和拉手朱嘯虎聊天：并購傳聞太胡扯

拉手網(wǎng)投資人朱嘯虎這兩天冒煙了，恩，氣得冒煙。

來看看原因。

5月27日，中國經(jīng)營報稱從人人公司旗下團購網(wǎng)站糯米網(wǎng)CEO沈博陽那獨家獲悉了一則大消息。

“早在去年底糯米網(wǎng)就開始與拉手網(wǎng)商談并購事宜。”糯米網(wǎng)CEO沈博陽向媒體透露，但是由于雙方在股份比例上的分歧，這筆交易目前尚未成交。

好大的消息！而且還是CEO出來透露的。連續(xù)八個季度虧損的糯米網(wǎng)要去收購融資超1億美金的拉手網(wǎng)。

就是這則消息，讓朱嘯虎勃然大怒，公開回應稱沈博陽胡扯。

我在2008年的時候訪談過朱嘯虎，我印象中的朱嘯虎是極斯文的一位投資人，說話時臉上一直帶著笑容。

朱嘯虎直接在微博上回復上述消息：胡扯！一個已經(jīng)沒有人的平臺，一個刷榜刷流水沒有底線的公司，一個管理層只知道炒股票的團隊，是否已經(jīng)墮落到需要謠言來提升股價？？

一個感嘆號，三個排比句，兩個問號。

一邊是沈博陽對外透露洽談并購，一邊是朱嘯虎斷然否認，其中必有蹊蹺。

這其實已經(jīng)不是沈博陽第一次在微博上被另一方公司重要人員直接駁斥了。

4月10日，針對沈博陽近日對外表態(tài)稱團購洗牌已結(jié)束的看法，滿座網(wǎng)CEO馮曉海在微博上直接對此予以反駁。

馮曉海微博原文：每季度虧幾百萬美金，交易額中各種虛高，人人股價不斷創(chuàng)新低，同行啊，不吹牛會死人?。∵€是埋頭先把公司帶到盈利吧，人海戰(zhàn)術(shù)早就過時了！

這種公司最高領(lǐng)導人之間不給面子的直接短兵相接，在任何行業(yè)都罕見。沈博陽的持續(xù)各種放炮可以堪稱團購行業(yè)的沈大炮。

糯米網(wǎng)財報顯示，2013年Q1糯米網(wǎng)營收510萬美元，但經(jīng)營性支出（銷售工資、行政開銷、市場推廣等）為1180萬美元，凈虧損達690萬美元。從11年Q2到現(xiàn)在，持續(xù)8個季度虧損。

看不懂底氣何在？

李國慶以前愛放炮，那是因為當當網(wǎng)好歹上市了，得瑟得瑟也正常，老愛諷刺劉強東，傻大黑粗神馬的，現(xiàn)金流馬上斷裂了神馬的，后來村東哥融了一大筆錢，李國慶老實了。

但真心看不懂連續(xù)8個季度虧損、擠不進市場前三的糯米網(wǎng)卻跳出來連續(xù)放炮。

提振母公司人人公司股價？還是間歇性的寂寞恐懼癥？

人人最新財報，凈虧損310萬美元，與去年同期凈虧損1360萬美元相比，同比收窄77.2%，收窄的原因是靠拋售唯品會的股票凈賺1500萬美元。

這不是人人第一次炒股成功。2012年3月，陳一舟及人人公司以7240萬美元將兩年前購買的藝龍股票全部賣給Expedia，在這筆交易中，陳一舟及其公司凈賺5100余萬美元。

人人網(wǎng)2010年凈虧損6420萬美元，2011年凈利潤4130萬美元，2013年會怎么樣，全看沈博陽老板陳一舟的炒股能力了。

這是中國概念股唯一一家曾靠炒股扭虧為盈的奇葩公司。

借拉手和糯米的這個八卦，我們和朱嘯虎聊了一會兒。看看他怎么說，我們還問了拉手網(wǎng)IPO的一些往事，以及對創(chuàng)始人吳波的看法，以及對拉手網(wǎng)現(xiàn)任管理層的看法。

