UC俞永福：創(chuàng)業(yè)的過程中離不開“幫”

11月26日，2013創(chuàng)業(yè)邦年會在北京千禧大酒店開幕。本次年會主題為“顛覆力”，創(chuàng)業(yè)者與投資界代表輪番登場，共同回顧2013年的創(chuàng)投圈大事件，探討2014年的創(chuàng)新模式以及商業(yè)新格局。UC優(yōu)視董事長兼CEO俞永福在會上發(fā)表主題為創(chuàng)業(yè)“幫”的演講，分析創(chuàng)業(yè)過程中“幫”的多層含義，以及創(chuàng)業(yè)者對投資人的一點點“潛規(guī)則”。

以下為現(xiàn)場實錄：

俞永福：謝謝大家！我是來自UC的俞永福，今天應該是中國互聯(lián)網(wǎng)非常重要的一天，在之前我覺得對于中國所有的互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)者反壟斷是非常重要的一件事情，所以我個人先表態(tài)，我非常支持對騰訊的反壟斷調查。第二，今天來參加創(chuàng)業(yè)邦的年會有兩個原因，第一個，我們創(chuàng)業(yè)邦的CEO我們都要支持，女士創(chuàng)業(yè)我們都得支持。第二件事情，的確創(chuàng)業(yè)邦起了一個非常好的名字，我迅速的想了想，我感慨過去創(chuàng)業(yè)的過程中兩個字離不開，第一次是創(chuàng)業(yè)，到底是創(chuàng)業(yè)，還是去大企業(yè)從業(yè)，我覺得沒有對和錯，沒有光榮和不光榮之說，其實都是每個人個性的選擇，你到底選擇什么樣的道路，我自己非常愿意和非常感同身受，覺得創(chuàng)業(yè)是我的樂趣，因為我喜歡開車，所以我覺得創(chuàng)業(yè)對我來講是人生非常非常周期的一種感悟。第二個是幫字，我把創(chuàng)業(yè)的幫改成了這個，這個幫字有兩層的含義，第一層的含義很重要，就是創(chuàng)業(yè)的幫是一個幫派的幫，其實創(chuàng)業(yè)到今天來講我們所有創(chuàng)業(yè)者要非常地清楚一句話，就是我們要打群架，不管對方來一個人，我們一幫人上還是多少人，其實對于創(chuàng)業(yè)者來講，今天已經(jīng)很難一個人方方面面，產(chǎn)品技術市場管理都很強，不太可能，但今天最重要的是你要組織出來一個團隊，能夠在產(chǎn)品、技術、市場和管理方面都很強，所以說創(chuàng)業(yè)路上最幸福的一件事情是什么，當你爬山的時候在腳下的那幫人，你爬上去之后，這些人能夠和你一起看風景，這是一個很重要的一件成功的事情，其實整個創(chuàng)業(yè)邦的幫派跟大家分享幾個層面：

第一個，要志同道合，核心就是有能力的人不見得能共事，能共事的人一定是臭味相投。

第二點，分享成功，其實這一點是在互聯(lián)網(wǎng)這個產(chǎn)業(yè)里邊為什么這么多年輕人，這么多聰明人幫這個行業(yè)去發(fā)展，其實一個核心的動力就是因為互聯(lián)網(wǎng)造福人類，通過股票的形式幫助很多人不止改變了生活，我一直說大家漲工資的屬于趕不上北京房價的速度。第二個分享成功在于我們在企業(yè)發(fā)展過程中，能不能夠拿出更多的股票，企業(yè)的利益跟更多的人去分享，當然有個前提叫做分享過程，不能說是為了分享股票，大家都蹭最后一個。

