年輕企業(yè)家：如何花費您的第一個100萬美元

豪華汽車,炫目的別墅,私人飛機…這些只是暴富的科技精英們的幾個揮霍目標。雖然有很多人支付大筆錢購買珠寶和飾品,但是仍然有許多年輕暴富的科技巨頭把資金投入到了他們的初創(chuàng)公司。

盡管有數(shù)十億美元的風險資本注入科技界,快速增長的創(chuàng)業(yè)公司失敗的最大原因之一仍然是缺乏資金。但是,把人才置于豪華別墅和香檳之上的愿望為創(chuàng)業(yè)公司提供了一搏的機會。

這里是三個年輕而又炙手可熱的創(chuàng)始人有關(guān)您應該如何花費您的財富的建議:

Sahil Lavingia

兩年前,現(xiàn)年21歲的Sahil Lavingia成功創(chuàng)建了Pinterest, Turntable.fm和Crate,推出了Gumroad。他的總部設(shè)在舊金山的公司想讓有創(chuàng)造力的人很容易地出售無形產(chǎn)品,如歌曲、照片和文字, 迄今為止,他的公司已經(jīng)從包括美國KPCB風險投資公司(KPCB)在內(nèi)的風險投資基金公司那里收到了大約800萬美元風險投資基金。

所以，當問及這個年輕的企業(yè)家有關(guān)其他創(chuàng)始人應該如何花費他們的第一個百萬美元的收益時,毫無疑問,他會將“人”列為首選。

“我將分配99%給別人,也許還有點服務(wù)器成本,”Lavingia說,他設(shè)法吸引像Yelp和Square這樣的大公司的員工。“人力資源應該是早期科技公司的唯一費用…您不是在提供人力資源服務(wù),您是在創(chuàng)造產(chǎn)品。產(chǎn)品需要代碼才能運行,不是錢。”

Kathryn Minshew

Muse的Minshew持有類似的觀點。“我會把我的第一個100萬美元幾乎全花在在人才身上,花在將幫助您成功的團隊建設(shè)上 ”28歲的Minshew說。她的網(wǎng)站迎合試圖邁向事業(yè)的頂峰的年輕專業(yè)人士,正如她的網(wǎng)站所建議的一樣，她建議謹慎。

“我不會花錢太快,我不會多付錢給別人,”她說。“如果他們帶著他們的第一個100萬美元加入一個創(chuàng)業(yè)公司,他們將會獲得股權(quán)并明白,這個職位可能并沒有市場工資。”

Minshew，他的團隊在今年早些時候宣布了120萬美元種子基金的一輪融資，他繼續(xù)說道：“憑借我的團隊和他們的第一個百萬，我會仔細劃分什么指標是您成功的關(guān)鍵，他們需要看起來像什么來證明您的想法正在實現(xiàn)并進入下一步。然后我會去工作!”

Cory Levy

作為吸引了天使和風險投資基金的移動應用(mobile app)的創(chuàng)始人之一,利維(Levy)認為您應該簡單地忽略您的第一個一百萬。

“您應該表現(xiàn)得像您沒有第一個百萬存在銀行里那樣,” 這位22歲的利維(Levy)說,他的產(chǎn)品在有著共同利益的成員出現(xiàn)利益沖突時通知用戶。自2013年重新啟動移動應用(mobile app)以來,這位公司總部設(shè)在舊金山的企業(yè)家從風險投資組織吸引了超過100萬美元的資金，包括Charles River Ventures(查爾斯河風險投資公司)和True Ventures以及像加里·維納查克(Gary Vaynerchuk)和基思·拉布瓦(Keith Rabois)一樣的天使投資人。

“即使在今天我們?nèi)匀幌褚粋€沒有資金的公司。您越表現(xiàn)得像沒有資金一樣您就越能成功,”他說,并補充道:“不要呆在五星級酒店或乘飛機頭等艙。如果您讓錢沖昏了頭腦,它就會沖昏您的頭腦,而您可能沒有那樣的明天。作為創(chuàng)業(yè)公司,您應該用這些錢來使公司成長。發(fā)展您的團隊規(guī)模，用您的產(chǎn)品來獲得更多的用戶。”