大學生創(chuàng)業(yè)記：在和投資人的斗爭中最終失敗

《創(chuàng)業(yè)家》&i黑馬認 為創(chuàng)業(yè)是天賦人權(quán)，但從不鼓勵大學生一畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，理由有很多，最重要的一條是，眼高手低的大學生，創(chuàng)業(yè)的失敗率實在是太高了。今年又是最難就業(yè)年，很 多大學生可能想著，既然工作不好找，干脆自己創(chuàng)業(yè)做老板。沒那么容易。下面I黑馬網(wǎng)要說一個眼高手低的大學生(姑且叫他小K吧)創(chuàng)業(yè)失敗的案例——這很典 型，足以讓眾多野心勃勃想創(chuàng)業(yè)的大學生作為鏡鑒：

我是南方人，個子并不高。在學校時，每次廣播體操都會站在第一排，從小到大，學習成績不算太好，也不算太壞。讀的是家鄉(xiāng)一所二流大學。由于家里比較窮，從大學開始，我就比其他同學更渴望成功：幫商家跑跑業(yè)務，倒賣生活用品……通過自己的勤奮，積累起了第一筆資金。

這個過程中，我認識了后來的創(chuàng)業(yè)投資人。他是上海一家公司的老板，做著家居建材方面的生意，據(jù)說身家數(shù)億，年齡40來歲，人們都稱他為何總。

有一次，何總帶隊到我們學校招聘，找不到路，剛好碰到我，我不但幫他指了路，還給了他一張名片，沒想到因為這個，他居然記住了我。之后，他又來過幾次學校，我比較能喝酒，跟他慢慢建立了不錯的關(guān)系。

我(讀大學的時候打工但)絕對沒有想過畢業(yè)后要創(chuàng)業(yè)，只是想賺點零花錢補貼家用。畢業(yè)后，我去了某家電商公司做銷售，做了一年多，覺得沒太大意思，開始想自己做，但沒有明確的方向。

這時，何總給我打來電話，說他想想成立一個新公司做電商，問我有沒有什么好的建議，他覺得我比較懂互聯(lián)網(wǎng)。老實說，那個時候我真的以為自己懂互聯(lián)網(wǎng)。因為我每天都會在網(wǎng)上看大量科技博客的文章，等到真做的時候完全是處于半懂不懂的狀態(tài)。

我 給何總寫了一個計劃書，大概30多頁，反復修改了幾遍，才發(fā)給了他。當時我沒太在意，沒想到過了十幾天，何總打來電話，讓我去上海一趟，說有一個非常好的 項目想跟我合作，還說已經(jīng)讓秘書幫我訂好了機票。當時我挺猶豫的，畢竟我的銷售工作比較穩(wěn)定，沒打算辭職，(但也想去上海看看)。去了上海后，我改變了主 意。之前，我沒有去過上海、北京、廣州這樣的大城市，內(nèi)心里還是渴望在這樣的大城市打拼。

見到何總之后，了解到了一些情況：何總有個親戚， 在浙江一帶有一片服裝廠，但是銷量并不太好，積壓了一大批貨物，找到何總，問何總有沒有接盤的想法。何總一看網(wǎng)上的韓都衣舍賣得非常的火，覺得電商大有可 為。實際上他自己根本不懂電商。他到現(xiàn)在甚至連郵件也不會發(fā)，也不使用QQ，談生意基本在酒桌之上。他希望他來投資，找一個懂互聯(lián)網(wǎng)的年輕人來做，他認為 我是他見過的年輕人中最懂互聯(lián)網(wǎng)的。

何總開出了比較優(yōu)厚的條件：我到上海，他提供住房，同時每月給我1.5萬元的固定月薪，另外再加新成立 的公司百分之十的股份，以后每年我有資格以約定的價格買入百分之五的股份。他個人還愿意拿出一定的股份，預留給未來的團隊。我沒怎么考慮就答應了。當時， 我沒有考慮公司控制權(quán)、股權(quán)這些問題，只是覺得條件優(yōu)厚，自己又年輕，輸?shù)闷稹?/p>

