編者按:本文作者RizwanVirk是一個(gè)創(chuàng)業(yè)家、作家、投資人、電影制片人。他是GameviewStudios的聯(lián)合創(chuàng)始人,著名移動(dòng)游戲TapFish開(kāi)發(fā)商,該游戲下載量超過(guò)3000萬(wàn)次。他還是一名天使投資人,投資的企業(yè)包括Tapjoy,PocketGems,Funzio,Telltale以及Iddiction.。
在硅谷,你能很輕松的得到許多建議,我稱之為“外部”創(chuàng)業(yè)指引,包括:企業(yè)結(jié)構(gòu)、構(gòu)建一個(gè)最低實(shí)際產(chǎn)品、如何與投資人談判投資條款、出售企業(yè),等等,等等。
而本文,關(guān)注的則是創(chuàng)業(yè)之旅的“內(nèi)在面”,而這一面很少被大眾提及。在創(chuàng)業(yè)旅途中,無(wú)法準(zhǔn)備好解救方法。每一個(gè)公司、創(chuàng)業(yè)者,以及市場(chǎng),都是獨(dú)一無(wú)二的。當(dāng)然,這需要開(kāi)發(fā)一種“清晰的思維”去探尋真正發(fā)生的一切,相信你的“勇氣”可以幫助你在未知的領(lǐng)域內(nèi)找到一條成功之路,認(rèn)識(shí)自己的人格類型,超越自己的人格類型,然后找到內(nèi)心對(duì)事業(yè)生命的欲望。
這一切真的能對(duì)創(chuàng)建一家成功的初創(chuàng)公司有所幫助嗎?當(dāng)年我剛從麻省理工學(xué)院畢業(yè)的時(shí)候,創(chuàng)辦了自己人生第一家軟件公司,那時(shí)候我并不認(rèn)為上述理念對(duì)創(chuàng)業(yè)有所幫助。幾年以后我發(fā)現(xiàn),實(shí)際上個(gè)人成長(zhǎng)道路上所面臨的各種問(wèn)題,卻能決定初創(chuàng)公司的成敗,作為讀者的你們可能無(wú)法想象當(dāng)時(shí)我的詫異。我寫(xiě)了一本書(shū),創(chuàng)業(yè)禪宗,分享一些我的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
以下是一些重要摘選:
1.頭腦冷靜,思維清晰。
運(yùn)營(yíng)一家初創(chuàng)公司,就像是有不同方向朝你鋪面而來(lái)的消防水龍帶,這些水龍帶噴著巨大的水柱,每一根都試圖破壞你的平衡。你該如何保持一個(gè)平靜的思維,不會(huì)對(duì)每一個(gè)無(wú)法預(yù)料的爆炸感到恐慌?
我建議,花上一點(diǎn)時(shí)間離開(kāi)你的公司,做一些能讓你的思維變得清晰和專注的訓(xùn)練。在東方傳統(tǒng)里(西方也開(kāi)始越來(lái)越多),這意味著你需要做一些冥想和瑜伽。這些訓(xùn)練會(huì)帶給你一些幫助,比如增加注意力,幫助你放松,提升忍耐力,但這些訓(xùn)練的真正目標(biāo),則是完全為了另外一種,那就是:意識(shí)。
在瑜伽修行者的傳說(shuō)里,我們的思維和身體是有一些鞘層(被叫做kosas)組成的,工作生活中經(jīng)歷的各種壓力,讓我們?cè)谶@些鞘層里面逐步建立了一些不完美(被叫做samskaras),這些鞘層會(huì)讓你變得一塌糊涂,讓陽(yáng)光無(wú)法射到你身上。最終,所有的這一切都會(huì)讓我們無(wú)法看清自己所做的事情,讓我們?cè)谝恍┲貜?fù)的錯(cuò)誤上反復(fù)跌倒。和體育鍛煉不同,體育鍛煉往往是一些身體上的運(yùn)動(dòng)。而冥想和瑜伽訓(xùn)練則會(huì)幫助人們甩掉身上的鞘層,就像刷洗臟了的汽車(chē)擋風(fēng)玻璃,讓我們更清晰的理解周?chē)l(fā)生的事物,然后采取合理的行動(dòng)。
