張向東訪創(chuàng)業(yè)者：怎樣取得自我創(chuàng)業(yè)成功？

據(jù)確切消息，久邦數(shù)碼即將于11月22日登陸納斯達(dá)克，本月13日其創(chuàng)始人張向東赴香港參與路演，認(rèn)購情況大大超越預(yù)期。

張向東作為久邦數(shù)碼的聯(lián)合創(chuàng)始人之一，曾經(jīng)做過媒體記者， 他主持過3G門戶科技頻道“創(chuàng)業(yè)者對(duì)話創(chuàng)業(yè)者”欄目，并出版了同名書籍。他曾經(jīng)采訪過許多創(chuàng)業(yè)者，他是怎樣看待創(chuàng)業(yè)，看待其他同樣創(chuàng)業(yè)人士的經(jīng)歷的，讀起來也頗有意思。以下是他曾提供給創(chuàng)業(yè)邦的部分作品，小編整理如下。

(圖為汽車之家李想)

汽車之家李想：—未被詩化的生意

李想定義自己的生意是三流生意，門戶是二流生意，平臺(tái)是一流生意。泡泡網(wǎng)是他第一次創(chuàng)業(yè)，他選擇了三流的模式;汽車之家是2005年的決定，他仍然選擇了三流。“天時(shí)不可求。”

李想被貼上“80后”的符號(hào)，數(shù)不清楚上過多少雜志專題、上過多少電視節(jié)目。他不隱瞞，開始那是一個(gè)市場(chǎng)推廣的預(yù)謀，當(dāng)這個(gè)預(yù)謀讓他得到如當(dāng)紅娛樂明星一樣的出鏡率，這個(gè)似乎應(yīng)該被隱瞞的初衷，李想一點(diǎn)都不回避。他和媒體一起公開操作了這個(gè)“陰謀”：媒體有話題，泡泡網(wǎng)和汽車之家有了知名度。

鎂光燈下，不曾聽李想說過多么煽情、偉大的目標(biāo)。他只說自己就想做這些事，就為自己的價(jià)值。他是公眾人物，但他只代表自己和自己的生意。

別的公司獲得投資，都盡可能讓公眾想象數(shù)字大一點(diǎn)，李想會(huì)說，根本沒有那么多;他看大量的雜志，就是為了資訊，他說書里的廢話太多，基本不看。

在中國互聯(lián)網(wǎng)的第一輪創(chuàng)業(yè)的人群里，無一例外都做著平臺(tái)夢(mèng)，想盡千方百計(jì)，歷盡千辛萬苦，不甘在一個(gè)單純的生意模式里，要折騰到一個(gè)無盡的想象空間里去。

我們借助各種方式，探尋人生方向，不斷地反省、質(zhì)疑、提升、逼迫自己。但李想們，則是不斷地自我肯定——我就是這樣的，這就是我要的。

并非優(yōu)或劣，隔閡也不是差距。各自的寬容，都已經(jīng)可以容納得了另外的價(jià)值觀。

(圖為暴風(fēng)影音馮鑫）

暴風(fēng)影音馮鑫：創(chuàng)業(yè)者就是要搞掂困難

“你遇到的最大的困難是什么?如何應(yīng)對(duì)?”——這是許多人、許多媒體對(duì)創(chuàng)業(yè)者的常規(guī)提問之一，又有在線用戶在此時(shí)提出。對(duì)任何問題都會(huì)有“1234”的馮鑫，正在經(jīng)歷著外人看來是暴風(fēng)影音最大挑戰(zhàn)的馮鑫，忽然不再對(duì)答如流，他說，“好像找不出來，那不是最大困難，也從來沒有最大的困難。”

是的。對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，選擇了創(chuàng)業(yè)的道路，就沒有了挑三揀四的權(quán)利，路上的任何險(xiǎn)阻，都是必須面對(duì)，必須竭盡全力、盡善盡美、盡可能快地去解決的事，有“最大的困難”嗎?如果有，那只是蓋棺定論時(shí)，念悼詞的旁觀者來定義。

做過銷售的馮鑫擅于接受。以銷售的規(guī)則，即使簽單，哪怕因?yàn)閷?duì)方財(cái)務(wù)生病，超過規(guī)定日一天打款，一樣是KPI不合格。他說自己什么都賣過，他喜歡這樣結(jié)果導(dǎo)向的事兒。創(chuàng)業(yè)就是這樣的事兒，如果沒有走到某一步，你連向別人分析“最大的困難是什么”的機(jī)會(huì)都沒有。