我跟何總約法三章，公司由我自己決策，他不能橫加干涉。何總答應會投入200萬元用于公司運營。當我拿到公司營業(yè)執(zhí)照的時候，內(nèi)心開始幻想自己有一天能站在資本市場敲鐘。

我 們開始一個個問題地解決：首先是選擇辦公地點的問題。我跟何總還處于蜜月期，當我主張把辦公室放在市區(qū)的時候，他連價格也沒問，直接同意了。何總在上海人 脈廣，很快就找到了一個既便宜又不錯的寫字樓。我是農(nóng)村的孩子，節(jié)約是第一原則，于是買了一些二手電腦和辦公桌就開始辦公了。那段時間，公司其實就我一個 人，沒錢的時候就跟何總要，從來沒有想過記錄下那段時間到底花費了多少錢。

接著是招人問題。我對自己的能力非常自信，認為可以找一些新人， 然后手把手把這些新人帶出來，另外潛意思里我也不希望招聘有經(jīng)驗的人。最后，我總計招聘了四個和我一樣沒有經(jīng)驗的年輕人：行政1個，運營2個，技術(shù)1個， 基本都是大學畢業(yè)生。我還是覺得不放心，又找來自己的大學同學，這樣公司一共有個6人。

何總也按照約定，給我們打來了一個月的工資和基本運營費用20萬元，并一再跟我保證，很快會把剩下的200萬元全部打過來。我們幾個年輕人興奮十足，準備大干一場。當時我們的確毫無經(jīng)驗，以為只要搭建一個網(wǎng)站，做好SEO，有流量，做好所謂的用戶體驗，生意自然就會來了。

接下來我們需要解決幾個問題：

首先賣什么產(chǎn)品的問題。何總已經(jīng)有一批服裝在手上，他跟我說這批貨物將是我們的第一批產(chǎn)品。我們其實沒有太多選擇，只能直接進入服裝電商。這完全違背了市場營銷從用戶需求出發(fā)的基本原理。

接下來是怎么賣的問題。我的大學同學說，可以先在淘寶上開一個店，但我覺得有何總做后盾，單純只是一個淘寶店沒有什么意義，一定要做自己的商城。我決定去浙江的服務廠去看看貨源。那時，我?guī)е彝瑢W去考察服裝廠，第一次有了自己是老板的感覺。

其實那次考察，完全走馬觀花，我只是簡單地看了看服裝質(zhì)量，又聽那個老板鼓吹了一下，腦袋一熱，回來就跟何總夸下?？冢?年要做到200萬元銷售額，把投資賺回來，何總聽了也很高興。

我 把賬上的錢全部投入到網(wǎng)站開發(fā)中。因為我不懂，網(wǎng)站開發(fā)完全依靠技術(shù)。技術(shù)其實也不知道產(chǎn)品到底怎么做，唯一的辦法就是抄別人的。我們到處去找別的電商商 城模板，然后按最小的成本拷貝了一個模板，網(wǎng)站總算能用了。那時，距離拿到公司營業(yè)執(zhí)照差不多已經(jīng)過了一個月。(在網(wǎng)站開發(fā))那段時間，事先招聘的幾個員 工每天除了看看報紙，喝喝茶就沒多少事。

網(wǎng)站最終上線了，我覺得還勉強過得去。這時，我跟何總產(chǎn)生了分歧。何總認為網(wǎng)站首頁應該是黑色(作 為主基色)，這樣才顯得大氣;而我認為應該是粉色，更符合年輕人的品味。在這個問題上，我毫不妥協(xié)，絲毫不給何總留面子：我覺得他雖然年齡比我大，但我更 懂互聯(lián)網(wǎng)。最后何總妥協(xié)了，同意按照我的方案來做，但走之前跟我說，一定要想辦法賣出產(chǎn)品賺錢。

第一次沖突之后，我有很多天沒跟何總交流。 網(wǎng)站上線后，我又忙著做推廣宣傳。我把產(chǎn)品圖片傳到網(wǎng)站上，接下來我每天主要的工作就是寫軟文，讓他們?nèi)ジ鱾€論壇發(fā)，到各大QQ群去宣傳。我也問過百度關(guān) 鍵字競價等推廣方式，但(那些費用)絕不是我們這種小公司所能承受的。(做了大量宣傳推廣后)，我希望能賣一些衣服出去，但我失敗了：網(wǎng)站上線后，除了我 認識的朋友之外，幾乎沒有任何訪問。