作為創(chuàng)業(yè)者,說(shuō)服投資人、員工、顧問(wèn)、以及客戶相信自己將會(huì)構(gòu)建的未來(lái),的確是件麻煩的事情。有時(shí),我們往往會(huì)忽略周?chē)袌?chǎng)潛在的真實(shí)情況,直到最后發(fā)現(xiàn)為時(shí)已晚。在硅谷,許多博客都闡明了為何公司和產(chǎn)品會(huì)落后于市場(chǎng),從而導(dǎo)致失敗。
和著名的日本盲人劍客座頭市(電影人物)不同,他可以在出劍之前在腦海里預(yù)見(jiàn)到結(jié)果,而一個(gè)商業(yè)行為所產(chǎn)生的結(jié)果是無(wú)法完全被預(yù)測(cè)的。不過(guò),如果我們的思維處于正確的狀態(tài),還是有可能更明確的預(yù)測(cè)一些結(jié)果的。實(shí)際上,我們不需要去關(guān)注產(chǎn)品如何工作,我們應(yīng)該去了解市場(chǎng)的真實(shí)反應(yīng)——然后采取針對(duì)性的行動(dòng)。
2.創(chuàng)業(yè)者,認(rèn)識(shí)自我!
筆者曾經(jīng)創(chuàng)建多個(gè)企業(yè)并投資了數(shù)十家企業(yè),從中學(xué)到了一件事,那就是,遲早有一天,你的性格將會(huì)影響自己初創(chuàng)公司的軌跡——無(wú)論你想或不想!
在我的《創(chuàng)業(yè)禪宗》一書(shū)中,我的導(dǎo)師發(fā)現(xiàn)了我生活中的一個(gè)習(xí)慣,當(dāng)時(shí)我自己只是略有一點(diǎn)意識(shí):我一直在尋找一些新東西,一些能讓人興奮的東西,更會(huì)選擇一次性處理掉許多問(wèn)題。而最終導(dǎo)致的結(jié)果,是我不得不強(qiáng)迫自己放棄一些事情,以此挽救其他的事情。這樣的事情至少發(fā)生了三次,在我高中時(shí)期、大學(xué)時(shí)期、而現(xiàn)在又出現(xiàn)在我的創(chuàng)業(yè)期,因此把它稱之為一種性格。
當(dāng)我為自己快速發(fā)展的初創(chuàng)公司籌集風(fēng)險(xiǎn)資金時(shí),這種性格只會(huì)讓許多事情變?cè)悖皇亲兒?我把這種情形稱之為“表演vs.歌唱”問(wèn)題,因?yàn)樵诤萌R塢,所有演員都想成為歌手,而所有的歌手也都想成為演員。我曾參與過(guò)的每一家初創(chuàng)公司所面臨的核心問(wèn)題,和好萊塢是一樣的。我的初創(chuàng)公司一開(kāi)始無(wú)法決定是否想要成為一家產(chǎn)品公司還是一家服務(wù)公司,所以我們決定兩個(gè)一起來(lái),而最終,幾乎導(dǎo)致了災(zāi)難性的結(jié)果。為了讓公司可以成功,我最終認(rèn)識(shí)到,自己內(nèi)在的性格已經(jīng)不知不覺(jué)中影響了我的企業(yè)。
還有另一個(gè)例子,我認(rèn)為一位在硅谷的創(chuàng)業(yè)家,他發(fā)現(xiàn)自己在和新的投資人或顧問(wèn)見(jiàn)面時(shí),總是會(huì)有類似的狀態(tài)。他和“新手”合作時(shí),總是會(huì)有一段蜜月期,在這段時(shí)間里,他的眼里這個(gè)“新手”所做的一切都是對(duì)的。但早晚有一天,這些新手的一個(gè)決策沒(méi)有產(chǎn)生很好的結(jié)果,這位創(chuàng)業(yè)家就會(huì)把失敗的全部責(zé)任都?xì)w咎于這位“新手”身上,而不是從自身找原因。最終,新手受夠了這位創(chuàng)業(yè)家,他們分道揚(yáng)鑣,再也不希望互相合作了。