“5.19”后，馮鑫有幾個(gè)晚上睡不著覺，那不是一般的壓力，那可能是一次億計(jì)用戶的反水，可能是一次媒體的圍攻，可能是投資者失去信心，可能是團(tuán)隊(duì)集體軍心的渙散……他唯有去一一解決。

一個(gè)月過去，他可以反過來想，問題被最大限度地暴露出來前，是隱患，暴露出來解決掉，那是自我重建的最佳機(jī)會(huì)。是的。解決問題，搞掂困難，就是創(chuàng)業(yè)者的日程表。他說那些同事的眼神都比以前自信，其實(shí)他自己也是。

（圖為迅雷程浩）

迅雷程浩：最佳第二人

很多著名的公司，創(chuàng)始人都有好幾個(gè)，但正如CEO只有一個(gè)一樣，一般而言，隨著公司發(fā)展名揚(yáng)天下的，也只會(huì)有一個(gè)。對(duì)于公眾而言，騰訊就是馬化騰，不太知道還有張志東或曾李青;百度就是李彥宏，不太記得有一個(gè)徐勇。

而迅雷，除了鄒勝龍，還有程浩。

和所有的聯(lián)合創(chuàng)始人一樣，程浩公開的資料不多，想多找?guī)讖堈掌茧y，但這一點(diǎn)兒都不妨礙他對(duì)于迅雷的價(jià)值，他是迅雷最重要的開發(fā)人員，第一產(chǎn)品經(jīng)理，甚至迅雷的名字都是他給起的。

我問程浩：“有名氣到超市收銀員都認(rèn)識(shí)你，要你簽名;只是業(yè)內(nèi)有名;寂寂無名但不妨礙你有錢——如果這三種可以選的話，你選哪個(gè)?”程浩的答案是：“業(yè)內(nèi)有名。”

“應(yīng)該讓誰有名?”這個(gè)問題，應(yīng)該是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的決定和分工，而不是個(gè)人的選擇。

和大學(xué)同學(xué)在一起吃飯，室友全部生了兒子，獨(dú)獨(dú)程浩生了女兒，紛紛來攀娃娃親，他張狂地讓室友牙癢癢：“我女兒，又漂亮，又聰明，老爸還有錢，你們都沒戲!”

你會(huì)因?yàn)槊麣獠蝗绱顧n響亮而不快樂嗎?

看上去程浩不會(huì)，所以，他是不必評(píng)選的最佳第二人。

（圖為譯言網(wǎng)趙嘉敏）

譯言網(wǎng)趙嘉敏：求可行解的謙謙君子

趙嘉敏剛回國，我約了楊勃(豆瓣)、劉剛(新星出版社)一起談事，嘉敏來時(shí)已喝多，整晚就是他去洗手間吐30分鐘，再回來道歉5分鐘，再回去吐30分鐘，再道歉5分鐘……送他回去的路上，我就滿腦子問號(hào)：迂憨到這個(gè)境地的博士去創(chuàng)業(yè)，會(huì)是什么結(jié)果……

2007年，3G門戶、譯言網(wǎng)及幾個(gè)朋友聯(lián)合起來，做了“東西文庫”。每有技術(shù)工作、翻譯工作，嘉敏總是眼往下看，咳一下：“這個(gè)，要不，我來?”

我始終固執(zhí)地覺得，好奇心、善良、勇氣……才是最重要的，對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，尤甚，因?yàn)樽鲆患虑?，無法回避自己的內(nèi)心，世故、狡猾、封閉……不會(huì)幫助到創(chuàng)業(yè)者真正的成功，只會(huì)傷害。

有用戶在線問：“從土豆、暴風(fēng)影音、豆瓣到譯言，對(duì)話嘉賓的分量怎么越來越輕了?”我回答說：“如果一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的價(jià)值，用融資額度、市值、注冊(cè)用戶數(shù)量來衡量，那不僅是這個(gè)欄目的悲哀，也是持此價(jià)值觀的社會(huì)的悲哀。”

嘉敏每次迷路，我們都嘲笑他的運(yùn)籌學(xué)沒有學(xué)好，他就辯解：“運(yùn)籌學(xué)不是求最優(yōu)解，而是求可行解。你看我最后還是很安全地來了啊。”可能是我們都太聰明了，都在找快速到達(dá)的方式，而不是慢慢地找真正適合內(nèi)心的方式，卻忽視了最優(yōu)解帶來的傷害。