第三點，能力互補。其實大家看一看UC的四個管理合伙人，分別擅長產(chǎn)品、技術、市場和管理，所以說我覺得在成長的過程中，我看到了太多的創(chuàng)業(yè)企業(yè)有透明的天花板，企業(yè)規(guī)模一兩百人，這樣的企業(yè)在中國特別多，再也長不大了，我過去看過500創(chuàng)業(yè)公司里邊，有一多半是這樣，其實就是整個管理團隊的能力就是你企業(yè)的天花板，所以這個過程中，我們?nèi)绾文軌蚋欣慕⑦@個團隊，其實很重要的能力互補，產(chǎn)品技術市場和管理，當能力互補的時候有一個好處是什么？你看對方的時候，對方能做的事你做不了，所以大家越看越美，這樣的團隊越來越和諧，所以第一層的幫派的幫要打群架。第二個幫，一個創(chuàng)業(yè)的企業(yè)成長過程中有一件事事情就是你的發(fā)展過程中有很多的叫貴人，能夠幫你的人，對于個人來講創(chuàng)業(yè)者來講一生最幸福的是遇到三個F你會很幸福，第一個是你創(chuàng)業(yè)的伙伴兄弟，這是我覺得人生幸福的地方。第二個F是什么？是你有一個很好的家庭，他不給你拖后腿。第三個F是師父，我起了一個中文的F，其實我們每個人經(jīng)歷很多新的事情，如果有很多的人愿意在這過程中，在關鍵的節(jié)點幫助你分享一些事情，我覺得這是你非常幸福的一件事。

所以說在UC成長的過程中，其實我們遇到很多的貴人，像丁雷，雷軍像很多人，我這里邊跟大家分享我最好的愿意分享的就是雷軍，雷軍是我很好的朋友，我和他的關系很好，其實06年底我去創(chuàng)業(yè)的時候，我為什么第一個電話打給他，就是因為05年他跟我說過兩句話，只有兩個人跟我說過這段話，他說永福創(chuàng)業(yè)什么都支持，所以我就準備最差的情況跟雷軍說，你不是說什么都支持嗎？這是06年很樸素的一個想法，但是雷軍就支持了，在08年的時候，其實那個時候我們要做市場推廣，大家知道知道永福的人很少，知道雷軍的人很多，他幫我干了一件大事，能不能當我們市場推廣工作的董事長，所以很多朋友拿他聊天，他拿人手機就給人裝了UC。第三個案例是上個月發(fā)生的，我覺得這是開創(chuàng)了投資人很好的風氣，一會兒我們要談談創(chuàng)業(yè)者對投資人要設立一個潛規(guī)則，上個月10月份我在美國出差，期間試駕了一輛車，開著很爽，我回國之后想要不要訂一輛，有個朋友說我?guī)湍阌喠?，他樹立了一個很好的投資人的風范，所以投資人要灌輸一個概念，我們要潛規(guī)則一下投資人，我們成長超過10倍，至少送輛10萬的車，這是給投資人潛規(guī)則一下。

第三個，我想談一下這個幫，UC決定去幫助更多的創(chuàng)業(yè)者，這是一個發(fā)自內(nèi)心的考慮是什么？因為市場上流行一句話叫做“世界是你們的，世界也是我們的”但這世界最后是BAT的，如果這個世界真的是這樣，一定是創(chuàng)業(yè)者不相信這樣的情況，所以UC加大了在市場的戰(zhàn)略投資，是培育更多的變量，去年年底我說了這個詞，今年全年都在做，其實我們培養(yǎng)更多的創(chuàng)業(yè)，其實是培養(yǎng)了這個市場更多的變量，UC在過去兩三年整個投資的創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，其實今年年底已經(jīng)超過30家企業(yè)，今年全年我們在投資方面，今年能夠超過20億人民幣，這是一個在整個市場里面，我們思考能夠培養(yǎng)更多變量的一個行動吧，今年年初我跟董事會談了，我們2013年到2015年一個重要的戰(zhàn)略，未來三年在人才生態(tài)和國際化方面要投資超過30個億，我估計今年年底再開董事會要修訂，因為今年一年花超了，所以明年后年還需要投入大，未來別人幫我，我未來要幫別人，我們祝各位創(chuàng)業(yè)者永遠幸福，謝謝。