創(chuàng)業(yè)者既要堅持又要靈活，二者缺一不可

LinkedIn是全球最大的職業(yè)社交網絡，其創(chuàng)始人里德-霍夫曼(ReidHoffman)是著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。在與《經濟觀察報》湛眉的交流中，霍夫曼談到了Web3。0、社交網絡的前景，以及他的投資理念。

LinkedIn是全球最大的職業(yè)社交網絡，其創(chuàng)始人里德-霍夫曼(Reid Hoffman)是著名的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者和天使投資人。在與《經濟觀察報》湛眉的交流中，霍夫曼談到了Web3。0、社交網絡的前景，以及他的投資理念。采訪摘要如下：

互聯(lián)網圖片

問：在Web3。0時代，你對LinkedIn有什么期待?

答：如果說Web1。0是基于搜索，Web2。0就是真實的用戶身份和社交關系，而Web3。0則會是真實的身份和關系所產生的龐大數(shù)據。數(shù)據是下一輪互聯(lián)網行業(yè)機遇的關鍵和挑戰(zhàn)。我認為LinkedIn會在其中扮演重要角色。當然也有人認為Web3。0是基于視頻，有人認為基于手機。我覺得也有道理。

問：作為資深投資人，你如何判斷一個創(chuàng)業(yè)團隊和其產品的價值?

答：對投資的判斷其實更多是藝術而不是科學。首先你要看這件事能否對世界有很大的影響，如果是，你還得看這幫人能否做成這件事。人們常用手機應用不超過7個，如果你的產品又可能成為其中之一，那就值得投資。

問：產品太前衛(wèi)會讓用戶產生距離感，太守舊又讓人厭煩。你如何把握產品升級和用戶需求之間的關系?

答：有創(chuàng)意的人往往會變成藝術家，陷在自己的世界里，這是非常危險的。如果你心里有明確的目標，就不會被用戶的需求隨意打亂了。比如LinkedIn的初期，F(xiàn)acebook和Friendster都開放了圖片上傳分享與在線游戲等功能來吸引用戶，但我們拒絕誘惑并沒有那么做。當你不知道自己的想法最終能否達到預期效果時，就必須保持開闊的視野，并且要不斷學習，及時調整。

問：創(chuàng)業(yè)者怎么判斷是否需要做出調整?

答：創(chuàng)業(yè)者要自信，但絕對不要自負。要不斷地用數(shù)據來印證你的假設。換句話說，既要堅持又要靈活變通。事實上這兩者缺一不可。堅持，要求你看清前面的路;靈活，決定你能夠向他人學習，從而知道市場在怎樣運轉。最后的決定權仍然在你手里，需要你自己去判斷和衡量。就LinkedIn來說，我從來沒有懷疑過它的模式，但我也做出過調整。

另外，要想正確地把握大方向，你最好立足于一次巨大變革的前沿而非后方，這是科技業(yè)的經驗之談。但何時才應該做出變化卻是一個藝術與科學兼?zhèn)涞膯栴}，需要我們將直覺與能收集到的反饋或數(shù)據結合起來分析才行。

問：你覺得SNS未來的發(fā)展前景如何?例如Facebook。

答：人們總傾向于下這樣一個結論：舊的東西會衰敗，而新生事物會蓬勃發(fā)展，但這個結論很多時候并不正確。我堅信，社交網絡是人們生活不可或缺的一部分，所以我一直不斷地投資各種社交網絡，包括Facebook和LinkedIn。對于唱衰Facebook的說法我并不認同。事實上，我是Facebook股票的長期持有者。