為保證簡潔，我們采取了問答形式呈現(xiàn)。

問：沈博陽說和拉手網(wǎng)談并購，這是真的嗎？

答：胡扯，他們很無聊。不想著去共同把團購市場做大，就知道玩這些花樣。編造這樣的假消息多半是為了給母公司提振股價。在團購市場上糯米網(wǎng)的份額幾乎沒有增長。

問：人人網(wǎng)財報有關(guān)注嗎？

答：是，炒股很賺錢。但陳一舟對業(yè)務、產(chǎn)品、運營沒有任何感覺，包括可能分拆再上市的游戲。大家都知道的一些項目，風車、名片通，基本上都是去抄襲復制，然后短期內(nèi)看不到成長就放棄。

問：拉手網(wǎng)的新聞中，每次出現(xiàn)的人都是投資人朱嘯虎，這個似乎不太合理？

答：非常不合理。但周峰(注：主管拉手網(wǎng)日常運營，曾在百度任職)太低調(diào)，總是表示需要積累和先做出業(yè)績，我是沒辦法出來，但這會給人造成一種VC主導的印象，這種情況確實不合理。

問：你會經(jīng)常去拉手網(wǎng)嗎？會介入日常管理嗎？

答：我們?nèi)齻€月開一次董事會，每隔一兩個周都會去和管理層吃吃飯，聊聊業(yè)務發(fā)展，不介入業(yè)務管理。周峰很專業(yè)，經(jīng)驗也很豐富，我們非常放心。

問：能具體說說拉手網(wǎng)的變化嗎？

答：運營效率提高了，市場營銷預算進行了合理的減少，成本降低，但收入方面穩(wěn)步增長。拉手高峰時期有6000人，現(xiàn)在兩千多人，但效率很高。

問：不介意評價拉手網(wǎng)的創(chuàng)始人吳波吧？

答：不介意，我們都是很好的朋友，吳波和拉手網(wǎng)也有關(guān)系，不像外界說的那樣投資人趕走創(chuàng)始人。實際上，吳波是一個創(chuàng)業(yè)型人才，敢打敢拼，優(yōu)點明顯，但缺點是并不太注重公司的日常管理。團購業(yè)務還是比較重的模式，需要對管理更懂的人來操盤，也需要經(jīng)驗更豐富的人才來進行平穩(wěn)的過渡。

問：新管理層重建后有什么要求？

答：我們是逼著拉手網(wǎng)踩剎車，確實下狠心降慢速度，把運營效率提升。去IPO市場回來發(fā)現(xiàn)，還有很多事情要理順。團購模式蠻重，需要引入更有經(jīng)驗的外部力量進行管理，當時擴張?zhí)?，有些?nèi)部事情需要處理。投資人很滿意新管理層，很有經(jīng)驗，很老到。

問：一家成立兩年的公司急于IPO是否有點著急？

答：確實有些急，太匆忙了。當時的市場比較好，資本市場也很活躍，窗口期非常好。

問：當時IPO出了什么狀況沒有成功？

答：競爭對手在比較敏感的窗口期惡意造謠，這樣逼迫我們進行調(diào)查，但等調(diào)查結(jié)束，最好的窗口期已經(jīng)過去了。

問：你投資的公司之間會進行相互協(xié)同嗎？

答：肯定會協(xié)同，但具體的商務談判由雙方自己去談，我們不希望管太多的事情，主要看團隊。

問：怎么看團購這個市場未來發(fā)展？

答：未來和移動端的結(jié)合會更緊密，以后預計將有過半的消費會發(fā)生在移動端，現(xiàn)在用戶使用場景發(fā)生了改變，使用智能終端進行團購消費將變得更加平常。

大概就是這些對話內(nèi)容。如果各位看官還有問題想問，我可以代勞轉(zhuǎn)達。

我最后提了建議，拉手網(wǎng)應該淡化投資人朱嘯虎的角色，新管理層的周峰應該出來擔任代言人，否則容易給外界造成投資人全權(quán)接盤的印象。(文/陳中)