這種顯著的性格,創(chuàng)業(yè)家自己本身往往無(wú)法意識(shí)得到,而筆者本人,也是在發(fā)生在自己身上幾次以后才有所認(rèn)識(shí)。
不妨想想你自己的性格,或者那些你認(rèn)識(shí)的企業(yè)家們都是什么樣的性格。就像年輕的男人(或女人),他們發(fā)現(xiàn)自己和不同的人都保持著同樣的關(guān)系,我在硅谷投資的初創(chuàng)公司越多,就越發(fā)現(xiàn)那些雄心勃勃的企業(yè)家們一次又一次的把他們內(nèi)心的感受用在自己的初創(chuàng)公司身上。
你內(nèi)在的不同性格就像是不同的龍。中國(guó)有句關(guān)于龍的老諺語(yǔ):“不重視龍,它會(huì)吃了你;和龍對(duì)抗,它會(huì)擊敗你;只有學(xué)會(huì)如何駕馭龍,你才能利用龍的力量和威力。”
因此,關(guān)鍵在于,要學(xué)會(huì)利用隱藏在自己性格中的力量,而不是讓性格把自己耗盡。
3.學(xué)會(huì)使用你的直覺(jué),跟隨線索.
當(dāng)你學(xué)會(huì)保持思維清晰,同樣也有能力讓你的直覺(jué)更加明確。有時(shí),一點(diǎn)預(yù)感、勇氣、喜感,一種預(yù)想不到的巧合,一致的步調(diào),乃至一種特殊的夢(mèng)境,都能讓你從困境中走出,并將你帶入到一個(gè)全新的成功級(jí)別。我把這種感覺(jué)叫做直覺(jué)線索。就像是一次尋寶或是一部推理小說(shuō),線索每次只出現(xiàn)一次,我們除了要識(shí)別每一個(gè)獨(dú)立的線索,還必須要把所有散落的線索連接在一起,組成更大的一個(gè)格局。
數(shù)年前,我創(chuàng)立了一家XML內(nèi)容管理公司,但我們無(wú)法為這家公司起一個(gè)大家喜歡的名字。一次我碰巧去密歇根探望服務(wù),開(kāi)在靠近AnnArbor的I-94號(hào)公路上開(kāi)車(chē),當(dāng)時(shí)我忽然注意到在一個(gè)建筑旁邊有個(gè)有些模糊但似曾相識(shí)的名字:Arbortext,當(dāng)我看到這個(gè)名字有種非常有趣的感覺(jué),這種感覺(jué)環(huán)繞在你周?chē)词鼓悴恢肋@是為什么,就像似曾相識(shí)一樣。
把這種感覺(jué)看做是一個(gè)線索,我決定跟隨它。起初,這個(gè)線索解決了公司起名的問(wèn)題。我們按照Arbortext公司創(chuàng)始人的命名公司的方法,把自己的公司命名為CambridgeDocs。但是這不是全部。跟隨這個(gè)線索,我對(duì)這家公司做了一些調(diào)研,發(fā)現(xiàn)他們和我們處在毗鄰的市場(chǎng)領(lǐng)域,于是我和Arbortext公司創(chuàng)始人取得了聯(lián)系,并向他介紹了我們的產(chǎn)品。長(zhǎng)話短說(shuō),他們現(xiàn)在是我們公司最大的客戶,并提升了我們這家小初創(chuàng)公司在市場(chǎng)上的信譽(yù)度。是否承不承認(rèn)這點(diǎn)都不重要,大多數(shù)投資人非常依賴他們本能的感覺(jué)和直覺(jué)來(lái)做出投資決策。之后,他們會(huì)加上一些必要的邏輯判斷,這其實(shí)也只是為了讓他們的合伙人贊同他做出了一個(gè)不錯(cuò)的投資。
