GitHub CEO:新產(chǎn)品必須自始就有自己的商業(yè)模式

2013/06/24 09:05     

GitHub的CEOTomPreston-Werner在PandoMonthly活動中,把寫代碼和編程的過程比喻成“追捕龍”。

他說,“找到一個突破點(diǎn),利用網(wǎng)絡(luò),將前所未有的東西創(chuàng)造出來?;ㄒ欢螘r(shí)間編程,短則20分鐘,長則幾個小時(shí)。無中生有,這就是程序的魅力。忘記一切,集中精力,專注沉浸于程序中,龍就在那里,而唯一可以利用的就是在這段時(shí)間中,利用鍵盤,把我們的智慧表現(xiàn)出來,使得原本的想法成為實(shí)際存在的科技的神奇一份子。”

Preston-Werner本人就是個“捕龍”好手。他曾編寫Gravatar網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序,用戶可以用它來同步多個終端的照片資料,而至于編寫這個程序的原因,大部分是因?yàn)樗救讼雽?shí)現(xiàn)這樣的過程。龍捕到了手,但問題又出現(xiàn)了,雖然這個程序,據(jù)Preston-Werner本人介紹,“十分熱門”,但并不能換來經(jīng)濟(jì)回報(bào)。于是他賣掉了“公司”——實(shí)際上也就是這個程序——給WordPress.com的制作商Automattic,換得頗為豐厚的報(bào)酬。

在他眼中出現(xiàn)的又一條龍,就是GitHub,一個網(wǎng)絡(luò)交流平臺,方便開發(fā)者和合作人分享資料、互評和編輯軟件。Preston-Werner設(shè)計(jì)這個產(chǎn)品的原因,也是因?yàn)樗救藢@樣的平臺有使用的需要,于是聯(lián)想其他開發(fā)者應(yīng)該也會覺得這種程序有點(diǎn)價(jià)值,繼而進(jìn)行了實(shí)踐。對他而言,開發(fā)程序的唯一條件,就是“實(shí)用性”——“如果我要再開發(fā)一個產(chǎn)品或做些新的嘗試,那么不論是什么,只有能轉(zhuǎn)化出經(jīng)濟(jì)回報(bào),才能算是成功。它必須自始就有自己的商業(yè)模式。”

把Gravatar賣給Automattic確實(shí)讓Preston-Werner脫離了負(fù)資產(chǎn)的困境,但這筆購買也是因?yàn)锳utomattic買家單方愿意把Gravatar整合進(jìn)WordPress.com,而不是因?yàn)橛脩粼敢鉃橹I單。對開發(fā)人來說,能遇上這樣為Gravatar再三開價(jià)的買家真是十分幸運(yùn)——一年前雙方就進(jìn)行過接觸,但Preston-Werner拒絕了當(dāng)時(shí)的出價(jià)。這種機(jī)會對他未來的產(chǎn)品或項(xiàng)目來說,也許可以說是可遇不可求的。

Preston-Werner自己也意識到這一點(diǎn),因此在開發(fā)GitHub這條“龍”時(shí),從開始就為其能發(fā)展成為成功的商業(yè)項(xiàng)目而努力。這種努力似乎也漸見成效——GitHub目前用戶超過360萬,盈利達(dá)1億美元,并在2012年7月獲得AndreessenHorowitz的融資。Preston-Werner在這條巨龍的追捕中繼續(xù)發(fā)揮了他的魔法,與Gravatar有所改變的,這可以說是一條閃著金麟的龍。

(viapandodaily)

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