天天動聽逆襲：估值5年增50余倍 策源2次錯失

阿里巴巴拿下天天動聽，一個傳了很久的交易終于被媒體大范圍地抖落出來，雖然當事雙方都沒有表態(tài)承認。

這本來算不上是多大的事情，畢竟在外人眼里，阿里巴巴這個“移動互聯(lián)網(wǎng)收割機”2013年或投資或并購的公司已經(jīng)夠多了，最新的天天動聽也不過是給這個數(shù)字多添了一個“1”而已。

筆者寫給i黑馬的這篇文章不會用諸如“阿里發(fā)力移動音樂”、“阿里加速移動端布局”等內(nèi)容作為主題——換個角度，天天動聽背后的一家VC，以及阿里之外的另一家公司的行動，比前面那些“高大上”的標題更有故事性。

“一家VC”叫聯(lián)創(chuàng)策源，“另一家公司”則是俞永福的UC，兩者圍繞天天動聽這家新興公司的故事，總計有3個關(guān)鍵節(jié)點。

第一個節(jié)點是2008年，那時中國智能手機的主力機型還是塞班，黃曉杰(天天動聽CEO)與另外兩個合伙人一起開發(fā)了一款移動音樂播放器，在市場上獲得了不錯的口碑。但這完全是一個草臺班子，UC找到這個團隊時，他們甚至連公司都沒有注冊，所有人都是兼職身份。當時，俞永福承諾投資天天動聽并注入UC瀏覽器的流量進行推廣，條件是黃曉杰等人必須正式注冊成立公司，以全職身份去運營這個產(chǎn)品。

實際上，黃曉杰的團隊同時也曾嘗試接觸過聯(lián)創(chuàng)策源等VC獲取投資，據(jù)筆者曾在其中就職的線人透露，當時策源內(nèi)部的幾個合伙人看到這個案子時，都表示“看不出前景在哪里”，隨即放棄了投資機會。

第二個節(jié)點出現(xiàn)的契機是國內(nèi)安卓智能手機市場開始爆發(fā)。策源等風(fēng)投機構(gòu)開始大幅度轉(zhuǎn)向這個市場。天天動聽的天使投資者UC本身是國內(nèi)最早向安卓平臺轉(zhuǎn)型的移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之一，連帶效應(yīng)下，天天動聽也很自然地立即著手研發(fā)該平臺產(chǎn)品。很顯然，這一著賭對了，再加上UC瀏覽器不遺余力地導(dǎo)入大流量，天天動聽順利躋身國內(nèi)頂尖手機音樂播放器之列。

浮出水面之后，黃曉杰的團隊終于開始受到風(fēng)投界的熱烈關(guān)注，不斷有機構(gòu)洽談期望進入。當時最積極的兩家，一是聯(lián)創(chuàng)策源，二是最近兩年由于跟投雷軍系出名的晨興創(chuàng)投。尤其是策源，態(tài)度與上個節(jié)點時完全不同，甚至同時向黃曉杰和俞永福(策源也是UC的投資人)兩邊“施壓”，要求進入天天動聽的該輪融資。

但是最后，天天動聽還是選擇了晨興作為自己新的投資方。策源一方再次錯失投資的機會，內(nèi)部對于這次的結(jié)果非常不滿，但也無濟于事了。

第三個節(jié)點就是阿里的進入了。2013年初，阿里巴巴明確了收購天天動聽的意向，UC一方經(jīng)過權(quán)衡，決定退出，逐步將手中股份轉(zhuǎn)讓給阿里。根據(jù)線人的匯報，“公司估值增加50余倍是沒什麼問題的”。再加上2億的用戶量，天天動聽完成這些只用了5年時間。

這讓我想起了前幾天流傳甚廣的一篇文章，里面提到：互聯(lián)網(wǎng)江湖里，很多時候VC是缺失的。

“現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者最想拿的是來自企業(yè)的投資(CVC)。”一位風(fēng)投人士也向筆者感嘆，以高估值退出為導(dǎo)向的投資，和以業(yè)務(wù)協(xié)作為導(dǎo)向的投資，從性質(zhì)上就是根本不同的。“企業(yè)的戰(zhàn)略資源除了能帶來錢，更重要的是能給資源，比如UC這種有流量入口的公司，之前投的ES文件管理、安全管家，再加上這次的天天動聽，業(yè)務(wù)都是迅速成長。風(fēng)投有多大幾率能做到?”