóng)村。馬云是個(gè)在二線城市發(fā)展的特例，當(dāng)初從北京退回到杭州。杭州也是發(fā)達(dá)地區(qū)，2小時(shí)就到上海。杭州有好的大學(xué)。就像周品說(shuō)的道理，阿里本質(zhì)是商業(yè)企業(yè)，這跟浙江的中小企業(yè)多有關(guān)系。

馬云在公司很小的時(shí)候就不斷去美國(guó)各種大的會(huì)議。視野和方法論，這兩條都滿足。馬云說(shuō)過(guò)一句話：英語(yǔ)不只是種工具，而是你的眼界。馬云在那么多人中超脫出來(lái)，就印證了視野的重要。比如英語(yǔ)好，是他獲得高視野的一個(gè)條件。

程苓峰：我雖然離開北京到東莞。感覺媒體這份工作還是能維持的。

傅盛：個(gè)人和公司不同。你是個(gè)體戶，改造自己就夠了。如果你是一家公司，改造大部分人是費(fèi)勁的。雷軍當(dāng)年帶金山轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，舉了個(gè)例子。他在周六發(fā)現(xiàn)服務(wù)器壞了，給運(yùn)營(yíng)打電話，運(yùn)營(yíng)說(shuō)：我周一上班就解決。這種意識(shí)簡(jiǎn)直讓人崩潰。你要改變一大群人的思維。

北京這個(gè)環(huán)境就幫你培養(yǎng)了足夠多的員工，不需要再教育。雖然北京成本是貴，但就像喬布斯說(shuō)的，一個(gè)頂尖牛人能頂50個(gè)普通人的工作量。就算責(zé)任心足夠，但意識(shí)和視野更重要。

你程苓峰去東莞之前，已有了人脈和工作的方法論。但就算你今年能這樣，但稍微松懈就容易掉隊(duì)。新人在北京成長(zhǎng)很快，你可能被超過(guò)。

一個(gè)人孤立做事，要求人對(duì)自己的控制力極強(qiáng)。在北京，是被推著往前走。在東莞，你必須自己推著自己走。

程苓峰：其實(shí)互聯(lián)網(wǎng)是個(gè)極優(yōu)的溝通工具。不必非要見面就能與牛人們同步。

傅盛：面對(duì)面的交流，本質(zhì)上是替代不了的。一個(gè)在跨國(guó)公司很牛的產(chǎn)品經(jīng)理跟我說(shuō)他為什么做產(chǎn)品牛，很簡(jiǎn)單，就是一個(gè)月去四次硅谷。一個(gè)月倒四次時(shí)差，對(duì)身體傷害很大的。但50封Email就是比不上一個(gè)面對(duì)面的微笑對(duì)你的啟發(fā)大。否則，今天就不用硅谷創(chuàng)業(yè)了，哪里都行。

程苓峰：我也聽說(shuō)過(guò)這個(gè)觀點(diǎn)：創(chuàng)新是來(lái)自咖啡館，而不是實(shí)驗(yàn)室?？Х瑞^激勵(lì)創(chuàng)新，原因是長(zhǎng)時(shí)間的閑聊，大腦在興奮和沉寂間跳躍。微博的妙處其實(shí)就在，是不同人閑散、隨機(jī)想法的相互嵌套和激勵(lì)。