數(shù)年前,我還在斯坦福商學(xué)院,一位知名的硅谷投資人告訴我們他的投資之道。他說(shuō),除了一些常規(guī)因素以外,比如市場(chǎng)規(guī)模、管理團(tuán)隊(duì)、競(jìng)爭(zhēng)等等,在投資之前,他渴望可以發(fā)現(xiàn)一些周?chē)h(huán)境中能給他確認(rèn)投資的“信號(hào)”。這其實(shí)就是我現(xiàn)在所說(shuō)的線索。他說(shuō),當(dāng)初他非常掙扎是否要投資一家多媒體流公司,有一次,他去看了場(chǎng)球賽,期間,他無(wú)意中聽(tīng)到一個(gè)孩子對(duì)他的父親說(shuō),他真希望可以在自己的手機(jī)里看比賽,因?yàn)樗麄兊淖焕镔悎?chǎng)太遠(yuǎn)了。這條線索讓這位風(fēng)投資本家堅(jiān)定了投資的信心。
這就是筆者所說(shuō)的線索的作用,如果你和我忽略了這個(gè)孩子所說(shuō)的話,那么這個(gè)線索對(duì)我們毫無(wú)意義,但是,那些線索,那些不經(jīng)意間傳達(dá)而來(lái)的高度個(gè)性化信息,實(shí)際上是在告訴我們,需要注意到一些事情。那么,這些線索會(huì)引導(dǎo)我們?nèi)ネ畏侥?
4.連接生命中的每個(gè)點(diǎn),找到更大的格局.
有時(shí)候,跟隨你的直覺(jué)創(chuàng)業(yè),會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)獨(dú)立的事業(yè)點(diǎn),這些點(diǎn)無(wú)法貫穿連接,從而無(wú)法實(shí)現(xiàn)一個(gè)更大的格局。有一個(gè)著名的例子,那就是史蒂夫喬布斯,他退掉了大學(xué)所有的課程,只選擇了美術(shù)字體課。當(dāng)時(shí)他的決策是否正確,實(shí)際上是在數(shù)年以后才得以驗(yàn)證。數(shù)年后,他開(kāi)發(fā)第一臺(tái)蘋(píng)果Macintosh計(jì)算機(jī)。如果不是當(dāng)初他對(duì)于美術(shù)字課的酷愛(ài),那么我們說(shuō)不定現(xiàn)在還在綠色的屏幕前閱讀黑白字體的電子郵件。
你曾經(jīng)是否迷上了一件事但卻沒(méi)有從來(lái)沒(méi)有跟進(jìn)?這不僅僅會(huì)和你現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)有關(guān),甚至?xí)P(guān)系到你的命運(yùn),關(guān)系到更大的格局。
我曾經(jīng)想成為一名電影制片人,在初中時(shí),我的腦海里就有各種各樣的電影劇本了。數(shù)年后,當(dāng)我開(kāi)始投資企業(yè),并成為企業(yè)家的導(dǎo)師,我遇到了一個(gè)年輕的創(chuàng)業(yè)家,而且沒(méi)有一個(gè)人想要投資他,他是一名從電影學(xué)院畢業(yè)的大學(xué)生。為了把生命中的每一點(diǎn)連接在一起,我開(kāi)始知道電影攝制者,我把這看做是對(duì)自己在科技創(chuàng)業(yè)投資上的一種獎(jiǎng)勵(lì)。
真正的成功和成就不是來(lái)自你賣(mài)了一家公司,或是賺到了數(shù)百萬(wàn)美元,成功來(lái)自于你完成了生命中認(rèn)為有意義的事情。我稱之為你獨(dú)一無(wú)二的勇士之路,真正的成功,是你做了多少貢獻(xiàn),傳授了多少經(jīng)驗(yàn)。
再一次,借用硅谷的禪宗之父史蒂夫喬布斯的話:“你必須相信,生命中的每個(gè)點(diǎn)都會(huì)在未來(lái)連接在一起。你必須相信某些東西——你的直覺(jué)、命運(yùn)、生活、姻緣、等等。這一切從未讓我失望,而且讓我的生命如此與眾不同。”
跟隨直覺(jué)線索,連接生命中的每個(gè)點(diǎn),在你工作生活中創(chuàng)造更大的格局,這,就是創(chuàng)業(yè)禪宗。
(viatc)
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