慢慢地，我內(nèi)心開始慌了：衣服一件也沒賣出去，何總遲遲沒有將之前承諾的款項打到公司來，公司的6個人 卻還需要發(fā)工資。我決定發(fā)揮自己線下銷售的能力。除了留一個人呆在公司負責日常事務外，我?guī)е渌巳砍鋈ネ其N衣服：把衣服放在各個服裝小店免費代銷; 跟淘寶店主聯(lián)系，讓他們代銷。我做過銷售，也比較擅長渠道合作，很快打開了一點局面，衣服慢慢有了一些銷量，有了很少的收入。

但就在公司業(yè) 務開始有些起色的時候，我和何總有了第二次沖突。他認為我這種做法違背了他當初的想法。他認為公司必須做電商，否則就不再投資。我在這個公司實際毫無話語 權(quán)，不得不妥協(xié)。這次爭吵之后，他派了一個財務過來，規(guī)定超過5000元的支出都要財務簽字，然后再次告訴我必須要完成銷售任務。

我重新將重心放到電商網(wǎng)站上，每天和我同學商量著如何做。大家像熱鍋上的螞蟻，面對著倉庫里堆積的衣服，毫無辦法。在蹉跎、迷茫、無助中，我們又度過了兩個月。這是我人生中最有挫敗感一段時間之一。

我想找電商行業(yè)里的人交流一下，做不到，因為我根本沒有電商圈的資源。我也想過入駐天貓和 京東商城，但當我找過去的時候，對方要求是正品且有品牌，而我們售賣的衣服連個正規(guī)的品牌都沒有。其實我根本不懂電商運營，曾建議何總招聘一個熟悉天貓的 運營總監(jiān)來協(xié)助我，最終落空。半年后，我們幾乎毫無建樹，公司不得不關(guān)門大吉，我也跟何總解約，離開了上海這個傷心之地。

之后的半個月，我每天都在思考我到底輸在哪些地方：

1 性格自大，不會虛心系統(tǒng)地學習。由于自己讀大學時曾經(jīng)是所謂的校園牛人，所以對自己的能力極度自信，在沒有了解產(chǎn)業(yè)環(huán)境的情況下，貿(mào)然以為自己懂電商行業(yè)。其實，在大學時代，我只是看一些華麗的東西，沒有系統(tǒng)地扎在某個領(lǐng)域深入研究，眼高手低，結(jié)果只有黯然收場。

2 缺乏電商經(jīng)驗，毫無規(guī)劃。我一開始應該先了解電商行業(yè)，尤其是要學習小電商創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)驗。但我托大了，一開始就做了一個所謂的商城，其 實我應該先從淘寶店做起。這(好大喜功)不僅耗費掉了大量資金，最重要的是使投資人逐漸失去了對我的信任和信心。剛開始其實最重要的是想辦法讓投資人信任 自己。另外，我應該先把業(yè)務做起來了再招聘，而不是業(yè)務還沒開張人就招來5-6個人。

3 不擅長與投資人溝通。我后來看電視劇《袁崇煥》，明白了自己跟何總之間的問題在哪了：盲目托大，跟老板許下了一個不切實際的目標。傳統(tǒng)行業(yè)的老板和真正的VC不一樣，他們更希望快速看到成果。

4 忽視了生存第一。創(chuàng)業(yè)一開始應該什么賺錢做什么，活下來最重要。不懂的時候，我應該找一個做得好的公司，模仿再創(chuàng)新，而不是開始就想著定位、創(chuàng)新這些大道理。

5 找了不靠譜的合伙人和團隊。在自己什么都不懂的情況下，和一個自己不了解的投資人一起創(chuàng)業(yè)，另外我找來的搭檔其實什么也不懂，這很致命。

小K后來重新開始找了一份工作，I黑馬網(wǎng)記者問他，后悔當初創(chuàng)業(yè)的選擇嗎?小K說，以后有機會還會選擇創(chuàng)業(yè)，但大學畢業(yè)生先工作確實比一畢業(yè)就獨立做一個項目要靠譜很多。